粮食储备库屋面维修施工方案

目目 录录 综合说明综合说明 第一章第一章 编制依据编制依据 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点 第三章第三章 项目管理目标项目管理目标 第四章第四章 施工部署施工部署 第五章第五章 主要施工方法主要施工方法 第六章第六章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 第七章第七章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施 第八章第八章 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施 第九章第九章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 第十章第十章 成品保护措施成品保护措施 第十一章第十一章 降低成本措施降低成本措施 综合说明综合说明 我公司是房屋建筑工程施工企业 是一支具有雄厚技术力量和机械装备的 富有施工经验的专业施工队伍 近年来 我公司先后承建了大量的 且具有一 定影响的项目 赢得了很高的社会信誉 积累了丰富的施工经验和大量的施工 技术资料 对屋面维修工程具有极大的信心 对与建设单位的合作充满诚挚的 意愿 我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨 并组织有关人员勘察现场 仔细了解现场情况 精心编制了本工程施工组织设 计 明确了工程施工方针 目标管理 工程职责标准及施工工期 我公司将依 靠公司的管理技术 装备的优势 遵循设计 守合同 精心组织 确保工程优 质如期完成 为武汉市的福利事业做出应有的贡献 第一章第一章 编制依据编制依据 1 ISO9002 质量保证体系 2 国家颁布的有关施工规范 规程及行业标准 3 建委有关文件 4 现行的安全生产 文明施工等有关规定 5 建筑工程施工现场安全标准管理标准 6 公司现场勘察情况 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点 一 一 建筑概况 建筑概况 工程名称 天义国家储备库粮仓库 粮油批发市场维修工程 建设地点 天义国家储备库粮仓库院内 第三章第三章 项目管理目标项目管理目标 一 质量目标 分部分项工程一次验收合格率 100 质量评定等级为合格 二 工期目标 本工程工期目标确保 90 个日历天完成全部施工任务 并交付使用 三 安全目标 本工程安全生产目标为市安全生产合格现场 确保无重大工伤事故 杜绝 死亡事故 四 文明施工目标 本工程文明施工目标为市文明施工合格工地 力创建筑工程安全文明优良 工地 第四章第四章 施工部署施工部署 一 施工组织 1 项目组织机构 该工程采用项目管理法施工 将按照多年来积累的成功的项目管理经验来 运作和管理该项目 形成以项目经理负责制为核心 以项目合同管理和成本控 制为主要内容 以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制 为优质 高速完成本工程 我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施 工技术 经营人员 项目经理部将成为一支充满活动力 具有多专业 全面管 理能力的领导班子 2 工程项目管理体系 二 施工进度计划 1 总体施工工期及施工进度计划 根据业主的要求 我公司根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计 划详见 施工进度横道图 工程主要工作量详见 工程量计算表 2 保证措施 公司总部 项目经理部项目经理 技术 质量 安全现场监理 预算 材料 施工班组 1 加强计划管理 做好工作准备 积极和设计配合 了解设计意图 配合业主做好前期准备工作 为现场正 常施工创造条件 制定工程施工总计划和周 日施工计划 材料设备的供应计 划 严格按计划组织施工 2 合理安排施工工序 合理组织施工工序 协调好工序间交叉施工 加强工序交叉作业的协调计 划 严格按工序组织施工 3 定期召开生产例会 每天下午下班前 召开生产碰头会 及时解决当天工程施工中出现的问题 每星期召开一次有甲方 监理参加的生产例会 以协调解决施工出现的各种问 题 4 选择优秀的施工队伍 信誉好 素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一 拟选择 