生产班班制度和劳动纪律.doc

各班班制度和劳动纪律一、 交接班必须班长交接班，其它人无权参与。二、 班长与班长交接不下去，队长下井解决，无理一方班长交一千元手续费。三、 上一班的问题下一班必须处理，该留道必须留道，否则两班一起扣道。四、 队干迟到一次罚现金50元，不交者开资扣100元。五、 工人迟到一次罚现金10元，不交者开资扣20元。矿工一次罚200元，连续矿工5天开除。六、 本队人员不论什么原因打架每人各罚款1000元，并写出书面检讨，保证以后不再发生，如再次发生开除处理。七、 每班必须三次汇报，每少报一次罚款50元，班中请假上半班无工作量，下半班请假给一半工作量，不请假无工作量。八、 工作完成后由班长验收合格后升井，否则无工作量。九、 支护： 1、间距（含护帮）不能超1.1m，每超0.01m扣0.1m 2、锚杆少一根扣0.2m道，补打一根加0.2m道。3、锚索少一根扣0.5m道，补打一根加0.5m道。4、锚索松动一根扣100分，班长罚20元。5、锚杆松动一根，不合格一根扣20分，班长罚10元。6、锚索、锚杆外露长小班自己处理，否则按不合格处理。7、护帮距掌子不许超过3.5m，超出部分超多少扣多少道。8、网连接一处不合格扣100分。9、生产班锚杆油壶不注油（发现一次）罚班长100元。十、断面：1、宽多少扣多少道。2、窄多少扣多少道。3、超宽超高大于0.2米，超多少扣多少，特殊情况除外。4、出现以上问题一次扣除班长、司机的进尺加奖钱。十一、浮货： 两帮货距掌子不许超过四排钢带，拖拉尾货清到电缆架一齐，清货标准必须见底，两帮有一侧有货扣150分，主机后到皮带有货扣150分，工字钢两边一侧有货扣150分。十二、底根：一个底根扣90分。十三、锚杆、锚索穿皮按矿规定罚款，交班时必须给下班压一片网，不压扣200分，小班锚杆缺铁、塑料垫圈扣班长10元。锚索必须上架，不上架一根罚款50元，开气期间喷雾必须打开，否则罚款小班自负。十四、皮带管理：1、 抻皮带要直、要平。2、 皮带抻完后架子要上齐，超过4.5米每超1米扣300分，直辊，三联辊必须上齐，架子不许上反，皮带不能用钎子、锚杆別，发现一次扣150分。十五、风筒管理：风筒距工作面不得超过6米，每超1米 扣300分。十六、工具箱管理：班与班之间必须把工具箱交接清楚，砸坏一次罚款500元，风动设备必须班长与班长交接，如发现损坏要一倍包赔，三倍罚款。十七、交接班时间超过10分钟，罚班长100元。十八、电缆挤坏一处罚款500元，甩保护一次罚责任人500元。十九、有事及时汇报，不汇报或不处理罚班长200元。二十、支护材料管理：乱扔乱放罚班长：锚杆 一 根10元，锚杆盘一个5元，锚索一根20元，锚索盘一个10元，药卷一个5元。二十一、以上问题一天之内必须处理完，如不处理加倍罚款。二十二、运班管理：1、 地面出的材料必须要清楚，锚杆必须把帽拧紧，如有不紧的罚班长100元。2、 井下材料必须上架码好，如有材料不上架或没有码好，罚运材料者100元。3、 返矿材料必须由材料员交矿，并出返料单。4、 地面卫生从锅炉房到掘一队门口必须清理干净，料场的物件和材料要分类码放整齐。二十三、调度管理：1、 班中不能脱岗，矿传达的指示和井下汇报的情况要记录清楚，如发现有一次不记录罚款50元。2、 井下汇报的情况要及时的汇报队长或传达给下一个班。3、 要做好出勤记录。二十四、材料管理：1、 库房材料必须上架、挂牌，账目要清楚，数量要准确。2、 各种材料必须以旧换新，特殊情况必须经队长同意方可领取。3、 做到修旧利废，节资降成，能修复的必须修复，减少材料的浪费。各班制度和劳动纪律人员流动管理：1、 请探亲假和事假超过5天以上者必须提前一个月提出申请否则按旷工处理。2、 在一年工作当中请长假者只准架一次，其它长假按旷工处理。3、 辞职人员必须提前一个月递交辞职报告，工