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昔日“小六子”如今站排头在今年10月中旬召开的盐城市县域经济进位争先分析会上，盐城市委、市政府明确我市的学赶目标为邻近的南通市海安县。在随后召开的全市经济工作推进会上，市委书记祁彪代表市委、市政府向全市百万人民发出了“学赶海安、三年翻番”的号召，提出要通过三年的努力，力争主要经济指标翻一番，全面缩小与海安综合实力和县域竞争力上的差距。海安，对于绝大多数东台人来说，并不陌生。海安与我市地域相邻，基础相近，人脉相亲，过去在经济发展上同属于以农业为主的区域，上世纪七八十年代，海安的绝大多数经济指标仅为东台的四分之三。咋转眼间，人家跑到了我们前头，并成了上级指定的学习标杆呢？海安发展状况究竟如何？是不是值得我们学？海安人是靠什么“魔法”超越发展的？多年来一直以“学赶江南、领先苏中”为目标的东台人，很想真实了解周边突然“冒出”的这个标兵的“底细”。带着百万父老乡亲的问号，我们冒着冬日清晨的浓雾，驱车走进了令人感到神奇的海安。接待我们的是海安县委宣传部副部长、县新闻信息中心主任吉光。吉光曾兼任海安日报总编辑，大家彼此熟悉，用不着寒暄，我们便直奔主题。听明我们的来意，吉光部长掩饰不住内心的喜悦与自豪，拿出一份正准备上海安新闻的新闻稿，稿件写的是在南通市召开的工业和开放型经济季度讲评推进会上，海安县工业经济综合考评在南通全市名列第二，利用外资综合考评第一。海安与我市同处长江三角洲，东临黄海，南望长江，县域面积1080平方公里，人口95万。海安县隶属于南通市，因其是南通市最北部的一个县份，与如东、如皋被统称为“北三县”。由于长期以来海安县经济社会发展水平一直处于南通全市6个县（市）的最末位，因而海安历史上也长期被称为南通市“小六子”。近年来，不甘落后的海安人围绕“总体达小康、建设新海安”的奋斗目标，以“海纳百川、聚力超越”的新时期海安精神凝聚起发展动力，浇灌出海安经济发展的绚丽之花：2007年，全县地区生产总值首破200亿，达213.6亿元，财政收入首破20亿，达22.7亿元，工业总产值首破1000亿元，达1029.5亿元，近年来平均增幅超过16%、30%、40%，亿元企业由2001年的6家发展到112家。中国名牌保有量、专利申请量、授权量均跻身全省十强。二三产业占比达88%。全县城市化水平达44%，近年来每年提升两个百分点。全县城镇居民人均可支配收入14255元，在岗职工平均工资24361元，农民人均纯收入6670元，居民人均储蓄存款近2万元。先后获得国家级生态示范区、国家卫生县城、江苏省文明城市、江苏省卫生城市、中国丝绸之乡、禽蛋之乡、建筑之乡、河豚之乡等一系列荣誉挂冠。如今的海安，不仅已由传统的农业县逐步迈上了新型工业化道路，而且经济社会发展水平也从南通市的末位不断前移，部分指标已稳坐南通“前三把交椅”，一些指标在全省也是大幅前移。2007年与“八五”期末比，海安地区生产总值、地方财政一般预算收入、外贸出口、居民人均储蓄在全省分别前移10位、6位、11位、5位。海安人靠的是什么“魔力”甩掉长期套在头上的“小六子”帽子，在南通市站排头的呢？他们有哪些“招术”？几天的采访，海安的同志介绍的“路数”听起来似乎并不怎么新鲜和神秘，因为，这些也和我们推进经济社会发展的“套路”差不离。但细细品味起来，海安人的气魄、手笔和实劲，却不得不令人震撼。以工业片区为主阵地，集聚大项目。有序、有力、有效推进工业片区发展是海安县经济发展的一次重大转型。今年来，海安县突出“东区西园”的战略地位，打破行政区域界限，强化园区优化整合，努力构建特色鲜明、优势互补、功能完善、错位发展的发展空间和布局体系。他们从产业的空间布局上重新规划了海安、城东、曲塘、李堡四大工业片区，构建了新的工作机制和组织体系，促进了工业园区向规模化、产业化、专业化方向发展，加速了各镇高新规模化项目向重点区域集聚，形成了优势板块有效带动区域经济发展的良好格局。