如何做优秀的员工？公司请你来做什么？ PPT课件

如何做一个优秀的员工 一 公司请你来做什么 二 如何做一名优秀的员工 三 什么叫工作到位 四 优秀员工比能力更重要的是品格 1 公司请你来做什么 一 1 公司请你来时解决公司问题2 而不是制造问题 3 如果你不能发现问题 4 或解决不了问题 5 你本人就是一个问题 2 二 1 你能解决多大的问题 2 你就坐多高的位子 3 你能解决多少问题 4 你就能拿多少银子 3 三 1 让解决问题的人高升 2 让制造问题的人让位 3 让抱怨问题的人下课 4 四 问题就是你的机会1 公司的问题 就是你改善的机会 2 客户的问题 就是你提供服务的机会 3 自己的问题 就是你成长的机会 4 同事的问题 就是你提供支持建立合作机会 5 领导的问题 就是你积极解决获得信任的机会 6 竞争对手的问题 就是你变强的机会 5 二 如何做一名优秀的员工 1 替领导分担 而不是让领导担心 2 想尽办法完成任务 而不是找到理由推卸责任 3 时时刻刻找问题 想办法 而不是没问题 没想法 4 给领导汇报工作能提出思路方法 而不是只是提问题 提要求 叫领导出解决方案 5 每天向领导汇报工作 叫领导知道你的工作和想法 便于叫领导知道怎么去支持和指导工作 6 当工作任务完成后应主动汇报 而不是总让领导追问 7 遇到苦难无法解决 及时汇报沟通 而不是不说也不做 8 正能量强 积极乐观的赞扬公司和领导 使公司能吸引更多的人才 9 积极的相互学习和帮助 使大家共同进步 10 尽职尽责 尽心尽力的做好每一件事 6 三 什么叫工作到位 1 汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛 你多么不容易 老板不傻 否则做不到今天 举重若轻的人老板最喜欢 一定要把结果给老板 结果思维是职业经理人的第一思维 7 2 请示工作说方案不要让老板做问答案 而是要让老板做选择题 请示工作至少保证给老板两个方案 并表达自己的看法 否则老板让你来干嘛 3 总结工作说流程做工作总结要描述流程 不只是先后顺序逻辑清楚 还要找出流程中的关键点 失误点 反思点 工作条理化是职业经理人的基础技能 8 4 布置工作说标准工作有布置就有考核 考核就要建立工作标准 否则下属不知道如何做 做到什么程度才是最合适的 标准既确立了规范 又规定了工作的边界 5 关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题 让其阐述越详细越好 关心下级就是关心细节 明确让下级感动的点和面 9 6 交接工作不保留把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者 把完成的与未完成的工作分类逐一交接 不要设置障碍 让其迅速进入工作角色 7 交流工作说感悟交流多说自己工作中的感悟 哪些是学到的 哪些是悟到的 哪些是反思的 哪些是努力的 10 四 优秀员工比能力更重要的是品格 1 忠诚 忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工 但对一个忠心耿耿的人 不会有领导愿意让他走 他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士 而且是最有发展前景的员工 站在老板的立场上思考问题 与上级分享你的想法 时刻维护公司的利益 琢磨为公司赚钱 在外界诱惑面前经得起考验 11 二 敬业 每天比老板多做一小时随着社会进步 人们的知识背景越来越趋同 学历 文凭已不再是公司挑选员工的首要条件 很多公司考察员工的第一条件就是敬业 其次才是专业水平 工作的目的不仅仅在于报酬 提供超出报酬的服务与努力 乐意为工作作出个人牺牲 模糊上下班感念 完成工作再谈休息 重视工作中的每一个细节 12 三 积极主动 不要事事等人交代不要事事等人交代 一个人只要能积极主动地做好工作 哪怕起点比别人低 也会有很大的发展 积极主动工作的人永远受老板欢迎 从 要我做 到 我要做 主动分担一些 分外 事 先做后说 给上司惊喜 学会毛遂自荐 高标准要求 要求一步 做到三步 把握好主动的尺度 不要急于表现 出风头甚至抢别人的工作 13 四 负责 绝对没有借口 保证完成任务勇于承担责任的人 对企业有着重要的意义 一个人工作能力可能比别人差 但是一定不能缺乏责任感 凡事推三阻四 找客观原因 而不反思自己 一定会失去领导的信任 14 五 注重效率 算算你的使用成本高效率的工作效率是每个优秀员工所必备的 也是每个单位都非常看重的 跟穷忙 瞎忙说 再见 心无旁带 专心致志 