【教学工作计划3篇】20xx年学年第一学期英语教学工作计划范文

教学工作计划教学工作计划3 3篇篇 20 xx 20 xx年学年第一学期英语教学工作计年学年第一学期英语教学工作计 划范文划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年学年第一学期英语教学工作计划范文2 小学20 xx年春 教师学科素养提升与校本培训工作计划3 20 xx年前台工作计划20 xx 年学年第一学期英语教学工作计划范文郝丽霞本学期我继续担任三 年级的英语教学工作 通过总结上学期教学工作中的得与失 我明确了自身存在的缺点与 不足 为了更好地完成本学期的教学工作 特制定以下 一 认真学习教育教学理论 多钻研新课标 多学习先进的教学方 法 更新教学理念 采用符合学生年龄 心理特征和语言规律的教 学方法 加强业务知识的学习 提高教育教学水平 提高教学能力 二 教学中从学生实际出发 分层施教 充分调动学生的积极性 不放弃每一个学生 争取进一步提高学生的英语水平 通过认真钻研教材 备好课 考虑教法 解决如何把教材知识传授 给学生 在课堂上 组织好教学活动 认真讲课 力求抓住重点 突破难点 精讲精练 还要积极参与听课 评课 虚心向同事学习教学方法 博采众长 提高教学水平 三 总结上学期学生期末测试情况 找出薄弱环节 采取有力措施 重点培养学生的口语交际能力 打造一个活泼向上的课堂 形成积极的学习氛围 通过师生交流 生生交流等不断提高学生的英语应用水平 四 提高教育信息化水平 积极利用信息技术辅助英语教学 激发 学生学习英语的兴趣 提高课堂效率 五 形成课后 说英语 的氛围 鼓励和培养学生在课后大胆运用英语 如打招呼 文明用语等 将课堂所学英语不断融入学生的生活中 巩固和加强学生对所学知 识的记忆与积累 逐渐养成 说英语 的习惯 总之 小学英语的课堂在于充分调动每一个学生 说 的积极性 本学期 我将以此为目标 组织教学活动 形成一个学生 爱说 乐学 的课堂 xx 8小学春教师学科素养提升与校本培训工作计划小学 年春教 师学科素养提升与校本培训工作计划 一 培训目标和培训重点根据 XX省中小学教师专业发展培训若干 规定 XX市教育局关于进一步推进校本培训工作的通知 和 X X县中小学 幼儿园 校本培训管理细则 精神 在市县教研部门的 指导下 以 教学质量提升 为核心 以 学为中心 视域下 学 科关键能力 及相应教学模式的研究为龙头 整合教学教科研工作 力争精细化管理 精细化教研 推进课堂变革 从而提升教师素 养 促进学生全面发展 二 主要内容和基本形式 一 精细化常规管理 为教学质量保驾 护航 借市县教研部门 教学常规 措施的推进平台 落实教学常规 保 证校本教研效率 1 组织开展 XX市小学各学科教学新常规 专题学习会 2 研究新常规 新设计 以 学习活动 为要素 改进备课 上课教学环节 要求各教研组 老师结合学校 学为中心视域下学科关键能力 研 究这个课题 围绕学科关键能力 取舍 整合教学内容 设计学生 关键学习活动 并结合市县的备课要求 对备课常规进行统一明确 地规定 切实提高课堂效率 3 加强课堂教学常规管理 一是结合学生学习常规问卷调查 对教师的课堂教学常规进行反馈 调研 二是加强随堂听课 随机抽取各层次教师听随堂课 并检查备课情 况 二 持续跟进课题研究 推进课程建设1 推进龙头课题研究 1 继续聘请专家跟进指导 深入学科课堂 做进一步深入研究 2 继续开辟教师论坛 碰撞思想 分享做法 3 各教研组围绕学校龙头课题选择专题在备课 课例研讨等方面 开展主题研究 要求各学科围绕一个主题策划一次主题展示活动 包括上课 评课 介绍 互动等 2 借助专家力量 完善课程规划 1 立足校本聘请专家跟进指导 完善各学科课程进行顶层设计与 规划 2 分学科由团队内各学科骨干牵头 具体细化学科课程方案 3 继续打造精品化校本课程 开展系列深入研讨 积累典型课例 为更好推进实施提供一手材料 三 搭建各种平台 促进教师成长1 继续开展教学面对面活动 立足本校优质资源 加强名师对面对面团队的引领作用 要求语文 数学 英语 科学等学科专至少安排1次的教研活动时间供名师面 对面活动 研究主题由各学科带头人确定好 提早做好计划安排 并向学校申 请各级各类展示平台 2 整合学科素养提升行动和校本培训 探索主题研讨项目管理 加 强校本培训过程管理 优化校本培训博客建设 继续开辟教师论坛 开展好 一师一优课 活动 促教师专业成长 三 保障措施和预期效果 一 保障措施1 制度保障学校成立了校 本培训领导小组 对校本培训开展工作进行跟踪指导 确保校本培 训的正常开展 同时教师培训工作与教师职称评定和年度考核紧密挂钩 2 资金保障对培训所需资金 每学期学校都进行充分预算 保证老 师的正常培训 二 预期效果1 通过加强课堂教学常规管理使教学质量得到保障 2 课题研究更深入 课程建设更完善 3 提升教师的教学能力 及科研能力 助推其专业成长 前台工作计划 一 建立并完善客房部各项规章制度 客房部现行的各种规章制度与日常经营活动中的实际情况极其不相 适应 出现了诸如 