的施工组织设二次修改.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 凯景广场工程施 工 组 织 设 计编制人：审核人：审批人：青岛海川建设集团有限公司2012年 月 日编制目 录1. 编制依据及编制程序11.1 编制依据12. 工程概况22.1 工程概况22.2 各专业工程概况。42.3建设项目的现场条件63、施工准备63.1需要业主完成的施工准备工作63.2 施工单位的准备工作74. 施工管理组织机构94.1施工管理组织机构设置94.2项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责105.施工部署135.1工程总体目标135.2 工程总体施工方案156. 施工现场平面布置与管理166.1 施工现场平面布置的原则166.2 施工总平面布置的内容167.施工进度计划197.1工期控制目标197.2施工进度计划197.3工期保证措施208. 资源需求计划238.1劳动力需求计划238.2主要材料需求计划268.3机械设备、大型工具、器具需求计划299 工程质量保证措施359.1 质量管理组织机构359.2 质量保证措施379.3 分部分项工程质量保证措施499.4工程技术资料的收集与归档729.4.1工程施工技术资料729.4.2工程施工影像资料729.5工程成品保护749.6 工程质量的保修计划7810 安全生产保证措施7910.1安全生产管理组织机构7910.2 保证安全生产的管理措施8011.文明施工、环境保护措施9411.1文明施工及环境保护组织机构9411.2文明施工及环境保护措施9412.冬季、雨季及夏季高温季节的施工保证措施10712.1冬季施工技术组织措施10712.2雨季施工技术组织措施11412.3高温季节施工技术组织措施11512.4解决临时停水停电措施11613.主要分部分项工程施工方法11613.1施工测量放线11613.2土方开挖、回填12013.3抗浮锚杆工程12313.4钢筋混凝土工程12513.5砌筑工程14813.6装饰工程15213.7、幕墙工程15413.9、墙面面砖镶贴工程15913.10屋面工程16113.11楼地面工程16713.12门窗工程17913.13脚手架工程19013.14给排水、采暖及消防工程19013.15电气工程19114.新技术、新工艺、新材料和新设备应用19314.1 “四新”技术名称和简介19315.与有关各方的配合措施19415.1与业主协调配合措施19415.2与监理协调配合措施19515.3与质监站协调配合措施195此文档仅供学习与交流1. 编制依据及编制程序1.1 编制依据1.1.1 相关资料1）现行的相关国家标准、行业标准、地方标准以及企业施工工艺标准；2）凯景广场工程施工总承包合同及其附件3）凯景广场工程全部设计文件及其标准图；4）凯景广场工程工程预算文件和资料；5）凯景广场工程招标文件。6）凯景广场工程勘察报告1.1.2 相关图集、标准、法规、规程、规范类 别名 称编 号图集国家建筑物抗震构造详图11G329-1钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图11G101-13住宅厨房卫生间排风道L09J104、L09J105外墙外保温做法L09J130、06J908-1钢筋混凝土结构预埋件04G362防水套管02S404给水塑料管安装02SS405-14地面辐射供暖技术规程JGJ142-2004混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001高层建筑箱型与筏形基础技术规程JGJ6-99建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002屋面工程技术规范GB50345-2004钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑工程冬期施工规程JGJT104-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001标准国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-20022. 工程概况2.1 工程概况 序号项 目内 容1工程名称凯景广场工程2建设单位青岛凯信置业有限公司3设计单位青岛市旅游规划建筑设计研究院、青岛市人防建筑设计研究院4监理单位青岛华鹏工程咨询集团有限公司5施工单位青岛海川建设集团有限公司6建筑面积140672.27工程地点青岛市市北区敦化路117、127号8结构形式框架、框剪结构9基础形式独立柱基础、墙下条形基础加防水板10建筑用途商业、办公、住宅2.1.1建筑特征本工程位于中央商务区内，北临敦化路，西临连云港路，由青岛凯信置业有限公司开发，青岛华鹏工程咨询集团有限公司监理，青岛海川建设集团承建。总建筑面积140672.20。共5个高层住宅，1个高层写字楼，1个多层商业楼，地上总建筑面积为105848.7。4#楼为通廊式高层住宅，1#、2#、3#、5#楼为塔式高层住宅，1-3#楼首层及4-5#楼一层、二层设沿街商业服务网点,6#楼为办公楼，7#楼为商业楼，共5层。 