某工厂一期工程基建项目施工组织设计.doc

蓝月亮蓝月亮 天津天津 有限公司天津厂一期工程基建项目有限公司天津厂一期工程基建项目 施工组织设计施工组织设计 编制单位 四川华西集团有限公司 总工程师 工 程 部 质 安 部 编 制 编制日期 2 89 津监理津监理 A2A2 施工组织设计 方案 报审表施工组织设计 方案 报审表 编号 致 广州华轻建设监理有限公司 监理单位 由我方承包蓝月亮 天津 有限公司天津厂一期工程的施工组织设计已编制完成 并经上级技术负责 人批准 请审查确认 附件 蓝月亮 天津 有限公司天津厂一期工程的施工组织设计 88 页 蓝月亮 天津 有限公司天津厂一期工程 施工方案 页 施工项目部 盖章 项目经理 签字 日期 总监理工程师审定意见 报审表格填写不符合要求 现予以退回 请重新填表报审 编制的施工组织设计 方案 不符合要求 现予以退回 请按审定附件要求抓紧完善后再行填表报 审 报审的施工组织设计 方案 符合要求 监理予以确认 请建设单位签署意见 附件 号监理通知单 项目监理部 盖章 总监理工程师 签字 日期 建设单位意见 建设单位代表 签字 日期 签收 人 监理单位 日期 施工单位 日期 建设单位 日期 1 89 目目 录录 第一章第一章 编制说明及依据编制说明及依据 1 第二章第二章 工程概况及特征工程概况及特征 2 第一节 工程概况 2 第二节 发包人对工程的基本要求 2 第三节 工程设计情况 2 第四节 项目施工管理目标 3 第五节 工程特点及难点 4 第三章第三章 施工部署施工部署 4 第一节 项目施工管理机构 4 第二节 项目管理架构职责划分 6 第三节 施工组织 7 第四节 主要施工机械及大型工具计划表 8 第五节 劳动力计划 9 第六节 主要周转材料计划 9 第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置 10 第一节 施工总平面布置的原则 10 第二节 生活区暂设布置 10 第三节 现场施工布置 10 第四节 施工及生活用电布置 11 第五节 施工用水布置 11 第六节 施工废水处理及排放 12 第七节 施工平面管理 13 第五章第五章 施工总进度计划施工总进度计划 13 第一节 总工期 13 第二节 工期控制 13 第三节 总体实施计划控制 14 第六章第六章 施工准备工作施工准备工作 18 第一节施工现场准备工作 18 第二节 技术准备 19 第三节 资源和劳动力准备 20 第四节 作业条件准备 20 第七章第七章 关键工序技术措施关键工序技术措施 20 第一节 工程测量 20 第二节 混凝土工程 21 第三节 高支模施工 23 2 89 第四节 防水工程 27 第五节 施工缝 后浇带施工方法 30 第六节 钢结构工程 32 第七节 机电安装工程 36 第八节 冬季施工 53 第八章第八章 工程质量目标及保证措施工程质量目标及保证措施 55 第一节 工程质量目标 55 第二节 现场施工管理 55 第三节 质量保证体系 56 第四节 质量管理措施 57 第五节 工程质量技术保证措施 58 第六节 主要分项工程质量通病预防措施 59 第七节 工程成品 半成品保护措施 63 第十章第十章 安全施工及环境保护措施安全施工及环境保护措施 67 第一节 安全文明施工目标 67 第二节 安全保证措施 67 第三节 文明施工措施 73 第十一章第十一章 施工管理施工管理 76 第一节 分包单位协调管理计划 76 第二节 技术管理 79 第三节 资料管理 84 1 89 第一章第一章第一章第一章 编制说明及依据编制说明及依据编制说明及依据编制说明及依据 一 编制说明一 编制说明 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发 根据各种具体的施工条件及业主 方的相关要求 编制方案用以指导工程施工与管理 二 编制依据二 编制依据 1 国家及天津市有关政策 法律 法规 2 国家及天津市现行技术标准 施工及验收规范 工程质量评定标准及操作规程 3 设计图纸 4 工程地质勘探报告 5 我公司的投标决策及公司质量 环境和职业健康安全三个管理体系 即QEO体系 GB T19001 2000 GB T24001 2004 GB T28001 2001标准 的相关管理要求 6 我公司的总承包能力 2 89 第二章第二章第二章第二章 工程概况及特征工程概况及特征工程概况及特征工程概况及特征 第一节第一节第一节第一节 工程工程工程工程概况概况概况概况 本工程位于天津市西青经济开发区赛达四支路 18 号 由中国轻工业广州设计工程 有限公司设计 广州华轻工程监理有限公司监理 本工程为新建厂区工程 建筑面积 约为 58526 5m2 层数 1 或 2 层 结构形式为钢筋砼 钢屋面 基础采用桩基础 已施 工 本厂区主要有主车间 生产车间 仓库 1 仓库 2 仓库 3 及 4 个建筑单体工程 即危险品库 水泵房 污水处理站 锅炉间 施工场区外道路畅通 材料和施工机 具 设备的进出场均较为方便 施工场地较为平整 具备了 三通一平 的要求 第二节第二节第二节第二节 发包人对工程的基本要求发包人对工程的基本要求发包人对工程的基本要求发包人对工程的基本要求 一 承包方式 一 承包方式 包材料 包材料运输及装卸 包施工机械 包施工 包工期 包施工机械进退场 包 临时设施 包安全 包质量 