同一岗位多套岗位职责并用 服务操作无 统一规范 管理处罚参照标准多样化 随意性大 等问题 严 重阻碍了客房部向规范化 标准化 程序化的方向发展 年将建立一整套客房部完整的管理制度 这包括 客房部组织 结构及岗位编制图 客房部职务说明书 客房部工作内容 客房部工作标准及操作流程图 客房部奖惩条例 客房部岗位考核办法 通过对以上管理制度的统一制定 让各岗位员工更加明确自己的工 作内容 各项工作操作的标准与规范 进一步改进服务质量 提高 工作效率 同时有利于各种经营管理工作的深入开展 二 部门成本费用控制 年客房部总成本费用必须控制在249 3万元以内 即平均每月成 本控制在20 775万元以内 对客房部每月费用支出项目进行分析 根据 年客房部岗位人员 编制及实际运转情况估算 每月客房部固定成本支出为126096万元 而变动成本就必须控制在105321万元以内 才能完成全年成本费 用指标控制任务 为此客房部将通过制定 节能降耗方案及实施办 法 有效降低营业成本 1 布草洗涤费用一直是部门变动成本费用的重要组成部分 可以将 现行住客房间布草 一日一换 制度更改为 一客一换 制 减少 布草更换洗涤次数 一方面大大降低了布草洗涤费用 另一方面延 长了布草的使用寿命 同时缩短了服务员的做房时间 提高了工作 效率 经初步估算采取这种方法 一年将节约5万元左右的变动成本 费用 2 严格控制房间内各种耗品的配备使用量 住客房间内各种耗品的配备原则上实行 一客一换 或 使用完才 更换 的制度 对客人坚持要求更换的而又未使用完的洗沐用品 必须进行全面回收 在保证卫生质量的前提下 重新填装使用 对 于房价低于六折的团队 会议用房 减少洗沐用品的配备数量 只 配备 洗发液 和 沐浴液 经初步估算采取这种方法 一年将 节约3万2千元左右的变动成本费用 3 水 电 煤气 使用的严格控制 也是 节能降耗 的重要举 措一 客房部水的消耗主要分为 饮用水 和 生活用水 两种情况 对客房内饮用水进行更换时 在保证卫生条件的前提下 对桶内余 水进行合并填充二次使用 杜绝饮用水资源浪费现象 对于 生活 用水 主要是通过仔细检查的方式 防止 跑 冒 漏 滴 现 象出现 彻底杜绝客房卫生间内马桶常流水现象 客房及公卫间水 管管道连接处漏水现象 客房卫生间淋浴喷头滴水现象 管道井跑 冒水现象 另外可进行一些技术革新 例如在保证喷淋压力的情况 下 通过对喷头的改进对水流量进行控制 在抽水马桶水箱内填装 沙瓶 减少抽水马桶的耗水量 电的节约 首先可通过对清房操作 要求的修改和对服务员的培训 增强节能降耗意识 随时关闭楼层 公卫间内的各种电器设备 尽量在清扫客房时不使用电器设备 其 次客人在房间时 应主动征求客人意见 关闭各种暂时不需使用的 电器设备的开关 在符合国家规定的光照标准的前提下 将客房床 头灯由现在的40W改为25W 进一步降低房间内的用电量 煤气的节 约 主要体现在中央空调的使用上 一定要根据当日客情 气温等 实际状况 与工程部密切协作 合理缩短开机运行时间 从而实现 煤气总体用量上的节约 经初步估算采取上述方法 一年在 水 电 煤气 的使用上将节 约1万左右的变动成本费用 三 部门培训工作 客房部要在 年狠抓部门培训工作 前期可根据所制定的各项规 章制度对所有员工进行礼仪礼貌 服务意识 工作内容 工作标准 操作技能 设备设施保养等方面的标准化培训 使各岗位员工明 确自己的岗位职责 工作内容 标准及规范 知道自己应怎么来开 展工作 真正做到 有的放矢 中 后期可根据客房部实际运行 状况中出现的问题 开展节能降耗 客房服务英语 提升服务质量 等方面的专题性培训工作 将客房部各项服务工作引向深入 逐步 建立健全完整的客房岗位培训体系 不断提高客房服务员的综合服 务素质 借以提升客房部整体服务水平及工作效率 培训工作将在每季度开展一次 每季度的第一个月将培训内容送交 酒店行管部审核 根据审核意见进行修改完善 并在每季度的三个 月中挑选一个月来具体组织执行 根据该季度中的经营工作情况而 定 四 工资 月奖及考核评定工作 长期以来客房部各项工作缺乏必要的考核评定机制 无论是在工资 发放 月奖发放方面 还是在部门优秀评定 选拔晋升方面 都存 在严重脱节 互不相干的问题 在员工中间没有形成良好的竞争机 制和发展空间 严重阻碍了客房部可持续发展的进程 为达到 奖 勤罚懒 表彰先进 的目的 形成客房部良好的工作作风 在明年 的工作中将有针对性地开展以下工作 1 工资 按照酒店 年薪资定级标准 客房部工资标准从领班到服务员 都可定为A B C三个级别 发放标准及方式依据每月综合考评情况 对服务员工资进行定级 A B C级 并报酒店行管部审核 审核通过后于每月7号前后 由 财务部将定级工资发放到员工工资账户上 2 部门月奖 根据部门岗位编制及实际工作运转中的人数差 从工资总额中计提 资金作为部门月奖发放 用于激励综合表现良好的员工 发放标准及方式依据每月综合考评情况 对服务员部门月奖进行定 级 A B C级 原则上当月工资能拿A级的员工就能享受A级部门 月奖 以此类推 同时将定级结果报酒店行管部审核 审核通过后 于每月20号前后