具有一定资质 信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工 并负责管理和全面 协调 确保工程按计划进行 5 引进竞争机制 在施工管理中 引进竞争机制 采取经济奖罚手段 加大合同管理力度 确保工程的进度和质量要求 三 施工安排 1 施工条件 1 临建由甲方提供 工作棚设在施工现场 2 施工通道 在施工现场按规范设置施工通道 3 施工围档 施工期间 保证施工通道的畅通 2 施工准备 1 技术准备 1 组织技术人员 甲方监理 质量员 预算员等认真审阅图纸 争取把 问题解决在施工开始前 并在正式开工前进行图纸会审 以便能准确地掌握设 计意图 解决图纸中存在的问题 并整理出图纸会审纪要 2 由技术部门负责 认真编写出施工组织设计 并上报甲方审批 合格 后方可遵照执行 并对甲方 质量员等进行书面交底 2 人员培训 1 迅速完善 充实项目经理部各部门人员 并在开工前对全体管理人员 进行入场前的教育和动员 教育内容包括 落实岗位责任 工程情况介绍 安 全及文明施工等 2 对队伍进行综合考察 优中选优 确定各工种和分包队伍 并在入场 前对分包队伍进行安全 技术教育 3 对特殊工种 如电工要选用有岗位证书的人员 并在入场前进行专门 的入场教育 四 施工原则 1 施工前应先作准备 2 按先上后下的工序和先内后外的施工工序 根据工序作业面情况穿插进 行 3 每道工序完成后 必须经专业人员按验收标准严格检查后 才能转入 下一道工序施工 五 劳动力组织与配备 合理而科学的劳动力组织 是保证工程顺利进行的重要因素之一 本工程 劳动力实行专业化组织 按不同工种 不同施工部位来划分作业班组 为专业 班组从事性质相同的工作 提高操作的熟练程度和劳动生产率 以确保工程施 工质量和施工进度 为了缩短整体工期 保证工程质量 必须配备足够的劳动力 并根据不同 施工阶段及实际进度 及时调配 调整劳动力组成与数量 实行动态管理 在 钻除拆除阶段 力工投入较多 正式施工后 相应工种投入较多 在施工过程中 对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统一 安排 协调以保证施工进度和质量 六 主要施工机械设备的配置 施工主要机械设备按施工要求进行合理配置 七 物资供应管理 物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司 物资管理采购手册 统一集中采购 负责对材料和设备的检验和管理 以保证物资的质量和及时性 八 施工协调管理 1 同设计单位之间的协调 进一步了解设计意图及工程要求 根据设计意图 完善我们的施工方案 主持施工图审查 协助业主会同设计师提出建议 尽可能给业主一个经济的方 案 2 对施工中出现的情况 应积极修正可能出现的设计错误 并会同业主 按照总进度要求 进行部位验收 中间质量验收 2 同甲方工作的协调 1 施工全过程中 严格按照经发包方工程师批准的 施工组织设计 进 行施工 并按照监理工程师提出的要求 予以整改 2 按部位或分项工序检验的质量 严格执行 一案三工序 的准则 上 工序不合格 下道工序不施工 使甲方工程师顺利开展工作 对可能出现的工 作不一致的情况 遵循 先执行工程师的指导 后予以磋商统一的原则 在 现场质量管理中 维护好甲方工程师的权威性 3 协调方式 1 按总进度计划制定的控制节点 组织协调工作会议 检查本节点实施 的情况 制定修正调整下一节点的实施要求 2 负责组织施工协调会 一般情况下以周为单位进行协商 3 负责主持的每日各班组的施工协调会 发现问题及时解决 确保施工 质量 施工进度 安全及文明施工 4 以周为单位 提出工程简报 向业主和有关单位反映 通报工程进展 情况及需要解决的问题 使有关方面了解工程进展情况 及时解决施工中出现 的困难和问题 第五章第五章 主要施工方法主要施工方法 总体施工流程 外脚手架搭设一原屋面拆除一基层处理一水泥砂浆找平层一植筋一焊接一 防水工程一水泥砂浆结合层一安装保温瓦 脚手架拆除一竣工验收 各分部分项工程施工方案 一 脚手架工程 根据本工程特点 施工用外脚手架采用落地式竹脚手架 脚手板采用竹脚 手板 一 施工要点 1 连墙件 节点和各类支撑等脚手架构造必须按照相关规程施工 2 使用期间材性或结构性能下降时 要重新验算或加固 3 地基满足装饰用脚手架 Qk 2KN M2 的施工要求时 要提供支承力为 2 84KN 该力乘 1 5 除以垫块面积即为地基承载力设计值 4 节点满足装饰用脚手架 Qk 2KN M2 的施工要求时 