哈药集团人才观范文.doc

哈药集团人才观范文 您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 发布 用人理念 国以才立，企以才强，企业的发展必须有强大的人力资源作保证，人本管理是哈药集团发展的前提，哈药集团坚持“以正合.以奇胜.以德存” 的经营理念，以 “做地道药品，做厚道企业 ”为宗旨，所以集团对人才“看品质.重能力.求实效”。人力资源是企业最重要的战略资源，集团注重高学历人才的培养.注重人力技能的培养.注重员工队伍的培养力度，在保证人才总量的基础上，注重储备人才质量的提升与潜能的开发，在人才队伍的建设上做到吸收一批.培养开发一批.储备一批。 同时认识到积极吸引人才.用好人才.培养人才.留住人才就是在培养企业的核心生产力。加强高技能人才的培养与引进，把高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分，营造出一个不唯职称.不唯资历.不唯身份，尊重劳动.尊重知识.尊重人才.尊重创造的良好氛围。围绕着管理人员.专业技术人员.营销人员和技术工人四支队伍分级.分类.分批进行培训，不断提高人才队伍素质。 xx年在保证营销.管理.专业技术人员3支队伍开展正常有序的培训外也是哈药集团针对技术工人开展的“高技能人才培训年”，此次重点要做到体制上突破，打破限制，突破工龄.年龄.学历等限制，鼓励和激发青工学技术。同时机制上完善，提高相应的待遇，进行考评结合，突出实际操作技能的认定，评聘分开，每两年进行一次考评，一次认定。另外要做到渠道上整合，对现有的高级工和技师人员进行六个月的短期训练，再通过考评和定级产生集团培养的第一批技师，一方面能缓解工人技师短缺现象，另外还能树立标杆促进青工学技术。 作为医药产品的制造者.健康事业的参与者.科学生活的倡导者，哈药集团正以众多卓越的品牌.产品和技术资源，凭借永不停息的创新精神，努力打造世界级人才队伍，欢迎德才兼备的有识之士加盟哈药集团。 人才战略 集团公司强化学科带头人制度，各科研开发平台在企业核心研发领域至少配备一名博士或硕士学位学科带头人（其中生物工程.现代中药领域已配备博士学科带头人）。学科带头人要在科研中起模范带头作用，以自己的学术思想和权威影响 企业科研发展方向，促使整体的科研能力不断提高，推动研发中心的研究水平快速发展，利用几年时间培养出一批省内国内知名的本专业学科带头人。未来的竞争是人才的竞争，一流的人才是建设一流企业的基石。集团的人才观念是：胜任本职工作就是人才，能创新开拓就是优秀人才。牢固树立人才是集团公司第一资源的思想理念，积极给人才创造施展才华的机会和继续学习的条件。每年要至少组织一次由科研骨干人员参加的国内科技考察活动，组织23次专家学术交流研讨会，开展各种行之有效的科技人员深造培训活动，着力培养科技人员学习能力.实践能力及创新能力。真正实现用伟大的事业来凝聚人才，用崇高的精神来激励人才，用真挚的感情来关心人才，用良好的待遇来吸引人才的美好愿望。营造出尊重劳动.尊重知识.尊重人才.尊重创造的社会氛围。 集团公司注重人才引进和培养，先后完成了与哈医大搭建药物制剂.与中医药大学搭建现代中药.与东北林业大学搭建生命科学等高水平人才培养平台，联合实施高层次创新人才培养的计划，还充分利用博士后工作站有计划地为公司进行后备人才的培养和技术储备。目前集团公司攻读博士及硕士学位的科技人员有近30人，为集团公司今后的发展提供了强有力的人才保障。通过实施科研项目锻炼了一批人才，人才建设又推进了项目顺利进展。 用人机制 有效地用好专业技术人才是企业成功的关键，首先要建立一套科学合理的用人机制。一是平等竞争机制，提倡机会面前人人平等，现在哈药集团无论是总部还是下属企业对出现空缺的岗位或职务都要进行公开招聘，通过笔试.面试.测评.述职等竞争上岗。二是建立良好的培训机制。企业的目标是成为学习型企业，个人提倡终身学习，学习培训已成为员工需求的一部分，特别是专业技术人员和管理人员。哈药集团与全国著名药科大学中国药科大学.沈阳药科大学联合举办药学研究生班，把在企业工作三年以上.具有本科学历的骨干人员送去深造，目前已毕业42人，还有73人在读。自98年到现在集团派出7名高级专业技术人员攻读博士，目前有2人毕业返回工作岗位。41名管理人员攻读MBA（12人拿到毕业证，29人在读）。 集团近五年在教育培训上投入近726万，其中在教学设施.设备上投入近300万元。三是建立专业技术人员与管理人员梯队。哈药集团在培养生产.技术.管理骨干的同时更加注重后续力量的储备及梯队的建设，采取老人带新人的方法，培养后备力量，这样不但使新来的年轻人看到发展的前途，而且还能使专业技术干部和管理人员充分流动，使新的力量不断补充。四是建立工作业绩与薪酬挂钩的分配机制。目前哈药集团大部分企业中层以上管理人员实行年薪制，专业技术人员实行岗位津贴，科研人员奖金.工资直接与工作成果挂钩，每年企业都要进行绩效测评，根据测评结果兑现薪酬。 随着现代企业制度的完善和市场经济的不断规范，人才问题对于企业的发展越来越重要，选才.育才和留才已经纳入哈药集团的人力资源管理与开发战略中，已经和哈药集团企业发展目标紧密结合。下一步集团将进一步完善机制，要大力推进专业技术职称的评聘分开，探索和建立生产要素参与分配.技术入股等多种分配机制，更好的激励人才作用的发挥。 人才储备 哈药集团每年通过对管理人员.技术工人.专业技术人员.营销人员的培养及培训，有针对性地选送5%的管理人员和专业技术人员攻读硕士研究生.博士研究生及参加各种