云南海诚集团中层管理者绩效考核表---20061103.xls

云云南南海海诚诚中中层层管管理理者者绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名所所属属部部门门经营计划中心职职位位名名称称计划主管 考考核核者者姓姓名名考考核核者者职职位位经营计划中心总监考考核核周周期期季度 编 号 指标名称 指标 权重 考核量化标准 得分数据来源 标准区间 1 年度经营 计划编制 情况 20 年度经营计划编制非常科学 准确 系统 完整 执行及监控很到位 基本不 用做调整 对公司的工作指导性很强 产生非常积极的影响 90 100 经营管理中心 年度经营计划编制科学 准确 系统 完整 执行及监控到位 调整少 对公 司的工作指导性强 产生积极的影响 80 90 年度经营计划编制比较科学 准确 执行及监控比较到位 调整较少 对公司 的工作指导性较强 起到应有的作用 70 80 年度经营计划编制质量一般 执行及监控力度不足 区间调整较多 对公司的 工作产生一定的负面影响 50 70 年度经营计划编制缺乏系统性 数据偏差大 执行及监控较差 调整频繁 造 成经营混乱 对公司的工作产生较大的负面影响 0 50 2 经营计划 执行监控 情况 15 月度经营计划会议召开很及时 统计数据完整准确 随时发现计划执行偏差并 采取有效措施进行纠正 90 100 经营管理中心 月度计划会议召开及时 统计数据完整准确 能及时发现计划执行偏差并主动 采取纠正措施 80 90 月度计划会议按时召开 统计数据较完整准确 基本上能发现计划偏差情况和 采取相关纠正措施 70 80 月度计划会议基本能按时召开 统计数据较齐全 基本上能发现执行偏差情况 和采取相关纠正措施 但措施的效果不是很好 50 70 月度计划会议经常没有按时召开 统计数据不齐全 无法发现执行偏差情况 0 50 3 计划统计 工作情况15 计划统计报表系统设计非常合理 经营统计数据汇总很及时 真实 准确 计 划执行情况分析深入 能提出有效 极富针对性的问题解决办法 90 100 经营管理中心 计划统计报表系统设计合理 经营统计数据汇总及时 真实 准确 计划执行 情况分析深入 能提出有效 富针对性的问题解决办法 80 90 计划统计报表系统设计较合理 经营统计数据汇总的及时性 真实性 准确性 基本能达到上级要求 计划执行情况分析详尽 能提出较有效 有针对性的解 决问题办法 70 80 计划统计报表系统设计不太合理 经营统计数据汇总在时效 准确性等方面的 质量较差 计划执行情况分析较空泛 不够深入 能提出一些问题的解决思路 但有效性不足 50 70 计划统计报表系统设计很不合理 经营统计数据汇总在时效性 准确性等方面 做的很差 计划执行情况分析很空泛 不能提出有效的解决问题思路 0 50 3 决策参谋 工作 15 能及时 准确 深刻地发现内部经营管理中存在的问题并提出富有建设性的建 议和解决问题的思路及方法 90 100 经营管理中心 能准确发现公司内部日常管理中存在的问题并能提出较有建设性的建议和解决 问题的思路及方法 80 90 能发现公司内部日常管理中存在的主要问题并能提出相应的建议和解决思路 70 80 能发现公司内部日常管理中存在的一些问题 但不能提出富有建设性的建议和 解决思路 50 70 对公司内部日常管理中存在的问题不敏感 也不能提出富有建设性的建议和解 决思路 0 50 4 经营数据 的采集 10 经常能全面地对公司经营数据进行采集并非常深入的分析 数据准确 及时 全面 能提供准确信息供有关部门查询 有很高的决策参考价值 90 100 经营管理中心 能较全面地对公司经营数据采集并进行很深入的分析 数据较准确 及时 全 面 能提供相应信息供有关部门查询 有较高的决策参考价值 80 90 采集的经营数据基本能全面反映公司的现状和问题 并提供信息供有关部门查 询 有相当的决策参考价值 70 80 经营数据采集不全面 分析报告质量一般 反映问题不大全面 50 70 没有采集经营数据 分析报告流于形式 基本没有实际价值 0 50 5 计划工作 指导情况 15 基于集团和子公司现状 充分利用内外部环境分析工具 对各计划制定部门给 予事前 事中 事后非常专业 全面和深入的指导意见 高效指引各计划制定 部门的实际工作进展 90 100 经营管理中心 基于集团和子公司现状 能较好的利用内外部环境分析工具 对各计划制定部 门给予事前 事中 事后的较专业 全面和深入的指导意见 比较高效指引各 计划制定部门的实际工作进展 80 90 基于集团和子公司现状 能利用内外部环境分析工具 对各计划制定部门给予 事前 事中 事后的专业 全面和深入的指导意见 能指引各计划制定部门的 实际工作进展 70 80 基于集团和子公司现状 缺乏对各计划制定部门给予事前 事中 事后的指导 意见 对各计划制定部门的实际工作进展指引不大 50 70 不能对各计划制定部门给予事前 事中 事后的指导意见 对各计划制定部门 的实际工作进展没有指引 0 50 6 领导满意 度 10 工作任务完成及时 工作成果大大超出上级的预期90 100 经营管理中心 工作任务完成及时 工作成果超出上级的预期 80 90 工作任务完成及时 工作成果达到上级的预期 70 80 工作任务不太及时 工作成果低于上级的预期 50 70 工作任务明显滞后 工作成果明显低于上级的预期 0 50 直直接接上上级级打打分分 分分管管领领导导部部门门经经理理 