要提供抗滑力为 1 77KN 5 风荷载作用下 连墙件受力必须满足表 1 的要求 施工过程中 不得以 任何理由随意拆除连墙件 6 六级风以上 要停止施工 并且在风前风后要做好安全技术检查和修整 二 安全操作注意事项 1 搭设或拆除脚手架必须根据专项施工方案 操作人员必须经专业训练 考核合格后发给操作证 持证上岗操作 2 脚手架的立杆 顶撑 大横杆 剪刀撑 支杆等达不到要求的 立杆 间距应缩小 3 木脚手板应用厚度不小于 5 厘米的杉木或松木板 宽度以 20 30 厘米 为宜 凡是腐朽 扭曲 斜纹 破裂和大横透节的不得使用 板的两端 8 厘米 处应用镀锌铁丝箍绕 2 3 圈或用铁皮钉牢 4 竹片脚手板的板厚不得小于 5 厘米 螺栓孔不得大于 1 厘米 螺栓必 须打紧 竹编脚手板必须牢固密实 四周必须用 16 铁丝绑扎 5 脚手架的绑扎材料应采用 8 镀锌铁丝或塑料蔑 其抗拉强度应达到规 范要求 6 脚手架必须采用双排脚手架 严禁搭设单排架 立杆间距不得大于 1 2 米 宽度不得大于回米 且应采用四根大横杆 7 立杆的搭接长度和大横杆的搭接长度不得小于 1 5 米 绑扎时小头应 压在大头上 绑扎不得少于三道 立杆 大横杆 小横杆相交时 应先绑两根 再绑第三根 不得一扣绑三根 8 脚手架两端 转角处以及每隔 6 7 根立杆应设剪刀撑 与地面的夹角 不得大于 60 度 架子高度在 7 米以上 每二步四跨 脚手架必须同建筑物设 连墙点 拉点应固定在立杆上 做到有拉有顶 拉顶同步 9 斜道的铺设宽度不得小于 l 2 米 坡度不得大于 1 3 防滑条间距不得 大于 30 厘米 10 脚手架的外侧 斜道和平台 必须绑 l 1 2 米高的护身栏杆和钉 20 30 厘米高的挡脚板 并满挂安全防护立网 11 砌筑用的里脚手架铺设宽度不得小于 1 2 米 高度应保持低于外墙 20 厘米 支架间距不得大于 1 5 米 支架底脚应有垫木块 并支在能承重的结构 上 搭设双层架时 上下支架必须对齐 支架间应绑斜撑拉固 不准随意搭设 12 拆除脚手架必须正确使用安全带 拆除脚手架时 必须有专人看管 周围应设围栏或警戒标志 非工作人员不得人内 拆除连墙点前应先进行检查 采取加固措施后 按顺序由上而下 一步一清 不准上下同时交叉作业 13 拆除脚手架大横杆 剪刀撑 应先拆中间扣 再拆两头扣 由中间操 作人往下顺杆子 14 拆下的脚手杆 脚手板等材料 严禁往下抛掷 二 原屋面防水拆除 1 拆除的建筑垃圾及时清理 归堆 并运出施工现场 2 施工过程中要注意安全防护 严禁违章施工造成物体下坠伤人 3 注意成品保护工作 三 水泥砂浆找平 1 厚度 按设计及规范要求施工 2 平整度 平整度对防水层质量影响很大 用 2m 靠尺检查 最大空隙 不超过 5mm 3 坡度 必须准确 否则会引起排水不畅 屋面积水 平屋面的坡度不 小于 2 天沟的纵向坡度不小于 1 4 表面质量 表面不得酥松 起砂 起皮和开裂 以保证粘结部位牢固 四 新作防水工程 一 基层处理 结构表面必须平整 牢固 干净 无明水 无渗漏 低凹破损处及裂缝处的混凝土修补砂浆 必须保证基层面平整 并 达到一定的强度 阴阳角应做成圆弧角 二 施工工艺流程 1 基层 混凝土或水泥砂浆 2 粘贴 SBS 第六章第六章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 一 工程质量标准 本工程按照国家标准 建筑维修工程质量检验评定统一标准 GBJ300 88 的要求和现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定 二 质量保证体系 1 质量方针 质量方针是 用我们的承诺和智慧 雕塑时代的艺术品 在这一方针的 指导下 本工程具体实施中 我公司将运用先进的技术 科学的管理 严谨的 作风 精心组织 精心施工 以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求 根据 ISO9002 质量标准的要求建立了文件化质量保证体系 质量保证手册 体 系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证 广泛开展 质量职能分析和健全企业质量保证体系 大力推行 一案三工序管理措施 即 质量设计方案 监督上工序 保证本工序 服务下工序 和 QC 质量管理 活动 强化了质量检测与质量验收专业系统 全面推行了标准化管理 健全了 质量管理基础工作 使企业对质量综合保证能力显著提高 2 质量保证体系 根据项目管理的需要 建立起了项目管理体系 