EPC项目--六承包人实施计划.doc

EPC项目-六承包人实施计划 作者： 日期：六、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍。2. 项目范围。3. 项目特点。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。2. 项目实施组织形式。3. 项目阶段划分。4. 项目工作分解结构。5. 对项目各阶段工作及文件的要求。6. 项目采购计划。7. 项目沟通与协调程序。（三）项目实施要点1. 设计实施要点。2. 采购实施要点。3. 施工实施要点。4. 试运行实施要点。（四）项目管理要点1. 合同管理要点。2. 资源管理要点。3. 质量控制要点。4. 进度控制要点。5. 费用估算及控制要点。6. 安全管理要点。7. 职业健康管理要点。8环境管理要点。9. 沟通和协调管理要点。10. 财务管理要点。11. 风险管理要点。12. 文件及信息管理要点。13. 报告制度。说明：发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包人建议书”中载明。（一）概述1. 项目简要介绍1.1项目说明根据招标文件内容，xxxx包括5万立方米稀油密封干式煤气柜及其配套加压站、工艺管道、控制系统和相关的辅助设施。对本工程的建设我方采用项目总承包方式，最终满足业主获得一个满足使用功能、具备使用条件、生产出合格产品的工程意愿。1.2 场地概况拟新建的xxxx规划用地位于滨江大道东侧，泉福路西侧，紧邻市煤气总公司炳草岗储配站，从滨江大道可直达场地，交通便利。1.3 地形地貌场地总体属低中山构造剥蚀地貌，沟谷斜坡地形，场地总体地势东高西低，金沙江从场地西侧约150m处自南向北流过。工程场地地面高程介于10091031m之间，相对高差约22m。1.4气象条件概况攀枝花市气候属南亚热带为基调的干热河谷气候，具有夏季长、温度日变化大、四季不分明、气候干燥降雨集中、日照多、太阳辐射强、气候垂直差异显著，以及高温、干旱等点。根据水文气象资料统计结果，主要气候特点具体表现如下：（1）年平均气温20.9，最热月份为5月，日最高气温的月平均值为33.2，极端最高气温41.0（出现在1987年6月22日），极端最低气温-1.0（出现在1983年12月28日）。（2）攀枝花市降雨主要集中在510月，雨季中的降雨量平均占全年降雨量的95.5%左右，10月下旬至次年5月为旱季。降雨多在夜间，多雷阵雨，年平均降雨量801.6毫米，年最大降雨量1006.9毫米。（3）年平均相对湿度为56%，在一年或一个月中相对湿度差异较大，最大相对湿度可高达100%，最小相对湿度可低至0%。旱季，特别是3、4月份湿度很小，空气异常干燥，进入雨季后，湿度逐渐增大。（4）风季一般出现在24月份，风向多为偏南风，风力不等，风速小则12米/秒，大者常达到大风标准。年平均风速1.50米/秒，年最大风速18.30米/秒，年平均大风日数为27天。攀枝花地区属亚热带干燥型河谷气候，燥热少风，年平均降雨量700900mm，雨量集中在69月；年蒸发量21002500mm；极端最高气温41.2，最低-1.80；每年11月翌年3月为风季，一般风速1.12.3m/s，最大风速13.3m/s，风向多为西北。2. 项目范围2.1建设地点：攀枝花市东区泉福路与滨江大道之间，现有煤气柜西北侧。2.2建设规模：项目占地0.9公顷，主要建设内容为：新建5万立方米稀油密封干式煤气柜本体及配套附属设施（3个稀油站、1部防爆电梯、1部防爆吊笼）、电气及自动化系统、给排水设施、加压机房及其他配套附属设施。2.3 投标范围设计、施工总承包直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作的相关服务。3. 项目特点本工程从主体设施到公辅设施均为新建，工程涉及到几乎所有的专业。该工程主要特点如下：(1)因地形条件限制，区域内需要平整场地的工程量大，有一定施工难度。(2)立体交叉作业多，安全要求高：施工时，高空立体交叉作业多，需要采取安全措施，以确保施工安全。(3)施工资源投入量大：对大型施工机具和先进的专用机具、高素质劳动力、施工方案设施用料需求量大。(4)施工技术要求高。(5)平面较小。(6)施工需要科学严密的组织以及一个强有力的项目部班子来组织协调各施工区域、各专业之间的人员、机具、材料、平面的调配。（二）总体实施方案1. 项目目标1.1 质量目标1.1.1符合国家和行业现行的规范、标准以及初步设计、技术附件中明确的相关规范及标准要求；1.1.2工程项目满足合同规定要求；1.1.3工程质量标准：合格率100%，优良率90%，柜体工程全部达到优良；1.1.4工程项目争创地方或国家级优质工程奖。1.3 费用目标总投资控制在投标报价内，在以公司批准的项目预算为基准，使项目费用控制在预算范围之内。1.4 安全目标1.4.1 无工亡事故； 1.4.2 无重伤事故；1.4.3千人负伤率：3。