连天红(福建)家具有限公司.doc

连天红（福建）家具有限公司品牌文化项目管理连天红（福建）家具有限公司品牌文化项目管理策划书 项目小组队名：木头人 项目小组成员：林毅、黄振翎、潘蕾诗、吕婷婷、王莹目录一、 愿景揭示6二、 项目背景6（一） 品牌策划之国际国内背景61、 国际红木家具发展大势 72、 国内红木家具发展大势 83、 红木家具的类别 84、 红木产地情况 95、 红木家具产业发展前景 116、 红木家具产品的创新 127、 品牌趋势 128、 消费者分析 12（二）红木古典家具制造的传承139、 历史传承1310、 风土人情1411、 产业状况1412、 政府推动1413、 红木家具的功能16（三）红木家具市场竞争状况171、 红木家具市场分析182、 中国红木家具产品产量预测203、 红木家具的发展瓶颈213.1技工短缺，完善人才培育机制223.2产品成本上涨，企业应该提升产品附加值，增加利润22三、公司发展战略22（一）连天红公司简介221、连天红企业目标222、连天红企业规划223、连天红团队建设234、连天红企业的优越性23（二）连天红战略定位241、战略定位242、公司使命253、公司组织结构图254、部门职责分工25（三）连天红品牌战略281、品牌人文精神282、品牌核心价值292.1“连天红”以“自然、艺术、人文”为核心价值292.2品牌价值体现四层面303、品牌定位313.1品牌标志（LOGO）313.2品牌主张323.3“连天红”产品系列设计324、品牌形象365、品牌视觉识别构成375.1直营店环境设计375.2公司平面宣传375.3办公用品385.4公司礼品386、品牌战略管理386.1品牌战略管理任务386.2品牌战略管理目标386.3品牌战略管理方法39四、品牌项目管理39（一）连天红品牌管理机构391、连天红品牌管理机构设立整体框架392、品牌决策委员会组成及决策机制403、品牌管理系统（BMS）运行40（二）连天红品牌管理流程401、品牌预算管理401.1品牌预算管理流程401.2品牌预算类别421.3年度品牌预算编制规范432、品牌资产管理442.1公司与项目商标注册管理442.2连天红品牌延伸管理462.3连天红品牌资产评估管理482.4连天红品牌资产评估实施方法503、品牌识别管理523.1品牌识别手册管理523.2核心视觉符号管理规范533.3平面广告识别管理553.4环境识别管理584、连天红品牌客户接触点管理594.1客户体验品牌化驱动客户忠诚和利润594.2产品价值链上客户接触点的品牌管理内容604.3客户体验积累管理61（三）连天红品牌管理保障及绩效考核 631、流程规范632、质量管理643、人力资源644、品牌绩效考核体系654.1品牌绩效考核654.2品牌评估674.3品牌绩效评估68五、公司营销69（一）产品策略691、产品要求691.1良材691.2工巧701.3意韵702、品牌构建策略713、产品附加服务设计72（二）价格策略731、连天红宫廷红木家具价格体系的制定体现了品牌差异化诉求732、价格调整或变动73（三）渠道设计741、渠道建设总体规划742、渠道类型设计743、样板酒店古建筑设计75 3.1总体定位75 3.2环境设计76 3.3服务人员76 3.4服务流程77（四）品牌策略771、 材料定位782、 市场定位783、 款式定位784、 广告策略795、 经销策略796、 辅助配套工作79(五)传播策略791、广告传播80 1.1路牌广告80 1.2平面广告80 1.3电视广告81 1.4广告词设计812、事件营销833、公共关系传播85 3.1联合古典家具制作企业，加大区域品牌保护力度