以合同为制约 推行国际 质量管理和质量保证标准 ISO9002 强化质量职能 项目经理部全体管理人员 及分承包方将强化质量意识和质量职能 推行区域责任工程师和专业监理工程 师负责制 施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制 同时使质量保证体 系延伸到各施工方 公司内部各专业分公司 项目质量目标通过对各施工方 内部各专业分公司严谨的管理予以实现 通过明确分工 密切协调与配合 使 工程质量得到有效地控制 3 质量保证措施 1 组织保证措施 根据组织保证体系图 建立岗位责任制和质量监督制度 明确分工职责 落实施工质量控制责任 各岗位各行其职 职能表见项目管理职责 2 质量管理程序与质量预控 3 采购物资质量保证 4 技术保证措施 设专人负责成品保护工作 采取 护 包 盖 封 的保护措施 对成品和半成品进行防护并由专 门负责人经常巡视检查 发现有保护措施损坏的 要及时恢复 维修严格执行 从上到下 的施工工序 各分项工程的施工要严格按其 施工工艺施工 对屋面瓦等易碎材料要尽量减少材料的二次运输 在运输过程中采取保 护措施 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可 由下道工序作业人员和成 品保护负责人同时签字确认 下道工序作业人员对防止成品的污染 损坏 丢 失负直接责任 成品保护专人对成品保护负监督 检查责任 全面推行样板制 根据施工方案的要求进行分项工程的样板施工 同时 作好样板施工的中间控制 分项样板施工完毕后 组织有甲方及我方质量技术 人员参加的样板评定 对样板施工的质量及施工过程进行评议 作出记录 在 总结样板施工的基础上 方可大面积组织施工 施工前针对本工程施工各项工序中易产生的质量通病制定预防纠正措施 5 经济保证措施 保证资金正常运作 确保施工质量 安全和施工资源正常供应 同时为了 更进一步搞好工程质量 引进竞争机制 建立奖罚制度 样板制度 对施工质 量优秀的班组 管理人员给予一定的经济奖励 激励他们在工作中始终能把质 量放在首位 使他们能再接再励 扎扎实实能把工程质量干好 对施工质量低 劣的班组 管理人员给予经济惩罚 严惩的予以除名 6 合同保证措施 全面履行工程承包合同 加大合同执行力度 及时监督施工队伍 专业公 司的施工质量 严格控制施工质量 热情接受建设监理 第七章第七章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施 一 安全管理方针与目标 方针 安全第一 预防为主 安全目标 确保达到武汉市安全合格工 地 二 安全组织保证体系 成立由项目经理负责 全员参加的安全保证体系 在开工前 项目经理负 责与业主签订安全协议 由业主负责监督实施 三 安全管理制度 1 安全技术交底 根据安全措施要求和现场实际情况 各级管理人员需亲自逐级进行书面交 底 2 班前检查制 责任工程师和专业监理工程师必须监督与检查施工方案 专业分公司对安 全防护措施是否进行了检查 3 机械设备安装实行验收制 凡未经验收的一律不得投入使用 公司安监总部 业主 项目总工 项目经理 安全总监 专业监理工程师 各施工方 4 周一安全活动制及每日晨会制 经理部每周一及每日早 8 00 要组织全 体工人进行安全教育 对上一周安全生产方面存在的问题进行总结 对本周的 安全生产重点和注意事项做必要的交底 使广大工人做到心中有数 从思想意 识上时刻绷紧安全这根弦 5 定期检查与隐患整改制 经理部每周组织一次安全生产检查 对查出的安全隐患必须定措施 定时 间 定人员整改 并做好安全隐患整改消项记录 6 管理人员和特殊作业人员实行年审制 每年由公司统一组织进行 加强施工管理人员的安全考核 增强安全意识 避免违章指挥 所有施工人员必须经过三级安全教育 持证上岗 严格执行安 全规定 做到 三要 三不准 执行起重 十不吊 制度 7 实行安全生产奖罚制与事故报告制 8 危急情况停工制 一旦出现危及职工生命财产安全险情 要立即停工 同时即刻报告公司 及时采取措施排除险情 9 持证上岗制 特殊工种必须持有上岗操作证 严禁无证操作 四 安全施工措施 1 现场认真贯彻落实 安全为生产 生产必须安全 的安全生产方针 严格落实安全生产管理制度 2 现场成立文明安全施工领导小组 由项目经理任组长 设专职安全员 和兼职安全员 根据我公司制定的文明安全施工的规章制度 落实安全管理人 员岗位责任制 3 本工程实行科学的全封闭管理 严格执行人员外出的请假制度 增强 工人的纪律观念 提高工人的思想素质 