1.5环境目标把对环境的影响降低到最低程度，杜绝重大环境污染事故发生。1.6 职业健康目标体现以人为本的理念，创造良好的工作环境，及时发现和消除安全隐患，确保员工的安全与健康。1.7管理目标1.7.1通过项目管理实现项目的进度目标、费用目标、质量目标、安全目标、环境目标和职业健康目标；1.7.2建设和谐项目管理团队，争创优秀项目管理团队，提高项目管理团队的执行力，使项目参与者积极、主动地履行各自的职责，使项目管理和谐、有序和高效运行推进；2. 项目实施组织形式我公司将组建强有力的“煤气柜工程项目部”，充分安排参加过类似工程的专业技术骨干投入到本项目中，优化资源，合理分配，为项目良好快速进行做好超前准备。2.1项目组织机构和管理模式2.1.1 我公司项目管理的组织体系见下图：工程部施工负责人（由项目总负责人兼任）各专项专业施工班组土建施工经理管道安装施工经理三电安装施工经理工程秘书部调试开车经理钢结构施工经理自动化专业设计电气设专业设计钢结构专业设计土建专业设计总图专业设计工艺专业设计电信专业设计财务部财务负责人采购部采购经理设计部设计负责人项目总负责人公司项目主管本工程为项目经理负责制，项目经理是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定代表人负责。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务。项目经理按照公司的制度和授权，全面领导并主持项目组的工作.(1) 在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包工程的实施全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。(2) 密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。(3) 确定项目管理的组织机构和主要工作人员职责，并报项目部审查批准。(4) 确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统，组织项目组，决定项目组的组织机构和组织形式，任命（选定）项目组主要成员，有效地开展项目工作。(5) 确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。(6) 在熟悉承包合同的基础上，按公司和业主的意图，制定项目管理规划和项目管理协调程序。(7) 拟定与业主、分承包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主、分承包单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。(8) 主持召开与业主开工会议(一般与设计条件会同时召开) 。(9) 组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划。(10) 指定专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。(11) 从技术的和经济的角度以及采购和施工方面的要求出发，对工程设计进行审查。(12) 审核项目的采购计划、施工计划。(13) 审查项目的进度计划、费用估算和预算。(14) 组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划费用限额内。(15) 从合同目标的角度，审查设计方案。(16) 审查确定采购原则、推荐的制造厂商、分承包单位、分承包合同以及各项活动的主要费用。必要时，报公司主管副经理批准。(17) 审查关键设备和特殊材料的采购活动。(18) 审查和分析项目进展报告，预测项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法。(19) 根据合同条款，保证按时得到业主的建设资金款。若建设资金严重不到位时，要以书面形式向公司汇报。(20) 适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。(21) 运用赢得值原理进行项目的费用/进度综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准（BCWS），对工程进度和费用的实施情况的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）进行定期检查，实行有效控制。(22) 建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。(23) 组织签订材料采购和施工分包合同，依据总包及合同，处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。