2.1.2结构特征本工程场地类别为类；建筑抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为六度，基本地震加速度值为0.05g；设计基本风压：0.7KN/，基本雪压：0.2KN/；场地标准冻深：0.5m。本工程在正常施工，正常使用和正常维护条件下，结构设计使用年限为50年。本工程1#基础类型采用墙下条基+防水板型式，底板厚600mm，混凝土为C35防水混凝土，抗渗等级P8。上部结构采用钢筋混凝土剪力墙结构，楼盖采用现浇混凝土楼板；砌体墙采用加气混凝土砌块墙；2#、3#基础类型采用墙下条基/柱下独基+防水板型式，底板厚600mm，混凝土为C35防水混凝土，抗渗等级P8。上部结构采用钢筋混凝土剪力墙结构，楼盖采用现浇混凝土楼板；砌体墙采用加气混凝土砌块墙；4#、5#、6#、7#基础类型采用独立基础+防水板型式，底板厚500mm，混凝土为C35防水混凝土，抗渗等级P8。上部结构采用钢筋混凝土剪力墙结构，楼盖采用现浇混凝土楼板；砌体墙采用加气混凝土砌块墙。2.1.3地质特征（1）工程地质条件根据青岛市雍达筑城建筑设计有限公司提供的岩土工程勘察报告，编号YD2010-154。场区自然地面标高为41.1046.39地形整体平缓，局部变化较大，整体北高南低、东高西低，场区土层自上而下，现将各岩层分布特征及其物理学性质按标准层层序分述如下：1、第四系全新统人工填土层2、基岩独基选用中风化花岗岩作为持力层，承载力特征值fak按2500KPa计算。根据地质勘察报告提供的数据：抗浮设计水位标高为42m,地下水水位埋深为3.004.00m，绝对标高38.9845.01m，水位季节变化幅度约1.0m，对砼结构无腐蚀性，对钢筋有弱腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。（2）场地土类型及建筑场地类别：建筑场地类别为类。2.2 各专业工程概况。1）由于施工抗浮设计水位标高为42米，对抗浮锚杆施工质量要求较高；2）主体结构部分，现浇混凝土量大，模板投入量，钢筋加工量增大，为此要求现场要做好施工计划，确保资金、材料、人员的投入。3）工程构造繁杂，墙与楼板中埋设多种管线，施工中必须严格控制。本工程主要施工方案包括土方工程、深基坑支护设计，抗浮锚杆工程、混凝土垫层、模板工程、混凝土工程、钢筋工程、爬升脚手架工程、砌体工程、楼地面工程、装饰工程、屋面防水、保温工程、幕墙工程。表2.2.1各专业工程设计概况表序号项 目内 容1建筑规模面积（m2）占地住宅建筑面积地上/地下建筑面积20695.11#楼10144.85 2#楼10418.88 3#楼16544.15 4#楼19998.6 5#楼11258.38 6#楼29438.68 7#楼2443.52,4#楼网点2900.03，地下车库34823.5105840.7/34823.5幢/层数1#30层2#30层3#31层4#33层5#32层6#23层7#5层标准层高度1#、2#、3# 3m/ 4# 2.85m/6#、7# 4.2m2总 高1#楼95.6m 2#楼95.6m 3#楼98.6m 4#楼98.15m 5#楼99.8m6#楼98m 7#楼22.55m3屋 面上人屋面为细石砼倒置式平屋面；非上人屋面为砂浆面层4外墙面4#楼为涂料外墙面，其它楼座为干挂石材外墙面，6#楼局部为玻璃幕墙5内墙面刮腻子墙面，其中厨房、卫生间为面砖墙面，毛坯交房时（4#、5#、6#楼为水泥砂浆墙面）6楼地面复合地板地面(卧室、客厅），地砖地面（餐厅、厨房）6#楼（办公空间）及7#楼（商业空间）地面为大理石楼面7顶 棚地下室及厨房、卫生间为白色防霉涂料天棚：不采暖地下室顶板保温天棚 ，办公及商业空间顶棚为纸面石膏板涂料顶棚，其余为刮腻子涂料天棚8门 窗塑钢及铝合金中空玻璃门窗9防 水屋面采用两道3mm高聚物改性沥青防水卷材10保 温屋面采用STP绝热板保温层，其中6#、7#楼屋面挤塑聚苯板，外墙采用锚固岩棉板保温层11水 暖采 暖低温热水地板辐射采暖方式、卫生间设置散热器采暖给 水1#-6#楼给水系统设置四个区，在生活水泵房设置一座有效容积100立方米不锈钢水箱，各区各用一套矢量变频供水设备供水。消 防楼内设独立消火栓系统，自动喷水灭火系统排 水雨水排放形式：采用有组织排水形式.地下层污水提升后经消能井消能排入检查井. 0.000以上楼层的排水直接排入小区内的污水检查井。12电气强 电照明、变配电设备弱 电有线电视、电话、宽带、可视对讲系统、火灾自动报警控制防 雷共用接地，配电室、消防泵房火灾报警等工作接地与防雷接地共用电气消防火灾自动报警及消防联动控制系统表2.2.2结构设计概况表土质情况承重柱基采用中风化花岗岩做持力层地基承载力标准值柱基承载力特征值fak为2500KPa基础类型条形基础/独立基础加防水板基础型式结构形式主体框架、框剪填充墙加气砼块抗震设防烈度6度抗震设防类别丙类2.3建设项目的现场条件2.3.1临时用水自来水公司提供的水源点在工地西北侧方向，距工地最近边缘20米左右。2.3.2临时用电建设单位在工地东北角、西北角已安置两台变压器，供施工现场用电。2.3.3临时道路现场因场地狭小，场地四周为钢筋加工区、木工加工区、管理人员宿舍区、办公区、食堂、厕所淋浴区，入口靠近基坑，入口道路硬化。3、施工准备3.1需要业主完成的施工准备工作1场地、道路准备为确保工程顺利进行，工程正式开工前，建设单位按照施工要求平整场地，做到场地平整，施工方便，车库基础施工期间进出车库的施工运输道路平整、坚实、畅通。2临时用电由建设单位提供电源，接至施工现场50米范围内。