包保修 二 质量标准 二 质量标准 按国家和天津市现行的质量评定标准和施工规范进行质量验收 要求 达到合格以上等级 三 要求工期 三 要求工期 2010 年 9 月至 2011 年 5 月 业主要求于 2011 年 5 月 31 日前完工 包 含项目验收 四 承包范围四 承包范围 场地平整 建筑工程 装饰工程 给排水工程 消防系统工程 供电 及照明系统工程 道路等 五 工程保修五 工程保修 本项目混凝土框架结构保修期50年 装饰工程保修期为3年 屋面及防 水工程保修期为5年 供电照明工程 给排水工程 消防系统工程保修期为3年 第三节第三节第三节第三节 工程设计情况工程设计情况工程设计情况工程设计情况 一 建筑设计情况 本工程为群体工程 包括生产车间 仓库 1 3 危险品库 水池水泵房 污水处理站 锅炉间等 建筑装修作法见装修作法表 3 89 二 建筑装修做法概况 二 建筑装修做法概况 序号项目设计情况简介 混凝土屋面 柔性防水 配筋细石混凝土保护层 带隔热层 1 屋面 车间 仓库钢屋面 单 双层彩钢板带保温层屋面 0 00 以上外墙 镀铝锌彩色钢板 玻璃棉保温毡 2 外墙 0 00 以下外墙 砌体墙涂料饰面 4m 以下 采用 240 厚 A5 0 加气混凝土砌块 3 防火墙 4m 以上 采用保全防火板墙 4 零板250 厚钢筋混凝土结构层 原浆压光 5 天花水泥漆或铝扣板 矿棉吸声板 聚氨酯夹芯板吊顶 三 结构概况 序号项目设计情况 1 抗震设防烈度7 度 2 结构形式钢筋砼 钢屋面 3 基础预应力管桩基础 已做 4 柱钢筋砼柱或钢柱 6 地面板零板厚度为 250 第四节第四节第四节第四节 项目施工管理目标项目施工管理目标项目施工管理目标项目施工管理目标 我公司质量 环境 职业健康安全方针是 质量方针质量方针 质量第一 科学管理 优质服务 不断改进 质量第一 科学管理 优质服务 不断改进 环境方针环境方针 遵纪守法 节能降耗 文明施工 造福社会 持续改进 遵纪守法 节能降耗 文明施工 造福社会 持续改进 职业健康安全方针职业健康安全方针 安全第一 预防为主 遵纪守法 以人为本 持续改进安全第一 预防为主 遵纪守法 以人为本 持续改进 以优质 快速 安全文明生产为目标 制定相应的控制措施 自觉接受甲方 监理 设计 质监站等单位的监督 检查 强化项目管理 精心组织施工 确保各项目标全 面实现 项目具体目标是 1 1 质质 量量 目目标 确保工程质量达到合格工程等级 争创天津市优良样板工程 标 确保工程质量达到合格工程等级 争创天津市优良样板工程 2 2 职业健康安全目标 杜绝死亡及重伤事故 杜绝重大机械事故 杜绝重大火灾和职业健康安全目标 杜绝死亡及重伤事故 杜绝重大机械事故 杜绝重大火灾和 公共卫生事故 确保公共卫生事故 确保 零零 伤害 伤害 3 3 施工工期目标施工工期目标 自工程发布开工令起 各阶段工期严格执行进度计划 自工程发布开工令起 各阶段工期严格执行进度计划 4 89 4 4 文明施工目标 达到文明施工专项方案要求 争创天津市标准化文明工地 文明施工目标 达到文明施工专项方案要求 争创天津市标准化文明工地 5 5 治安 消防目标 治安 消防目标 施工期间不发生任何治安 消防事故 施工期间不发生任何治安 消防事故 达到当地治安 消防管达到当地治安 消防管 理部门要求 理部门要求 6 档案管理目标档案管理目标 符合国家 天津市及业主对工程档案资料管理的要求 符合国家 天津市及业主对工程档案资料管理的要求 第五节第五节第五节第五节 工程特点工程特点工程特点工程特点及难点及难点及难点及难点 经仔细阅读本工程招标文件和施工图纸后 将本工程的特点分析如下 1 钢结构安装对测量精度 安全管理 质量控制都提出了较高的要求 2 楼地面混凝土为超长混凝土工程 对楼地面平整度 水平度控制以及裂缝控制 都带来了一定的难度 3 钢结构材料加工须严格按计划落实 以确保整体进度目标的实现 以往同类工 程多见钢结构材料供应不及时造成工期延误 4 本工程所涉工序相对较为繁杂 施工工种较多 施工中土建 装饰 安装等参 建队伍较多 势必加大了施工现场的计划和协调工作量 5 施工现场处于工业区 周围的环境保护 卫生 安全文明施工都要求较高 6 本工程的实际施工工期非常紧张 跨一个冬期 各子单位工程基本须同时进 行施工 必然须各类资源的集中投入 这将对我们的管理工作提出更高的要求 7 必须合理调配和利用各种资源 同时要把作好现场协调作为项目管理的重点 合理规划协调好各部分工作的交叉施工 第三章第三章第三章第三章 施工部署施工部署施工部署施工部署 第一节第一节第一节 项目施工管理机构项目施工管理机构项目施工管理机构 一 一 施工管理体制施工管理体制 根据本工程的特点 在工程施工中实行以项目经理负责制 项目成本核算制的项 目法施工模式 以项目经理及主要管理人员为中心 组成精干 高效的项目经理部 对工程质量 工期目标 施工安全 文明施工及施工全过程负责 从项目管理人员 施工机械 物资供应 施工技术管理等方面都应做到充分保证 以 优质 高速 安 5 89 全 文明 为主轴 不断优化生产要素 加强动态管理 科学组织 精心施工 大力 推广先进施工技术 有效推行全面质量管理 强化工程质量 在保证质量的前提下争 创天津市优良样板工程与标准化文明工地 二 施工组织管理机构二 施工组织管理机构 为了顺利实现项目管理目标 