只有创造企业效益.doc

只有创造企业效益才能重树企业形象的体会公司从2008年成立以来，在集团的正确领导下，在公司领导的团结带领下，从成立的当年销售收入五千多万元，2009年的销售收入七千多万元，2010年的销售收入一亿三千万元，2011年销售收入二点五亿元，今年的销售收入可能突破三亿多元，可以看出每年不断的增加，迅速的发展；利润也是逐年上升，公司步入全面提升、跨越发展的良性发展阶段，公司力争在2020年实现二十亿级企业目标。企业面貌也有很大改观，职工的收入逐年增加，五险一金的不断完善，环境逐年改善。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是企业的无形资产，所以企业要建立起高度的形象，同时还要维护。企业该如何提升形象呢？一、以人为本，铸造精干高效的员工队伍。 企业形象的树立，首先是员工形象的树立。公司以“以人为本”作先导，不断提高了员工的福利待遇。把规范员工的行为，加强员工培训学习，引导员工树立敬业爱岗的思想，作为铸造精干高效队伍的根本。从细微处入手，从员工的仪容仪表、言谈举止等方面严格规范，并进行综合培训。使每个人都能成为“上阵能打仗，后勤能保障”的精兵强将。一位知名企业家曾说过：经营思想比经营商品更重要。我们的员工来自不同的地方，在公司内部从事不同的工作，思维方式和价值观念千差万别。进入我公司后，紧跟企业发展的步伐，提高自身修养，不断充实和完善自我，找准自己的位子，挑起自己的担子，演好自己的角色，把思想统一到公司的旗帜下，统一到我们的企业文化上来，铸造出一支精干高效的员工队伍，企业形象的树立得到有力的保障。二、以制度为魂，营造严明和谐的管理形象。员工行为要规范，企业行为重管理。大凡有作为的企业都是靠严格的管理成就起来的，他的规章制度严谨而健全，操作性非常强，可谓是有情的领导，无情的管理，绝情的制度。这就要求让指示服从制度，让信任服从制度，让一切习惯让位于制度，公司上上下下的每位员工都必须服从和服务于企业，忠诚于企业，只有这样才能形成合力，提高效率，创造效益，完善形象，也只有这样，企业才能沿着正常的轨道，朝气蓬勃地向前发展。为此，领导班子不断探索机制、完善制度建设，建立完善了各项规章制度，重点对各职能部门、岗位人员的职责进行有效的划分，使其责任、分工更加明确；建立健全了奖惩机制，有效的激发了公司员工的工作热情，提高了办事效率；使得管理工作有章可循，有法可依。促进了服务质量和服务水平的提高。 三、积极展现活力队伍，提高员工凝聚力、打响企业知名度。 企业成功的形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，这一切都必须将企业本身所代表的意念和文化深植于客户的观念之中，才能藉以提升客户对企业的忠诚度。在不过多动用公司紧缺资金的同时达到宣传企业形象的目的。人是最活跃的企业资源，也是唯一一种会自我调控生产效率的资源。今年公司举办了各种活动，特别是参加了重庆市商委和长寿区政府联合主办,长寿区商务局、食药监分局、工商分局共同承办的“中国.长寿首届美食节”活动上，干部职工统一着装，在活动场上挥洒着汗水与激情，尽情地展现着他们的活力，为活动场上获得荣誉的助威呐喊，提高了公司在社会上的知名度。 四、人人争当清洁员，创造优美整洁的环境。 创造优美整洁的工作环境，是每位员工必修的一门功课，“一屋不扫，何以扫天下”，小事做不来，何以成大事。近日来，公司除开展中心工作以外，公司投入一部分资金对库区环境进行了整修，对公司的环境卫生状况进行了重点整治。对各部门办公场所进行了标示，有效的引导了前来办理业务的客户，提高了办事效率；专门划出了停车位，解决了汽车、摩托车摆放混乱的局面；制做悬挂了各种讲文明、树新风的标示牌，起到了良好的警示作用。每位员工都踏踏实实，不怕苦累 ，默默无闻地做好卫生工作，公司的形象不论外在的，还是内在的，都得到很