3临时用水本工程采用自来水，由建设单位提供水源，接至施工现场50米范围内。4临时设施建设单位根据现场实际情况提供相应的空地由施工单位搭设：职工宿舍、办公室、会议室、伙房、仓库、厕所、守卫室等临时设施。若施工单位认为现场供其搭设临时设施的用地面积不够，须自费额外租地解决。5. 手续齐全 工程正式开工前，应由建设单位准备须经政府审批的各种手续。3.2 施工单位的准备工作表3.2.1 主要施工准备工作计划表序号工作名称主要工作内容主办部门完成日期负责人1项目组织准备建立项目领导机构和项目部公司中标后1天总经理2劳动力准备明确所需各工种的劳动力项目部中标后3天项目经理3设计交底中标后，邀请设计院对项目部各专业工程师进行设计交底总公司中标后3天项目经理4熟悉施工图纸学习和审查图纸及有关文件项目部中标后3天项目总工5实地条件调查分析考察了解现场及周边有关情况项目部开工前二个月项目经理6编制施工图预算包括劳力、材料、设备器材需求计划项目部中标后5天项目总工7编写施工组织设计和施工方案编制项目施工组织设计、关键工程施工方案和项目质量保证计划项目部图纸会审后3天项目总工8工程物资准备考察、了解、选择、定货和调运部分材料、物资业主监理项目部施工各阶段项目总工9临建设施现场、生活、生产用临时设施项目部开工前3天项目经理3.2.1技术准备1）认真学习领会本合同条款，结合国家现行规范、标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备。2）依据建设单位提供的点位坐标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，并进行施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。3）根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计、施工方案和进度计划，从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定主要分部分项工程施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法。4）制定各种技术措施，组织进行“三级”技术交底。使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法，在施工中做到人人心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及设计有特殊要求的部位应进行专门的技术交底。5）根据设计要求及施工工艺，委托有资质的实验室进行各种强度等级混凝土配合比的设计、试验和优化，以满足施工要求。3.2.2 施工现场准备1）达到“三通一平”条件。2）施工现场平面布置工程开工前安排布置现场临时设施，进行施工平面布置：修建临时道路，临时排水沟，敷设临时上水管，临时电源，修建临时办公室、仓库、木方、钢筋料堆场、工具库、电锯棚、钢筋加工场及围挡等临时设施，所有临时设施的建设必须符合安全生产文明施工有关标准。3.2.3劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，确定劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，同时保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。3.2.4现场机具设备、三大工具和原材料准备 在拟建建筑物的北侧及南侧设置木工作业加工区、钢筋作业加工区，根据工程进度要求，及时统计材料、构配件数量、规格、型号，提出加工定货的需用计划。积极与机械租赁公司、材料供应商联系协商，以便及时进场。3.2.5 资金准备本工程已经做好了充足的资金准备，保证工程能及时开工，连续的施工，按时竣工。项目资金来源渠道：银行贷款；企业自有资金调用；已完成施工价款结算（按照合同规定支付）4. 施工管理组织机构4.1施工管理组织机构设置项 目 经 理项目总工程师技 术 部质 量 部工 程 部采 购 部施 工 员质 检 员材 料 员安 全 员预 算 员统 计 员资 料 员试 验 员技 术 员安装劳务施工土建劳务施工安全管理部财 务 部合 约 部综 合 部表4.1 项目经理部的组织机构图本工程按项目法施工，实行项目经理负责制，组建有丰富施工经验的有关人员组成项目班子，项目部全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一调度、统一技术管理、决策方案、联络建设单位、协调内外关系、协调各工种的交叉作业。4.2项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责项目部班子主要成员及各主要组室的职责是执行我单位的质量手册和程序文件。项目部主要管理人员管理职责：1）项目经理项目经理是企业法人代表在项目管理授权范围内授权人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:（1）负责组织指挥本工程项目的实施，行使CM 管理的职能，对建设单位负责；（2）负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；（3）负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；（4）负责处理与本项目有关的外部联系；（5）负责协调总、分包之间的配合协作工作；（6）对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；（7）有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。