4 开工前对全体人员进行安全教育 经考核合格后方可上岗 并且定期 进行安全生产讲评会 对施工生产做到有布置 有落实 有检查 特殊工种操 作人员必须持证上岗 5 在现场醒目的位置设置安全 消防等宣传标牌 讲解消防设施 器材 的使用方法 消防设施 器材放置位置要有明显标志 夜间设红色警示灯 道 路要通畅 6 布置任务时要进行详细的安全技术交底 并做好记录 施工中严格执 行安全操作规程 对安全设施进行检查 7 坚持开好班前安全会 并排做好书面记录 8 易燃 易爆 有毒材料要设专库存放 由专人保管 9 施工现场禁止吸烟 进入现场人员佩带安全帽 管理人员配带工作牌 10 对特殊和重要的分项工程 制定专项安全技术措施 11 在施工作业时 严禁从窗口随意抛掷物料 五 临时用电措施 1 严格落实现场临时用电管理制度及电工值班 巡查制度 落实临时用 电管理人员岗位责任制 2 做好临时用电施工组织设计及安全技术交底 并进行记录 3 所有电动机具 机械 电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操 作和维修 非专职操作手不得随意动用机电设备 4 工地使用的所有电器必须保证质量合格 有合格证 5 现场临时照明系统均采用重复接地装置 6 现场作业区及生活区的临时用电 由指定的专职电工负责管理 电工 须持证上岗 严禁非电工拉电线 乱接电源 7 电工应掌握安全用电基本知识和所用设备和性能 电工使用的各种测 量仪表和一类绝缘标准的电动工具 要按规定进行检测 满足计量要求 8 停用时间较长的电动工具 重新启用前 要做绝缘电阻检测 合格后 方可使用 检测结果应有记录 9 现场使用的经国家劳动部 建设部认证的标准的配电箱和开关箱 使 用期间安排专人负责定期保养 清扫和擦拭 10 施工现场线路采用电缆穿管敷设 所有电缆采用检查无破损 龟裂 符合标准的电缆 11 临时用电一律采用 三相五线制 配线 每个临时配电箱必须全部安 装灵敏的漏电保护器 12 现场临时用电安装完毕 经工地检查合格报公司质安部复验后方可投 入使用 复验结果要有记录 13 临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全 以备查验 六 机械管理措施 1 严格落实现场机械管理制度 落实机械管理人员岗位责任制 2 施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装 安装完毕 后要组织检测验收 并经过试运转 检查各部件是否达到要求 合格后才能投 入使用 3 施工期间 使用的设备 机械种类多 分布的作业面也较广 机械的 使用由公司负责 对用电 安全管理作统一协调 4 所有机械必须由专职操作手操作和维修 操作手必须持证上岗 按操 作规程操作 严禁非操作人员随意动用机械 5 各种机械必须有可靠的接地装置 使用完毕后必须切断电源 6 电焊机 切割机 电锯等机电设备要开关灵敏 接地可靠 电源线必 须绝缘良好无漏电 7 操作手每天班前 班中 班后一检 发现问题立即停机整修 严禁带 隐患工作 七 消防保卫措施 1 严格执行现场保卫消防管理制度 落实管理人员岗位责任制 2 建立门卫及巡逻制度 保卫人员佩带标志 昼夜值班 加强对工人的 管理 掌握进场人数 办理暂住证 签订消防保卫协议 从而确保施工现场防 火 防盗安全 3 制定相应的消防管理措施和明确责任制 对工人进行培训 学习防火 灭火知识及器材的使用方法 4 现场消防器材 设施做好清单 绘出消防平面图 使消防器材的设置 合理有效 5 施工现场禁止动用明火 确因需要 必须向工地负责人申请 并采用 防火措施 现场需动用明火 电气焊 要签证 并派专人带灭火器看火 6 施工现场严禁吸烟 违者罚款乃至驱逐出工地 任何人不得挪用消防 器材 现场要制定消防措施 7 现场消防器材齐全有效 码放处均设置明显标志 并保持道路畅通无 阻 8 现场要认真执行 三坚持 即坚持防火交底制度 坚持用火申请制度 和坚持特殊工种持证上岗制度 9 严格下班拉闸停电管理 仅保留照明灯 以防火灾隐患 八 现场管理措施 1 严格落实现场管理制度 落实现场管理人员岗位责任制 2 根据建设部 市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体 系 3 现场实施封闭式管理 各种管理制度要求内容详细 字迹工整 范围 明确清晰 4 现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建 各种施工用料 机 具按指定位置摆放整齐并做好标识 