今年前9个月，全县实施千万元以上工业项目518个，5000万元以上项目114个，亿元以上项目56个，这些项目85%以上落户在工业片区，56个亿元项目中，有47个落户在海安工业片区和城东工业片区。在南通市50强工业集中区业务总收入指标排名中，海安镇工业集中区名列第一。海安开发区在南通所有开发区业务收入指标排名中，仅次于南通市开发区，位列第二。以招商引资为主战略，催生大项目。面对竞争异常激烈的招商形势，海安县围绕“主导产业高端化、新兴产业规模化、传统产业品牌化”的产业结构调整新要求，着力解决靠什么招商、招什么商、怎样来招商的问题。在引进大项目、好项目、产业带动性强的项目的同时，采取灵活政策，抓大不放小，做到大与小的有机结合，特别是针对目前该县产业链还不完整的情况，注重产业配套，加大对“断点”产业企业的引进，进一步延长产业链，降低了企业的生产运行成本。1至9月份，全县累计登记外资项目58个，其中注册资本1000万美元以上项目32个，同比增长12%，两项指标均在南通领先。以招商引资理念的更新和工作策略的调整，催生高新产业，提升发展层次。目前，海安县已初步形成了电子信息、新材料、机电一体化、生物医药、新能源等五大高新技术产业群。全县51家省高新技术企业，有46家属于五大高新技术产业群。通过持续不断的招商活动，近年落户海安的项目已逐步转化为发展的成果，新正大特钢、晓星变压器等项目产生的效益非常显著，联发纺织、恒源丝绸等本土企业通过吸引外来资本增资扩股，扩大了产业规模。外资企业已成为该县税收的重要源头。1至9月份，全县国税涉外收入3.56亿元，同比增长46.31% ，增长率居南通市第二，涉外税收占全部国税收入的比重为36.7%，占有率也居南通市第二。以龙头企业为主支撑，引领培植重点优势企业。今年以来，他们围绕培育1家30亿元、4家20亿元、10家10亿元的骨干龙头企业的目标，精心选择一批符合产业发展方向、有发展潜力、增速较快、效益较好的企业，作为重点关注、重点服务的对象，打造一批重点优势企业。1至9月份，在南通市销售收入百强企业排名中，海安的新正大特钢、晓星变压器、联发集团等14家进入百强。全县新增定报企业97家，定报企业总数达到了701家。他们还通过引进、加快自主创新、加大政策激励等举措培育大企业，实施分类指导，有效促进了企业的提档升级、做大做强。1至9月份，全县销售收入超亿元企业103家，超5亿元企业20家，超10亿元企业8家，其中，新正大特钢实现销售逾27亿元。联发集团实现出口额1.2亿美元。解放思想天地宽观念创新插翅膀海安，过去，他们是我们的追兵；现在，他们是我们的标兵。他们究竟是怎样起飞的？打开历史的窗户，寻找他们发展的足迹，首先看到的是一条艰难而闪亮的改革之路。 “逼上梁山”找出路 当年海安的企业，与东台企业基本没有两样，由于机制不活、技术和管理落后、市场竞争力不强、运营质量不高、经济效益低下、发展后劲不足，因而亏损面日益加大，有的举步维艰、有的濒临倒闭。到1994年底，海安县有关部门逐一摸底审计，全县873家国有和集体企业总负债42.6亿元，亏损挂账1.6亿元。当时，县政府的头等、头疼大事就是“救企”，千方百计帮助他们“焊接”资金链。县里成立了八大解困小组，为企业头痛医头、脚痛医脚。尽管使尽了浑身解数，想尽了一切能够想到的办法，企业还是病魔缠身、呻吟不断，有的边输血边失血，这里的资金链接上了，那里的又断裂，连原来十分红火的海安酒厂也无法生存。办法已想尽，企业仍难救。 企业撑不下去，政府看不下去，“手术”躲不过去。1995年10月，海安县委、县政府不得不作出推行产权制度改革的决定，这一决定立即在全县上下引起强烈反响，不少人存有疑虑和思想障碍：有的主管部门怕失权、有的厂长经理怕失位、有的职工群众怕失岗、有的领导干部怕失利。