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文档简介

团队精神 Teamspirit 企业文化 团队精神的灵魂 团队精神的建立 团队中的领导作用 1 2 3 目录 一 团队精神的建立 1 群体与团队groupandteam Market 团队精神的建立 团队不是简单的群体团队不是简单的等同于现有部门团队精神不等于集体主义团队精神不等于哥们意气 2 团队形成的三个阶段 1阶段 2阶段 3阶段 一群人 团体 团队 团体 一群人 团队 3 团队建立的条件 令人振奋的愿景 严谨的制度 能分享资讯和利益 能互补的工作伙伴 彼此间的协作 团队文化 4 团队应有的精神 协调 信任 负责 彼此有共同的目标 彼此有共同的目的 彼此有共同的理念 彼此有共同的责任 共识 沟通 彼此有共同的观念 宽容 彼此有共同的谅解 关怀 彼此有共同的爱心 5 团队精神的特征 6 什么是团队精神 就是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作 尽心尽力的意愿和作风 是团队共同的归属感和成就感 它能带来高昂的士气 团队精神是企业精神的集中体现 是精神文化 组织文化 制度文化在团队中的创新性应用 7 如何建立团队精神 创造团队的愿景 维护团队的纪律 重视团队的荣誉 塑造团队的文化 二 团队中的领导作用 1 领导要善于激励 20 30 60 70 100 2 领导要善于用人 我是变色龙 思考 老虎 孔雀 猫头鹰 无尾熊 变色龙各有何优势 劣势 如果自然界中只有这一种动物 世界将会怎样 你们认为布什 斯大林 周恩来 居里夫人 慈禧 黑脸包公 孙中山分别具有那种动物的特点 其实你不懂我的心 人群中各种类型的比例 老虎15 孔雀15 猫头鹰20 无尾熊20 变色龙30 3 领导要善于授权 授权与监督相结合计划管理黄金时间做黄金事定期或不定期考核检查 必须知道说什么 必须知道对谁说 必须知道什么时候说 必须知道怎么说 4 领导要善于沟通 沟通 必须知道在什么地点说 5 领导要善于执行 6 领导是真正的执行者 横向要到边纵向要到底衔接到部门责任到个人 制度 决策 执行 制定制度作出决策推动执行 管理者的三项职能 执行效率 1 120 1 120 1 120 100人 执行效率 10 120 12人 执行效率 1000人 0 810 107人 执行效率 1000人 80 800人 执行效率 1000人 0 84 0 810 44人 中国员工的人均劳动效率是美国的1 25 日本的1 23 三 企业文化 团队精神的灵魂 1 团队文化以企业文化为基础 2 管理者风格决定团队文化 3 团队文化建立的条件 明确团队的目标给予一定
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