公司委派具有多年施工经验的优秀项目经理黄光时同志组 建项目经理部 负责具体施工管理 实行项目经理责任制 对质量 工期 安全 成 本及文明施工全面负责 项目部协调甲方 监理及项目部的管理工作 项目经理保证 到岗率 90 其他管理人员到岗率 100 组织机构示意图如下 项目经理 黄光时 项目执行经理 杨峻 技术负责人 庞涛 施工经理 黄春平 商务经理 梁成清 质安经理 唐祖康 后勤材料经理 李玉军 安装经理 龚小军 资料员 皮厚权 皮厚权 实验员 叶小勇 叶小勇 施工员 林文 测量员 杨武国 预算员 吴良峰 质量员 杨红 安全员 吕钊玲 材料员 李志波 后勤人员 陈兵 安装施工员 梁文 各专业施工班组 6 89 第二节第二节第二节 项目管理架构职责划分项目管理架构职责划分项目管理架构职责划分 现场管理机构及其职责范围现场管理机构及其职责范围 项目经理部 实行项目经理负责制 项目经理对工程实行统一领导 统一管 理 统一安排 统一指挥 全面负责施工过程的指挥 监督 管理和组织协调工作 项目经理部由项目经理 项目副经理 项目总工程师 质量经理 安全经理及各专业 技术人员组成 如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可 项目经理部各职能部门 岗位职责范围 1 项目经理 为本项目最高管理者 是公司法定代表人委托在本项目的管理者 对本工程的质量 安全 进度 成本 文明施工等负责 执行公司质量 环境 职业 健康安全管理体系在项目上的贯彻实施 负责工程竣工验收后的质量回访和质量保修 工作 2 项目执行经理 协助项目经理对整个项目实施各项控制及协调工作 3 技术负责人 负责施工技术 试验 资料等技术管理工作 开展工程质量策划 及保证措施的施行工作 组织分部 分项工程质量评定及交工验收和技术工作 4 质量经理 负责项目的质量监督与检查 负责组织现场质量教育及会同有关单 位 部门处理质量事故 负责组织分部 分项工程质量评定及验收 5 项目安全主任 独立开展安全工作 负责整个施工现场的安全管理和环境管理 工作 负责现场人员安全培训 施工现场安全监督与检查 督促整改措施的落实 确 保项目实现安全 环境管理目标 6 施工经理 具体负责施工现场的施工工作 负责土建 安装施工以及与其他施 工单位的预埋 预留 成品保护等的协调工作 7 材料经理 对材料的需求 采购 入库 出库 统计等进行全面统筹 8 施工员 在施工经理的领导下 按照施工组织设计和施工方案的要求 充分利 用现场资源 开展施工工作 按公司三个管理体系要求 组织班组开展施工工作 9 安全员 在安全经理的领导下 按公司环境和职业健康安全体系文件及项目安 全方案要求 落实现场安全文明施工措施 组织安全检查 严格监督执行 落实督促 整改 负责施工现场安全文明监督与检查 确保项目实现安全生产 文明施工 负责 现场安全教育 会同有关部门处理工伤事故 10 材料员 负责工程材料采购和使用监督 保证现场材料供应及时 准确 符合要求 对材料成本负责 编制材料进场报表等 7 89 11 预算员 负责项目材料用量核算 为计划经理提供基础依据 同时对项目 成本负责 12 资料员 在技术负责人领导下 编制和监控项目阶段施工进度计划 编制 工程各种资源使用计划 收集 整理竣工验收资料 配合公司财务部门进行项目成本 核算 配合公司经营部门进行合同及预结算管理 第三节第三节第三节 施工施工施工组织组织组织 一 施工区段的划分一 施工区段的划分 1 建筑工程施工区段的划分 根据本项目的实际情况 拟将建筑工程划分为 2 个施工区域组织平行施工 即生产 车间 仓库 1 仓库 2 为施工 区 仓库 3 和其余 4 个小单体为施工 区 同时在每个 施工区域内再根据现场条件及各项资源配置状况来划分流水段 以确保工程均衡连续 的展开 2 室外及配套工程施工 本工程中的室外部分拟定在主体结构施工基本完成后进行 水电 消防 通风 防 雷引线等管道 管线的预埋及安装随主体跟进配合 穿插施工 二 施工流程二 施工流程 1 遵循 先地下 后地上 先结构 后装修 先主体 后围护 先土建 后设备 等合理程序 在满足施工工艺的前提下 尽量利用一切工作面 实行平面流 水交叉作业 使各项工作有序地交叉穿插进行 2 根据本工程的具体情况 总体主要施工程序是 土方开挖 桩承台 柱墩 基 础梁施工 土方回填 垫层施工 首层柱施工 二层混凝土梁板 钢屋面施工 二层 柱施工 钢屋面施工 后浇带 砌筑 彩钢板墙及防火墙施工 首层混凝土地坪施工 水电 消防安装 外立面及室内装饰 土建收尾 室外工程 3 3 对项目施工节奏的初步设想对项目施工节奏的初步设想 1 我公司拟定在接到中标通知书后半个月内完成临设搭建 同时进行正式开工前 人 材 机的准备工作 2 拟定在正式开工后在一个月内完成本工程基础部分施工 即 10 月中旬完成 同 时确定钢结构施工单位 钢结构材料准备 钢构件制作加工等一系列工作 为钢结构 8 89 分部工程顺利展开奠定基础 3 拟定在 11 月底基本完成钢构件吊装工作 到 12 月中旬完成屋面及墙面板的安装 其间考虑部分位置提前插入施工 达到冬期封闭施工的条件 避开冬季室外施工 4 拟定 12 月中旬至明年 3 月中旬这段冬休期内主要进行门窗 室内管道 电气 天花等施工 5 冬休期结束后即刻进行首层地坪混凝土施工 同时安排室外工程的施工 计划在 一个月内基本完成室外工程施工 第四节第四节第四节 