因而，只要换个好厂长、上个好产品就行；有的认为差企业不能改，历史遗留问题多、矛盾大，不要自找麻烦；有的认为好企业无需改，担心改革影响企业正常经营；有的认为某些企业无法改，既卖不出、又租不掉，破厂没人要。一度政府的意志与人们的意愿形成对冲、上面的决策与下面的对策形成对峙。当年11月份，听说山东诸城率先在产权制度上下了手，县委、县政府面对危机抓契机，马上组织相关人员到诸城学习，并邀请诸城有关人员到海安介绍改革经验、进行改革操作的培训。此时，他们还联想起本县老坝（港）村曾于90年代初做过产权制度改革的大胆尝试。该村在渔船承包效益低下的情况下，毅然将集体渔船拍卖给渔民，一年后捕鱼量明显提高，渔民收入大幅增加，集体和国家都从中得益。于是，县委、县政府在全县开展了一场声势浩大的思想解放运动，以外地和本地生动的改革实践教育大家：“出路在改革，活力在创新”，从上到下层层组织学习讨论，联系实际找差距，统一认识换思路，痛下决心学诸城，迅速开展以产权改革为主线，以建立新型企业制度与经营机制为目标的企业改革。 大刀阔斧大改革 从1996年初开始，海安县大力推行股份合作制的试点、扩面，他们仅用一年时间，就完成了617家企业改制的阶段性目标。这些改制企业中，有543家进行了产权结构调整、74家实施了经营方式的转换。其中先售后股的246家，售租结合或售租股结合的38家，增量扩股的140家，竞价拍卖或内部整体资产转让的78家，分立重组的6家，兼并重组的6家，裂变扩张的1 家，嫁接重组的5家，组建集团的2家，抵贷返租的11家，破产重组的10家，托管经营的1 家，租赁经营的47家，抵押承包经营的26家。这543家改制企业的股本金总额6.8亿元，其中个人股2.66亿元，购股职工占76.6%，个人持股最高的达126.7万元。 1997年初，海安县委、县政府要求首批改制企业按照建立现代企业制度的要求，迅速建立自主经营的决策机制、自负盈亏的约束机制、能上能下的用人机制、能进能出的用工机制、酬效挂钩的分配机制、适应市场的营销机制、各司其职的制衡机制、利益明确的动力机制、自我积累的发展机制、优胜劣汰的竞争机制。但是，他们发现不少企业在运行过程中暴露出若干弊病：一是企业经营层特别是持股额较少的经营者不能真正承担起资产经营的责任；二是企业出现亏损时，不少职工不愿共担风险，而是要求退股；三是有些企业的股东不能正确履行职责，影响企业正常运行。 因此，海安县委、县政府又组织四套班子成员、县级机关主要负责人、乡镇党委书记和骨干企业负责人到南方一些省市和辽宁海城学习人家彻底改革的成功经验，进一步开展解放思想的大讨论、发展理念的大更新、改革创新的大探索，并于1997年底召开主会场三千人、分会场十万人参加的全县企业改革动员大会，在南通市率先提出“全面改、彻底改、加快改、达标改”的“二次改革”新目标。他们抽调300多名精兵强将，由县委书记、县长坐镇指挥，开动一切宣传工具、运用一切宣传手段，发起铺天盖地的宣传攻势，以排山倒海、疾风暴雨之势，大打一场以产权改革为核心内容的企业改革攻坚战，要求“经营者持大股，经营层要控股”。在对全县898家企业进行改革的过程中，他们坚持做到“以售为主，能售不租，”并且严把“五关”：一是资产清核评估关。所有改制企业一律由具备相应资格的两家县属资产评估机构采用重置成本法、收益现值法、现行市价法进行规范评估，再由县国资局会同改制办确认，并对改制企业保留国有、集体资产的追溯权；二是改制方案审定关。小型企业的改制方案由县改制办集体讨论审批，规模企业的改制方案由县委、县政府集体研究审定。其改制形式主要有四种：即整体出让、售租结合、资产租赁、规范破产。三是企业资产处置关。在按政策妥善处理好分流人员等有关费用后，对剩余净资产尽量出让；将资不抵债企业中可以盘活的净资产出让到受让人。其出让方式是，对符合购买资格的人，本着公平、公正、公开的原则进行竞价拍卖。四是富余人员分流关。