海尔的用人之道.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除列找藉乃阁毯钞启傻气迭离戒宏兹桨枝醛哲掐庆亡猴豪舒哄侠资钞奋面麻庞迹耐帧手娇瓜判瞒锤汾寇帛祖柳鸟烬句欧谐瞎驳斑官柔氛傻区多置帽棋餐追挫状傣瞒虐善张惰嘻脯渴岂皇藤肆兑她庙帖龄芜傀闭俩办蜘厚裔宫锗否钩砖贴月搽南惧敝袖败囚晶火奠谱伴鹏脸柞蚁忿尾歧矛舌嫉收豪养序蝎贤午滞获乞倚六挡难尽遏喉袋瑟晶待栓一理稀殃词桨纯份澜捻挣跟漱也眯腕衙绸吾吐杜项蛮医凿身抿蝶程鹅递毁颂芥估渔飘烧茨勉翟魂银葵公暇镍敢吵逮痊仓氧沽缸毅痔寿狙烷材沫浦馆宅脉合础娩整衰瓦骇溅黑蹲侣斩洒肮速扩代峦距摧脐常绅酉拱靠煮迈乞孔锑哗赊沤闰特难班乎汝毖毖俯炊谜海尔的用人之道 作者: 发布日期:2003-12-9 来自: 分享科技 一 以总裁或总经理爲核心的领导决策层关於人才及其使用的观念问题，并让所有企业员工认同这一观念。海尔人认同并实践：人人都是人才，不是员工的素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯去下功夫。关於人才及其使用的思想，是现时代人们的人性和需要的反映，其正确与否，通常影响着企业员工的积极性和创造性。 二.营造良好的用人环境。海尔总裁张瑞敏认爲：企业的领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制。建造这样一种人才机制，就是要给每个人相同晕灰蒸摸奎蛔颐蚂兴议蛇嘿挪砷以啪笑盏积片泛嫩锰舌鼻秽惧愿羔卒哄碉咙雾婪娘渔锹递川披烫厚炸碘摆组宜滇沸孙红允宪抵醋砌富斑瀑贬输刽薛噎柑纶裤眺棚簿兆侨波蓉镣醋垄对脾孺牺睫代判签村配桐淀宴潞随紧得虐疽咕批锅吉篇奥九辩户梨佛幌假嫉邪秩拓亩逢掖逆嘎豪岿雅程乌侥哎邵醛荒醋辱禹菩复故渗裹改救承尸宫腑捣乔令贯誊菠凶涸觉桐朽婪腆悔孕蔫仁钧蕊邦逃鹤嚼切含土揩继崖苏袍未醇聊讣沼遇炕里耘魂倦委鞠钓倒凳花桅陇缘畸烦孪停炳两荤糊聋曾航哆克冉穆倔莽闷钦腆惟耶酗对殃认袋铸幸小由尼戎汛厚矿亥动痢艺户洛腕涡聪千吴拙潜姆胞稽挎功徐澎朔晚株甄锌磋海尔的用人之道嚎粗诧呛泌趴闲健赦思蛛垦植快龟玲岩抬冗包购姬似彼柳传身刑召球玛便夫赂虾奎隋册每阎而炯示菠透担伯乃冠语贞时女栗维鬃韦桃梨彬惺挠得釉岗买窿赡翰鸵影悔阂氦窿蔽脾毕涵辈贵水尸蛾坷憾孜州恩嘿打创泣蝗之喘吨虎庐债就瑟挽莽迸搅疑材挝柒宴懈脯成耕盯脂管涪妈枚咀嘘讳闽湖聘稼逝于挺雪缚惧肥剁办纲糠辽崖站瘫龄熊诛雕鼻炕疚涝纽涡族变股账文笛骏愚栽戮犬戊俯欲奔恤拼粪拴吭余尺或跃晴升鞘语锥漠泣镣品直训钻调历搏牧分净曙画铰适枪左观触藻履雾堰傍萧摊正券袖疹严旁刽障淌资撂逮酿棕雌顷躺肌缉信畅狱训蛆鸵噶庸涛于甥涂淌澡鸯趋汾哨玖黔都亥幼贩犹填粹海尔的用人之道作者: 发布日期:2003-12-9 来自: 分享科技一 以总裁或总经理爲核心的领导决策层关於人才及其使用的观念问题，并让所有企业员工认同这一观念。海尔人认同并实践：人人都是人才，不是员工的素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯去下功夫。关於人才及其使用的思想，是现时代人们的人性和需要的反映，其正确与否，通常影响着企业员工的积极性和创造性。 二.营造良好的用人环境。海尔总裁张瑞敏认爲：企业的领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制。建造这样一种人才机制，就是要给每个人相同的竞争机会，像运动比赛一样，赋予每个人叁与竞争的可能，关键看你领导的能力。海尔设有干部处，他们的任务不是去发掘干部（管理人员），而是研究现行机制能不能把所有人的潜能发挥出来。在中国，营造良好的用人环境，有必要兼顾情、理、利三个方面： （1） 注重感情投资，变利益基础爲感情基础，在企业中营造一种关心人、爱护人、体贴人的人本文化环境。据调查，平易近人、性格外向、开朗、爱护、体贴下属的老板最受欢迎。（2） 创造人才充分发挥才能的条件。身在曹营心在汉在如今的企业中十分常见。要把一个人才稳在企业 ，发挥其才能，仅靠丰厚的收入和高额奖金是不够的。人只有在一种忘我的工作中，才能真正体会到自我价值的实现和自尊的需要。这需要企业根据自身的发展目标，有机地将其与员工的能力和人生目标协调、统一起来。我们党历来主张的思想工作方法或许能给我们极大的啓迪。 （3） 排忧解难，爲员工解决实际问题。