(24) 及时处理违约事件，对于超出合同条款规定的处理，都要经过协商谈判，并写出会议纪要。(25) 与项目质量保证工程师共同监督保证工程质量，参加质量问题的研究和处理。(26) 工程机械竣工后组织做好工程交工、试车、考核、竣工结算等工作，组织编制项目完工报告，及时向业主发出完工通知，并取得业主对工程验收的正式签字文件。(27) 负责审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。(28) 组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建设，为公司积累有益的经验和资料。(29) 项目结束时，对项目组人员提出考评意见。(30) 组织项目的回访工作。2.1.2 组织结构人员配备本工程配备人员详见项目管理机构人员配备表2.2设计管理和控制项目设计经理在项目总负责人领导下，负责组织完成合同项目的工程设计工作，全面保证设计的进度、质量和费用控制。（1）熟悉合同及附件，确定设计工作范围，明确设计分工，提出设计主项表和进行设计工作分解，提出设计工作分解结构（WBS）图。（2）与各有关部门和专业室商定项目设计各专业负责人，组织编制各专业设计人工时预算。（3）会同项目工艺负责人组织审查基础设计和工艺包。（4）组织审查开展设计所必须的基础资料，主要包括：A. 设计依据（包括已批准的计划任务书、项目可行性研究报告和厂址选择报告）；B. 业主提供的工程地质和水文地质勘察报告、地震、气象、厂区地形测量图等设计基础资料；C. 业主提供的有关协作的协议文件（包括供电、城建、环保、交通运输、给排水、供热、机电仪修、通讯、主要原材料、燃料等）。（5）编制初步的设计进度计划，会同计划工程师制定装置主进度计划。（6）编制项目设计计划（Project engineering plan）。（7）组织合同与计划工程师编制设计进度计划，包括装置设计进度计划、详细设计进度计划和设计作业进度计划。（8）组织各专业确定设计标准、规范、设计统一规定和设计原则。（9）主持召开设计开工会议，向会议作开工报告，提出设计指导思想、依据、原则、规范、分工、进度、内外协作关系及其他要求，并把各项任务落实到各专业负责人。如果设计开工会议与项目开工会议同时举行，则应将设计开工会议的内容列入项目开工会议的议程。（10）审核和批准关键的设计文件以及需要业主批准的所有设计文件，并促使业主及时批准这些文件。（11）负责处理业主、协作单位的有关函电，并催促各专业及时答复。（12）组织有关专业研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案，以及节能、环保、安全卫生和各专业的条件衔接等。（13）与计划工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、合同控制工程师和估算师协调并处理各专业本身以及相互之间出现的问题。（14）审查完整的设备清单以及设备、材料的请购文件。（15）主持设计过程中的各项重要会议。（16）组织制定设计执行效果测量基准曲线（BCWS），督促检查设计进展赢得值的测量和实际人工时消耗记录，编写设计进展月报，定期召开设计计划执行情况检查会，检查 和分析设计中存在的主要问题，研究解决办法，并及时向项目经理、项目控制部以及有关部门报告。（17）组织处理项目变更和用户变更的设计问题。（18）组织设计文件的汇总、入库和分发。（19）工程设计结束后，组织整理和归档有关设计的工程档案入库，编写工程设计完工报告。（20）项目施工阶段，组织设计交底，派遣设计代表，审查并组织设计修改。（21）项目开车阶段，参加开车方案的讨论，组织设计人员参加开车前施工安装工程的检查，组织设计人员参加试车、考核和验收。（22）组织各专业做好项目设计总结。2.3采购管理和控制项目采购经理在项目总负责人领导下，负责组织管理合同项目的设备材料采购业务，包括采买、催交、监造、检验、运输、交接、仓储和发放等工作。（1）全面保证采购工作的进度、质量和费用目标。归口管理与供货厂商之间的日常工作联系。（2）编制项目采购计划。根据装置主进度计划，组织编制装置采购进度计划和采购详细进度计划。（3）编制项目采购程序和方法。（4）明确项目采购工作的范围、分工、采购原则。（5）组织项目的采购班子。（6）按程序组织评审提出询价合格的供货厂商，并经业主认可。（7）组织提出设备、材料询价商务文件。（8）组织审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，按计划与商务文件一起发往供货厂商进行询价。（9）组织对厂商报价的商务评审和综合评审。（10）组织召开厂商协调会，并准备好会议议程中商务部分的资料。（11）参加确定供货厂商和签订订货合同。（12）督促厂商履行订货合同，按时提交供先期和最终确认的制造图纸和设备、材料。（13）组织做好设备、材料的催交、监造、检验、运输及交接等工作。