平平均均得得分分 部部门门修修正正系系数数修修正正后后得得分分审审批批修修正正加加减减分分考考核核得得分分 跨跨级级上上级级 审审 核核意意见见 签名 人人力力资资源源及及行行政政中中心心 审审核核意意见见 签名 总总裁裁 审审 批批意意见见 签名 5 计划工作 指导情况 15 经营管理中心 计算公式 计划主管 季度 考考核核得得分分 云云南南海海诚诚中中层层管管理理者者绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名所所属属部部门门经营计划中心职职位位名名称称经营分析主管 考考核核者者姓姓名名考考核核者者职职位位经营计划中心总监考考核核周周期期季度 编 号 指标名称 指标 权重 考核量化标准 得分数据来源 标准区间 1 公司经营 管理制度 体系建设 情况 15 体系很完整统一 制度流程很科学合理 制度内容 权限设置相互协调没有冲 突而且运行高效 90 100 经营管理中心 体系较完整统一 关键流程制度科学合理 制度内容 权限设置等没有很大的 冲突 体系运行效率较高 80 90 有体系 但不是很完整统一 关键流程制度科学合理 制度内容 权限设置等 有一定混乱 体系运行效率一般 70 80 不成体系 流程制度不太科学合理 制度内容 权限设置等较混乱 管理比较 混乱 50 70 流程制度的体系性和合理性很差 内容 权限设置非常混乱 管理很混乱 0 50 2 决策参谋 工作 15 能及时 准确 深刻地发现内部经营管理中存在的问题并提出富有建设性的建 议和解决问题的思路及方法 90 100 经营管理中心 能准确发现公司内部日常管理中存在的问题并能提出较有建设性的建议和解决 问题的思路及方法 80 90 能发现公司内部日常管理中存在的主要问题并能提出相应的建议和解决思路 70 80 能发现公司内部日常管理中存在的一些问题 但不能提出富有建设性的建议和 解决思路 50 70 对公司内部日常管理中存在的问题不敏感 也不能提出富有建设性的建议和解 决思路 0 50 3 制度流程 标准化建 设 15 能出色的推动关键业务与管理流程和制度的运行 并能经常组织对各业务与管 理流程进行优化 优化后的流程更具有操作性和合理性 90 100 经营管理中心 能积极的推动关键业务与管理流程和制度的运行 并能定期组织对各业务与管 理流程进行优化 优化后的流程具有合理性 80 90 能推动关键业务与管理流程和制度的运行 并能偶尔对对各业务与管理流程进 行优化 70 80 关键业务与管理流程和制度的推动工作效果一般50 70 基本没有推行关键业务与管理流程0 50 4 规章制度 执行落实 情况 10 严格执行和落实集团相关的业务规范及管理制度 有力监督子公司各项规章制 度的执行情况 文件记录完整 清晰 富有条理 90 100 经营管理中心 子公司总经 理 较好地执行和落实相关业务规范及管理制度 较好地监督子公司各项规章制度 的执行情况 文件记录比较完整 清晰 富有条理 80 90 能执行和落实相关业务规范及管理制度 监督子公司各项规章制度的执行情况 文件记录完整 70 80 相关业务规范及管理制度执行和落实力度不足 对子公司各项规章制度的执行 情况监督不够 50 70 没有执行和落实相关业务规范及管理 没有监督子公司各项规章制度的执行情 况 0 50 5 经营数据 的采集 10 经常能全面地对公司经营数据进行采集并非常深入的分析 数据准确 及时 全面 能提供准确信息供有关部门查询 有很高的决策参考价值 90 100 经营管理中心 能较全面地对公司经营数据采集并进行很深入的分析 数据较准确 及时 全 面 能提供相应信息供有关部门查询 有较高的决策参考价值 80 90 采集的经营数据基本能全面反映公司的现状和问题 并提供信息供有关部门查 询 有相当的决策参考价值 70 80 经营数据采集不全面 分析报告质量一般 反映问题不大全面 50 70 没有采集经营数据 分析报告流于形式 基本没有实际价值 0 50 6 经营分析 报告的按 时性 全 面性 准 确性和可 行性 15 分析报告在季度会议前能按时完成 报告的全面性 准确性 数据差错性 可行性非常高 90 100 经营管理中心 分析报告在季度会议前能按时完成 报告的全面性 准确性 数据差错性 可行性比较高 80 90 分析报告在季度会议前能按时完成 报告的全面性 准确性 数据差错性 可行性一般 70 80 分析报告在季度会议前能按时完成 报告的全面性 准确性 数据差错性 可行性较差 50 70 分析报告无法在季度会议前按时完成 报告不全面 准确性 数据差错性 和 可行性非常差 0 50 7 合理化建 议组织实 施 10 能积极组织公司的合理化建议收集 并根据合理化建议不断完善和优化现有制 度和流程 很大程度上推动员工的满意度 90 100 经营管理中心 能较好地组织公司的合理化建议收集 并根据合理化建议不断完善优化现有制 度和流程 较大程度上推动员工的满意度 80 90 能组织公司的合理化建议收集 并根据合理化建议完善优化现有制度和流程 推动员工的满意度 70 80 较少组织公司的合理化建议收集 不能根据合理化建议完善优化现有制度和流 程 较小程度上推动员工的满意度 50 70 没有组织公司的合理化建议收集 不能根据合理化建议完善优化现有制度和流 程 无法推动员工的满意度 0 50 8 领导满意 度 10 工作任务完成及时 工作成果大大超出上级的预期90 100 