【写作范文3篇】医院内部审计工作计划样本20xx年

写作范文写作范文3 3篇篇 医院内部审计工作计划样本医院内部审计工作计划样本20 xx20 xx年年 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 医院内部审计工作计划样本20 xx年2 公司人力资源部个人工 作计划3 办公室文员工作计划书怎么写医院内部审计工作计划样本2 0 xx年医院内部审计作为医院的经济监督部门 构建和谐社会 和谐 医院都与内部审计工作息息相关 深入地把握审计工作的基本思路 认真履行好自已的职能 积极为促进医院和谐发展服务是关健 我室20XX年工作计划如下 一 提高审计质量 发挥审计监督作用 1 全面履行审计职责 提高审计监督能力 在工作中要自觉遵守 严格执行审计工作要求和审计程序 克服审 计过程中的随意性 2 坚持 全面审计 突出重点 的审计思路 医院由于经营规模的扩大 经营业务的日趋复杂 使得内审对象及 内审面逐步扩展 因此 医院内审工作要从医院的经济工作中心出发 重点着眼于对 加强各类资金管理能力 提高经济效益与社会效益等事项 3 改进审计计划管理 使审计年度计划要和我院的经济工作计划在 时间上错位半年 使审计计划能确实落到实处 建立健全规章制度 提高财务管理水平 4 提高审计人员素质 不断更新审计人员整体知识结构 提高综合素质 做好审计人员的 教育培训 只有审计人员综合素质提高了 审计质量才能得到保证 二 更新审计理念 提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向 院领导提供分析 评价 建议和咨询 帮助他们更有效地管理医院 内部审计查出问题的过程 是解决问题的过程 审计工作不能停留在揭露问题上 要站在医院发展的前沿 立足于 纵观全局的基点上 扣紧为医院经济决策 经济管理服务 促进医 院经济健康 树立起服务第一理念 采取参与式的审计策略 尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见 主动请求 被审计科室对自己的工作方式 服务态度和服务质量提出建议 为医 院加强管理 完善决策机制发挥参谋助手作用 更好地为医院的和 谐发挥重要作用 三 以成本管理审计为重点 强化审计经济监督在市场经济条件下 医院被推向市场 医院的生存不再取决于上级主管部门的意志 而是取决于市场对医院的接纳程度 取决于医院能否为患者提供优 质 价廉的医疗服务 市场决定着医院的生存和发展 医院要开展正常的经营活动 向广大患者提供医疗服务 必然会消 耗一定的人力 财力和物力 因此医院的经营过程也就是资源耗费 的过程 同时也是成本的形成过程 医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人 的经济负担 而且会减少医院的收益 影响医院的长期发展 成本问 题解决不好 医院的效益就没有保障 竞争力也会变得低下 因此 内部审计要把医疗服务成本作为基本审计 及时发现成本管 理中存在的主要问题 重大问题 找到损失浪费的主要表现 症结 所在 做好综合分析 针对存在的问题及其原因提出有效的解决办 法和建议 促进医院有效节约与合璎利用资源 降低成本 从而提 高经济效益与社会效益 四 运用计算机审计 提高审计效率随着医院管理信息化程度的逐 渐提高 我院计算机信息系 使医院内部审计从传统的 以纸质账 簿为载体的财务审计转向以业务 管理 绩效审计为主 通过借助计算机审计技术 能及时地获得相关信息资料 缩短审计 时间 节约审计成本 从而提高审计效率 我们科室要把握时代的脉搏 坚持以科学发展观为指导 立足自身 立足内部 充分发挥应有的作用 就一定能够为促进医院的和谐发 展作出新的贡献 公司人力资源部个人工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要 求 人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划 结 合公司实际情况 为全面完成公司下达的各项任务 特制定本计划 一 端正思想 开拓创新 努力开创人力资源工作新局面 年人力资 源部将根据公司的统一部署 认清形势 大胆创新 不断完善 在 总经理室的正确领导下 按照公司制定的 年工作指导思想和发展目 标 认真做好人力资源管理工作 建立健全人力资源管理体系 完善员工招聘 培训 晋升和绩效考 核工作的制定与实施 人才的引进和培养 使人力资源工作发挥出应有的作用 二 制定 年工作目标 确保人力资源工作有序开展为确保人力资源 工作能得到有效的发展 发挥在企业中的重要作用 年人力资源部将紧紧围绕 1号 文件精神 认真贯彻执行公 司下达的各项工作任务 具体工作目标如下 1 建立和完善公司组织架构 年人力资源部将根据公司 二五 规 划和 年发展目标合理建立和完善公司组织架构 组织架构将结合旭 旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置 并根据总经理室的要 求增加和减少部门设立 作到每个部门都能充分的发挥其应有的作 用 因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础 2 根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书 年 公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书 来明确 和细化岗位职责和目标任务 以此来考核和确定各部门工作职责和 工作内容 并根据实际情况编制部门目标责任状 来激发和约束每 