（14）组织制定采购工作执行效果测量基准（BCWS），测定、检查采购进展赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）。（15）定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，编制采购情况报告并及时向项目经理报告。（16）建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序。负责安排仓库管理的各项工作，组织好采购工作的现场服务工作。（17）中交时组织向业主移交设备、材料的厂家资料、合格证书、说明书、操作手册等。（18）项目结束时，对参加本项目采购工作人员提出考评意见。（19）组织对项目有关采购文件，资料的整理、归档入库，并作人工时消耗统计。（20）组织采购各专业负责人完成项目总结。2.3施工管理和控制项目施工经理在项目经理领导下，全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。(1)组织施工现场调查，提出初步的施工方案，对工程设计提出与施工安装有关的意见和要求。(2)组织编制施工管理规划。(3)协助建设部组织施工招标和拟订施工分包合同条款，参加分包合同的谈判和签定。负责施工阶段零星施工项目分包合同的谈判，并报项目经理审批。(4)组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。并根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。(5)组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，提出施工开工申请。(6)协助计划工程师进行第一级和第二级进度计划的编制。负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织施工分承包方按计划实施。(7)实现费用控制工程师确定施工费用控制目标。负责审查工程进度款的支付，审查施工分包合同的变更和索赔，参加施工工程结算。(8)受项目经理委托可以代表项目经理直接与业主、地方政府协调处理项目问题。(9)负责与业主、施工分承包方的联络和协调工作。(10)组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。对重大施工方案提交建设部评审。(11)组织图纸会审和设计交底。(12)负责组织现场文明施工管理工作。(13)负责现场施工协调工作，定期主持召开现场施工协调会。(14)负责组织制定各专业的质量控制点,负责组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故，组织质量大检查。(15)负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故。(16)组织工程中间交接。(17)组织审查、移交工程交工资料。(18)试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。(19)负责组织编写工程施工总结。3. 项目阶段划分（1）设计阶段（2）采购阶段（3）施工及安装阶段（分四个阶段）地面安装及浮升前准备阶段；浮升安装施工阶段回落阶段（4）调试阶段（5）竣工验收阶段（6）竣工结算阶段（7）质保期4. 项目工作分解结构本附件对合同工程技术标“项目工作分解结构（WBS）”进行了描述如下：WBS编码分部工程分项工程*.82yN01A01焦炉煤气柜*.82yN01A01J-SS焦炉煤气柜本体钢结构*.82yN01A01Q-FG焦炉煤气柜本体工艺设施*.82yN01A01J-CS焦炉煤气柜本体土建*.82yN01A01D-EE焦炉煤气柜电气设施*.82yN01A01K-IM焦炉煤气柜仪表设施*.82yN01A01F-HV焦炉煤气柜暖通设施*.82yN01A02煤气加压站*.82yN01A02J-SS加压站厂房钢结构*.82yN01A02J-AT加压站厂房建筑*.82yN01A02J-CS加压站土建基础*.82yN01A02Q-FG加压站工艺设施*.82yN01A02D-EE加压站电气设施*.82yN01A02X-TC煤气加压站电讯*.82yN01A02F-HV煤气加压站暖通*.82yN01A04加压站电气室*.82yN01A04J-AT电气室建筑*.82yN01A04J-CS电气室土建*.82yN01A04D-PS电气设施*.82yN01A04K-IA仪表控制系统设备*.82yN01A04F-HV电气室暖通设施*.82yN01A04X-TC电气室电讯设施*.82yN01A41区域总图设施*.82yN01A41Q-FG加压站工艺设施*.82yN01A41J-SS钢结构系统*.82yN01A41J-AT建筑系统*.82yN01A41J-CS混凝土系统*.82yN01A41B-WT给排水系统*.82yN01A41D-EE电气安装*.82yN01A04K-IS仪表安装*.91yN02A01消防水系统*.91yN02A01B-WT泵房给排水设施*.91yN02A01J-CS泵房土建*.91yN02A01J-AT消防泵房*.91yN02A01D-EE泵房电气设施*.91yN02A01K-IS泵房仪表设施*.91yN02A01F-HV泵房采暖设施5. 