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工程项目管理复习大纲1工程项目和项目管理。了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。102工程项目管理系统过程。了解工程项目管理系统，计划体系，工程项目实施控制体系，项目结束管理。53工程项目的前期策划，了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。项目管理目标包括哪几个方面、对项目管理目标和项目目标的理解54工程项目范围管理，了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。工作分解结构105工程项目组织，理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，了解工程项目组织结构的基本形式。项目组织的示意图56项目管理组织，理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。57企业中的项目组织管理，了解现代企业中项目组织的应用，企业中的项目组织形式，理解企业项目组织运作的一些问题，我国企业应用现代项目组织应注意的问题*8进度管理，掌握横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。网络计划、双代号网络图、关键线路；工程项目中导致工期拖延的原因209工程项目成本管理，了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，掌握挣值法的应用。承包商的资金计划的作用2010工程项目采购与合同管理，了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理，索赔管理。11工程项目质量管理，了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量管理1512工程项目全面风险管理，了解工程项目风险和全面风险管理的基本概念，了解工程项目风险因素识别方法，了解风险评价方法和基本的风险应对方法13沟通管理，了解项目的组织行为问题，理解项目中几种重要的沟通，项目沟通中的问题和冲突管理，项目沟通方式514工程项目的信息管理，了解项目信息和信息管理的基本概念，项目管理信息系统的基本结构，工程项目报告系统结构，项目管理中的软信息题型：第 一 页一、 单项选择题：（每题1分，共10分）二、 多项选择题（每小题2分。共20分）三、 判断题（每题1分 共10分）四、 简答题（每题 5 分，共20分）五、 分析计算题（共20分）六、 论述题（共20分）复习题一、 单项选择题：（每题1分，共10分）1、工程项目除了具有有特定的目标、有约束条件1、 等项目的基本特征外，还具有 的特点。（A. 特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性 B.有特定的对象、经常性 C.有资金限制、常规性）2、项目经理不仅应具备一般领导者的素质，还应符合 的特殊要求。（A. 部门管理 B. 项目管理 C. 生产管理）3、质量控制的目标不是发现问题，而是应 避免质量问题的发生。（A. 当时 B. 提前 C. 事后 ）4、一个典型的短期工程项目可能为 。（A. 3个月 B. 6个月 C. 1年 D.不到两年E.与行业的不同而不同）5、界定项目范围的主要工具是 。（A.产品范围 B.PERT C.项目范围说明书 D. WBS）6、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（）。A项目组织结构图 B项目结构图 CWBS D工作流程组织答案：A。7建设工程项目管理规划属于（）方的项目管理的范畴。A设计 B施工 C供货 D业主 答案：D。8工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。A设计施工总承包 BEPC总承包 CCM总承包 D三角承包答案：B.9项目目标动态控制的第三步是（）。A收集项目目标的实际值B如有必要，目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制答案：B。10建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。A定义项目范围B确定项目目标 C定义开发或建设的任务和意义D确定WBS答案：C。11施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（）。A成本分析 B成本控制 C成本核算 D成本考核答案：B。12在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（）。A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本考核答案：D。13合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（）提出。A承包商 B工程师 C发包人 D采用原合同价答案：A。14在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是（）。A实际费用法 B修正实际费用法 C总费用法 D修正总费用法答案：A。15建设工程项目总承包的基本出发点是（）。A总价包干 B交钥匙 C控制投资 D实现建设生产过程的组织集成化答案：D。16（）服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 A工作流程图B单代号网络图C双代号网络图D甘特图 17.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（ ）的项目管理。A.材料供货方 B.设备供应商C.建设项目总承包方 D.施工分包方18.以下（ ）属于项目实施阶段的工作。A.设计变更 B.确定项目定义C.编制可行性研究报告 D.项目决策风险分析19.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（ ）。A.总费用目标 B.总成本目标C.总投资目标 D.总利润目标20.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。A.设计阶段 B.实施阶段C.施工阶段 D.使用阶段21、计划是实施的指南和实施控制的 。A 手段 B 工具 C 依据22、对于一个建设工程项目而言， 是管理的核心。