经营管理中心 工作任务完成及时 工作成果超出上级的预期 80 90 工作任务完成及时 工作成果达到上级的预期 70 80 工作任务不太及时 工作成果低于上级的预期 50 70 工作任务明显滞后 工作成果明显低于上级的预期 0 50 直直接接上上级级打打分分 分分管管领领导导部部门门经经理理 平平均均得得分分 公公司司平平均均得得分分部部门门修修正正系系数数修修正正后后得得分分审审批批修修正正加加减减分分考考核核得得分分 跨跨级级上上级级 审审 核核意意见见 签名 人人力力资资源源及及行行政政中中心心 审审核核意意见见 签名 总总裁裁 审审 批批意意见见 签名 7 合理化建 议组织实 施 10 经营管理中心 计算公式 经营分析主管 季度 考考核核得得分分 云云南南海海诚诚中中层层管管理理者者绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名所所属属部部门门拓展研究中心职职位位名名称称拆迁安置主管 考考核核者者姓姓名名考考核核者者职职位位拓展研究中心总监考考核核周周期期季度 编 号 指标名称 指标 权重 考核量化标准 得分数据来源 标准区间 1 拆迁进度 计划完成 率 Z 25 Z 1 390 100 拓展研究中心 1 3 Z 1 180 90 1 1 Z 0 970 80 0 9 Z 0 550 70 0 5 Z 00 50 2 拆迁成本 控制率 N 15 Z 1 390 100 拓展研究中心 财务管理中 心 1 3 Z 1 180 90 1 1 Z 0 970 80 0 9 Z 0 550 70 0 5 Z 0 0 50 3 拆迁前期 准备工作 15 及时组织拆迁前的准备会和研究会 达到理想的效果 积极有效地与政府部门 专业管理部门等建立关系 并与群众进行有效沟通 90 100 拓展研究中心 及时组织拆迁前的准备会和研究会 达到良好的效果 积极与政府部门 专业 管理部门等建立关系 与群众进行沟通 80 90 按照要求组织拆迁前的准备会和研究会 与政府部门 专业管理部门等建立关 系 与群众沟通 70 80 不能按照要求组织拆迁前的准备会和研究会 与政府部门 专业管理部门 群 众等沟通不畅 50 70 没有组织拆迁前的准备会和研究会 与政府部门 专业管理部门等缺乏沟通 0 50 4 拆迁过程 管理 15 及时准备拆迁过程中所需的资料 保持资料的完备性 管理拆迁队伍 进行有 效的宣传沟通工作 有效管理预算过程 90 100 拓展研究中心 及时准备拆迁过程中所需的资料 保持资料的完备性 管理拆迁队伍 宣传沟 通达到较好的效果 预算过程管理比较有效 80 90 能按要求准备拆迁过程中所需的基本资料 管理拆迁队伍 宣传沟通有一定的 效果 预算管理达到基本要求 70 80 不能按要求准备拆迁过程中所需的基本资料 拆迁队伍管理不善 宣传沟通效 果不佳 预算管理不符合要求 50 70 不能按要求准备拆迁过程中所需的基本资料 拆迁过程中出现过较大纠纷 进 度严重受到影响 0 50 5 拆迁善 后工作 10 及时并很好地处理拆迁遗留问题 积极做好善后工作 满意度非常高 没有投 诉 90 100 拓展研究中心 能按时处理拆迁遗留问题 做好善后工作 满意度较高 投诉很少80 90 能处理拆迁遗留问题 完成善后工作 满意度一般 投诉比较多70 80 不能按要求处理拆迁遗留问题 大多数善后工作没有完成 投诉较多50 70 没有处理拆迁遗留问题 投诉率很高0 50 6政府协调10 积极与政府相关部门建立良好关系 协调相关工作 关系融洽度很高 90 100 拓展研究中心 与政府相关部门建立良好关系 协调相关工作 关系融洽度高 80 90 与政府相关部门建立较好的关系 协调相关工作 关系融洽度较高 70 80 与政府相关部门较少协调相关工作 50 70 不能与政府相关部门建立关系 协调相关工作 0 50 7 领导满意 度 10 工作任务完成及时 工作成果大大超出上级的预期90 100 拓展研究中心 工作任务完成及时 工作成果超出上级的预期 80 90 工作任务完成及时 工作成果达到上级的预期 70 80 工作任务不太及时 工作成果低于上级的预期 50 70 工作任务明显滞后 工作成果明显低于上级的预期 0 50 直直接接上上级级打打分分 分分管管领领导导部部门门经经理理 平平均均得得分分 公公司司平平均均得得分分部部门门修修正正系系数数审审批批修修正正加加减减分分考考核核得得分分 跨跨级级上上级级 审审 核核意意见见 签名 人人力力资资源源及及行行政政中中心心 审审核核意意见见 签名 总总裁裁 审审 批批意意见见 签名 计算公式 拆迁进度计划完成率 项 目实际拆迁进度 计划进度 项目投资额 项目投资额 拆迁成本控制 项目计划 成本 实际成本 项目投资额 项目投资额 拆迁安置主管 季度 考考核核得得分分 云云南南海海诚诚中中层层管管理理者者绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名所所属属部部门门拓展研究中心职职位位名名称称拓展主管 考考核核者者姓姓名名考考核核者者职职位位拓展研究中心总监考考核核周周期期季度 编 号 指标名称 指标 权重 考核量化标准 得分数据来源 标准区间 1 土地储备 完成率 Z 25 Z 1 390 100 拓展研究中心 经营计划中 心 1 3 Z 1 180 90 1 1 Z 0 970 80 0 9 Z 0 550 70 0 5 