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对加强建筑工程管理的思考摘要：建筑工程质量问题关系到工程的寿命和使用功能，而且还关系着人民群众生命财产的安全，影响着建筑企业经营效益。本文根据多年的工作经验及结合相关材料对加强建筑工程质量管理问题展开几点思考。关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：一、引言建筑工程质量问题关系到工程的寿命和使用功能，而且还关系着人民群众生命财产的安全，建筑工程质量问题关系到工程的寿命和使用功能，而且还关系着人民群众生命财产的安全。目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理。二、建筑工程质量管理概述1特点建筑工程质量的特点主要表现在以下五个方面：影响因素多。决策、设计、材料、环境、工艺、方案、人员素质等均直接或间接地影响工程质量。质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现质量问题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质量事故。质量波动大。建筑施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，没有成套的生产设备和稳定的生产环境，没有相同系列规格和相同功能的产品，它具有复杂性、单一性，所以质量波动性大。质量隐蔽性。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后看表面质量可能很好，易判断错误。终检局限大。工程项目完成后，不可能拆卸或解体来检查内在的质量，所以终检验收时难以发现内在的、隐蔽的质量缺陷。2控制原则建筑工程质量管理应遵循以下原则：质量原则。工程建设质量好坏，直接关系到国家繁荣富强、人民生命财产的安全，所以必须树立的“质量第一”的思想。预防原则。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。这样，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。服务原则。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，贯穿于各项工作中。用数据说话原则。质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。3控制要点工程施工阶段的质量控制是工程质量管理的关键环节，再好的设计都必须通过施工来实现，因此牢牢把握工程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。施工企业质量管理体系的建立及运行。必须建立完善的质量管理体系，并使之得到有效运行，工程质量才能很好的管理控制。基础或主体的施工阶段的质量控制。要从人、机、料、法等各方面进行全面的质量监控，在整个质量管理过程中，这是重中之重。装修及设备安装阶段的质量控制。在这一阶段，因为市场上材料差价很大，且鲜有因为材料质量问题导致即时的生命安全受威胁的事故发生，因此，在这一阶段对材料进行质量控制应作为重点。三、建筑工程质量管理存在的问题1管理上缺少相应的配套法规我国现行法规和政策对建筑工程的设计、施工、招标和监理等都有相关的规定，但相应的配套实施细则目前还没有，这就造成了建筑工程项目质量管理上的漏洞，给施工承包商提供了牺牲工程质量安全谋取利益的机会。2企业体系不适应工程质量管理要求许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理方法和手段较落后，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。3建筑企业对质量施工重视不够相当一部分施工企业质量管理体系不落实、不健全，质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上，没有真正贯穿于整个施工中。4建筑人员缺乏科学施工的素质目前，从事建筑施工一线作业的人员大部分缺乏科学施工的素质，缺少应有的工程质量知识。他们中不少人都是凭借自己的经验进行施工，没有严格按照工程质量管理办法来作业的意识，还有一些管理和技术人员对工程质量的有关规定也缺乏详细了解。四、改进建筑工程质量管理的措施1必须认真贯彻落实相关规定建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展，并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全，建筑企业必须认真贯彻落实建设工程质量管理条例的相关规定，建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。2企业必须建立健全质量保证体系通过进一步完善市场竞争机制，让每一个施工企业的业绩通过权威网站全面公布，尽可能地让质量保证体系运行好，业绩优的企业得到更多的市场分额，促进施工企业争做最优质量工程，与此同时也进一步促进企业加大人才的培养力度，形成企业的良性循环。3积极创造合理公平的竞争环境保证工程施工质量必须具备相应的资金保障，工程项目的投资往往不是一个小数目，一旦签约基本上不可逆转，而其他的工业产品在使用低价占有市场时通常为时很短，且实际投放到市场的低价产品量不会太大。而一个工程项目，特别是大项目的亏损，可能会使一个施工企业陷入严重的财政困难，因此当施工企业以不合理的低价中标后，本能的会采取一切手段降低成本，往往就是铤而走险，牺牲工程质量。4努力提高工程质量管理的科学性许多建筑企业的施工水平已经达到或接近世界先进水平，当务之急是要努力提高工程质量管理的科学性，建立起科学、完善的质量管理体系，要对工程质量形成过程进行科学、系统的分析后，制定施工作业标准等。同时，还要重视在施工作业中运用先进、科学的新技术和新工艺，把符合技术要求的质量标准、工艺流程和操作规程等贯穿于施工全过程。5切实提高工程人员的综合素质建筑工程质量的保证，最终要靠企业管理、操作及施工人员的努力，所以切实提高他们的综合素质至关重要。一方面要积极提高企业管理人员的综合素质，充实技术人员的专业知识；另一方面必须让施工人员树立起质量第一的观念，对他们进行施工技术、安全和质量知识等方面的教育，严格按施工要求组织施工。另外，还要加强采购人员的业务素质，使之把好原材料的质量管理关。6重视工程质量目标的量化管理在工程项目质量管理体系运行中，质量目标的制定、实施、检查、改进是日常工作的重点，将质量目标量化到各个岗位，对高层管理者实施质量目标考核是2000版iso 9000标准的要求，也是保证体系运行、持续改进和实现目标的有效途径。建筑企业必须明确规定各个环节应承担的质量职能和质量责任以及相关的协调、预防和补救措施，建立一套以质量责任制为内容的绩效考核办法和管理制度。五、结语目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理。只有这样，建筑企业才能更好地提高建筑工程质量，从而扩大建筑市场占有率，提高企业信誉，更好地为社会主义经济建设服务。参考文献：1刘业涛.浅谈建筑工程管理中存在