主要施工机械及大型工具计划表主要施工机械及大型工具计划表主要施工机械及大型工具计划表 序号机械名称型号功率单位数量进场时间 1 汽车吊 QZ25E 1 50T 台 4 根据实际 2 履带挖掘机 1M3 0 5M3 台 4 开工后 3 自卸式工程车8 吨辆 8 根据实际 4 钢筋切断机 GU40A7 KW 台 2 开工后 5 钢筋弯曲机 GJ7 406 KW 台 2 开工后 6 钢筋对焊机 ZN1 100100 KVA 台 1 开工后 7 电焊机 22KVA 台 5 开工后 8 空气压缩机 QXX 6M33 KW 台 4 开工后 9 木工锯床 MJ10453 1 KW 台 4 开工后 11 潜水泵 WK15 223 KW 台 8 开工后 12 蛙式打夯机 HW602 KW 台 8 开工后 13 插入式振捣器 HZ 601 5 KW 台 6 开工后 14 平板振捣器 ZN351 1 KW 台 4 开工后 15 砼输送泵 HBT6060KW 台 2 开工后 16 经纬仪 水准仪苏光台 2 2 开工后 9 89 第五节第五节第五节 劳动力计划劳动力计划劳动力计划 一 劳动力计划 序号工种名称数 量 人 备 注 1 木 工 180 开工后进场 2 砼工 普工 60 开工后进场 3 钢筋工 120 开工后进场 4 砖 工 60 开工后进场 5 安装工 120 零板施工完进场 6 抹灰工 装饰工 120 作业前 3 日分别进场 7 架工及安全文明工 50 负责外架及安全文明防护 8 电焊工 10 根据现场需要及时调整 9 机修工 6 根据现场需要及时调整 10 机操工 司机 12 根据现场需要及时调整 11 测量工 6 开工前进场 12 试验工 1 开工前进场 13 保 安 6 施工现场治安 合 计707 人 本计划仅作为劳动力准备参考 以上工种施工人员均按项目部的安排 按施工进度组织进场 所有施工班组均应在 进行入场教育后进场 开工前进行技术交底 施工人员均为技术熟练的合同工 班组 施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行 施工中 根据业主的具体要求调配 劳动力的进场及施工时间的安排 完全可达到加班施工的要求 第六节第六节第六节 主要周转材料计划主要周转材料计划主要周转材料计划 序号名称规格单位数量备注 1 钢 管 48 吨 500 2 木模板 优等品 18mm厚张 30000 3 安全网 2000目 1800 6000 床 500 4 十字扣件个 5000 5 旋转扣件个 2000 6 直接扣件个 2000 7 木枋 50 100 1 根 20000 10 89 序号名称规格单位数量备注 800 8 木枋 100 100 2500 根 8000 9 顶托个 2000 10 门架套 500 第四章第四章第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置施工总平面布置施工总平面布置 第一节第一节第一节 施工总平面布置的原则施工总平面布置的原则施工总平面布置的原则 我公司以下列原则设计施工总平面布置图 1 保证施工现场交通畅通 运输方便 且尽量减少场内材料的二次运输量 2 在保证施工顺利进行的前提下 现场布置尽量紧凑 合理利用施工场地 3 合理减少临时设施的数量 降低临时设施费用 4 符合有关劳动保护 安全生产 防火 防污染等条例的规定和要求 第二节第二节第二节 生活区暂设布置生活区暂设布置生活区暂设布置 施工现场设置办公 生活区 解决相关管理人员及工人的后勤保障问题 临时 设施搭设位置详见施工总平面布置图 第三节第三节第三节 现场施工布置现场施工布置现场施工布置 1 整个施工现场人员 材料 机械设备合理分配布置 施工区域全部用彩钢板临时 围蔽 2 现场设置临时办公室及卫生间 3 现场设置 2 个钢筋加工场 4 加工场及材料堆场设置在建筑物边 5 现场按照平面布置图统一沿建筑物四周环行设置施工临时水电及消防 排污系统 设置配供电室 6 所有人员都必须持有 工作卡 特殊工种人员必须持有上岗证件 11 89 7 现场四周设置照明系统 第四节第四节第四节 施工及生活用电布置施工及生活用电布置施工及生活用电布置 1 利用发包方提供的变压器及配电设施供应生产 生活用电 我公司生产 生活用电 分别装表计量 2 施工总用电量估算 根据各种施工机械计划用量表 计算如下 P总 1 1 K1 P1 cos K2 P2 P总 供电设备总需要量 kVA P1 电动机额定功率 kW P2 电焊机额定容量 kVA P1 223 8 KW P2 210 kVA K1 0 7 K2 0 5 cos 0 75 P 0 7 223 8 75 0 5 210 313 9KVA 工地照明负荷按动力负荷的 10 估算 则 P总 1 1P 1 1 313 9 345 3 kVA I P 总 1 732 U cos 697 5A 第五节第五节第五节 施工用水布置施工用水布置施工用水布置 1 确定用水量 工程施工用水量 主要考虑模板湿润 砼养护用水 干拌砂浆拌合用水 查有关施工用水 定额确定每台班总用水量为 1500M3 Q1 K1 K2 Q N 8 3600 1 1 1 5 1500 45 8 3600 3 87 L S 式中 K1 未预见施工用水系数 取 1 1 12 89 K2 用水不平衡系数 取 1 5 Q 每台班定额耗水量 