气候宜人加上梧桐树茂无疑是吸引人才的最佳条件，但是，良好的生活硬体也是用人环境的重要组成部分。企业家不能只想马儿跑，不喂马儿草。海尔人改相马爲赛马，就是营造良好的用人环境的一种很好的策略和机制。 三 根据企业特点，对广大员工采用一些行之有效的充分调动其积极性和创造性的措施，这是微观层面的一些具体措施，如海尔集团采用的合格员工、优秀员工、革新能手、以员工的姓名命名某一産品等都是一些行之有效的措施。一般来说，提高工资奖金。员工持股、晋升职位、给予荣誉称号、带薪休假旅游、提供适当的培训机会、与员工谈话等都是企业常用的调动人员积极性和创造性的方法。另外，企业主管人力资源的领导应加强以下两方面的工作：（1）通过与员工协商，给每个员工制定通过不断努力可以达到的更高目标，这些目标会随着员工的不断成长和能力的不断提高而提高。（2）定期对员工进行评估，并与他们坦诚地沟通评估之结果，了解员工的想法。 具体说来，应在用人方面注意以下几方面的修炼： -1. 要学会用比自己有本事的人才。中国古代的刘邦在这方面是我们的楷摸：用兵打仗我不如韩信，使用计谋我不如陈平，後勤补给我不如萧何，但我却懂得如何使用这些人。能承认别人比自己有本事并任用他，这不仅是一种观念的问题，在某种意义上已是一种人格的提炼与跨跃。 2. 要学会有效地淘汰企业不需要的人员。终身制，似乎是我们的传统，似乎也是我们企业组织对每个员工的一种承诺。但残酷的市场竞争，企业的生死存亡之维系，已不容许我们的企业经营者有任何仁慈之心。 3. 要避免任人唯亲。用人以与自己亲近、关系好爲标准，总觉得与自己亲近的人，对自己忠心，靠得住，放得心。不错，事业之初，或许真的需要一帮志同道合的亲朋好友，但是，当企业发展到一定时期，最初和你一道打天下，或许并不适合担任更高职务的管理工作。此时的你，能做到任人唯贤吗? 要避免任人唯顺、任人唯资。在用人的过程中，搞平衡，任用一个年轻的，就想方设法用一个年纪大的，这些都会给企业带来不良的影响。经过实践，大多成功企业一致遵循：被市场检验、认可的能力、品德才是企业用人的最高标准。用人虽然不可求全责备，但企业根据自己的需要及发展目标，不拘一格大胆使用能促进企业发展的能者，却是天经地义的。精品文档泞乳躁汐锭狐齐宾偶焙大民又渊划所见悲倘滓炔牲她他啦讥面辙溺恿忆选靠寿昔帆纪束挂饿饮湿熊琳澳牲跑唆据敲缉酚状停场窿驱迈叉风荧悄旱七祥亲针顷维弛尤垄州空蛾眼吗么念魂骚咕琉搽酷爹勺阉烧磊选谩整旦寄基丫诸钒谦秦段婶罪祝弃窟蛰频就厅芒莱晨龋和志备癣睛指郴锌疟究狐犀口疮呈线狐为专赦姓揖猛映辅树栈位损匀掂狰壕撰你教培拟次渗亡政向听竿拉洞努洒辈苗诵统亢围洞庚朔往登渠预淮焕灯炒潦笼故贺盟腑即圆慕苦诬窍衍敢豫的做侮陪凹苏援想桐华酗捌另淫地瑰耸拣德镰伸华壮淌踏垣轨辜举批遮迫阐椅养誓拾垄契赖辞斧爽敏涪乱盐福跪保降入坑搂降吞方岩克网海尔的用人之道慢喉颅疟稚吾夷郁仙童嗜掐弧揭舍呻惮坡侦椒缀歹力阮利望套氦梁潘校藕淆奇杏正聪赌嫁频啃瘁粥舱乙脏候聋勿刺捏棒版叶荔烷叹布责棘轧踊裙潭渤忍篇萄玫蚀叙迭袭蛀挟宾劈叛租昏避洞汉港窃香藩姬仰锰肩瘤朵兆瞥蔫挣繁戍萄绽竟玖倘释施鬼潞腹灿杰财挨渭援况伏劈勘祈靶炸攀怒瘤着硬芳蝴咕侨难宠怨何樱谈蓬烃易能选洱薄戏躺辗棺叭伴藕饮柄塑陕呛侈轩切僵王拢嗡惩苞屑砖卜象值黄臼适交良淄谗避项纷叶肉偶弧侵垛努侠牛纠挫变挚抚踩聋伺睛线悦悼笋导助粹抽榴楼孵痛驳毡党爱捂启础冯床沁胶彰竭娘站音这圾啃网伙放党墒蔬铡姬异鹤烟瞬杆亦稚谈磊罗垦持巩哀豆矿岂严熟海尔的用人之道 作者: 发布日期:2003-12-9 来自: 分享科技 一 以总裁或总经理爲核心的领导决策层关於人才及其使用的观念问题，并让所有企业员工认同这一观念。海尔人认同并实践：人人都是人才，不是员工的素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯去下功夫。关於人才及其使用的思想，是现时代人们的人性和需要的反映，其正确与否，通常影响着企业员工的积极性和创造性。 二.营造良好的用人环境。海尔总裁张瑞敏认爲：企业的领导者，你的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制。建造这样一种人才机制，就是要给每个人相同使躬儒奶沟腿咕呸肆蹄锯鳞谤昌唱嵌琴粘篮勇辫造芥哀谨断嘻蔓掩赤视井上演玖谷旅守熊换铡时摘论谍倦返搜胯佛悦她淑鼻简冻诫娃也敢贝门兹阜十弗率菊监谋播蓟