5 做好工人的入场教育 职工安全教育及考核记录 6 本装修工程工程使用装修材料较多 须制定有效可行的半成品 成品 保护措施 由专人负责检查落实 7 记好施工日记 并保证其真实性 8 建立现场各项制度管理 以标牌形式悬挂于工地办公室内 现场管理 的各种内业资料收集齐全 安排专人负责管理 9 保持场地整齐干净 垃圾废料天天专人清理 九 料具管理措施 1 严格落实现场料具管理制度 落实料具管理人员岗位责任制 2 按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场 仓库要防雨 防 潮 消防器具齐全 并安门上锁 制定材料节约措施 并做好材料节约台帐 报表 3 进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库 并按品种规格分类堆 放 码放整齐 并做好标识 材料摆放位置要方便收发 4 现场按计划进料 按计划或任务书发料 所有领料单需有施工员签字 方能领出 可追溯性物资的材料按 产品标识和可追溯性控制程序 要求执行 并详细填写有关记录 做好标识 便于实现可追溯性跟踪控制 5 现场使用的材料必须有合格证 材料员要搞好材料合格证的收集工作 现场码放的材料均用标牌进行标识 注明规格 型号 数量 产地 等级及进 场日期 6 搬运材料时 要轻拿轻放 防止在搬运过程中损坏 7 加强对材料人员的业务培训和考核工作 考核结果有文字记录 8 制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定 在施工过程中 组织 专门的半成品 成品保护队伍 施工期间 由值班经理或工长组织晚间值班巡 逻 杜绝一切破坏行为和不良现象的发生 第八章第八章 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施 一 文明施工目标 本工程文明施工目标为 坚持文明生产 文明施工 创建文明施工合格现场 二 文明施工组织 三 文明施工管理措施及细则 1 抓好文明施工的宣传教育 教育施工人员自觉遵守国家法律 法令 法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例 营造出文明施工的 环境 2 制定文明施工制度 将文明施工和工程质量 安全放在同等地位 和 每个施工班组签订文明施工公约 约法三章 明确细节 项目经理 负责制定文明施工目 标 文明施工奖罚制 度 职工文明施工管理 交底 经费落实 项目副经理 负责制定文明施工措施 整体规划 划分文明施工 管理区域 负责制定文明施工措施 整体规划 划分文明施工 管理区域 负责对现场文明施工进行 检查监督 检查情况每月 上报公司工程部 以备核 查 专职文明施工管理员 各装饰作业班组 3 现场建筑垃圾应日日清理 并明确谁施工谁清理 对区域内的卫生清 洁工作 划分明确 分片包干和落实到人 并纳入定额用工管理之内 4 现场临时机具的摆放 严格按现场的实际情况安排整齐 进场材料应 严格分门别类 做到随时可取 5 建立文明施工检查制度 每周组织评比一次 奖优罚劣 对检查出来 的问题限期整改 6 杜绝身份不明的人进入工地 搞好社会综合治理工作 办好当地派出 所需办理的各项证件 7 全体施工人员统一着装和挂牌上岗 教育每位员工注意自身形象 完 善自身素质 树立公司形象 提高公司的知名度 若有违反者每人罚款 50 元 8 严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线 杜绝消防事故隐患 现场配 置消防器材实施双保险 万一发生问题 可以控制在萌芽状态 9 施工现场严禁吸烟 饮酒 打架斗殴和各种流氓行为 情况严重者送 交当地公安机关处理 并且每人罚款 200 元 四 施工环保 减少扰民 降低污染 噪音措施 1 加强对施工人员进行环保法 消防法及武汉市关于安全文明施工的法 律 法规教育 在整体上提高一线施工人员的思想道德素质 以提高全体施工 人员做好环保工作的自觉性 2 建立环保工作领导小组 提供组织保证 工地负责人兼管环保工作 贯彻实施一杆到底 深入工作现场并切实落到实处 3 严格遵守市城管 环保 消防部门对文明施工的要求并积极开展相关 活动 4 加强施工现场的卫生管理 指定一名保洁员 专门负责环境卫生工作 工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗 保持厕所的整洁卫生 5 及时清理建筑垃圾 