A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 23、项目管理常常采用 进行项目工作结构分解。A OBS B BCWC C WBS24、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为 。A、EPC承包 B、联合体承包 C、D-B承包25、质量控制的目标不是发现问题，而是应 避免质量问题的发生。A 当时 B 提前 C 事后26、在业主方的项目管理工作中， 是项目管理中的最重要的任务。A.安全管理 B.合同管理 C.质量控制27、以下 属于项目实施阶段的工作。A.设计变更 B.确定项目定义 C.编制可行性研究报告28、编制设计任务书是工程项目 阶段的工作。A.计划 B.实施 C.决策29、施工成本管理的任务首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为 。A成本分析 B成本控制 C成本核算 30、项目经理不仅应具备一般领导者的素质，还应符合 的特殊要求。A 部门管理 B 项目管理 C 生产管理二、 多项选择题（每小题2分。共20分）1、工程项目质量管理主要通过： 、 、 活动，确保质量方针、目标的实现。（A、质量计划 B、质量检查 C、质量保证 D、质量控制 E、质量改进）2、工程项目资源包括： 、 、 、等等。（A、业主 B、施工设备、设施 C、施工人员 D、原材料 E、土地）3、项目中正式的信息流渠道包括 、 、 。（A、自上而下的信息流 B、横向或网络状信息流 C、小道消息信息D、由下而上的信息流）4、工程活动中常见的逻辑关系有 、 、 以及FTF。（A、 MA B、STS C、STF D、MD E、FTS ）5、造成工程项目质量问题的主要原因有 、 、 。（A.工程标准 B. 设计 C.施工 D.施工机械 E.材料 ）6、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使（ ）三大目标得以实现。A.费用 B.协调C.质量 D.进度E.合同7、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ）不同，就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质 B.工作方法 C.工作任务 D.环境E.利益8、下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包方 B.设备供应方C.施工分包方 D.建设项目总承包方E.建设项目开发方9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段 D.使用阶段E.结束阶段10、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ）。A.设计前准备阶段 B.施工阶段C.动用前准备阶段 D.决策阶段E.保修阶段11、设计方项目管理的目标包括（ ）。A.设计的成本目标 B.设计的进度目标C.设计的质量目标 D.设计的出图计划E.项目的投资目标12、属于施工方项目管理的任务有（ ）。A.施工安全管理 B.施工合同管理C.施工信息管理 D.施工成本管理E.建设项目与外部环境的协调13、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）。A.业主方的利益B.项目的整体利益C.项目总承包方自身利益 D.设计方的利益E.施工总承包方的利益14工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。A项目建设纲要 B设计纲要 C项目结构图 DWBS EOBS答案：AB。15按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（）。A实际费用法 B直接费用法C间接费用法D总费用法 E修正总费用法答案：ADE。16成本分析的方法包括（）。A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法 E层次分析法答案：ABCD。17下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（）。A分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程B分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C预算成本来自投标报价成本D目标成本来自施工预算E实际成本来自施工任务单的实际工程量答案：BCDE。18由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（）。A控制性进度计划B指导性进度计划C总进度计划D年度进度计划E实施性进度计划答案：ABE。19单代号搭接网络计划中时间参数包括（）等。ASTS BFTF CSTF DCPMEMPM答案：ABC。20在下列所述线路中，（）必为关键线路。A双代号网络计划中没有虚箭线的线路B时标网络计划中没有波形线的线路C单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D双代号网络计划中由关键节点组成的线路E单代号网络计划中由关键工作组成的线路答案：B、C21建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、（ ）等。A建设项目的质量目标；B功能组织和平面布局；C竖向设计；D横向设计；E交通组织的合理性。答案：BCE。22建设工程项目进度控制的管理措施涉及（ ）。A项目工艺管理B管理方法和手段C合同管理D风险管E项目设计管理答案：BCD。23建设项目总进度目标论证的工作步骤有（）。A调研收集资料B构造信息平台C项目工作编码D分析资金偏差E编制层次进度计划答案：ACE。24、建设工程项目管理中常用的组织结构模式包括（）。 A职能组织结构B线性组织结构C矩阵组织结构D直线型组织结构E网络型组织结构答案：ABC25、建设工程项目实施阶段策划的基本内容是（）。A项目实施的环境和条件的调查与分析B项目决策的风险分析C项目目标的分析和再论证D，项目实施的组织策划 E项目实施的管理策划答案：ACDE、26、工程项目变更的种类主要包括： 、项目范围的变更以及其他，如投资者的退出。A、目标的变更 B、设计的变更 C、工程技术系统的变更 D、实施计划或实施方案的修改27、工程项目资源包括： 、等等。A、业主 B、施工设备、设施 C、劳动力 D、原材料生产设备28、项目中正式的信息流渠道包括 。A、自上而下的信息流 B、横向或网络状信息流 C、小道消息信息D、由下而上的信息流29、成本超支的主要原因有 等。