对下岗职工中的裁员对象一账算清，办理失业证；对接近退休年龄的，视情分一档和二档挂养；对不解除劳动合同的实行内部待岗或进再就业服务站，按月发放生活费和医药费；对失去原单位的离退休老职工，由原企业主管部门按收支两条线代发离退休金。五是改制验收关。企业改制结束后，由县有关部门组成验收组，对改制企业逐项验收确认，对不合格的要求对照改制方案认真整改，然后重新申报验收。在这次改制中，仅破产企业就达60多家。 观念创新添活力 经过近两年的“二次改革”，海安计盘活企业存量资产2.5亿元，企业彻底解决了历史遗留问题，甩掉了一直背在身上的沉重包袱，普遍增强了经济免疫力和市场冲击力，大家都能以全新的面貌轻装上阵，以空前的活力走向市场，形成了跳跃发展的势能。到1999年底改革总体结束时，海安就实现工业总产值95亿元、利润6200万元，是上年的4倍。 紧接着，海安县委、县政府着力巩固、扩大改革成果，大力扶持企业又好又快发展。首先，他们及时制定了一系列配套政策，出台了一系列企业发展的鼓励措施，并且定期举办“企业家成长训练营”，连续5年邀请南京大学教授前来讲课，指导企业家如何把传统企业变成现代企业，如何更新经营理念，如何根据发展需要确定招商项目，如何做到资本的理性流动，如何在企业发展过程中规范操作、务求实效，从而，由盲目的自然发展向理性的自觉发展转变，有效提升科学发展水平，形成经济冲高的势能。 现在，支撑海安经济发展的主要还是当年的改制企业，全县150家亿元企业中，有100家都是当年的改制企业，而且，这些企业的掌门人也基本上都是原来的厂长经理，只是现在的体制机制与过去截然不同了。海安染织厂原来累计亏损2000多万元，是全县企业中的困难大户，1998年改制后组建成联发集团，企业迅速泡大育强，如今该集团占地面积超千亩，染织服装一条龙，其规模在国内同行中排名第四，今年产值预计达到20亿元，迅速发展成为海安的骨干企业，目前正在申请上市。欧贝黎公司原来是个小型针织内衣企业，改制后，他们在资金和技术都不足的情况下，大胆开发高科技含量、高附加值的新项目，一举成功。 由于海安的企业改革起步早、尾巴少、成效大，他们的改革经验不仅在南通市作了专题介绍，还得到省委、省政府主要领导同志的充分肯定。大手笔大上项目 大气魄上大项目 观摩海安的规模企业，时时有一种惊叹与震撼。宽敞的厂区、整洁的环境，让人们深深地感到：海安的土地上，一批企业的确做大做强了。据海安的同志介绍：去年海安县产值超亿元企业达到111家，其中南通XinZhengDa特钢产值超20亿元，星震宇电脑（南通）有限公司实现产值19.22亿元，鑫缘、联发、海林、鹏飞等6家企业产值均超过10亿元，有10家企业利税超5000万元，入库税金超1000万元企业11家。今年，海安县有150家企业列入亿元企业培育对象。今年前三个季度，这150家企业实现开票销售164.7亿元，入库税金3.66亿元，分别占规模工业的74.6和65.5；用电7.8亿千瓦时，增长21，占全部工业用电量的60.2，占规模企业工业用电量的7 3.9。其中有107家企业销售超亿元，12家企业入库税金超千万元，5家超2000万元。令我们赞叹的不仅是数据，走进企业内部，我们从整洁的生产环境、规范的生产流程、一流的生产设备中，窥见出海安工业经济所体现出的科技含量。坐落在海安工业园的欧贝黎新能源科技股份有限公司由海安本土企业海林集团投资。在海安,“海林”牌针织内衣是最早让海安人感觉自豪的品牌，从内衣到光伏产品，海林集团不仅实现了跨行业发展，而且向高科技领域迈出了坚实的一步。据介绍，总投资5.5亿元人民币的欧贝黎公司，设计生产能力为120MW电池片和40MW组件，矢志打造国内光伏行业的一流企业和世界光伏领域知名品牌。企业同志向我们详细介绍了从硅粉到硅棒、硅片、太阳能板的生产过程。在洁净的无尘车间内，操作工人必须具备大专以上学历，他们戴着手套在工作台前聚精会神地在只有几毫米厚度的硅板上植上电路，其对技术的要求可见一斑。在公司前的样板太阳能发电站前参观，只见屋面上对称地安放的24块太阳能板，陪同我们采访的厂技术负责人告诉我们，只要有光照，发电站即可源源不断发出电。