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文档简介

1/3新学年第一期学校工作计划主要目标1、学生巩固率100，语、数合格率低、中、高年级分别达97、95、96以上，优秀率达55以上。英语、微机合格率达95以上，优秀率达52以上。2、落实XX年工作任务，完善管理制度，推进精细化管理，落实绩效工资考核分配办法，狠抓教学常规，促进教育教学质量的再提升。3、强化教师队伍建设，提高整体素质，创建学习型、创新型、研究型师资队伍。4、改善薄弱学校，优化教育资源配置，推进教育均衡发展。5、加强校园文化建设，营造良好的教育氛围。6、加强学校安全管理，维护安全稳定,构建和谐校园。工作任务和措施一、树立育人为本，德育为先理念，强化职业道德建设1、坚持每周二小时的政治学习，建立政治理论学习档案。每月做好一次教师的思想素质考评并记录入案。牢固树立育人为本、德育为先观念，加强职业道德教育，努力培养一支高素质的教师队伍尤其是班主任队伍。2/32、班主任要认真践行班级管理理论，每月撰写一篇教育案例，期末写出一篇有一定质量的关于班级管理方面的专题总结或论文。各班主任必须经常与学生家长保持联系，按要求召开家长会，资料要归档。3、重视校园文化建设，开展丰富多彩的德育活动，校训三风、学校板报、画廊、黑板报以及校园广播站要有计划地开展活动，提升校园文化，培育学校精神，营造和谐健康、积极向上的育人环境。4、开展以思想政治教育、法制纪律教育、爱岗敬业教育、为人师表教育为主要内容的职业道德教育，使广大教育工作者热爱教育事业、热爱学生，树立教书育人和敬业奉献精神。完善教师职业道德考核制度，把师德师风教育纳入学校常规管理之中。二、完善管理制度，规范办学行为，实施精细化管理以绩效工资实施为契机，强化制度管理，注重质量评估，把常规管理和目标管理落到实处，促进学校工作再创新局面。1、进一步修订学校管理制度，改革考核评价办法，根据不同的岗位特点提出明确的目标要求，坚持过程检查和期终全面考核相结合的办法，加大绩效考核力度，拉大绩效工资分配档次，调动教师工作积极性。3/32、加强对领导干部的考核与管理，建立校长工作考评体系，实行诫勉制、审计制和校长末位淘汰制。3、坚持中心校成员下校工作制（每周二）、学校工作汇报制（每月）、领导随机听课制（不打招呼）、班子生活会制度（23次）、听课日制度（每月二次）、教学质量定期检测制度（月考）。4、建立行之有效的听课制度，加强教师间的学习交流。校长每个学期随堂听课不得少于20节，主任不少于30节，教师及中心校成员不少于15节。5、学校每月专题研究教学工作（1次），保证教研活动开展。三、坚持质量为本，开展教育科研，促进教学质量再提升1、加强教学常规管理。做好教学常规管理的落实和督查，认真落实教学工作的十字要求，即备课要深，上课要实，作业要精，教学要活，手段要新，活动要勤，考核要严，辅导要细，负担要轻，质量要高。对教学常规
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