Z 00 50 2 项目拓展 计划按时 完成率 Z 20 Z 1 390 100 部门年度工作 计划 经营管 理中心督察报 告 1 3 Z 1 180 90 1 1 Z 0 970 80 0 9 Z 0 550 70 0 5 Z 0 0 50 3 项目开发 手续办理 按时完成 率 Z 15 Z 0 990 100 拓展研究中心 0 9 Z 0 880 90 0 8 Z 0 770 80 0 7 Z 0 650 70 0 6 Z 0 50 50 4 土地计划 和信息管 理 15 拟定完备 可行的土地储备和土地开发计划 组织寻找市场机会 能够提供有 力的决策支持 关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况 与土地储备中心建 立良好的关系 积极沟通 工作质量远超出要求 90 100 拓展研究中心 拟定完备 可行的土地储备和土地开发计划 组织寻找市场机会 能够提供决 策支持 关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况 联系土地储备中心 工作 质量稍超出要求 80 90 拟定土地储备和土地开发计划 组织寻找市场机会 能够提供决策支持 关注 土地交易市场信息和土地招牌挂情况 工作质量基本符合要求 70 80 不能按照要求拟定土地储备和土地开发计划 组织寻找市场机会 能够提供决 策支持 关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况 工作质量不符合要求 50 70 不能按照要求拟定土地储备和土地开发计划 组织寻找市场机会 无法提供决 策支持 不关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况 工作质量不符合要求 0 50 5政府协调15 积极与规划 市政 建设 国土等相关政府部门建立良好关系 协调相关工作 关系融洽度很高 90 100 拓展研究中心 与规划 市政 建设 国土等相关政府部门建立良好关系 协调相关工作 关 系融洽度高 80 90 与规划 市政 建设 国土等相关政府部门建立较好的关系 协调相关工作 关系融洽度较高 70 80 与规划 市政 建设 国土等相关政府部门关系一般 50 70 不能与规划 市政 建设 国土等相关政府部门建立关系 协调相关工作 0 50 6 领导满意 度 10 工作任务完成及时 工作成果大大超出上级的预期90 100 拓展研究中心 工作任务完成及时 工作成果超出上级的预期 80 90 工作任务完成及时 工作成果达到上级的预期 70 80 工作任务不太及时 工作成果低于上级的预期 50 70 工作任务明显滞后 工作成果明显低于上级的预期 0 50 直直接接上上级级打打分分 分分管管领领导导部部门门经经理理 平平均均得得分分 公公司司平平均均得得分分部部门门修修正正系系数数修修正正后后得得分分审审批批修修正正加加减减分分考考核核得得分分 跨跨级级上上级级 审审 核核意意见见 签名 人人力力资资源源及及行行政政中中心心 审审核核意意见见 签名 总总裁裁 审审 批批意意见见 签名 计算公式 土地储备完成率 季度土地储 备实际完成量 季度计划完成 土地储备量 项目拓展计划按时完成率 按时完成拓展土地建筑 面积 计划土地拓展建筑面积 100 项目开发手续办理按时完成 率 手续按时办理完成数 手 续办理总数 100 拓展主管 季度 考考核核得得分分 云云南南海海诚诚中中层层管管理理者者绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名所所属属部部门门成本控制中心职职位位名名称称招标主管 考考核核者者姓姓名名考考核核者者职职位位成本控制中心总监考考核核周周期期季度 编 号 指标名称 指标 权重 考核量化标准 得分数据来源 标准区间 1 招标计划 达成率 20 各项招标计划均能提前完成 招标过程控制及供方质量大大超出上级和招标委 员会的预期 90 100 成本控制中心 各项招标计划按时完成 招标过程控制及供方质量良好 超出上级和招标委员 会的预期 80 90 各项招标计划按时完成 招标过程控制及供方质量达到上级和决策委员会的期 望 70 80 有些招标计划不能按时完成 招标过程控制及供方质量一般 没有达到上级和 决策委员会的期望 50 70 招标计划执行明显滞后 过程控制及供方质量较差 与上级和决策委员会期望 相距较远 0 50 2 招标节约 情况 15 招标节约效果非常显著 在保证供方产品或服务质量的前提下 招标节约率很 高 90 100 成本控制中心 招标节约效果显著 在保证供方产品或服务质量的前提下 招标节约率较高 80 90 招标节约效果明显 在保证供方产品或服务质量的前提下 招标节约率达到通 常水平 70 80 招标节约效果一般 在保证供方产品或服务质量的前提下 招标节约率高于0 50 70 招标节约效果不明显 在保证供方产品或服务质量的前提下 招标节约率为零 或没有节约 0 50 3 供应商管 理 15 成绩卓越 完成并使用供应商的信用管理体系 与供应商关系极佳 90 100 成本控制中心 成绩优良 建立了供应商的信用管理体系 与供应商关系良好 80 90 初步建立供应商管理体系 与供应商能够保持沟通 70 80 成绩较差 供应商管理体系重要部分完成 保持与主要供应商的联系 50 70 工作不力 尚未建立起供应商的管理体系 