单位 L 施工生活用水量 施工高峰期人数按 800 人计 Q2 P N2 K3 t 1 t 24 3600 800 100 1 3 2 3 24 3600 0 8 L S 式中 P 施工现场高峰昼夜人数 取 800 人 N2 施工现场用水定额 取 100L 人 天 K3 施工现场用水不均衡系数 取 1 3 t 每天工作班数 按 3 班计 3 消防用水量 Q3 10L S 现场周边已提供 4 总用水量 Q 计算 Q 1 1 Q1 Q2 1 1 4 67 5 14 L S 式中 10 为水管渗漏损失 2 确定供水管 供水干管管径计算 D 4 5 14 1000 V 1 2 4 5 14 1000 3 14 2 5 1 2 100mm 式中 V 为经济流速 按 2 5M S 取值 现场用水管径为 100mm 满足使用要求 3 水管布置详见施工临时水电平面布置图 4 整个用水路线按建筑物边缘设置 每 50 米设置水龙头一个 办公区设置一个用 水点 现场用水管径为 50mm 满足使用要求 第六节第六节第六节 施工废水处理及排放施工废水处理及排放施工废水处理及排放 1 现场对废水及雨水进行集中处理和统一排放 2 在整个现场四周环行设置砖砌体排水沟 清洗砼搅拌车 砼泵的废水须有组织 经沉砂池过滤后排入主排水沟 方能排入城市管网 13 89 3 大门入口处设置沉砂池及洗车槽 用以冲洗开出工地的车辆 4 排出的废水经过沉淀处理 变成清水流入地下管道 第七节第七节第七节 施工平面管理施工平面管理施工平面管理 1 施工平面管理由项目经理组织实施 2 现场临设 道路设有排水明沟 且必须保持道路 排水沟的畅通 3 现场主要入口处按照我公司形象管理要求 设置公司标志 出入制度 场容管理条 例 八牌二图 安全管理制度等 4 施工设备 材料按施工进度计划分批进场 凡进入现场的设备 材料必须按平面布 置图指定的位置堆放整齐 做好标识工作 不得任意卸置 5 施工现场的水准点 轴线控制点 埋地电缆 架空电线应有醒目标志 并加以保护 不得损坏或移动 6 各施工队伍要遵守统一的平面管理 使施工忙而不乱 7 现场配置门卫 加强现场材料 物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序 8 现场切实做到工完场清 减少材料浪费 定期检查 并制定相应的奖罚制度 9 现场的施工垃圾要采取层层清理 集中堆放 专人管理 统一搬运 保持现场干净 整洁 10 切实执行我公司制定的 现场文明施工管理细则 定期检查评比 详见附图 施工总平面布置图详见附图 施工总平面布置图 第五章第五章第五章第五章 施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划 第一节第一节第一节第一节 总工期总工期总工期总工期 本工程暂定 2010 年 9 月 1 日开工 于 2011 年 5 月 31 完工 即总工期 273 天 包 含项目验收 第二节第二节第二节第二节 工期控制工期控制工期控制工期控制 1 根据天津地区冬休期时间较长 且一般不进行室外作业的气候特点 我公司计 划在冬期来临前完成所有单体外围封闭 达到冬期室内施工的条件 具体的思路如下 14 89 1 9 月 10 月中旬完成所有单体基础部分施工 同时开始确定钢结构分包单位 采 购钢结构材料 制作加工钢构件等等一系列钢结构施工准备工作 2 10 月中旬 11 月底钢结构安装 包括主要钢构件的吊装 室内垫层施工 并提前 插入部分屋面及墙面板的施工 3 11 月底 12 月中所有屋面 墙面板安装完成 达到封闭施工条件 为冬期室内作 业创造条件 4 12 月中到 3 月中冬休期间完成室内机电安装 墙面 天花的装饰及门窗安装 5 冬休期后浇筑地坪混凝土 并安排楼地面层及室外工程施工 2 为确保进度目标的实现 我公司将严格执行 PDCA 项目管理流程 计划 实施 核查 纠偏 即在计划实施之后 我公司将定期的比对计划进度的落实情况 若出现 不良偏差 即刻采取资源的投入调整 工序调整及相应技术措施来确保原定节点的实 现 详见附表 进度计划表详见附表 进度计划表 第三节第三节第三节 总体实施计划控制总体实施计划控制总体实施计划控制 一 为了确保该项目总体计划的实施 达到最快最合理的工程进度 将该项目分为如 下 3 个控制阶段 一 施工准备阶段 二 施工阶段 1 将施工阶段分为基础施工完成 钢构屋面及外立面封闭完成 机电和装修施工 零板浇筑室外工程完成 4 个关键控制节点进行控制 按控制节点做好资源投入计划 在施工过程中严格按此关键控制节点进行把关 确保阶段计划的顺利实施 2 把握完成施工工期的重点及难点 做好有关的预测分析与对策 3 将总体进度计划进行细化处理 做好资源布署 4 建立沟通协调机制 三 竣工阶段 1 严格按国家及地方有关档案资料的要求进行工程竣工资料的归类整理 确保交验 资料合格达标 2 加强工程质量 职业健康安全 文明施工 环保管理 确保工程一次交验合格 15 89 二 施工进度评估及施工进度控制二 施工进度评估及施工进度控制 一 进度评估 1 进度评估标准 1 根据业主的工期目标要求制定总进度计划 2 关键控制节点和辅助控制节点 3 月进度计划 4 周进度计划 2 进度评估方法 1 将甲方认可的总进度计划分解成月进度控制计划 周控制进度计划 按总进度 关键节点控制计划对周实际进度进行跟踪对比检查 