±0.00以下施工小结.doc

商务办公楼、商业楼 0.00以下施工小结一、工程概况1、工程名称： 商务办公楼、商业楼2、工程地点： 广州市黄埔区南岗附近笔岗路东侧3、建设单位： 广州国际玩具礼品城有限公司4、勘察单位： 广州市建筑科学研究院新技术开发中心有限公司5、设计单位： 广东省建科建筑设计院6、承建单位： 汕头市建筑工程总公司7、监理单位： 广州兴华建设监理有限公司8、质量监督： 广州市黄埔区建设工程质量安全监督站该工程总建筑面积为96222.10；地下室以下1层面积为17200；地面31层。基础桩采用预应力砼预制管桩，结构为钢筋混凝土框剪结构，地下室1层负5.4米，管桩基础以验收。二、施工情况本工程严格按照(广东省建科建筑设计院)设计的施工图纸、设计变更施工；（广州兴华建设监理有限公司）审定的施工方案组织施工及现有国家、省市等施工规范规定内施工。1、施工内容：本分段工程分为六个阶段施工如下；第一阶段为基础承台、地梁砖胎模92万砖、抹灰18000m2。施工阶段从；2011年11月11日开始至2012年1月16日完成，66日历天。第二阶段为素混垫层、找平层19200m2。施工阶段从；2011年11月25日开始至2012年1月19日完成，55日历天。第三阶段为防水卷材、保护层25200m2。施工阶段从；2011年11月17日开始至2012年1月13日完成，57日历天。第四阶段为钢筋安装3623吨。施工阶段从；2011年11月11日开始至2012年4月24日完成，164日历天。第五阶段为模板制安52000m2 ；空心模板22600m。施工阶段从；2011年11月11日开始至2012年4月24日完成，164日历天。第六阶段为混凝土浇捣21400m3。施工阶段从；2011年11月11日开始至2012年4月24日完成，164日历天。实际完成工期为 2011年11月11日开始至2012年4月24日，共计164日历天。2、设计变更：本分段工程设计变更有4份。序号变更单号内容1GX-05KL43梁与KL36交接部位2GX-09搅拌桩基坑支护3GX-14S2-5栋地下室风道夹层4GX-13地下室顶板、底板及侧壁 在整个施工过程中，没有擅自更改设计图纸施工的情况。三、施工部署1、 本分段工程于2011年11月11日开始地下室工程，2012年4月24日工期为164天，本分段工程在施工过程全体职工的施工指导思想精心组织，科学管理，文明施工，争取优质工程，将以规范化为施工依据，运用科学的项目法，施工组织管理程序，认真贯彻总体，施工指导思想精神，充分发挥现有技术和管理上的优势，确保工程按期完成，为实现工程工期和质量目标，公司根据该建设项目的性质特点，成立“广州国际玩具礼品城工程项目经部”，运用项目法，施工的原理，通过对生产诸要素的优化配属与动态管理，对工程工期、成本、安全文明施工等进行全方位控制，按项目经理的要求专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效，顺利实现项目合同目标，“广州国际玩具礼品城项目技术负责人组成，负责工程的计划、调变、监督与控制。项目经理对工程各项目工作全权负责，项目会副经理负责施工生产，材料设备，人员调变及现场各专业的协调管理。项目经理部的管理层由公司选派有经验的管理干部个专业技术人员组成，分管施工准备，工程质量，安全生产，材料供应，机械设备及现场施工等工作，项目部操作层由各专业班组组成，按施工操作技术规程和进度安排完成各项任务。2、 在施工组方面根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺，确定以下原则：1）统一指挥，分工协作，动态管理。2）先承台后墙柱梁板，分工序立体交叉平行流水作业。3）严格管理按规范操作，确保施工质量和安全施工。4）统筹安排、齐头并进，充分利用时间、空间相互配合、见缝插针、主动争取时间、确保按期保质保量完成工程任务。四、工程质量管理1、 在施工程序方面：施工时首先完成测量放线，确定建筑物的定位和高程，设备材料统筹进场。