2）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是:（1）审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。（2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。（3）积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。（4）对工程质量负责，认真对建设单位承诺，为实现管理目标展开管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。3）项目部施工组织管理网络主要人员职能分配见表4.2.2：表4.2.2 项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表序号职能内容项目经理项目副经理项目工程师技术组质检组安全组材料组核算组资料组1工程合同主次次2施工组织设计次次主3内业资料次次次次次次次次主4施工放线次主5轴线复配主次次6施工预算次主7材料供应次次次次主8试块制作次主9试样检测次主10工程交底主主主主次11施工质量控制主次主12施工安全控制主次主13人员调配主次14场地布置调整次主次15仪器设备检修次次主主次16成品、半成品保护次主主次主次17竣工交验主主主18工程结算次主主注：“主”表示主要职责 “次”表示相关职责以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。5.施工部署5.1工程总体目标5.1.1 基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。 1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全部施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。2）先主体后安装：土建施工先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的搭接。4）先结构后装饰：主体结构施工结束后进行装修施工。5.1.2 施工总体安排1）按“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、梁、板模板的配置考虑周转使用。2）在工程施工时，安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3）在土石方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理基坑，确保基坑槽的边坡安全。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土石方与混凝土垫层施工采取交叉作业，各区进行清土石、验槽、浇混凝土垫层，以保证持力层基底不受扰动或是人为的扰动。4）结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5）水电、设备等预留、预埋安装时，紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作。5.1.3 施工组织原则1）地面以下以基础工程（尤其是以人防基础工程）施工为重点。2）地面以上以主体阶段施工为重点，要抓住模板、钢筋、混凝土的施工。由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还要与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。5.1.4 管理目标1）质量管理目标以达到合同约定的质量要求为本工程质量控制目标；2）进度管理目标施工总工期控制在555天以内.3）安全施工管理目标安全控制目标：无死亡事故。无重伤事故，全年轻伤率不超过3。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达95以上。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100，优良率50以上。4）文明施工现场管理管理目标文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通 ，施工期间不影响正常的教学秩序；坚持“标准化”长效管理，争创“标准化示范工地”。5）风险管理目标降低风险管理成本，提高利润;树立信誉，扩大影响；扩宽业务渠道，扩大市场占有率。6）机械设备完好率和利用率目标积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。7）服务目标建造业主满意工程。5.1.5 施工顺序及施工流水区段划分1）施工顺序本工程划分为四个施工阶段组织施工。