对月实际进度进行总结分析 找出进度滞后的时间及原因 再对该因素对总进度的影响程度进行评估 针对所 分析的原因制定切实可行的应对措施 2 把各分包商的进度计划纳入总计划控制范围 将其作为有机整体进行协调和控 制管理 并用上述评估办法进行分析总结 制定对策 3 制定关键控制节点和辅助控制节点 对阶段进度进行对比分析 二二 进度控制 进度控制 1 对分包进行辅助控制和协调管理 1 在总进度控制的框架内编制分包商分包工程进度计划 再对其进度计划的可行 性进行确认 2 由项目计划经理对包含分包计划在内的所有进度计划进行总体控制和协调 将 分包进度计划纳入每月的总体考评分析 并设置专人对分包计划进行日常的跟踪 管理 3 努力创造工作面 让分包商如期或提前插入 确保其施工所需的绝对工作时间 2 确保总工期关键控制点达标 1 采取科学的方法排施工进度计划 保证总工期的科学性和合理性 2 确保总工期关键控制点达标 A 为保证总工期目标的实现 必须确定关键控制点 B 对关键控制点工期的可行性进行研究 找出影响工期的薄弱环节 针对薄弱环节 制定可行性对策和应急处理方案 16 89 C 影响面积极大的工序作为关键控制节点 制定切实可行的可操作的技术措施和保 证措施 D 对施工方案进行优化处理 采用一些科学的有利于节约工期的施工方法 E 加强技术交底及现场管理 避免返工而浪费时间 F 合理安排交叉作业的穿插时间 确保后期工序按期插入或提前插入 同时加强 交叉作业工种间的协调 以免相互影响而降低效率 3 设立工期辅助控制点 4 每天对实际进度与计划工期进行对比 找出原因及时采取措施进行补救 5 采取灵活机动的作业制 6 确保人力资源及机械设备资料充足且合理 7 加强不可预见性的预测和分析 8 及时调整施工工序 9 采取以周保旬 以旬保月 以月保总工期的方法 3 制定施工工期保证措施 1 严格实行项目施工管理 成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经 理部 并与建设 设计 监理等单位紧密配合 严格按照施工组织设计进行施工 设专人负责与协作单位和业主联系 配合解决施工问题 2 缩短施工准备时间 及时会审施工图 提前进行现场总平面布置 3 采用科学 合理的施工方法和新技术 新工艺 新材料 严格控制工序质量 协调好工序搭接 配合 努力创造流水作业面 提高工作效率 确保工期按时完 成 4 项目施工阶段根据施工需要进行加班作业 节假日不休息 确保施工工期提前 为总工期缩短创造条件 5 实行目标分解 责任到人 实行责任与利益挂钩的办法 做到奖先进罚后进的 奖罚制度 一周一检查一评比 奖罚兑现 确保各项工作按时和提前完成 6 完善资金和材料供应的保证 公司将在人 财 物方面给予重点保证 项目财 务部门负责施工现场安全 生产 技术及机械等所发生的各种费用的及时支付 材 17 89 料部门全力保证各种材料 成品 半成品的供应 做到材料质量合格 进场及时 满足工程进度需要 建立每周至少一次例会制度 及时解决施工生产中出现的问题 7 该工程设置专职机械管理员 对机械设备坚持三定制度 定期维护保养 安全 装置齐全有效 杜绝安全事故发生 一经发现机械故障 及时更换零配件 保持机 械使 用的正常运转 机操工必须持证上岗 尤其是钢结构的焊接必须让有经验的 老师傅施工 按时准确填写台班记录 维护保养记录 交接班记录 掌握机械磨损 规律 合理配置机具 保持各种机械的完好率在95 以上 利用率在80 以上 特别 是电器设备必须保证正常运转和安全使用 8 加强各承建单位之间的协调配合 合理利用时差 做到土建结构施工阶段 设 备安装 土建装修及市政工程早日插入施工作业 努力加快施工进度 缩短工期 想业主所想 急业主所急 为业主分忧解难 9 分阶段控制工期 一是按分部工程控制工期 二是按月排出计划 三是按周排 出计划 根据每月计划要求 项目排出周计划 做到以周保月 以月保阶段计划 阶 段保整体工程计划的实施 主管生产的经理 项目经理及各工长 内业人员都切实 履行各自职责 控制工程进度 保证进度计划实施 编制详细的各种资源供应计划 尤其是材料部门必须及时按计划提供各种材料 以满足施工进度需要 各有关业主指定专业分包单位 也应根据季度计划要求 编制各期作业计划和 材料供应计划 且要按计划实施 检查计划的完成情况 包括工程形象进度 资源供应及管理进展情况 如偏离 计划 应查明原因及时采取措施 调整施工力量 施工机械设备或修改施工进度计 划 确保单位工程计划的实施 10 采用严格的目标管理 建立全方位 全过程 多层次的目标管理体系 向管 理要效益 要质量 要工期 11 认真实施本施工组织设计中质量 安全策划 力求每一道工序质量一次成优 18 89 每一区域安全管理经常性达标 将是工程工期实现的最大保障 12 严格按照规范规程进行作业 突出 事前预控 事中监控 事后总结 持续 改进 的工作方式 13 加强员工技术技能培训 教育员工充分认识合同的严肃性 14 严肃进度计划 确保关键线路目标顺利实现 15 合理安排工序和时间 提高峰期人数在满足施工的前提下 尽量降低 以便 于管理 16 做足施工高峰期的资源准备和执行计划 17 采用灵活 机动的作业制及 程序化管理与特事特办 急事急办 相符合工 作方式 三 作业制度及工期延误时间控制三 作业制度及工期延误时间控制 一 作业制度 1 工作周均为 7 天工作制 