假如我是机械加工车间主任.doc_第1页
假如我是机械加工车间主任.doc_第2页
假如我是机械加工车间主任.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

假如我是机械加工车间主任2008年进厂工作以来，就一直在机械加工车间工作，在这由原来青涩的实习生，经过磨练逐渐成长为车间的中坚力量。下面谈一下假如我是机械加工车间的一点看法和认识。一、在工作中安全是重中之重。安全是生产的第一位，安全具有一票否决制，工作干的在好一但出了安全事故，所有的政绩将被否决。1、注重早班会，午后复工会的安全思想教育。找些安全事故方面的案例，每周安排时间进行典型学习。2、在炎热的夏季，注意高血压，心脏病的员工的状态，定期测量血压。早中开工时注意员工的思想身体状态，杜绝员工思想状态不佳及身体状况不好产生的“带病”作业。二、注重保持良好的设备和车间内环境。1、机械加工行业中，机械设备是手中的一杆枪，只有时刻擦拭保养才能较好的使用它。 每周定期组织相关人员对机床卫生，保养情况进行专项检查，督促员工自觉保持设备。2、规范现场，车间内零件摆放整齐。3、进入雨季，排查厂房漏雨点，采取措施注意设备防雨，保持设备良好运行。注意热处理里退火炉底下是否渗水。三、生产安排1、生产要有计划。每月根据生产科安排的生产计划，进行详细分析按照工期时间库存件多少合理安排生产。加工工序较多周期较长，转加工等零件应先加工。组织班组长制定详细的生产计划，做到心中有数。2、适当储备生产备品。根据当年销售较多的商品零件，进行适当储备。3、合理安排各工序之间衔接，减少等待时间。4、合理使用机床，根据零件特点安排合适的机床加工。多利用数控设备，既能较好的保证质量，也相对提高效率。5、保持与各衔接车间负责人之间沟通当月生产计划安排，提升整体效率。四、注重产品质量质量是企业不可或缺的重要环节，是企业发展壮大的根本保障。1、注意员工思想教育，培养员工质量意识。利用班前会提高员工对质量的根本认识。2、严格执行零件进行“三检”制，防止批量废品。五、材料计划1、掌握库存数量，保证材料的供应。2、做好材料员与保管员之间的沟通。3、根据当月生产计划，了解库存材料是否充足。六、制作工装夹具，提高生产效率鼓励员工技术人员根据当前零件加工，采取新工艺，新方法，合理制作工装夹具，提高产品质量和效率。七、培养后备力量现阶段车间年龄层次1、培养员工的一职多能，更好的服务于生产。2、培养年轻员工，给予青年员工一个合理的培养计划。个人认为，例如培养车工，首先应培养青年员工先学习划线，熟悉产品品种，会看懂图纸，了解每个零件的各道工序。学习20车床和30车床加工，数控车床实习。八、合理分配，能者多劳多得合理分配奖金，鼓励多劳者多得。调动员工积极性。九、提高自身修养，多学知识现今社会只是埋头工作，是不能很好的融入这个社会的，尤其是在国企，更应懂得为人处世，才能立于不败之地。自己应向张宏波主任学习，除看些专业
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论