A 实施管理中的问题 B、工艺设计超标准 C、原计划数据不准确 D、工程范围的增加 30、工程项目系统包括 、行为系统、组织系统及管理系统。A上层系统 B目标系统 C环境系统 D对象系统31、工程项目质量管理主要通过： 活动，确保质量方针、目标的实现。A、质量计划 B、质量检查 C、质量保证 D、质量控制 32、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使 三大目标得以实现。A.费用 B. 质量 C.进度 D.合同33、项目生命期包括 以及收尾四个阶段。A启动 B、规划 C、控制 D、 实施 34、造成工程项目质量问题的主要原因有 。A.工程标准 B. 设计 C.施工 D.材料 三、 判断题（每题1分 共10分）1、横道图是一种最直观的质量计划方法。（ ）2、项目中的信息流包括项目与外界的信息交换和项目内部的信息交换。（ ）3、由于策划阶段还未涉及到项目的具体实施，因此策划阶段的工作质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。（ ）4、项目结束时，项目班子要解散，人员要转移，这反映了项目组织的不确定性。 （ ）5、里程碑事件作为一个工程活动的开始或结束，有持续时间。（ ）6、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（）7、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是完全矛盾的（）8甘特图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（） 9、施工方项目管理的任务包括施工合同管理（）。10、建设工程项目的风险类型有投资风险（）。11、对于一个建设工程项目而言，施工方的项目管理是管理的核心。（ ）12、时标网络计划中没有波形线的线路必为关键线路。（）13建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理方法和手段（）。14、横道图是一种最直观的质量计划方法。（ ）15、项目中的信息流包括项目与外界的信息交换和项目内部的信息交换。（ ）16、自由时差是指这个活动影响其它活动的机动时间。（ ）17、S曲线是按工程活动的最早时间绘制的成本模型。 （ ）18、里程碑事件作为一个工程活动的开始或结束，有持续时间。（ ）19、项目目标系统包括项目总目标、系统目标、子目标和可执行目标（ ）20、只有环境条件变化才能导致工程项目中工期拖延。（ ）21、关键线路是自由时差为零的工作组成的线路。（ ）22、EPC总承包方式减少了了业主面对的承包商的数量。（ ）23、工程项目组织和工程项目管理组织实际是没有区别的。（ ）四、 简答题（每题 5 分，共20分）1、 工程项目目标分哪几个层次？（5分）总目标、系统目标、子目标、可执行目标4 举例12、 工程项目的生命期分为几个阶段？（5分）答题要点：项目分为：启动、计划、实施、收尾四个阶段。工程项目一般分为：策划、设计与计划阶段、施工阶段（实施阶段）和结束阶段。 3、 以本校3号教学大楼工程为例，简述其工程项目对象系统及其特点。（5分）工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面。本教学大楼由教学楼、办公楼、室外设施等构成；教学楼又可分解为建筑、结构、水电、设备、通信等专业要素。他们之间互相联系、互相影响、互相依赖，共同构成项目的工程系统。4、工程项目组织和工程项目管理组织有什么不同？（5分） （1）工程项目组织是从事工程项目具体工作的组织，即是由负责完成WBS图中的各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组织起来的群体，包括(2) 工程项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。5、施工进度计划的表达形式有哪些？试叙述编制步骤。6.为什么在业主方的项目管理工作中，安全管理是项目管理中的最重要的任务。答：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而质量控制、合同管理等则主要涉及物质的利益。7、 简述项目手册的主要作用及其内容（5分）8、 结合你们小组的项目，描述项目的计划过程。五、 计算分析题（共15分）1、某工程由如下表所列的工程活动组成：（15）活动ABCDEFGHI持续时间（日）252514433劳动力投入（人/日）596846574紧前活动-AAB、CB、CE、DE、FG、H 要求：（1） 画出双代号网络图；（2） 计算各时间参数；（3） 确定总工期及关键线路；2、某工程由如下表所列的工程活动组成：活动ABCDEFGHI持续时间（日）252514433劳动力投入（人/日）596846574紧前活动-AAB、CB、CE、DE、FG、H 要求：（1） 画出双代号网络图；（2） 确定总工期及关键线路；（3） 作出劳动力资源计划直方图；解答活动ABCDEFGHI持续时间（日）252514433紧前活动-AAB、CB、CE、DE、FG、H紧后活动C、DE、F E、FGGHHII开始点位置001122334结束点位置122333445271F38F0F71118121总工期:总工期15天021F1S3F0FDG5241F35F1F5CA42AC121501215022050F05F0F562F78F1F1BI9120912F008337451E 1HF643590F5S9F0F关键线路:B FH-I3已知某项目检查期计划值为3200元，赢得值为3000元，实耗值为2950元，试判断该项目此时的状态。（10）SV= BCWP BCWS=200 0 进度提前计划 CV= BCWP ACWP =50 0 实际工程成本低于计划值，效益好4、案例分析：(1)背景：某单位拟装修一综合楼，图1是施工管理人员针对本工程编制的内装修施工计划横道图。(2)问题：根据图1中的内容计划每周的劳动力需要量将统计结果填入表1中相应的位置。作出人力资源曲线图。图1 内装修施工计划横道图分项工程工种名称每周人数1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周拆除普通工15墙面工程泥瓦工20内墙面抹灰泥瓦工20吊顶木工18内墙涂饰油漆工18木地面木工15电气安装电工8表1 劳动力资源投入计划表序号工种名称需用工总数1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周1普通工152泥瓦工2020404020203木工1818181815154油漆工181