2 作业班组原则上不考虑加班 采用一班制作业 若因施工过程的技术需要 如 混 凝土浇捣 或因特殊时段抢工期的需要 根据实际情况采用两班制或三班制作业 3 对加班的员工按规定进行补助和奖励 二 工期延误时间控制 1 属乙方职责以外的原因 提前 48 小时以书面形式通知甲方 按甲 乙双方协商的 补充条款执行 2 考虑所有不利因素影响 工期延迟浮动时间按 10 天控制 第六章第六章第六章第六章 施工准备工作施工准备工作施工准备工作施工准备工作 施工准备工作是施工管理的重要组成部分 也是土建施工和设备安装顺利进行的 根本保证 第一节第一节第一节第一节 施工现场准备工作施工现场准备工作施工现场准备工作施工现场准备工作 1 做好现场的控制网测量 根据设计单位提供的建筑总平面图 会同甲方交接并 复核测量桩点 包括水平控制桩和高程控制桩 2 建造临时设施 3 接通施工 包括生活 电源 水源 19 89 4 设置现场临时围墙和大门 施工现场临时围墙和大门的设置按照我公司统一标 准 5 安装 调试施工机具 6 定购或加工钢结构 钢材 混凝土 钢质门窗等主要构件 材料 7 组织材料储备和准备卸料地点 第二节第二节第二节第二节 技术准备技术准备技术准备技术准备 1 学习施工图纸和有关的设计资料 深入领会设计意图 参加会审 做好记录 整理编制 图纸会审纪要 经各方会签 盖章后作为施工图的补充文件 2 编制工程施工图预算 3 编制施工作业计划 4 签订施工合同 接收工地 交接桩点 5 编制关键部位的施工技术措施 进行技术交底 6 填写开工报告 7 关键 特殊过程一览表 关关键键 特殊特殊过过程程一一览览表表 序 号 关键 特殊 过程 控 制 内 容控 制 方 法 1 测量定位 建筑物的定位 标高 垂直度控 制 设置基点和轴线控制网 在施 工时注意测量精度 2 超长混凝土 浇捣 地坪 楼面超长混凝土浇捣过程 中平整度 水平度 标高的控制 设置质量控制点 严格执行施 组设计方案 3 高支模施工 模板体系设计的受力计算及验算 支模架体的搭设等 设置监控点 严格按专项方案 进行施工 4 加强后浇带 的处理 膨胀混凝土的浇捣及养护严格按设计要求施工 5 防水施工 防水涂料 防水卷材厚度及粘结 性能的控制 设置质量控制点 严格按设计 要求进行施工 20 89 6 钢结构安装 钢结构吊装质量 安全 进度的 控制 严格按施组设计进行 7 机电安装工 程 消防 电气 通风系统的质量 及进度控制 严格按施组设计进行 8 冬期施工砌体 机电安装等严格按专项施工方案进行施工 第三节第三节第三节第三节 资源和劳动力准备资源和劳动力准备资源和劳动力准备资源和劳动力准备 1 根据施工进度安排 确定各类材料 机具的进场计划 2 组织货源 签订物资供应计划 3 组织物资按计划时间进场 并按指定地点 规定方式进行工号内堆放 4 组建项目经理部 抽调各类施工管理人员入职到位 5 建立精干的施工队伍 根据施工进度组织劳动力进场 6 向工人班组进行计划和技术交底以及安全 防火 文明施工等方面的教育 第四节第四节第四节第四节 作业条件准备作业条件准备作业条件准备作业条件准备 1 向班组进行计划交底和技术交底 下达工程施工任务单 使班组明确有关任务 质量 安全 进度等要求 2 做好工作面准备 检查道路 垂直和水平运输是否畅通 脚手架或脚手板是否 安全和铺好 操作场所要清理干净等 3 对材料 构配件的质量 规格 数量等进行清查 并有相当一部分到指定的作 业地点 4 施工机械就位并进行试运转 做好维护保养等工作 以保证施工机械正常运行 5 检查前道工序的质量 在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工 第七章第七章第七章第七章 关键工序技术措施关键工序技术措施关键工序技术措施关键工序技术措施 第一节第一节第一节第一节 工程测量工程测量工程测量工程测量 本工程由于涉及到钢结构的安装 对工程测量的精度要求较高 故在此我公司将 21 89 其定义为关键工序 具体实施办法如下 一 施工放线一 施工放线 1 平面控制网的布设 根据设计图纸对建筑物进行定位 同时结合发包方提供施工控制点 利用经纬仪 等测量工具 在施工场区内的 4 个方位各设置 1 个长期的基点桩 同时做好定位保护 并在施工过程中以此建立施工轴线控制网 另外根据要求对轴线控制网进行点位复核 复核无误后才进行下一道工序的施工 2 考虑地面下沉及土方边坡位移 主要控制点投设在附近永久建筑物墙上 3 根据轴线进行细部放线 二 垂直度观测二 垂直度观测 在建筑物底部做一控制点 在垂线建筑物上部做另一点 架设经纬仪 瞄准上部控 点 作垂直投影至底部投影点与底部控制点的距离即为建筑物的倾斜值 三 施工注意事项三 施工注意事项 复核桩点的正确性 有问题时 向甲方及工程监理提出 建筑物附近桩点 因为基坑支护有位移 是否因位移影响桩点位置 要进行仔细复 测 保证桩点位置正确 对已作好的各轴线进行反复核对 定期对水准仪 经纬仪 激光铅垂仪进行检测 保证其准确性和测量精度 四 各项资料整理四 各项资料整理 1 一层楼板施工放线工作完毕 检查各轴线是否符合设计几何尺寸 并填好轴线位移 表格 2 垂直度观测记录 用经纬仪进行长 短控制线校核 并做好记录资料 3 认真做好水平观测记录工作 4 工程完工后认真做好观测记录资料 第二节第二节第二节第二节 混凝土工程混凝土工程混凝土工程混凝土工程 