第一施工阶段：基础（人防基础）部分施工。第二施工阶段：地上主体结构施工，包含框架-剪力墙、剪力墙结构，安装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行）。当主体结构完成十六层时，砌体工程进场，随结构混凝土施工而上升。第三阶段：屋面工程施工的同时开始全面装修工程（包括室内门、窗安装和内墙抹灰、外墙装修等的施工）。第四阶段：竣工清理、交付使用，退场2）施工流水区段的划分施工段划分原则：（1）施工段界限尽可能划分在建筑、结构缝处，以利结构的整体性；1#楼、2#楼以主楼整体划分2个流水段，3#楼以伸缩缝划分2个流水段，4#楼、5#楼以主楼整体划分2个流水段。6#楼、7#楼以主楼整体划分为2个流水段。（2）各施工段工程量大致相等，量差15%；（3）施工段数要合理，与施工过程相协调，既不造成窝工浪费，又不使工作面闲置；（4）施工段的大小要满足每个工人最小工作面的需要，一般350450平方米为一施工段；5.2 工程总体施工方案本工程遵循先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装的施工程序，结合本工程特点，整个施工过程分为11个阶段：。施工准备 定位放线 基础垫层 抗浮锚杆 基础地梁、筏板、及地下室施工 主体结构施工 安装阶段 屋面工程 内外装饰工程 设备安装调试 竣工验收。 基础、主体施工阶段过程中，以抗浮锚杆工程、防水工程、钢筋混凝土结构工程、模板工程为主要工序；装饰阶段，以屋面、外墙装饰、内墙抹灰及地面工程为主要工序，两个施工阶段中周密穿插安装工程预埋预留、安装工程，保证关键线路工序顺利进行，不耽搁工期。6. 施工现场平面布置与管理6.1 施工现场平面布置的原则1）在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。2）合理布置起重机机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。5）各项施工设备布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。6.2 施工总平面布置的内容1）建设项目建筑总平面图和竖向布置图。2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。3）建设项目施工进度计划、施工质量计划和合施工成本计划。4）建设项目施工资源计划和施工设施计划。5）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。6.21塔吊的选择垂直运输机械是确保施工进度和降本的关键，本着经济、适用的原则及施工总平面布置图，根据本工程的特点，选择2台QTZ63液压自升塔式起重机、1台TC6012液压自升塔式起重机、1台QTZ80液压自升塔式起重机及1台QTZ40液压自升塔式起重机担任材料的垂直运输，其基础采用埋设标准节与基座连为一体（详见塔吊基础施工方案）。QTZ40塔吊设置在7#基础外侧，塔吊设置见平面布置图。6.2.2 临时供水、电的布置施工用水：通过现场用水设计，施工用水选择100管径，消防用水选择100管径，其它用水选择50管径。施工用水设计施工内容估算用水1500升每班。据上述已知条件，各用水点，用水量及其管径的计算选择：一、各用水段需水量。1每班完成工程量： 现浇砼： 63.49m3/班 内抹灰： 385.71m2/班 楼地面： 285.71m2/班 砌体砂浆： 17.25m3/班2每班用水定额：每班砌体砂浆用量为17.25m3，其用水定额按200L/m3计；每班完成内抹灰量为385.71m2，其用水定额按30L/m2计；每班完成楼地面量为285.71m2，其用水定额按170L/m2；每班完成砼量为63.49m3，其用水定额按2000L/m3。3砌筑、抹灰、楼地面，每班平均用水量： Q2=K1/3600(K2Q/8)=1.1/36001.5(17.25200+385.7130+285.71170)/8=10.53L/s,4消防用水量：Q3=mQ=15=5 L/s5其它施工内容用水量：Q4=K1/3600(K2Q/8)=1.1/3600(1.253000)/8=4.3 L/s6生活用水量：已知高峰期施工人数565 人，则：Q5=1.3/3600K6NQ1/8=1.3/3600(1.456510)/8=1.23L/s二、管网各段需水量及其管径计算选择：(按V=1.4米/秒计算)总水管选择管径Qa-b=1.1Q=1.1(Q1+Q2+Q3+Q4+Q5) =1.1(6.37+10.53+5+4.3+1.68)=28.26 L/sDa-b= 4Za-b1000/.V=135mm选择管径：Da-b=120mm2. 施工用水管选择管径Qb-c=1.1Q=1.1(Q2+Q3+Q4+Q5)=1.1(10.53+5+4.3+1.26)=23.21L/SDb-c= 4Qb-c1000/V=115mm选择管径Db-c=100mm3. 消防用水管选择管径Qc-d=1.1(Q3+Q4+Q5)=1.1(5+4.3+1.26)=11.61L/SDc-d= 4Qc-d1000/v =93mm选择管径Dv-d=100mm4. 生活及其它用水管选择管径Qd-e=1.1Q=1.1(Q4+Q5)=1.1(4.3+1.26)=6.12L/SDd-e= 4Qc-d1000/V =45mm选择管径Dd-e=50mm1）临水布置详见临水布置图。