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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除企业集团财务管理作业3答案一、单项选择题A D B A B C A B B B二、多项选择题ACDE ADE BCDE ABE ABDE ABDE ABCDE ACD ABCDE BCD三、判断题对对错对对 对对对对对四、理论要点题1、企业集团融资决策权的配置原则是什么？答（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理2、企业集团资金集中管理有哪些具体模式？答（1）总部财务统收统支模式（2）总部财务备用金拨付模式（3）总部结算中心或内部银行模式（4）财务公司模式3、怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式答：（1）全资子公司（2）控股子公司（3）参股公司4、怎样进行企业集团预算调整答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范预算调整程序：（1）调整申请 （2）调整审议 （3）调整批复及下达五、计算及案例分析题1、案例分析题答：1、（1）集团公司股东利益最大化 （2）上市彻底2、特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持二、市场机制严重低估，股东套现弱冲动三、品牌价值魅力无限，核心竞争显优势四、行业介入门槛较高，长跑能力展身手3、宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%，单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。2、计算题解：外部融资需要量=100/12（13.5-12）-50/12(13.5-12)-13.512%(1-50%)=12.5-7.06=5.44亿元3、计算题解：（1）母公司税后目标利润=200(1-30%)12%=168万元（2）子公司的贡献份额：甲公司的贡献份额=16880%（400/1000）=53.76万元乙公司的贡献份额=16880%(350/1000)=47.04 万元丙公司的贡献份额=16880%(250/1000)=33.60万元（3）三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润=53.76100%=53.76万元乙公司税后目标利润=4
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