本工程楼地面为超长混凝土结构工程 其施工难点在于一次性成型楼地面时平整 度 水平度 标高的控制及裂缝的控制 其余砼施工部位均为常规工艺 我方在施工 中将严格执行业主提供的招标指引文件第六条混凝土工程的相关规定 在此不另作阐 22 89 述 我公司拟定的解决方案主要为 通过定位埋设水平槽钢解决标高及水平度控制难 点 通过采用直径为 900 的机械镘抹光来解决平整度控制难点 配合使用铝合金方通 赶平 通过设置分仓缝及加强后浇带的方式解决裂缝控制难点 这部分在本章第四节 具体阐述 一 超长混凝土工程的施工方法一 超长混凝土工程的施工方法 1 浇捣顺序 浇捣地坪及楼面混凝土时 结合后浇带位置及流水段划分情况自然 分块 板块间采用对块浇捣或同边间隔浇捣方式 2 楼地面标高 平整度 水平度控制 1 沿浇捣板块短向每 2m 设置一道水平槽钢 5 槽钢 槽钢面即为混凝土完成面 槽钢的设置示意图如下 电焊点牢 点焊 槽钢 8或 10钢筋 厚0板底垫层 标高设置示意图 2 混凝土浇捣之后 先用平板振动机将混凝土振捣密实 再用铝合金方通沿槽 钢面赶平混凝土 至少赶 2 3 遍 第一遍用 3m 长的铝合金方通赶平 在赶平过 程中对于差料的地方要随赶随添 在混凝土接近初凝且上面基本能乘人时取掉 钢槽 槽钢安置位置处的槽印及时用混凝土添满 第二遍用 2 2 5m 长的铝合 金方通进行精平 在精平过程中 小的误差不能添混凝土的地方用 1 1 水泥干 砂灰找平 找平后再用提浆机整体磨一遍提浆 提浆完成再用铝合金方通赶平 待混凝土初凝时 指压测试 留下 3 5MM 印迹 手工撒播金刚砂硬化料 适用 于金刚砂地面部位 待其吸收混凝土水分变湿即可使用用磨光机大面积收光 边角因机器无法到位 采用人工进行压光处理 23 89 3 在进行第二遍赶平过程中 测量人员必须架设水平仪全过程检测平整度误差 为了确保平整度 每 1m 左右必须测一个点 在测量过程中对超标部分及时处理 二 混凝土成品保护二 混凝土成品保护 1 采取分区负责的方式进行管理 谁作业 谁负责 并设置监督员 每天对作 业区的成品保护情况进行跟踪检查 发现违规及时责令整改 2 对于有重物 容易造成重物砸伤地面的作业 施工前必须在地面铺木版方能 施工 3 对于容易造成地面污染但不存在有重物的作业 必须在施工前铺彩条布保护 地面不受污染 4 对于有污染并存在重物的作业 必须在施工前先铺彩条布再铺木版方能施工 三 混凝土养护三 混凝土养护 1 混凝土浇捣完成 24 小时后 采用浇水覆盖塑料薄膜进行保水养护 2 为了保证地坪保养的质量 采用专人洒水养护 洒水做到勤洒 少洒 养护 用水与拌制用水相同 3 养护期不低于 14 天 4 混凝土强度达到 1 2N mm2前 不得在其上踩踏或安装模板及支架 5 金刚砂地面表面完成后即用特殊养护剂 用细雾状喷射施工养护 第三节第三节第三节第三节 高支模施工高支模施工高支模施工高支模施工 根据 广东省建设工程高支撑模板系统施工安全管理办法 粤建监字 1998 27 号 规定 高支模为高度大于或等于 4 5m 的模板及其支撑系统 全国标准为 大于 或等于 8m 的模板及其支撑系统 故本工程中属于高大支模范围的板块构件主要为标 高为 5 5m 6m 7m 板块 高支模因其对施工技术 安全管理等方面要求较高 在此我 公司将其定义为关键工序予以初步阐述 正式施工前编制专项施工方案 一 一 设计概况设计概况 经核查结构施工图知 标高为 5 5m 的结构板块其最大梁截面为 450 1000 标 高为 6m 的结构板块其最大梁截面为 300 800 标高为 7m 的结构板块其最大梁截面为 24 89 400 900 板厚均为 120mm 二 二 搭设方案搭设方案 通过对以上 3 个板块最大部位 受力最不利状况的受力计算及验算 其余受力 较小部位均按上述梁板模板及支撑施工以保施工过程的证安全 我公司认为以下搭设 方案能够满足安全技术要求 1 梁模板及支撑设计方案 主要梁支模体系具体组合如下 梁侧对 拉螺栓 14 顶架 钢管 48 3 5梁截面 bxh 梁板 模材料 小楞 50 100 布 置间距 梁底 根数 排距 纵距 布置 道数 水平向 间距 450 10003003600 600 2500 300 8003002700 700 1600 400 900 夹 板 18 厚 3003700 700 2600 2 顶架搭设方案与模板安装方案 1 梁板将采用满堂红扣件式钢管脚手架搭设模板顶架 采用木夹板 木枋相结 合的方式安装模板 2 支撑顶架采用 48 3 5 钢管 采用顶托支撑方式 支撑托梁为 48 3 5 双钢管 所用钢管均应采用 Q235 A 级钢 模板采用 18 夹板 梁底支撑为 50 100 松 木枋 3 立杆下采用可调底座 4 模板拆除要求 砼强度达到 100 方可拆除支顶 3 高支模架体搭设施工 1 基础 我公司考虑到施工 区有局部二层 拟定从基础土方开挖起就优先施工有局部二 层的位置 在二层梁板施工之前 将严格安装设计要求完成上述部位的垫层施工 垫 层采用 400 厚级配碎石垫层 300 厚石粉层 以确保高支模的支撑体系能够足够稳定可 25 89 靠 2 搭设的顺序 高支模架体搭设作业工序 根据建筑物结构平面图形的特点和规范要求 把高支模架立杆的轴线放出 按定 好的纵横间距 按已放好的线铺设立杆底座 竖钢管立杆 复核立杆的垂直度 并 扣第一步大