2）临时供电线路布置具体详见临电施工方案。本工程的用电机械及其用电量见表6.2.1 表6.2.1序号机械或设备名称型号规格数量每台功率（千瓦）及台数（台数）1塔吊QTZ63/QTZ80/TC6012/QTZ405522、502、3012混凝土输送泵JS500411043砂浆机HJ20045.544钢筋切断机GQ4025.525钢筋弯曲机WJ402326平刨MB504B2227电锯JD-40022.528电渣压力焊机KDZ54459电焊机AX500228210插入振动器ZN5021.1211打夯机HW2023212平板振动器ZW721.52总计1009.2由于照明用电所占的比重较机械用电少的多，为简化计算将动力用电量之外再加10%作为照明用电，则：S总=1.1S动=1.1（0.61009.20.7+0.666）=995.1（KV.A） 当地电源为10kv.A，工地动力用电380V，照明用电220V，选用箱式变电站（根据现场用电调节），然后选择电源线截面、规格和品种。6.2.3临时道路布置 本工程紧靠中央商务区敦化路及连云港路，进场施工前需对周边进行清理，设置安全、文明施工维护。保持道路畅通，以确保施工机具、建材、人员进出需要。新修的道路要夯实，现场雨水顺原有马路排泄，以保证雨期施工正常进行。7.施工进度计划7.1工期控制目标本工程的施工总工期为555天，以确保业主施工总工期目标的顺利实现7.2施工进度计划施工进度计划（见附图）7.2.1 进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表7.2： 表7.2 项目进度计划实施内容表项 目内 容编制月、旬、周作业计划 每月、旬、周末，项目经理提出下期目标和作业项目，工地例会前报于建设单位处。 根据规定的计划任务，当前的施工进度，现场施工环境，劳动力、机械等资源条件编制 作业计划是施工进度计划的具体化，要具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查 项目经理部要将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范围签发施工任务书 施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文章 施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中 施工任务书包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求 限额领料单根据施工任务单编制，使控制班组领料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等 工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达7.3各专业工程进度目标各施工阶段进度目标基础工程进度目标主体工程进度目标建设项目施工总进度目标安装、装修工程进度目标工期保证措施7.3.1 进度控制目标体系结构示意图7.3.1进度管理制度1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。检查的时间间隔为每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。4）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。5）施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由有关负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由有关负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。6）实行进度报表制度（1）周报表每周二下午将下周的详细进度递交监理和建设单位（2）月施工计划进度表在每个月的25日前向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与下月施工计划、材料计划7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。7.3.2进度保证总体措施1）组织措施：（1）有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的建设部核准的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。（2）优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。7.3.3 搞好施工前的准备工作1）收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情况，为工程施工安排提供依据。2）做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设计部门审定。3）编制工程图施工预算，为施工组织设计提供数据。4）依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。