双语给努力的员工一点归属感.doc

双语给努力的员工一点归属感 The40under40Insider workis anonline munitywhere some of themost thoughtfuland influentialpeople inbusiness under40contribute answersto timelyquestions about career andleadership.Todays answerto thequestion howdo youavoid beinga workaholic?is writtenby KevinChou,co-founder andCEO ofKabam.40岁以下最具影响力的商界人士将通过40位40岁以下商业精英内部网络，及时解答职业与领导力问题。 本周，我们的问题是如何避免成为工作狂？以下是手机游戏开发商Kabam的联合创始人兼CEO凯文o周的回答。 My alarmgoes off.Its pitchblack,and Ilook over at myphone;its6:00a.m.I feelunfamiliar sheetspinning meto thebed,and realizeIm awayon business.Still.闹钟响了。 外面还一片漆黑。 我拿过手机一看，现在是早上6:00。 我感觉这并非我熟悉的被窝，于是我意识到，我一直都在出差。 到现在依旧如此。 What cityam Iin?Yesterday itwas HongKong.So thismust beHangzhou?我在哪个城市？昨天我在香港。 现在肯定是杭州吧？I bringup mycalendar.A meeting with anew investmentpartner at8:00a.m.,followed bya TVinterview,then ameetingwitha potentialpublishing partnerand lastly,another interviewbefore aflight toBeijing.我翻出日程表。 上午8:00要与一位新投资伙伴见面，然后是接受电视采访，接下来是去见一位潜在发行伙伴，最后还有一次采访，接下来要飞往北京。 That wasearlyxx,and Iwas threemonths intoa near-constant four-month fundraisingtrip throughAsia.I.was.exhausted.那是xx年初，我正在亚洲马不停蹄地进行为期四个月的融资，当时已经奔波了三个月。 我早已疲惫不堪。 Throughout all the upsand downsover the past eightyears ofbuilding Kabam,that tripwas theclosest Ihad evere tobeing pletelyburned out.But Ipowered through,because asCEO andco-founder,I amresponsible forthe livelihoodsof hundredsof employeesand thecare ofmillions ofcustomers aroundthe globe.过去八年，我亲身经历了Kabam发展过程中的起起伏伏，那次行程让我最真切地感受到自己彻底精疲力竭。 但我不断鼓励自己，因为作为CEO和联合创始人，我要为数百名员工的生计负责，我要对得起全世界数百万用户的关爱。 And thatgot methinking.Whats thebest wayto staveoff employeeburnout?One word:ownership.这让我陷入思考。 避免员工产生工作倦怠的最佳方法是什么？答案只有一个词归属感。 People takebetter careof somethingthey own.Homeowners tendto maintaintheir propertiesbetter thanrenters,drivers typicallydontcaremuch aboutrental cars,and entrepreneursgive theirlives overto thepanies theybuild.人们会更用心照料他们拥有的东西。 房子的主人会比租户更好地维护他们的资产，驾驶员往往不太关心租来的汽车，而创业者则会全身心投入到他们创建的公司当中。 Thats why,in myopinion,the term“workaholic”is subjective.When youre workingfor somethingyoure personallyinvested in,allthehours andextra effortdont seemlike aburden.And thebest wayto makeemployees feel like ownersis throughliquidity,where the time andeffort ofall employeesis financiallyrewarded.所以我认为，“工作狂”这个词有主观性。 当你在为自己全情投入的事情努力工作时，时间和额外付出的努力似乎都不是负担。 要培养员工的归属感，最好的方式是动用流动资金，对员工付出的时间和努力给予奖励。 Kabam recentlypleted itssecond secondaryoffering inthepast16months.This allowedall employeesto sellsomeof their Kabamshares thathave vestedwithout theneed forthe panyto gopublic orbe acquired.This instillsownership byliterally givingemployees controloverastake inthe pany.A stockoption movesfrom anabstract notionto somethingwith anactual dollarvalue.Additionally,management andemployees arenot caughton atreadmill ofhaving tohit quarterlynumbers toappease thepublic marketsand insteadfocus oncore innovation.Kabam最近完成了过去16个月中的第二次二级发行。 这使得所有员工可以出售Kabam授予他们的部分股票，而不必等到公司上市或被收购的时候才能变现。 通过使员工可以真正地支配公司的部分股份，可以逐渐培养他们的归属感。 股票期权从抽象的概念变成了真金白银。 此外，管理层和员工也不必为了实现令公开市场满意的季度目标而疲于奔命，相反，他们可以更专注于核心创新。 By rewardingemployees forthetimethey haveinvested,and givingthem thefreedom tothink long-term,everyone canfeellikea realowner ofKabam;allowing themto takebetter careofthepany andthemselves.Thats somethingthat