2018年课程资料 课程讲义 3二级建造师2018 - 副本 杨志梁-建筑工程管理与实务 2考点强化班 word 1-第一讲

第一讲考试介绍1.考试题型：客观题【40分，比重33%】，主观题【80分，比重67%】2.客观题：单项选择【20题，每题1分，共20分】；多项选择【10题，每题2分，共20分】，基本上以教材第一章、第三章内容为考点，同时也涉及到第二章的内容。考前介绍3.主观题：案例题【4道案例分析题，每道 20分，共80分】，主要以教材第二章、第一章施工技术部分和第三章法规与规范为考点，个别考点涉及施工管理、法律法规课程。4.第一章分值约30分，其中技术部分约20分；第二章约70分，主考案例；第三章约20分。建筑实务难在技术，关键在管理，答题多技巧，要注意技术与管理知识点结合，注重现场、安全、技术、质量为主线。专题一 施工组织设计与进度管理第一部分 建筑工程专业管理与实务 【考点一】施工组织设计施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。一、单位工程施工组织设计编制依据【记忆】1、与工程建设有关的法律、法规和文件；2、国家现行有关标准和技术经济指标；3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4、工程施工合同或招标投标文件；5、工程设计文件；6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7、与工程有关的资源供应情况；8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。二、单位工程施工组织设计的基本内容【记忆】1、编制依据；2、工程概况；3、施工部署；4、施工进度计划；5、施工准备与资源配置计划；6、主要施工方法；7、施工现场平面布置；8、主要施工管理计划。三、施工组织设计管理1、编制、审批和交底单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。单位工程施工组织设计经上级单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位逐级进行交底并做好交底记录。规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定组织专家论证，并按论证意见修改后完善报批手续。2、群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。3、过程检查与验收通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。过程检查由企业技术负责人或主管部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法等的落实和执行情况，如果对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见。4、发放与归档单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。5、施工组织设计的动态管理项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。6、工程项目管理目标质量、进度、成本、安全、环保与节能、绿色施工。 7、工程管理的组织根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。8、施工现场平面布置图应包括以下基本内容【记忆】：（1）工程施工场地状况；（2）拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；（3） 工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；（4） 布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；（5） 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；（6）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。【例题】某工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核（批）手续不妥，要求改正。问题：指出案例中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处，并写正确做法。网校答案：（1）项目技术负责人主持编制了施工组织设计不妥。正确做法：应由项目负责人主持编制。（2）经项目负责人审核不妥。正确做法：由施工单位主管部门审核。【考点二】施工进度控制一、施工进度计划施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。单位工程进度计划的编制依据：（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求；（2）施工图纸及设计单位对施工的要求；（3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；（4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；（5）资源配备情况，如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；（6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况；（7）施工现场条件和勘察资料； .（8）预算文件和国家及地方规范等资料。二、流水施工1、流水施工参数（1）工艺参数：施工过程、流水强度（2）空间参数：施工段、施工层（3）时间参数流水节拍流水步距计算（累加斜减取大差法）工期计算T=K+Tn2、流水施工组织形式（等节奏流水；异节奏流水；无节奏流水）3、横道图绘制三、网络计划1、双代号网络图2、时标网络图某时标网络图如下，请分析关键线路，分析I工作总时差。 3、下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，请分析检查结果对工期的影响。 四、进度计划调整进度报告内容：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况，进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。【例1】某综合楼工程，地下三层，地上十三层，总建筑面积68000。地基基础设计等级为甲级，灌注桩筏板基础，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）签订了施工合同，部分主要材料由建设单位采购提供。事件一：装修施工单位将工地标准层（F6F20）划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：标准层装修施工流水节拍参数一览表标准层装修施工流水节拍参数一览表事件二：建设单位采购的材料进场复检结果不合格，监理工程师要求退场。因停工待料导致窝工，施工单位提出8万元费用索赔。材料重新进场施工完毕后，监理验收通过；由于该部位的特殊性，建设单位要求进行剥离检验，检验结果符合要求。剥离检验及恢复共发生费用4万元，施工单位提出4万元费用索赔。上述索赔均在要求时限内提出，数据经监理工程师核实无误。问题：1.在答题卡上相应位置绘制事件一中标准层装修的流水施工橫道图。2.分别判断事件二中施工单位提出的两项费用索赔是否成立，并写出相应理由。网校答案： 1.事件一横道图为2.事件二中索赔一：建设单位采购的材料进场复检结果不合格，施工单位提出费用索赔8万元成立。理由：该事件是由于建设单位采购的材料进场复检结果不合格所致，属于建设单位的责任，造成施工单位停工待料导致窝工损失8万元属于非承包方风险责任范围，且索赔均在要求时限内提出，数据经监理工程师核实无误。索赔二 ：施工单位对剥离检验及恢复发生的费用索赔4万元成立。理由：无论何时甲方提出对工程部位进行剝离检验的要求时，乙方应按要求进行剥离，若剥离检查无问题，且在索赔时限内，因此施工方因此产生的费用损失可以索赔。【例2】某项目划分为、等五个施工过程，并将、两项划分成4个施工段。、两项在各施工段上持续时间如表所示：而、不分施工段连续施工，持续时间均为一周项目部按各施工段持续时间连续，均衡作业，不平行、不搭接施工的原则安排了施工进度计划，请按背景中要求用横道图表示，画出完整的施工进度计划表，并计算工期。网校答案： 1.、之间的流水步距：K7周。 T=7+12+3=22周。【例3】某新建别墅群项目，总建筑面积45000m2，每幢别墅均为地下1层，地上3层，砖混结构。某施工总承包单位项目部按幢编制了单帽工程施工进度计划。某幢计划工期为180d，施工进度计划见下图1。该别墅工程开工后第46天进行的进度检査时发现，土方工程和地基基础工程基本完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。项目