5）编制材料、构件供应计划，为材料、构件定货采购提供依据。6）做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运输方式。7）组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，组织好这项工程的施工。8）选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。9）选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。8. 资源需求计划8.1劳动力需求计划8.1.1项目劳动力组织管理原则，见表8.1（1）表8.1（1） 项目劳动力组织管理原则表原则内 容两层分离项目管理人员以组织原理为指导，科学定员设岗为标准公司领导审批，逐级聘任上岗依据项目承包合同管理劳务人员以企业为依托，企业适当保留一些与本企业专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由企业向社会劳动力市场招募企业以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部建筑劳务分包企业(有木工、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模版、焊接、等作业类别)是施工项目的劳动力可靠且稳定的来源依据劳务分包合同管理优化配置素质优化以平等竞争、择优选用的原则、选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗以双向选择、优化组合的原则组合生产班组坚持上岗转岗前培训制度，提高劳动者综合素质数量优化依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节组织形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式动态管理依据和目的以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性为目的管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，并签订劳务合同项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训和思想管理根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归企业内部劳务市场8.1.2 项目劳动组织管理的内容，见表8.1（2） 表8.1（2） 项目劳动组织管理内容表管理方式内容对外包、分包劳务的管理认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门享有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度，劳务调配等对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作由项目管理部门直接组织的管理与企业劳务管理部门共同管理严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理实行先进的劳动定额，定员，提高管理水平组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性严格职工的培训、考核、奖惩加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康和安全生产抓好班组管理，加强劳动纪律企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务合同中明确作业任务及提供的计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方的管理责任、劳务费记取及结算方式、奖励及罚款等企业劳务部门的管理职责是：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工和劳务费用项目经理部的管理职责是：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保证各项质量、安全防护措施落实；保证及时供应技术资料；保证文明施工所需的一切费用及设施企业劳务管理部门向作业队下达劳务承包责任状承包责任状根据已签订的承包合同建立，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求对作业队的考核标准、应得的报酬及上缴任务对作业队的奖罚规定8.1.3主要劳动力计划，见表8.1（3）工 种土方工程基础工程主体工程安装、装饰工程竣工清理普通工3020202080混凝土工8080木 工180160瓦 工40100钢筋工200160抹灰工150架子工5303030电焊工555机械工666电 工444油漆工10安装工80装饰工80合 计35625505485808.2主要材料需求计划 8.2.1机械设备的选择（1）施工项目机械设备选择的依据和原则其选择依据是：施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少