在测量放线完成后，进行结构安装施工。2、 施工中采用平面流水交叉作业，在材料使用方面，我们严格按照国家标准执行，无检验材料不得使用，对不合格的材料一律退出现场，材料送检方面按规定进行送检，送检组数如下：1）地下室结构混凝土标准养护试块304组（其中7组为监督抽检），全部合格。2）地下室结构混凝土同条件养护试块88组，全部合格。3）地下室底板垫层混凝土标准养护试件11组，全部合格。4）钢筋原材112组（其中11组为监督抽检），（1组不合格，复检合格）全部合格。5）钢筋机械连接25组，全部合格。3、混凝土质量抽芯、检测结果如下：1）承台混凝土抽芯31组，全部合格。2）梁、板混凝土抽芯5组，全部合格。3）剪力墙、柱混凝土抽芯5组，全部合格。4）结构梁构件3个、板构件3合。全部合格。5）楼板厚度检测；楼板构件3个、梯板构件3个，全部合格。6）梁柱截面尺寸检测；梁1组、柱子1组，全部合格。检测单位：广州市黄埔区市政建筑工程质量检测中心； 广东省有色金属工业建筑工程质量检测站；4、 原材料厂家混凝土是广州市砼一混凝土有限公司；钢材主要厂家如下几家；（1）广西贺州市桂鑫钢铁有限公司、（2）大亚湾宝兴钢铁厂有限公司、（3）湘潭钢铁集团有限公司、（4）唐山东海钢铁有限公司、（5）柳州钢铁股份有限公司、（6）江西萍钢实业股份有限责任公司、（7）抚顺新钢铁有限责任公司、（8）广州钢铁股份有限公司、（9）广东韶钢松山股份有限公司。已按有关规定送检，具备合格证及检验报告。原材料经广州市黄埔区市政建筑工程质量检测中心检测均符合国家有关标准规定方可使用。5、 本工程采用项目法施工管理模式，并在整个施工过程中执行动态管理，使本工程从施工组织、工期管理、质量管理、安全生产与文明施工方面取得较好的效果，从而确保本工程较顺利的完工。6、 建立项目技术负责人负责的质量管理体系，从原材料质量把关，到施工过程的质量控制，到成品、半成品的保护，层层控制，确保了本工程的施工质量。7、质量自检 1）模板工程： 共87批，检验结果：合格。 2）钢筋工程： 共87批，检验结果：合格。 3）混凝土工程：共87批，检验结果：合格。8、 分部（项）质量控制施工过程采用自检、互检、交接检“三检”控制各分部（项）工程质量。特别是隐蔽工程，如钢筋的制安在班组自检合格，主管施工员进行复检，最后由项目技术负责人会同业主、设计、监理等单位进行验收，合格后方可隐蔽，进行下道工序施工。五、工期管理 1、本工程采用四级计划管理模式，即日计划、周计划、月计划、季计划，达到确保总工期的目的，根据总体进度计划完成目标，项目经理部组织编制详细的进度计划，并在施工的过程中都能按期或提前完成工程任务。2、 通过每周的例会上，项目经理部认真分析进度执行情况，查明滞后原因，研究制定出赶工措施对策，这样通过每周调度计划，平衡月计划，确保季计划，从而达到控制总工期的目的。六、安全生产及文明施工管理1、 在施工期间成立了以项目经理为首的安全生产、文明施工管理领导小组，得到各有关班组的大力协调和配合，使工程的施工顺利进行，在后面的结构施工中项目部全体人员定会齐心协力，按期保质保量地完成项目工程建设，在安全生产方面建立安全生产管理体系。2、 纵向管理体系公司主管生产，副总经理和安全监督等工作，施工现场成立项目部主任为主的安全生产领导小组。3、 横向管理体系公司的各职能部门，和参加施工的施工队都要参加与安全生产管理工作，牢固和树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目安全施工。4、 建立健全安全项目管理结构。5、 建立以安全生产责任制为核心的各项安全检查管理制度。6、 强制化安全教育、加强人员管理。7、 严格监督检查，消除安全事故隐患。8、 积极开展班前安全活动，广泛开展生产宣传，推广安全管理，保障施工安全，全面落实贯彻安全生产操作规程及规章制度，使整个施工过程无出现安全的事故。9、 广州市黄埔区建设工程质量安全监督站领导到现场检查