公司管理制度(试行).doc

硕为信息技术有限公司管理制度硕为信息技术有限公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，硕为信息技术有限公司特制定管理制度如下：第一节 总纲遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。第二节 职能划分第三节 岗位责任制度一、公司经理（总经理）：1) 工作范围： 落实、执行公司的年度工作计划； 监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行； 协调各部门的日常运作；2) 岗位责任：对公司负责，执行董事会决议。对公司各部门执行年度工作计划的成效负责。对各部门执行公司规章制度的运作负责。二、市场部：1) 市场部的工作范围： 负责公司业务市场的拓展工作； 为公司管理层提供市场决策依据； 负责公司客户关系管理与维护； 负责公司与客户的商务对接工作； 负责公司与合作伙伴的商务对接工作；2) 市场部经理的岗位责任：对总经理负责；对各项目客户关系管理负责；对各产品客户关系管理负责。 三、研发部：1) 研发部的工作范围： 负责为市场部提供技术支持工作； 负责公司新产品、新项目的研发工作； 负责公司研发测试工作； 为各上线产品、已完成项目的正常运行提供技术支持； 负责客户培训服务技术支持； 负责公司生产技术的改进与管理工作；2) 研发部经理的岗位责任：对总经理负责；对市场部负责；对研发的项目与产品质量负责；对提升公司技术生产力负责。三、售后服务部：1) 售后服务部的工作范围： 负责为市场部提供售后服务工作； 负责各上线产品、已完成项目的日常维护工作； 负责公司生产技术的改进与管理工作； 参与公司研发测试工作； 负责客户培训工作。2) 售后服务部经理的岗位责任：对总经理负责；对市场部负责；对上线产品、已完成项目的正常运行负责；对客户培训工作负责。五、综合部：1) 综合部的工作范围： 负责人力资源管理工作； 负责公司日常财务工作； 负责公司日常事务管理工作； 负责公司文档、资产、成果管理工作； 负责公司企业文化建设工作； 负责公司薪资管理工作；2) 综合部经理的岗位责任：对总经理负责；对其他各部负责。六、财务：1) 财务的工作范围： 对公司财务、资金、成本、费用实行宏观管理； 健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督.； 组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金,实现公司经济指标； 根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴； 负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。2) 财务的工作范围：对公司及公司董事会负责。第四节 员工守则一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。二、凡事以公司利益为重，有集体荣誉感。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、员工在上班时间应保持仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。特别在代表公司对外业务联系时应树立公司良好形象。四、员工应发扬求真务实的工作作风，提高工作效率；团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。在工作当中应多发挥主观能动性，为公司出谋划策，多提合理化建议。各部门、各员工之间应互相配合，真诚协作，互相信任，互相学习，同心协力解决问题；注重对工作的主动性及创造性的培养，提高工作效率，不断提高个人的自身素质，每位员工都应尽职尽责，一切工作为求做到最好的效果。五、员工必须服从公司的组织领导与管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。六、每位员工都有义务爱护公司财产，遵守公司关于设备使用的规定。管理、保养好所使用的设备并使之处于完好状态。损坏或遗失公司财物要立即报告上级，并主动赔偿由本人原因造成的全部或部分损失。不得将公司的财物据为已有。未经允许，不得随意翻看其它同事或公司的物品和资料。七、节约就是美德，节约就是利润。从自身做起，从节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱做起，反对浪费。八、维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，个人的办公桌和办公用品要每天整理，垃圾应扔到垃圾篓，不得随地吐痰，乱抛杂物、纸屑果皮等；七、上班时间应保持良好的工作气氛及环境，严禁打闹、嬉笑、高声喧哗、吃零食、看小说及与专业无关的报刊、杂志；不得利用公司电脑打游戏、聊天或做其它与工作无关的事情。办公室内严禁打牌、下棋，酗酒、吸烟等。第五节 考勤制度一、公司实行每周五天半每天八小时的上班制度，每位员工自觉按时上班，不迟到、早退，不得擅自离开工作岗位，认真履行岗位职责。上班时间为：上午：9:00-12:00 下午：13:00-18:00。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。二、员工上下班必须在公司电脑的内联网打卡，不得代人打卡或委托他人代打卡及伪造出勤记录；工作时间内不得擅自离岗或早退，如因公差外勤、忘记打卡等原因未能打卡，应向其主管说明原因，由其主管在其考勤记录上签字作实。三、所有员工必须先到公司打卡后，才能外出办理各项业务（特殊情况除外），因工作关系外出办公，在前一天必须向其主管说明，如遇特殊情况应于当天上午九点以前电话通知部门主管。外出办事未能打卡者，须有部门主管签字，否则视为旷工处理。四、上班下班没有按正常时间打卡，三十分钟以内者视为迟到或早退。员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工半日论。五、超过三十分钟后才打卡者或无故提前三十分钟以上下班者以旷工半日论。六、凡请病假一天以上者，必须有正规医院病假证明条，请事假必须在请假条上注明具体原因，否则不予批准；必须得到部门主管签字同意后再递交行政部批准后方能离岗，否则视为旷工处理。七、未经请假或假期满未经续假而擅自不到职以旷工论处。委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。员工旷工，扣发双倍工资。连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以除名。八、因个人原因请事假、病假期间一般情况公司不予发放薪资，行政部特批可带薪休假除外。九、员工应每周五班前向公司（直属主管、经理、综合部）提交周工作报告，如不提交者公司将只发放该员工本周工资的80%。第六节 人事制度一、人员招聘1、各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向总经理提出“人员增补申请”，经总经理批准后，由综合部统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。二、人员试用1、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。对于不符合岗位要求的人员，公司在一个月的初步试用期内有权随时停止试用。2、试用人员报到时，应向综合部送交以下证件：1) 毕业证书、学位证书原件（查验）及复印件。2) 技术职务任职资格证书原件（查验）及复印件。3) 身份证原件（查验）及复印件。4) 一寸半身免冠照片二张。5)体检表（三个内的正规医院出示的有效证明，常规体检+乙肝两对半，体检费用自理）。3、对于不符合岗位要求的试用期员工，公司在一个月的初步试用期内有权随时停止试用。对于品行不良，工作欠佳或无故旷职的试用期员工，可随时停止试用，予以辞退。三、人员晋升1、 晋升较高职位必须具备以下条件：1) 较高职位所需技能；2) 相关工作经验和资历；3) 在职工作表现良好；4) 具备较好的适应能力和潜力。2、 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。3、 公司目前只采用不定期形式：在年度工作中，按照公司发展要求，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。4、 晋升操作程序：1) 由员工所在部门经理或总经理直接推荐；2) 经综合部审核后，报总经理核定；3) 晋升人员试用期二个月，试用期间薪金暂不做调整，如试用通过，其薪酬由试用通过之日起重新核定。四、离职1、员工申请离职原则上须提前一个月向行政部提交离职申请，如遇特殊情况，经总经理批后，可即辞即走。否则将以一个月工资作为补偿。2、员工在完成以下手续后方可离职：1) 向直属主管及综合部提交工作交接报告，并由主管确认其工作交接完毕。2) 交还预支款或备用金。3) 交还个人所领用的办公用品或其它公司财物。3、 员工入职不足十五天，因个人原因向公司提出离职申请，或不满离公司为其安排的工作而提出离职申请的，不予结算工资。第七节 报销制度一、 每月的十五号、三十号的下午3：00-5：30为固定报帐时间。二、 员工报账制度：1、 员工从综合部所要报销单，写明报销内容，部门经理签字后，交予综合部报账。2、 综合部交总经理