对项目各阶段工作及文件的要求5.1 基本原则（1）双方应对所提供资料和文件(施工图方案设计和施工图设计)的完整性、正确性、合理性负责；（2）承包方以图纸、文字的形式提供资料；（3）承包方根据工程进度提供相应技术资料；（4）在合同签订后，发包方和承包方应各自指定一名技术负责人，作为对口联系人及技术资料的交接人。双方的资料交接工作采用书面形式，双方技术负责人签字方为有效。5.2 技术资料范围技术资料范围根据本技术附件一中的承包范围制定。本附件所指的技术资料包括总承包过程中设计、施工、调试以及试生产等不同阶段的技术资料和图纸。承包方在本工程中将提供专利和专有技术的设备及产品，凡属于承包方专利及专有技术的设备和产品，承包方可只提供发包方维护和检修所需图纸。5.3 提交资料的要求5.3.1 标准所有图纸及资料均采用中华人民共和国国家标准及相关企业标准。5.3.2 单位制通常采用国际单位制（SI）。如果专用设备、材料、图纸以及资料需采用其他单位制，则将在基本设计审查时提出，并经双方讨论和确认。5.3.3 语言所有图纸、技术文件、手册以及往来信函等技术资料，均采用中文。另外，如果有引进项目则提供一份原版外方资料（或文件）供发包方存档。5.3.4 技术文件介质技术文件的介质分为纸质文件（P）和电子文件（R）两种。中间产品技术资料、相互提交的技术资料等以电子文件为主，签章后的纸质文件作为存档依据。所提供的技术资料如用于对方开展设计工作，电子文件文档格式应按AutoCad/PDF 和/或Microsoft Word .doc/PDF和/或Microsoft Excel.xls/PDF格式提供。施工图、竣工资料采用纸质，操作手册以及样本等资料提供纸质文件。5.3.5 资料提交时间的确认程序技术资料的交付日期应以提交方发出的日期（当地承运人签发的日期）为准。承包方应在发送技术资料后24小时内给对方发出传真（邮件），传真（邮件）上应标明资料名称、数量、交付日期等；承包方在收到资料后的48小时内给对方发出传真（邮件）确认收到。如在资料的投递过程中造成丢失或错误投递，双方均有义务在接到对方的书面通知后，在五天内重发出一份。在合同项目实施过程中，双方可根据子项目进度情况再详细商定施工、安装、调试用资料的交付内容及进度。5.3.6 图纸规格蓝图应尽可能采用标准尺寸，优先采用A0、A1、A2、A3、A4尺寸；5.3.7 提交资料份数在各个设计阶段提供的“技术资料” 份数：初步设计文件： 5份（电子版1份）施工图设计文件：5份（电子版1份）设备随机资料： 按相关规定施工验收资料： 按相关规定其他设计资料： 按相关规定工程竣工资料： 按相关规定5.4设计资料5.4.1 承包人向发包人提供技术资料范围及进度5.4.1.1 审查资料用于工程审查的设计文件及国家规定的施工图设计等审查资料按发包人要求及联络会确定的时间提供。5.4.1.2 承包人提交业主的资料见下表承包人提交业主的资料清单（暂定）序号文 件 名 称说 明资料提交的时间（合同生效后月）备注开始结束1初步设计01.52施工图设计132.1工艺设计柜区平面布置图122.2土建设计122.3机械设备设计12非标设计122.4水系统12.52.5电气及自动化仪表12.5电气设备设计12.5电气施工图12.52.6燃气、热力设施12.5 2.7通风、除尘设施12.52.8消防及电信设计12.52.9综合管网设计135.4.1.3 关于设计联络和审查资料交付问题发包人对承包人交付的文件进行审查并书面认可，若需要修改时，书面提出修改意见，返给承包人。如果承包人不同意进行修改，应立即书面通知发包人相关原因。若发包人拒绝同意承包人提出的理由或指出这些理由不充分，双方应根据设计标准和实践尽力协商解决上述技术问题。5.4.1.4 设计文件提交进度施工图设计资料包括：工厂设计；设备安装图；机、电设备易损件图；标准设备订货资料图等，提交进度根据工程进度同步提供。5.4.1.5 规格、规范及标准图集和规定（1）设计、制造、施工、验收采用的标准、规范按相应标准执行。（2）工程实施过程中增补（包括国家新发布）的标准、规范，随时提供。5.4.2 发包人向承包人提供的技术资料范围及进度5.4.2.1 资料交付约定在合同签订后，双方就发包人必须向承包人提供的有关基础资料提交的具体事宜如提交内容、深度等与发包人进行协商，或对在前期阶段已经提供给承包人的文件资料进行工程开展前的确认、补充、修正。承包人应结合会议协商成果以书面形式将最终的基础资料索要详细清单提交给发包人。对已经提供给承包人的文件或资料，发包人应积极配合承包人进行确认和修正，对其中资料深度不能满足工程开展需要的，应进行补充。