非领导职务人员管理办法.doc

非领导职务人员管理办法1 范围本标准规定了公司非领导职务人员任职条件、工作职责以及其它要求。本标准适用于公司根据工作需要设置的非领导职务人员的管理。2 术语和定义非领导职务本标准所称非领导职务是指公司根据工作需要设置的高级业务主管（经理）、主任工程师、调研员等职务。主任工程师为技术类非领导职务岗位，本标准对主任工程师的选拔与聘任、岗位职责、相应待遇及任职年限作出规定，日常管理详见5级工程师相关管理制度。3 总则3.1 为了进一步深化公司人事制度改革，加强管理人员队伍建设，理顺在推进管理人员年轻化、专业化、知识化进程中出现的新问题，完善管理人员工作机制，建立非领导职务人员的管理规范，制定本标准。3.2 非领导职务人员选拔任用原则：a) 注重德才兼备、群众公认，公开、公平、公正，同时体现重在实绩、兼顾年龄和资历。b) 担任非领导职务人员的组织人事关系原则上保留在原所在单位，也可根据需要调整到相应单位。c) 非领导职务人员不占所在单位管理人员职数。4 聘任条件4.1 基本条件4.1.1 主要考虑长期从事管理工作，工作勤勉，业绩突出，在职管理人员。 4.1.2 由于年龄原因不再担任公司二级单位（部门）副职及以上管理职务的。4.1.3 身体健康，能坚持正常工作。4.2 高级业务主管（经理）分项条件4.2.1 男性不超57周岁、女性不超过52周岁。4.2.2 具备本科及以上学历。4.2.3 取得中级及以上专业技术职务任职资格。4.2.4 累计担任正科级（业务主管）以上管理职务5年以上，且考核合格。4.2.5 具有较强的综合协调沟通能力；具备较强的专业知识，掌握专业管理的方法，熟悉相关的法规和政策。4.3 主任工程师分项条件4.3.1 男性不超57周岁、女性不超过52周岁。4.3.2 具备本科及以上学历。4.3.3 取得高级工程师及以上专业技术职务任职资格。4.3.4 累计担任正科级（业务主管）以上管理职务5年以上，且考核合格。4.3.5 具有组织科技攻关，解决科研、设计和生产实际技术难题的能力和经历。4.3.6 系统掌握专业理论和操作知识，掌握所从事专业技术领域的先进技术，专业功底深、实践经验多、应用能力强，在重大科技攻关、重大工艺改造中做出较大贡献。4.4 调研员分项条件4.4.1 男性年满57周岁、女性年满52周岁的二级单位（部门）副职级以上高级业务主管（经理）、主任工程师，且考核合格可聘任为同级调研员。4.4.2 调研员任职年限男性不得超过59周岁，女性不得超过54周岁。 5 工作职责5.1 高级业务主管（经理）工作职责5.1.1 接受所在单位（部门）负责人管理，协助所在单位（部门）负责人工作，接受单位（部门）负责人或公司安排的任务。5.1.2 在单位（部门）内组织开展相关业务工作，组织实施本专业的重大课题项目。5.1.3 指导本单位（部门）本专业业务主管开展工作。5.1.4 认真履行职责，参加在职人员年度考核。5.2 主任工程师工作职责5.2.1 接受所在单位（部门）负责人管理，协助所在单位（部门）负责人工作，接受单位（部门）负责人或公司安排的任务。5.2.2 在单位（部门）内组织相关科技人员开展本专业的学术交流、技术攻关等活动。组织实施本专业的重大课题项目。5.2.3 指导本单位（部门）本专业主管工程师开展工作。5.2.4 认真履行职责，参加在职人员年度考核。5.3 调研员工作职责5.3.1 接受所在单位（部门）负责人管理，协助所在单位（部门）负责人工作，接受单位（部门）负责人或公司安排的任务。5.3.2 根据公司工作部署以及本单位（部门）的工作安排，深入实际，调查研究，提出建议和意见。5.3.3 当好所在单位（部门）负责人的参谋，积极主动地支持和协助所在单位（部门）负责人贯彻落实公司的各项决议。5.3.4 积极协助单位（部门）负责人做好思想政治工作和协调工作，督促检查工作的落实和完成情况。5.3.5 认真履行职责，参加在职人员年度考核。6 选拔与聘任6.1 高级业务主管（经理）、主任工程师原则上实行竞聘（聘任）制。6.2 调研员原则上由公司根据工作需要聘任。6.3 非领导职务人员的一届聘期为2年，按公司年度工作目标责任进行考核。6.4 聘任期满后，由聘任单位（部门）组织考核，公司根据考核情况和聘任条件决定是否续聘。6.5 非领导职务人员由所在单位（部门）统一管理，单位（部门）负责人要积极安排、支持非领导职务人员的工作，重大问题的决策要主动听取他们的意见，认真采纳