分包单位资格审核制度及工程变更制度.doc

分包单位资格审核制度及工程变更制度 分包单位资格审核制度及工程变更制度 1、总承包单位选定分包单位或建设（项目管理）单位直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理机构审查； 2、分包单位的资质资料一般应包括 （1）营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内（境内）承包工程许可证； （2）技术能力、人员配备、机械设备； （3）拟分包工程的内容和范围； （4）实际业绩； （5）领导层状况、企业财务状况，上岗证； （6）专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证； （7）其它必要的资料； 3、如果发现分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包单位，中止分包合同，总承包单位应予执行； 4、项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应承包单位报送的“分包单位资格报审表”（A3表）上签认，并正式签订分包合同； 5、未项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场； 6、分包单位资格审核程序见程序框图“六”； (六)工程变更制度 1、工程变更可分为设计变更与工程洽商两类，分别予以处理 2、设计变更 （1）设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，如建设（项目管理）单位、承包单位或设计单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意的； （2）建设（项目管理）单位、承包单位、设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报项目监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由建设（项目管理）单位、承包单位出面与设计单位洽商，并将结果通报项目监理机构； （3）项目监理机构在审查设计变更文件时，就了解实际情况，收集与工程变更有关的资料；总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成以下对工程变更费用和工期的评估1)确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程序和困难程序；2)确定工程变更项目的工程量、单价或总价；3)工程变更后对工期的影响；4)工程变更后对工程质量的影响和使用功能的影响；以上评估的结论作为项目监理机构是否同意此项设计变更，并与建设（项目管理）单位、承包单位进行协调； （4）项目监理机构如取得建设（项目管理）单位的授权，在与承包单位在工程变更费用、工期、质量等所有方面取得协商一致后，建设、承包单位在工程变更文件上签认；如未取得建设（项目管理）单位的授权，总监理工程师应力促建设、承包单位进行协商，达成一致。 如建设、承包双方在工程费用方面未能达成一致时，项目监理机构可提出一个暂定价格，以便于支付工程进度款； （5）设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或复杂的设计变更应出设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替），项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交承包单位实施； 3、工程洽商 （1）工程洽商是对施工中的工程作法的改变、工程量的增减、临时用工等问题，由建设（项目管理）单位与承包单位之间达成的协议，一般不涉及设计单位，或虽涉及设计单位但尚不构成设计变更； （2）承包单位提出的工程洽商1）凡涉及设计单位的，应先征求设计单位的意见，如同意时在工程洽商文件上签字，报项目监理机构审核；凡不涉及设计单位的，承包单位应将工程洽商文件直接报项目监理机构审核；2）项目监理机构对工程洽商文件进行审核批准后，征求建设（项目管理）单位的意见,同意后签认工程洽商文件，交承包单位实施；3）承包单位应将由于实施此项工程洽商对工程造价的影响书面报告项目监理机构审查并备案； （3）建设（项目管理）单位提出工程洽商由建设（项目管理）单位提出工程洽商文件与设计单位、承包单位协商并办理签认手续，处理步骤与承包单位提出的工程洽商程序相类似； （4）设计单位提出工程洽商凡不构成设计变更时，由设计单位提出工程洽商文件与承包单位、建设（项目管理）单位协商并办理签认手续，处理步骤与承包单位提出工程洽商程序相类似； 4、项目监理机构应监督承包