0 50 4 招标标底 编制 10 成绩卓越 标底及时准确 操作性强 协助招标顺利完成 90 100 成本控制中心 成绩优良 及时准确提供标底 协助招标顺利完成 80 90 能够提供标底 协助及时 70 80 成绩较差 标底不够完善 协作不太及时 50 70 工作不力 不能按时提供标底 协作不及时 0 50 5 招标文件 标准版编 制情况 15 设计方 总承包 铝窗 幕墙 电梯 园林绿化 精装修工程等标准招标文 件的规范性 标准性非常好 并在实施过程中不断修改及补充完善 90 100 成本控制中心 工程管理中 心 设计方 总承包 铝窗 幕墙 电梯 园林绿化 精装修工程等标准招标文 件的规范性 标准性比较好 并在实施过程中修改及补充完善 80 90 设计方 总承包 铝窗 幕墙 电梯 园林绿化 精装修工程等标准招标文 件的规范性 标准性比较好 但是修改及补充完善还不及时 70 80 设计方 总承包 铝窗 幕墙 电梯 园林绿化 精装修工程等标准招标文 件的规范性及标准性不够 结合实施过程中遇到的问题 进行修改及补充完善 得很不及时 50 70 设计方 总承包 铝窗 幕墙 电梯 园林绿化 精装修工程等标准招标文 件的规范性及标准性远远不够 没有修改及完善过程 0 50 6 对其他部 门的支持 工作 15 能积极配合其他部门的协同工作 有效配合规划设计中心 工程管理中心等部 门的招标工作并产生积极作用 90 100 相关部门 能够对其他部门的工作给予专业支持和协同配合 能配合规划设计中心 工程 管理中心等部门的招标工作 80 90 能够对其他部门的工作给予专业支持和协同配合 但出现过支持不到位 协调 不及时的现象 需通过集团领导协调解决 70 80 对其他部门的工作协同性不强 多次出现过支持不及时以及协调不到位的现象50 70 对其他部门的支持与协调不积极 协同部门的满意度评价低0 50 7 领导满意 度 10 工作任务完成及时 工作成果大大超出上级的预期90 100 成本控制部门 工作任务完成及时 工作成果超出上级的预期 80 90 工作任务完成及时 工作成果达到上级的预期 70 80 工作任务不太及时 工作成果低于上级的预期 50 70 工作任务明显滞后 工作成果明显低于上级的预期 0 50 直直接接上上级级打打分分 分分管管领领导导部部门门经经理理 平平均均得得分分 公公司司平平均均得得分分部部门门修修正正系系数数修修正正后后得得分分审审批批修修正正加加减减分分考考核核得得分分 跨跨级级上上级级 审审 核核意意见见 签名 人人力力资资源源及及行行政政中中心心 审审核核意意见见 签名 总总裁裁 审审 批批意意见见 签名 计算公式 招标主管 季度 考考核核得得分分 云云南南海海诚诚中中层层管管理理者者绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名所所属属部部门门成本控制中心职职位位名名称称采购主管 考考核核者者姓姓名名考考核核者者职职位位成本控制中心总监考考核核周周期期季度 编 号 指标名称 指标 权重 考核量化标准 得分数据来源 标准区间 1 采购按时 完成率 Z 25 Z 0 990 100 成本控制中心 0 9 Z 0 880 90 0 8 Z 0 770 80 0 7 Z 0 650 70 0 6 Z 00 50 2 甲供材料 设备 合格率 Z 15 Z 99 90 100 成本控制中心 工程部 99 Z 98 80 90 98 Z 95 70 80 95 Z 90 50 70 90 Z0 50 3 采购成本 控制率 10 N 1 3 90 100 成本控制中心 财务管理中 心 1 3 N 1 1 80 90 1 1 N 0 9 70 80 0 9 N 0 5 50 70 0 5 N 0 0 50 4 甲供材料 设备 采购情况 15 采购物资 设备 到位迅速 产品质量高 价格低 采购过程没有违法乱纪行 为 90 100 成本控制中心 工程部 采购物资 设备 到位及时 产品质量较高 价格低于市场价 采购过程没有 违法乱纪行为 80 90 采购物资 设备 按时到位 产品质量合格 价格合理反映市场现状 采购过 程比较规范 70 80 采购物资 设备 到位偶尔滞后 产品质量一般 价格略高于市场价 采购过 程粗放 50 70 采购物资 设备 到位常常滞后 产品质量较差 价格高出市场价较多 采购 过程不规范 0 50 5 供应商体 系管理 15 成绩突出 完成并使用供应商的信用管理体系 内部数据库十分完善 90 100 成本控制中心 成绩优良 建立了供应商的信用管理体系 内部数据库较为完善 80 90 初步建立供应商管理体系 内部数据库能满足日常需要 70 80 成绩较差 供应商管理体系 内部数据库重要部分完成 50 70 工作不力 尚未建立起供应商的管理体系 内部数据库 0 50 6 合同管理 情况 10 采购合同非常清晰 合同台账建立完善 合同跟踪及时充分 主动提供合同情况分 析 90 100 成本控制中心 采购合同清晰 建立完整的合同台账 合同跟踪及时 合同情况分析及时 80 90 采购合同大致清晰 建立基本的合同台账 有一定的合同跟踪 按要求提供合同情 况分析 70 80 采购合同不清晰 合同台账初步建立 偶而跟踪合同 延迟提交合同情况分析 50 70 采购合同管理混乱 合同台账未建立 无合同跟踪与合同情况分析 0 50 7 领导满意 度 10 工作任务完成及时 