目前在欧美国家，太阳能电站正向家庭推广应用，太阳能发电就像风电发电一样，具有广阔的前景。海安人说，5年前，海安的亿元企业是凤毛麟角；如今，亿元企业群撑起了全县经济发展“江山”。在海安的亿元企业之中，由本土企业培大育强的占2/3以上。海安建设经济开发区，与不少地方相仿，也曾经历了拣到篮子里都是菜到集中精力招大商、再到用挑剔的眼光选好商的过程。在这一过程中，他们始终把引导本地企业发展放在突出的位置。江苏天成集团的前身是一家创办于上世纪八十年代末的饲料企业。经过10多年的发展，年销售上升到3000多万元。步入新世纪，天成公司迈出了不平凡的步伐。2000年，在相关部门的引导下，天成公司作出所有权与经营权分开的举措，以50万的年薪聘请在省内名声赫赫的业界精英为总经理，全权负责公司经营，创下了一年翻番的业绩。3年后，天成再出惊人之举，与全国饲料行业排头的新希望集团强强联合，注册资金8000万元创办新天成，经营范围从省内扩展到全国，而且生产领域也拓展到畜禽保健品等领域，再次实现了跳跃性发展。伴随着经营理念上的突破，科技含量的领先，引来了欧盟饲料工业联合会、美国饲料工业协会先后前来考察，对天成饲料公司先进的生产设备、一流的产品质量给予较高的评价，并确认天成饲料公司和欧盟一些饲料公司相当，已达到国际水平，由此，产品打入了国际市场。可以说，海安现有工业经济运行格局的形成，得益于从本地实际出发，坚持转变发展方式；得益于与时俱进，着力构筑科学发展新格局。通过增强自主创新能力，加快推进结构调整，逐步形成了集约型、集群型、开放型、内生型经济良性互动生动局面。注重发展高新技术产业，改造提升传统产业。目前，海安县已实施12项国家“863”计划项目，初步形成了IT、新材料、新能源、光机电一体化、生物医药等五大高新技术产业。规模以上工业中，高新技术产业产值比重达32，高出省、市平均水平5个百分点以上。拥有省级以上高新技术企业五十多家；30多名博士以上高层次人才在海安创业，每万人科技人员数超过400人。打造集群型经济。通过重大项目和龙头企业带动，形成一批亿元企业群和10亿元企业群，培育一批融入国际产业链的产品群。把大上项目、上大项目作为又好又快发展最有效的形式，强势驱动、锲而不舍，工业技改工作量实现连年翻番，集中力量扶持一批主导产品突出、拥有知名品牌的企业集团，有近20个企业或产品位居于全国同行业前1 0位。大力整合工业园区，形成了以海安开发区、海安工业园区为龙头、重点工业集中区和一般民营项目集中区为补充的梯度开发模式。全县经济总量中园区贡献份额超过60，海安工业园区被评为国家级乡镇科技示范园区。推进开放型经济。到账外资在南通市的份额由“十五”初期的120提升到目前的19 左右，去年外资到账已突破4亿美元，先后引进了日本东芝株式会社、美国太阳化工公司、韩国晓星集团等世界知名企业相继落户。突出招商选资，严把“绿色关”，着力引进科技含量高、投资规模大的低能耗、低污染或无污染项目，近年来，全县将总投资近100亿元的230多个不符合国家产业政策、高能耗、高污染的项目拒之门外。催生内源型经济。瞄准苏中地区民营经济特色强县目标，强势推进民营经济发展。实施“凤还巢”工程，先后有300多名海安籍在外能人回乡创业，其中投资额超亿元企业4家。加大对纺织服装、化纤、丝绸、粉末冶金、电子电器、机械、食品十大主导特色板块的培育力度，形成了特色民营经济板块和产业群。鼓励亿元企业通过前延后伸、协作配套、订单加工等形式带动创业，全县龙头企业年带动新办私营企业300多家。白手起家开发区 撑起经济半边天园区经济，是一种集群经济，是一个地区的重要经济方阵。海安开发区、海安（镇）工业园是海安经济腾飞的“两翼”，总规划面积60平方公里，已建成35平方公里，拥有10个10亿元以上企业群、6万多名员工，园区经济总量已超过全县经济总量的60%，撑起了海安经济的大半边天。