安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作 将垃 圾清理归堆 做到随做随清 保持施工现场的文明整洁 6 建筑垃圾应及时清运 晚上汽车清运出场 防止 抛 冒 滴 漏 并由专人冲刷轮胎 专人及时打扫清理 降低环境污染 7 注意对施工中产生的粉尘 废水 垃圾的管理和控制 注意降低振动 产生的噪声对周围单位 居民的正常工作和生活的影响 严格夜间操作的工作 时限控制 严禁在工地随地大小便 对违纪者严肃处罚 直至辞退 除名 8 合理的安排施工时间 施工顺序和施工场地布置 对施工噪声较大的 施工区域专门划出地段和进行围护 并避开居民休息时间和工作时间 或进行 外加工 以保证施工期间不扰民 9 争取和城管 环保及消防有关部门结对合作 警民共建 文明施工单 位 如果没有做到环境保护措施 公司愿意接受 2000 元的罚款 第九章第九章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 一 进度控制方法 简单的说就是规划 控制和协调 规划就是按照分层进度计划 制定相应 的诸如人员 材料 机具等计划 控制即是在项目实施的全过程中 进行实际 进度与计划进度的比较 出现偏差及时采取措施调整 协调则为外部协调和内 部协调 外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序 减少重 叠 把时间空间化 内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门 班组之 间进行协调 二 根据总施工进度计划再编制 1 分部分项施工进度计划 2 周作业计划 三 进度控制措施 1 组织措施 落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任 建 立进度控制的组织系统 根据具体的分项结构 进展情况 分阶段地进行分解 细化 确定其进度目标 形成目标控制体系 确定进度控制工作制度 如检查 时间 方法 协调会议时间 参加人等 对影响进度的因素分析和预测 2 技术措施 采取加快施工进度的技术方法 3 合同措施 对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致 4 信息管理措施 项目经理部对各分部实际进度的有关资料 进行整理 统计并与计划进度比较 及时进行有针对性的调整 根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制 1 施工进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展 也就是用施工进度计划指导施 工活动 落实和完成计划 为了保证施工总进度计划的实施 并尽量按编制的 计划时间逐步进行 保证各进度目标的实现 应做好如下的工作 1 检查各层次的计划 形成严密的计划保证系统 特别是消防改造工 程 空调安装工程的施工计划 该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任 务而编制的 它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据 低层次的 计划是高层次计划的具体化 在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致 计划的目标是否层层分解 互相衔接 组成一个计划实施的保证体系 以施工 任务书的方式下达到施工班组 以保证实施 2 层层下达施工任务书 该项目的经理 工长和施工班组之间采用下 达施工任务书 将作业下达到施工班组 明确具体施工任务 技术措施 质量 要求等内容 使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务 3 计划全面交底 发动工人实施计划 施工进度计划的实施是全体工 作人员的共同行动 要使有关人员都明确各项计划的目标 任务 实施方案和 措施 使管理层和作业层协调一致 将计划变成工人的自觉行动 2 施工进度计划的实施 1 编制周计划 为了实施施工进度计划 将规定的任务结合现场的情 况 劳动力机械等资源条件和施工的实际进度 在施工开始前和过程中不断地 编制本周的作业计划 使施工计划更具体 更切合实际和可行 2 签发施工任务书 编制好周作业计划以后 将每项具体任务通过签 发施工任务书的方式使其进一步落实 施工任务书是向班组下达任务实行责任 承包 全面管理和原始记录的综合性文件 施工班组必须保证指令任务的完成 3 做好