工作成果大大超出上级的预期90 100 成本控制中心 工作任务完成及时 工作成果超出上级的预期 80 90 工作任务完成及时 工作成果达到上级的预期 70 80 工作任务不太及时 工作成果低于上级的预期 50 70 工作任务明显滞后 工作成果明显低于上级的预期 0 50 直直接接上上级级打打分分 分分管管领领导导部部门门经经理理 平平均均得得分分 公公司司平平均均得得分分部部门门修修正正系系数数修修正正后后得得分分审审批批修修正正加加减减分分考考核核得得分分 跨跨级级上上级级 审审 核核意意见见 签名 人人力力资资源源及及行行政政中中心心 审审核核意意见见 签名 总总裁裁 审审 批批意意见见 签名 计算公式 采购按时完成率 采购按时 完成数目 采购计划完成数目 100 甲供材料 设备 合格率 达标合格甲供材料 设备 金额 甲供材料 设备 采 购金额 合格甲供材料是指 甲供材料使用部门质量验收 通过的产品 采购成本控制率 计划采 购成本 实际采购成本 采购 金额 采购总金额 采购主管 季度 考考核核得得分分 云云南南海海诚诚中中层层管管理理者者绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名所所属属部部门门成本控制中心职职位位名名称称预决算主管 考考核核者者姓姓名名考考核核者者职职位位成本控制中心总监考考核核周周期期季度 编 号 指标名称 指标 权重 考核量化标准 得分数据来源 标准区间 1 建安成本 控制率 N 20 N 1 390 100 成本控制中心 财务管理中 心 1 3 N 1 180 90 1 1 N 0 970 80 0 9 N 0 550 70 0 5 N 00 50 2 工程造价 核减达成 率 Z 15 Z 1 390 100 成本控制中心 1 3 Z 1 180 90 1 1 Z 0 970 80 0 9 Z 0 550 70 0 5 Z 0 0 50 3 工程预算 控制率 N 15 N 1 290 100 成本控制中心 1 2 N 1 180 90 1 1 N 0 970 80 0 9 N 0 550 70 0 5 N 00 50 4 工程预决 算编制与 审核工作 的及时 准确性 10 能及时根据工程要求做出全面 合理的工程预算 并非常详细 准确 为公司 节约大量开支 90 100 成本控制中心 工程部 能在规定的时间内做出全面 合理和较为细化的工程预算 为公司节约了部门 开支 80 90 能做出全面 合理的工程预算 但不能保证及时性 也不够细化 能够为公司 节约开支 70 80 基本能根据工程要求编制较为全面的预算 但缺乏合理性 50 70 能做出工程的大概预算 但不及时 不全面 准确性较差 0 50 5 成本动态 管理数据 分析准确 性 10 目标成本动态管理过程中的数据分析与监控非常及时 准确 并能形成相关预 警信号 90 100 成本控制中心 工程部 目标成本动态管理过程中的数据分析与监控比较及时 准确80 90 能对目标成本动态管理过程中的数据进行分析与监控 较为准确但不及时70 80 能对目标成本动态管理过程中的数据进行分析与监控 缺乏准确性 同时不及 时 50 70 不能对目标成本动态管理过程中的数据进行分析与监控0 50 6 信息收集 的及时性 和准确性 10 能够非常及时的了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况 不断更 新对综合造价指数的测算 为项目成本控制做准备 信息准确可靠 提出有建 设性的意见 不断更新对综合造价指数的测算 90 100 成本控制中心 比较及时了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况 能更新对综合 造价指数的测算 信息比较准确可靠 能提出有建设性的意见 不断更新对综 合造价指数的测算 80 90 能够比较及时的了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况 信息比 较准确可靠 不断更新对综合造价指数的测算 70 80 了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况 但综合造价指数的测算 更新不及时 50 70 不及时了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况 综合造价指数的 测算更新不及时 0 50 7 工程造价 过程管理 10 及时对总包及各分包工程的进度 中期付款及工程进行过程中发生的与工程造 价有关的事宜进行有效的监控 并提供指导性意见 及时 准确地对备案合同 进行审核 90 100 成本控制中心 工程部 及时对总包及各分包工程的进度 中期付款及工程进行过程中发生的与工程造 价有关的事宜进行监控 及对备案合同进行审核 80 90 按照要求对总包及各分包工程的进度 中期付款及工程进行过程中发生的与工 程造价有关的事宜进行监控 工作基本符合要求 70 80 不能对总包及各分包工程的进度 中期付款及工程进行过程中发生的与工程造 价有关的事宜进行监控 工作不符合要求 50 70 不能对总包及各分包工程的进度 中期付款及工程进行过程中发生的与工程造 价有关的事宜进行监控 工作中出现过严重失误 0 50 8 领导满意 度 10 工作任务完成及时 工作成果大大超出上级的预期90 100 成本控制中心 工作任务完成及时 