5.4.2.2 基础资料以下为初步确定的应由发包人向承包人提供的文件或资料内容，在具体资料提交时，以承包人向发包人所提交的基础资料索要详细清单为准。除特殊的双方认可的情况外，以下基础资料应在合同签订后一周内一次性提供给承包人。a) 平均气象数据，最高、最低温度、湿度、降雨及降雪量、风力参数；其周围地区最恶劣的气候条件的详细资料；b) 施工图设计阶段的详细地质勘察报告；c) 其它应发包人要求由发包人自供的原材料及辅料的详细要求；d) 其它可能涉及到本工程顺利开展的基础资料或交接点资料。5.4.2.3 施工图设计资料随着工程开展的逐步深入，可能涉及到事先不可能完全预计到的资料需求，尤其是各种重要的交接点详细资料。发包人应按照双方确定所要求的内容、深度和期限提供这些资料。5.4.2.4 发包人向承包人提交技术资料的范围和时间（1）发包方向承包方提供下列资料给承包方作为工程设计之依据： 发包人向承包人提交的资料清单序号文 件 名 称说 明 和 备 注资料提交的时间备注合同生效后（周）1气象资料本工程建设厂址的自然条件、气象资料、地质资料12地质数据土壤勘探报告，地耐力、包括地下水水位及其对基础的腐蚀性13地震资料地震烈度、地震设防要求14各种公辅介质电、水、热水、氮气、燃气、蒸汽等的供给资料（含压力、温度、流量、容量、品质）15发包人的特殊要求和内部标准管道、设备的涂色标准及要求管道支架（钢结构、混凝土）等16区域总图煤气柜中心150m范围内的地上管线及设施的现况实测资料(特别注明高压电线杆塔高度及线宽)、煤气柜区域内的地下管线及设施现况实测资料。17其它协商确定（2）资料交付份数纸质文件：2份电子文件5.4.3 设备随机资料承包人提供设备随机资料一式2份，主要包括： （1） 装箱清单； （2） 产品合格证、质量检验证书、进口设备原产地证（若有）；（3） 装配图纸、原理图、接线图、系统图等；（4） 安装使用说明书、操作和维修手册。5.4.4 施工验收资料承包人提供以下资料一式2份，主要包括：（1）施工材料合格证、检验实验报告；（2）施工组织设计；（3）施工实施期间各阶段施工方案；（4）各主要设备安装方案；（5）单体设备调试方案；（6）无负荷试车方案；（7）系统技术操作规程；5.4.5工程竣工资料承包人提供的工程竣工资料必须完整齐全，要求做到竣工图纸与施工现场相一致，竣工资料必须加盖统一规定的竣工图章，符合发包人档案管理要求。承包人提供以下资料一式八份，主要包括但不限于：（1） 竣工图、设计变更单；（2） 检验试验报告、质量说明书、安装维修说明书；（3） 工程施工技术资料；（4） 工程质量保证资料；（5） 工程检验评定资料等。6. 项目采购计划6.1 采购策划为确保工程项目的采购工作能够得到有效的控制，满足工程建设的要求，在本项目启动前由采购部制定采购策划。（1）确定本项目采购经理及负责人根据本项目采购内容和工程进度，接到“设计请购文件”及“项目部的项目实施总体策划表”后，由项目部和采购部共同讨论确定本项目的采购经理及负责人，报公司项目主管和总经理。（2）确定本项目采购目标及目标分解根据本工程总包范围、采购内容及进度要求，编制本工程项目采购目标分解。序号目 标 名 称目 标 分 解备注1注重工程设计的技术经济特性，在设计构思中进行多方案比选论证以优化设计，达到技术、经济的有效结合，获得建设工程投产后的综合最佳效益。在采购实施中，依据国家/行业标准规范及设计的要求并综合比较，进行工程设备及材料采购，获得最佳的综合效益。技术先进，产品一定是先进的。2推动新技术、新设备的开发和应用，着力于优化工艺结构，在满足顾客要求的前提下，提高反映先进技术水平的功能特性。在采购实施中，在满足顾客要求的前提下，推动新技术、新设备的应用和开发。3遵守有关法令、法规和社会要求，符合适用的规范、标准，满足环境保护、能源利用、资源保护以及安全性方面的要求。遵守有关法令、法规和社会要求，符合适用的规范、标准，满足环境保护、能源利用、资源保护以及安全性方面的要求，进行采购并提供合格产品及相关服务。4通过新技术的采用和设计过程的改进，追求工程设计的完美性，实现不懈的、持续的质量改进。随着新技术的采用和设计过程的改进，对采购产品从供应商选择到全方位的过程控制，实现不懈的、持续的质量改进。5信守合同，履行协议，保证实现对顾客所作的一切质量承诺，及时提供设计产品和多功能、全方位的技术服务。按照合同要求，提供采购产品及相应服务；通过执行采购管理的文件，达到实现预期的目标。6体现以人为本的理念，创造良好的工作环境，及时发现和消除隐患，确保员工的安全与健康，实现安全生产；按照国家/行业、当地及公司的法律、法规及规定的进行采购及检验，达到产品合格、相关人员健康、安全。对危险源进行辨识、评价，采取措施确保员工安全与健康。7把对环境的影响降低到最低程度，保护生态平衡；按照国家/行业、当地及公司的法律、法规及规定的进行采购及检验，达到产品合格。对环境因素进行排查评价，对采购的设备要求对环境的影响降低到最低，满足设计要求，保护生态平衡。