量化 细化每天的工作 拖延是最狠毒的职业杀手 牢记优先 要事第一 防止完美主义成为效率的大敌 15 六 结果导向 咬定功劳 不看苦劳 不论黑猫 白猫 抓得到老鼠就是好猫 无论苦干 巧干 出成绩的员工才会受到众人的肯定 企业重视的是你有多少 功 而不是有多少 苦 一开始就要想怎样把事情做成 办法永远要比问题多 聪明地工作而不仅仅是努力工作 没有条件 就创造条件 把任务完成得超出预期 16 七 善于沟通 当面开口 当场解决不善于沟通者 即使自己再有才 也只是一个人的才干 既不能传承 又无法进步 善于沟通者 哪怕是平庸 也可以边干边学 最终实现自己的价值 沟通和八卦是两回事 不说和说的过多都是一种错 带着方案去提问题 当面沟通 当场解决 培养接受批评的情商 胸怀大局 即报喜也报忧 内部可以有矛盾 对外一定要一致 17 八 合作 团队提前 自我退后团队提前 自我退后 不管个人能力多强 只要伤害到团队 公司绝不会让你久留 不要认为缺了你一人 团队就无法运转 滴水融入大海 个人融入团队 服从总体安排 遵守纪律才能保证战斗力 不做团队的 短板 如果现在是 就要给自己 增高 多为别人 团队考虑 18 九 积极进取 永远跟上企业的步伐个人永远要跟上企业的步伐 企业永远要跟上市场的步伐 无论是职场还是市场 无论是个人还是企业 参与者都不希望被淘汰 为此就一定要前进 停就意味着放弃 意味着出局 以空杯心态去学习 去汲取 不要总生气 而要争气 不要一年经验重复用十年 挤时间给自己 增高 充电 发展自己的 比较优势 挑战自我 未雨绸缪 19 十 低调 才高不必自傲才高不必自傲 不要以为自己不说 不宣扬 别人就看不到你的功劳 所以别在同事面前炫耀 不要邀功请赏 克服 大材小用 的心理 不要摆架子刷资格 凡是人 皆须敬 努力做到名符其实 要配得上自己的位置 成绩只是开始 荣誉当作动力 20 十一 节约 别把老板的钱不当钱节约德不是抠门 而是美德 不要把公司的钱不当钱 公司 锅 里有 员工 碗 里才有 同样 锅 里多 碗 里也自然就多 而掌勺的 恰恰就是你自己 报销账目 一定要诚信 不刷小聪明 不贪小便宜 不浪费公司的资源 哪怕是一张纸 真系工作的每一分钟时间 每付出成本 都要力争最大收益 记住 省下的 就是利润 21 十二 感恩 想想是谁成就了今天的你为什么我们能允许自己的过失 却对他人 公司有这么多的抱怨 再有才华的人 也需要别人给你做事的机会 也需要他人对你或大或小的帮助 你现在的幸福不是你一个人就能成就的 老板给了你饭碗 工作给你的不仅仅是报酬 还有学习 成长的机会 同事给了你工作中的配合 客户帮你创造力业绩 对手让你看到距离和发展空间 批评者让你不断完善自我 职业素养的高低 品格的优劣 对人一生的成就有重大的影响 如果我们都能以此为准则 达成个人的理想绝不是空谈 集体的目标也将指日可待 最后送诸位一句名言 能力决定你所在的位置 品格决定你能在这个位置上坐多久 22 五 用你的业绩证明你存在的价值 1 你的薪水从哪里来 老板为什么付给你薪水 没有公司的快速发展和高额利润 员工不可能获取丰厚的薪水 只有公司赚了钱 员工才可能获得较好的回报 从某种意义上讲 为公司赚钱就是为自己加薪 无论从事哪行 你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产 证明你可以帮助公司赚钱 谁为公司创造的业绩多谁的薪水就高 比尔盖茨说过 能为公司赚钱的人 才是公司最需要的人 23 二 没有功劳 苦劳就是 白劳 公司要的是结果 而不是过程 员工不管多么辛苦忙碌 如果缺乏效率 没有做出业绩 那么一切辛苦皆是白费 一切付出均没有价值 1 我们追求正果 正果就是我们的工作要富有成效 做任何事都要追求一个好的结果 我们反对只说不做 反对做而无效 只有持之以恒的付出 不折不扣的努力才能得到理想的回报 24 2 公司对员工价值认可的程度 取决于员工为公司创造业绩的多少 3 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点 做有效的依据 4 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准 绩效水平决定着员工的实际获得 三 业绩检验一切业绩是有力的价值证明优秀员工的标准是什么 业绩 这是以结果论英雄的时代 这是以结果作为标准来检验一切的时代 25 四 没有业绩就是剥削公司 拿老板工资却不思进取就是白耗公司资源 五 用一流的业绩套牢老板的心每个老板为了自己的利益都会留下那些业务能力强的员工 馅饼不会从天上白白掉下来只有你努力工作并取得一