个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感 年终将根据目标责任状 实际完成状况进行年终考核 岗位责任制将公布上墙 接受各部门的监督和公司内部考核 3 根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 年是公司的发展之 年 规范之年 人力资源部将根据总部发展规划 制定和落实好公 司人力资源的招聘工作 通过各种宣传渠道 加大公司的品牌和人才引进政策的宣传 来组 织和实施人员招聘工作 继续实施门店组织实施 人力资源部把关 的招聘流程来加大招聘力度 认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作 确保每一个新进人 员在公司都能称职的完成公司的任务 引进和吸收大批优秀人才进入公司 4 切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 年人力资源部将对每 个员工 每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考 核工作 年我们将根据员工整体状况和公司实际情况 加强员工业务技能培 训 着重加强课长一级管理人员的培训 全面提高课长管理水平和 业务技能 然后再采取岗前培训和在职 一带一 的培训方式 进 行全面系统的对员工进行针对性的培训 这样就可以使我们员工的 整体业务技能得到进一步的提升 人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核 并将其培训情 况和表现情况建档备案 为公司储备人才收集第一手资料 同时 将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习 通过此种参 观学习培训 让他们看到其他同行的优点 找出自身的差距 通过 学习 来提高我们自身的管理水平和业务技能 5 建立和健全我们公司的绩效考核机制 激发员工的积极性人力资 源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法 完善 绩效考核流程和内容 并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下 发到门店 绩效考核流程建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情 况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果绩效考核主要 是通过销售业绩与员工工资相挂钩 来提高和激发员工的主观能动 性和责任感 打破平均主义 切实体现 按劳分配 的原则 真正 实现 三个不一样 使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离 6 制订人力资源规划 培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据 公司发展规划和人才需求状况 不断培养和储备各类优秀管理人才 来满足企业发展的需要 年人力资源部将重点加强课长和店长的 招聘和储备 通过各种渠道来引进和挖掘人才 对有管理能力和营 运能力的人才将大力的吸收 对现有的优秀员工也不断加强培训力 度 并积极和一些人才公司建立合作关系 通过他们来寻求高素质 的管理人才 办公室文员工作计划书怎么写每一个领导办公室或综合办公室 都 有办公室秘书 办公室文员来协助公司完成工作 在一个阶段工作的开始时 办公室文员工作计划如何写呢 对工作岗 位的认识首先 办公室文秘这一职位是中介性的职位 整个集团的 上传下达都是由办公室承接代办的 因此文秘工作一定要做到以下 几点1 服从 一切工作要听从领导的吩咐和安排 2 领会 要完全理解 遵照领导的意图办事 3 执行 要坚决地落实贯彻领导意志 强化执行力 但是服从并不是被动 很多工作可以提前预测 积极主动地开展 及时准确地掌握各方面的工作动态 及时向领导反馈各方面的信息 注重调查分析 为领导提供决策参考 同时 办公室工作还要讲策 略 讲工作艺术 认真 科学地搞好领导与领导 同事与同事 部 门与部门之间的沟通协调工作 不能扯皮 推委 出现工作空档 其次 办公室文秘工作相当于集团的小管家 办公室日常的物品采 购 发放 各子公司常用物品的登记 备案等都由办公室完成 因此 办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作 对未来工作的计划1 在日常事物工作中 我将做到以下几点 1 协助办公室主任做好了各类公文的登记 上报 下发等工作 并 把原来没有具体的文件按类别好放入贴好标签的文件夹内 2 做好了各类信件的收发工作 3 做好低值易耗品的分类 出入库 各类帐务的报销工作 4 协助办公室主任做好公章的管理工作 公章使用做好详细登记 严格执行集团公章管理规定 不滥用公章 5 做好办公用品的管理工作 做好办公用品领用登记 按需所发 做到不浪费 按时清点 以便 能及时补充办公用品 满足大家工作的需要 6 做好办公室设备的维护和保养工作 7 协助办公室主任做好节假日的排班 值班等工作 确保节假期间 集团的安全保卫工作 8 认真 按时 高效率地做好领导交办的其它工作 在日常事物工作中 我一定遵循精 细 准的原则 精心准备 精 细安排 细致工作 干标准活 站标准岗 严格按照办公室的各项 规章制度办事 2 在行政工作中 我将做到以下几点 1 做好领导服务及时完成办公室主任 集团各部经理和部门主管交 办的各项的工作 要成为领导的助力 助手 急领导所急 想领导所想 勤跑腿 多 汇报 当好参谋助手 2 做好各部门