8工程承包项目合格率100。按照合同要求，提供满足项目要求的产品。采购设备合格率100。9重大伤亡事故、重大火灾事故及重大设备事故为零，千人负伤率控制在千分之三以下。按照国家/行业、当地及公司的法律、法规及规定的进行采购及检验，控制达到重大伤亡事故、重大火灾事故及重大设备事故为零。（3）采购人力资源调配根据本工程采购内容和工程总体策划，由项目部、采购部和设计经理共同研究确定本工程项目的采购人员和设备监制人员，并报公司总经理批准。6.2 采购工作流程及过程动态控制本规定适用于煤气柜总承包项目或设备成套供货的设备、材料采购活动全过程的控制。对于未包括全过程的采购活动，按相应环节的要求进行控制。6.2.1 工作程序（1） 项目采购的策划工作 项目合同签订后，适时确定项目采购经理。 项目采购经理组织编制项目采购策划，工程项目经理审核后，报项目主管审核、公司总经理批准。 根据项目总体进度网络计划，项目采购经理组织编制项目采购计划，项目经理审核、公司项目主管批准后实施。 （）确定设备、材料供应商项目采购经理根据项目承包合同中规定的由公司采购的设备、材料范围和类别，组织专业采购人拟定参加投标的供应商。 供应商来源于合同相关文件中列明的厂商名单及公司网上公布的合格设备、材料采购供应商名录。原则上不接收上述名单以外的厂商，除非上述名单不能涵盖或不适用于某些特定的设备或材料。 项目采购经理组织选定合格供应商。若超出项目合同规定范围，应报业 主确认。（） 采买A 编制招标文件项目设计经理组织编制订货技术文件（请购文件），报项目经理审批后，提交工程采购部项目采购经理或专业采购人。针对该项请购任务，专业采购人编制完整、准确的招标商务文件，并核对全部招标文件的完整性、有效性。B. 招标采购负责人将本项目招标采购计划及邀请的供应商名单提供给业主，并邀请业主单位参加，与业主达成一致意见后按计划进行招标。专业采购人向选定的投标对象发出投标邀请书，通过回执确认参加报价的对象。当选定的投标对象“不参加报价”时应立即向项目采购经理汇报，必要时，按事先确定的候补名单，增补一定的投标对象； 向确定的报价对象同时发出完整的招标文件。其后，对招标文件内容的任何变更和修改，都应及时通知投标单位。C. 评标技术评审 技术评审组由设计经理和有关专业设计人员、项目经理、采购经理组成。评审结果经设计经理确认后返回专业采购人。技术评审应填写技术评审对比意见。报价评审 报价评审组由项目采购经理、专业采购人、项目经理、营销人员组成。必要时可邀请公司项目主管等相关人员参加； 专业采购人汇总报价报价评审综合技术评审意见提出总评审意见，填写报价对比评审表。综合评审项目采购经理组织有关人员进行综合评审，提出推荐中标意见，填写综合评定报审表，经项目经理审核后，报公司主管领导批准。D. 签订采购合同根据公司审批意见，专业采购人组织有关人员签订合同附件，起草商务供货合同，专业采购人与供应商商洽供货合同。（4）催交（监制中的进度控制） 催交工作的任务是按照项目进度要求，敦促供应商依据订单或合同规定及时提供规定的文件资料和最终产品。督促检查项目专业设计人员按时将确认意见返回供应商。项目采购经理组织各专业采购人，根据合同设备的重要性和设备特点编制设备催交（监制）计划。催交员（监制人员）及时向专业采购人汇报分包方设备的制造进度情况。催交员（监制人员）定期向专业采购人提交设备、材料催交（监制）状态报告。（5）检验（监制中的质量控制） 检验工作是根据订货合同的要求，在设备制造过程中的材料、加工、装配等质量环节对供应商实施监督、检查。 设备、材料现场监检应包括配合供应商对设备进行的相关检验，对重要设备应进行联合检验。应对供应商按照规定填写的检验报告或记录进行把关确认。（6）运输 采购经理全面负责运输工作的计划、协调和安排，向项目经理负责。根据施工现场进度要求，供应商提供的设备、材料在验收之后，采购经理或专业采购人通过传真通知供应商按时将承制设备发运到现场；如合同范围不含运输内容的，应委托运输单位办理运输事宜。采购负责人应在合同中明确规定供应商在发货前将装车计划和内容通知买方，并提供详细发货清单，以便现场货物接收组提前做好准备，办理相关交接手续。 现场货物接收服务组接收、移交和保存货运文件，对涉及运输责任的损坏、短缺、滞期等与相关方进行交涉并提出索赔。（7）现场物资管理现场货物接收组对到场设备、材料进行全面管理，现场货物接收服务组主管对项目采购经理、施工经理负责。接运所有设备、材料，包括：联系协调装卸人员、机具和场所，对到场设备、材料到货状态当面进行核查、记录，办理交接手续等。 对到场设备、材料开箱检验工作进行规划、准备、组织和实施，形成检验记录，办理验收手续。接收、核查、保管和移交随设备、材料到场的质量文件、竣工资料、操作维护手册等资料。 对到场设备、材料的质量、数量、状态信息进行全面管理，并酌情向项目部提交相关状态报告。（8）采购不合格品的管理为防止采购不合格品的非预期使用和交付，对不合格品要进行识别和控制；采购不合格品要经整改（返工、返修或退货）验收合格后才能接收，应保存不合格品的相关记录（包括让步接收不合格品的批准记录）。