工作成果超出上级的预期 80 90 工作任务完成及时 工作成果达到上级的预期 70 80 工作任务不太及时 工作成果低于上级的预期 50 70 工作任务明显滞后 工作成果明显低于上级的预期 0 50 直直接接上上级级打打分分 分分管管领领导导部部门门经经理理 平平均均得得分分 公公司司平平均均得得分分部部门门修修正正系系数数修修正正后后得得分分审审批批修修正正加加减减分分考考核核得得分分 跨跨级级上上级级 审审 核核意意见见 签名 人人力力资资源源及及行行政政中中心心 审审核核意意见见 签名 总总裁裁 审审 批批意意见见 签名 8 领导满意 度 10 成本控制中心 计算公式 建安成本控制率 计划建 安成本 实际成本 项目投资 额 项目投资额 该指标 工程决算核减率实际 值 工程决算核减率计划值 其中工程决算核减率 施工 单位报送决算价 核减后决 算价 施工单位报送决算价 工程预算控制率 费用不超 预算的单项数 工程单项总数 100 预决算主管 季度 考考核核得得分分 云云南南海海诚诚中中层层管管理理者者绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名所所属属部部门门工程管理中心职职位位名名称称总工 考考核核者者姓姓名名考考核核者者职职位位工程管理中心总监考考核核周周期期季度 编 号 指标名称 指标 权重 考核量化标准 得分数据来源 标准区间 1 工程进度 控制率 Z 20 Z 1 290 100 工程部 工程 项目组 1 2 Z 1 180 90 1 1 Z 0 970 80 0 9 Z 0 550 70 0 5 Z 00 50 2 工程验收 质量合格 率 Z 10 Z 1 390 100 工程部 工程 项目组 其中 工程验收的 标准以政府部 门出具的正式 质检合格文件 为依据 1 3 Z 1 180 90 1 1 Z 0 970 80 0 9 Z 0 550 70 0 5 Z 0 0 50 3 工程预算 控制率 N 15 N 3090 100 成本控制中心 30 N 2080 90 20 N 1570 80 15 N 1050 70 10 N0 50 4 审核总包 及现场签 证 10 有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性 工程总体进度计划是否满足招标 文件要求 提出修改意见并取得成效 高效管理现场签证 对技术变更 费用索 赔等事项的处理及时到位 90 100 工程管理中心 工程部 工程 项目组 有效的审核总包单位的施工组织设计合理性 工程总体的计划和招标文件要求的 一致性 并提出积极的修改意见 有效管理现场签证 技术变更和索赔等事项 80 90 有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性 工程进度计划和招标文件要求的 一致性 提出修改意见 但创新性不强 对现场签证 技术变更 费用索赔等事 项的处理基本到位 70 80 有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性 工程总体进度计划是否满足招标 文件要求 提出修改意见并取得成效 对现场签证 技术变更 费用索赔等事项 的处理的及时有效性不强 50 70 不能有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性 工程总体进度计划是否满足 招标文件要求 无法提出修改意见并取得成效 对现场签证 技术变更 费用索 赔等事项的处理的及时有效性非常差 0 50 5 工程整改 验收通过 率 10 Z 0 9890 100 工程部 工程 项目组 0 98 Z 0 9580 90 0 95 Z 0 9070 80 0 9 Z 0 8550 70 0 85 Z0 50 6 安全事故 发生情况 10 没有安全事故 安全管理工作规范 系统 开展十分顺利 90 100 工程部 工程 项目组 基本上没有安全事故 安全管理工作比较规范 工作开展较好 80 90 偶有安全事故 事故性质较轻 影响不大 70 80 时有安全事故 事故对项目进程影响较大 50 70 出现重大安全事故 事故对项目造成严重影响 0 50 7 工程监控 管理 15 能及时有效的对各项工程的方案 初设 施工图和安装施工方案提出多项合理化 建议 意见 及时审核各项工程决算工程量 核对工程每月进度 并通过与计划 的对比 分析原因 寻找有效的解决方案 90 100 工程管理中心 工程部 工程 项目组 能及时有效的对各项工程的方案 初设 施工图和安装施工方案提出合理化建议 意见 及时审核各项工程决算工程量 核对工程每月进度 并通过与计划的对 比 分析原因 寻找解决方案 80 90 能及时对各项工程的方案 初设 施工图和安装施工方案提出合理化建议 意见 审核各项工程决算工程量 核对工程进度 通过与计划的对比 分析原因 寻 找解决方案 但创新不够 70 80 能基本完成对各项工程的方案 初设 施工图和安装施工方案提出建议 意见 审核各项工程决算工程量 核对工程每月进度 50 70 不能完成对各项工程的方案 初设 施工图和安装施工方案提出建议 意见 无 法执行审核各项工程决算工程量 核对工程每月进度的工作 0 50 8 领导满意 度 10 工作任务完成及时 工作成果大大超出上级的预期90 100 综合管理部 工作任务完成及时 工作成果超出上级的预期 