海安开发区1993年建立、1996年被批准为省级开发区，规划面积35平方公里，已建成21平方公里。2007年实现业务总收入395.52亿元（其中：工业产值210亿元）、财政收入5.6亿元。20032007年，连续5年被评为“江苏省先进开发区”,2007年被表彰为“全国模范劳动关系和谐工业园区”。采访中，海安的同志告诉记者，这里是从“三产”起步、先有市场后有工厂的。创新思路找出路15年前，海安开发区处境十分尴尬：未能进入第一批省级开发区行列；国家宏观调控，发展势头减缓；国家赋予开发区的优惠政策弱化。县委、县政府从海安发展的实际需要出发，鼓励他们咬紧牙关，迎难而上。县委、县政府和开发区一班人认为，把开发区建成深化改革的试验区、扩大开放的示范区、高新技术的密集区、经济发展的高效区、功能齐全的新城区、客商投资的收获区，就会在全省乃至全国的开发区中占有一席之地。他们面对困难不回头，另辟蹊径滚雪球，在探索中创新，走出了一条与众不同的发展之路。当时，开发区的规划面积为2平方公里，全是农田，连一条像样的机耕道都没有。现在开发区21层办公大楼前繁华的长江路，当年是一条人烟稀少的泥土路。据说，当时有个门卫留心数了一下，一天只有7个人从这条路上经过。出路在思路。开发区管委会一成立，就按照市场经济要求，大胆进行改革创新。在机构设置上，不与县有关部门对口，仅设一办四部，做到一部多能、一人多职；在人事制度上，20多名从各单位抽调的工作人员，都不按原有级别、性质、职务安排工作，其工资进入档案，一律经试用合格上岗、按贡献大小定酬。新的体制机制显示出新的动力活力，大家心往一处想、劲往一处使，想出了不少好点子、使出了不少新着子。他们采取以三产带动二产的发展战略，打出强身健体的组合拳。他们通过土地开发以地生财、发动职工集资、区内4村合作基金会筹股、向社会拆借、修路用地的部分费用暂时挂账等办法，多渠道筹集资金3800万元，抓住204国道和328国道正好改道的有利时机，从道路、桥梁建设入手，突击实施供电、供水、邮电、通信、拆迁、平整废沟塘，推进“五通一平”。与此同时，为了筑巢引凤、聚集人气、促进繁荣，他们建立了4个实体企业，以内外贸易、房地产开发、建筑业、物业管理等经营为主。在短短2年时间内，他们就滚动开发房地产16万平方米，从而带动了一批三产项目进区。很快，新世纪、银都、国际金融、供销、盐业大厦和商业街等一批现代化商业、金融、服务项目相继开工建设，并建成了茧丝绸、摩托、机电、建材、瓜果等市场。先内后外招客商起初，海安开发区内工业为零，没有一家工厂，一下子对外招引大的客商很难。怎么办？世界上不缺少方法，只缺少发现。他们别出心裁，先将本地的小厂“移植”到开发区，当时被戏称为“迷你厂”，通过将其培育壮大，作为对外招商的载体。1995年，他们物色进区的第一家工业企业叫奇通公司，是当时县文化馆下属的一个生产电器开关的作坊式小企业。为了动员“移植”，他们不仅做了大量说服工作，还千方百计凑了200多万元，弥补奇通公司所有的搬迁费用和搬迁期间的停产损失。奇通公司一进区，开发区就狠抓“胎塑”，要求他们规范管理，理性扩张，注重品牌形象，不断提升产品档次。后来，奇通还进入开发区高新技术创业服务中心孵化，有效提高了科技创新和资产盈利能力。由于他们掌握了一种核心技术，所开发的高级电器开关科技含量和附加值很高，被列入国家星火计划。世界500强企业西班牙西蒙公司看中他们，多次主动要求合作。但奇通担心企业整合期间势必影响正常生产，开始没答应。西蒙公司到上海请熟人打听到这一原因后，慷慨承诺：一切损失都由西蒙公司承担。2001年，西蒙终于如愿以偿地与奇通合作，西蒙占股62%、奇通占股38%，注册资本从原来的800万元陡增到7000万元，当时，由于奇通的资产不够，开发区解放思想，全力支持，把一层办公楼抵作奇通公司的资产。从此，“西蒙奇通”成为开发区诞生的第一个很有出息的“混血儿”，在成长的道路上突飞猛进。