（9）服务根据采购合同、订单的要求和或现场进度安排，专业采购人进行设备、材料发放后的采购技术服务、供货质量问题的处理、专家服务的联络和协调等工作。（10） 项目采购结束采购收尾工作包括：剩余材料的回收入库及处理；订单关闭及文件归档；对设备、材料供方的总体评定；配合相关部门进行工程结算等。6.3 相关记录文件1) 合格设备、材料采购供应商名录2) 项目采购策划报告3) 采购进度计划4) 招标记录5) 招标综合评定报审表6) 催交（监制）工作计划7) 设备、材料催交（监制）状态报告8) 设备、材料现场质量监检报告和记录9) 设备、材料开箱检验、验收记录10) 到货台帐11) 现场服务记录12) 项目采购完工报告6.4 设备及主要材料供货计划编号名称数量开始交货时间1气柜本体钢结构1套项目开工后60天2气柜本体工艺设备1套项目开工后90天3密封装置1套项目开工后90天4轴向型补偿器1套项目开工后210天5冷凝水排水器2套项目开工后210天6煤气用电动阀门1套项目开工后210天7燃气管道及材料1套项目开工后210天8低压配电屏1组项目开工后220天9配电箱及电源箱1组项目开工后220天10区域电缆、电缆桥架、灯具、防雷接地及辅助材料1套项目开工后220天11仪表及控制设备1套项目开工后230天12电信设备1套项目开工后230天13暖通、热力设施1套项目开工后230天14给排水部分1套项目开工后230天6.5 进度保证原则根据建设总进度编制采购阶段的详细进度计划，必须按采购进度计划进行采购。对工期影响较大的设备，在基本设计审定后要尽快订货。对需要制造厂商提供设计资料的设备也要提前订货。设备供货合同确定后，要定期检查设备制造进度，保证建设总进度。6.6 设备、材料检验对于本工程采购的关键设备和材料在出厂前必须进行质量检验、试验和试运转，并出具质量合格证或材料检化验报告。设备、材料检验依据标准为：国标、行业标准、制造厂标准、设计图纸和采购合同附件。7. 项目沟通与协调程序协调程序是指在总包合同、分包合同的基础上，为完成项目建设任务，合同双方（总包方与业主、总包方与分承包方）在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容，以及本工程项目部内部协调管理、审查确认的程序和要求。下列程序分工编制完成后汇集成攀枝花煤气柜工程项目内、外协调一览表，供项目成员使用。7.1管理工作协调由项目经理负责编制。7.1.1函件管理：项目关系人与总包方之间的往来公文收发登记保管程序；7.1.2工作联系方式：业主、分包方工作人员姓名、地址、电话、传真等联系方式；7.1.3主要会议规定：业主开工会、项目进展汇报会、分包招标会、约定的其他会议；7.1.4主要报告规定：项目进展情况报告、申请工程施工开工报告、索赔申请报告、资金申请报告、财务报告、申请工程交工报告、合同验收报告、项目费用汇总报告、约定的其他报告；7.1.5业主变更管理：处理业主变更的程序；7.1.6文件的分发管理：工程项目部向业主发送的文件、资料目录和规定、业主向工程项目部发送的文件、资料目录和规定；7.2设计协调由设计经理负责编制，项目经理审定。7.2.1项目基础资料的管理协调程序；7.2.2须经业主审查和认可的设计文件的协调程序；7.2.3设备、材料请购单的审查范围和程序；7.2.4设计的外部评审程序；7.2.5重大设计变更的认可程序；7.2.6限额设计指标的检查、整改和控制程序；7.2.7设计联络作业程序；7.2.8引进设备技术资料审核及信息反馈程序。7.3采购协调由采购经理负责编制，项目经理审定7.3.1采购程序；7.3.2合格厂商的选择程序；7.3.3催交协调：由业主提供的设备、材料（含引进设备）交货清单一览表；提供给设计的设备资料的清单一览表；7.3.4检验协调：中间检验项目检验内容，业主参加方式和人员联系方式；现场开箱检验项目，检验内容，业主参见方式和人员联系方式；7.3.5运输协调：运输要求和需要业主配合的事项及条件；7.3.6交接协调：由业主提供设备、材料的交接程序；提供给分包方的设备、材料的交接程序；7.4施工协调由施工经理负责编制，项目经理审定7.4.1保证连续施工条件的协调程序：建设资金拨付和物资供应；业主现场代表联系方式和有关配合事项；7.4.2施工分承包方选择程序；7.4.3施工现场协调：与业主、分包方联系制度和方式；现场工程量确认管理制度；现场预算管理制度；7.4.4施工管理：业主对重大施工技术方案的确认程序；业主对施工组织设计的确认程序；7.4.5施工质量管理：质量控制点的确定；隐蔽工程的检查和验收程序；7.4.6工程交工程序：单项工程完工后，进行中间交工的条件和程序；全部工程完工后，进行工程交工的条件和程序。7.5综合计划和进度协调建立综合计划和进度管理预警制度，对调整后的计划进行编制和确认。由控制经理负责编制，项目经理审定。7.6费用协调由控制经理编制，项目经理审定。7.6.1正常情况费