80 90 工作任务完成及时 工作成果达到上级的预期 70 80 工作任务不太及时 工作成果低于上级的预期 50 70 工作任务明显滞后 工作成果明显低于上级的预期 0 50 直直接接上上级级打打分分 分分管管领领导导部部门门经经理理 平平均均得得分分 公公司司平平均均得得分分部部门门修修正正系系数数修修正正后后得得分分审审批批修修正正加加减减分分考考核核得得分分 跨跨级级上上级级 审审 核核意意见见 签名 人人力力资资源源及及行行政政中中心心 审审核核意意见见 签名 总总裁裁 审审 批批意意见见 签名 计算公式 工程进度控制率 实际工 程进度 计划进度 项目投资 额 项目投资额 工程验收质量合格率 项目实 际一次工程验收合格率 计划 一次工程验收合格率 工程预算控制率 项目工 程总成本预算 项目设计变 更金额 项目工程签证金额 工程整改通过率 项目实 际整改工程验收合格率 计划 整改工程验收合格率 项目 投资额 项目投资额 总工 季度 考考核核得得分分 云云南南海海诚诚中中层层管管理理者者绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名所所属属部部门门财务管理中心职职位位名名称称预算资金主管 考考核核者者姓姓名名考考核核者者职职位位财务管理中心总监考考核核周周期期季度 编 号 指标名称 指标 权重 考核量化标准 得分数据来源 标准区间 1 公司预算 管理费用 执行控制 率 N 15 N 1 390 100 财务管理中心 1 3 N 1 180 90 1 1 N 0 970 80 0 9 N 0 550 70 0 5 N 00 50 2 公司财务 费用控制 率 N 15 N 1 390 100 财务管理中心 1 3 N 1 180 90 1 1 N 0 970 80 0 9 N 0 550 70 0 5 N 0 0 50 3 预算外开 支占总开 支的比率 Z 10 0 02 Z90 100 财务管理中心 0 05 Z 0 0280 90 0 075 Z 0 0570 80 0 1 Z 0 07550 70 Z 0 10 50 4 资金管理 情况 10 成绩卓越 积极制订有效富前瞻性资金战略 资金管理到位 收支平衡 超额完成 融资计划 在保证资金需求的情况下保持最低资金占用 对公司经营产生非常积极 的影响 90 100 财务管理中心 成绩优良 资金管理较为到位 保证收支平衡并能完成融资计划 在保证资金需求 的情况下保持较低资金占用 对公司经营产生积极的影响 80 90 资金管理一般 基本达到收支平衡和融资计划 在保证资金需求的情况下保持一定 的资金占用 对经营计划的实施有一定积极影响 70 80 资金管理较差 融资计划完成情况不太理想 基本能保证资金需求以及一般的资金 占用 对于经营计划实施作用不明显 50 70 资金管理非常差 收支严重失衡 融资计划完成情况很差 不能保证较低的资金占 用 对公司经营活动造成负面影响 0 50 5 财务预算 执行情况 15 公司各项预算管理制度健全 编制及时 基础数据完备 预算管理执行情况极好 90 100 财务管理中心 公司各项预算管理制度基本健全 编制及时 预算管理执行情况比较好80 90 公司各项预算管理制度 基础数据基本符合要求70 80 公司各项预算管理制度 基础数据基本不全 预算管理情况较差50 70 公司各项预算管理制度不健全 编制不及时 基础数据不全 预算管理情况非常差0 50 6 预算控制 与监督管 理 15 对集团各职能部门和下属子公司的日常财务运行进行有效控制与监督 日常监督措 施得力 各项预算控制制度非常健全 非常及时 准确地检查分析集团各职能部门 和下属子公司的财务预算完成情况 90 100 财务管理中心 财务部 能够对集团各职能部门和下属子公司的日常财务运行进行较好地控制与监督 措施 得当 各项预算控制制度较为健全 比较及时 准确地检查分析集团各职能部门和 下属子公司的财务预算完成情况 80 90 能够完成对集团各职能部门和下属子公司的日常财务运行进行控制与监督 各项预 算控制制度基本健全 能够及时 准确地检查分析集团各职能部门和下属子公司的 财务预算完成情况 70 80 能够完成对集团各职能部门和下属子公司的日常财务运行进行控制与监督 各项预 算控制制度不健全 不能及时 准确地检查分析集团各职能部门和下属子公司的财 务预算完成情况 50 70 没有对集团各职能部门和下属子公司的日常财务运行进行控制与监督 各项预算控 制制度不健全 不能分析集团各职能部门和下属子公司的财务预算完成情况 0 50 7 融资计划 达成率 Z 10 Z 1 290 100 财务管理中心 1 2 Z 1 1 80 90 1 1 Z 0 970 80 0 9 Z 0 550 70 0 5 Z 00 50 8 领导满意 度 10 工作任务完成及时 工作成果大大超出上级的预期90 100 财务管理中心 工作任务完成及时 工作成果超出上级的预期 80 90 工作任务完成及时 工作成果达到上级的预期 70 80 工作任务不太及时 工作成果低于上级的预期 50 70 工作任务明显滞后 工作成果明显低于上级的预期 0 50 直直接接上上级级打打分分 分分管管领领导导部部门门经经理理 平平均均得得分分 公公司司平平均均得得分分部部门门修修正正系系数数修修正正后后得得分分审审批批修修正正加加减减分分考考核核得得分分 跨跨级级上上级级 审审 核核意意见见 签名 人人力力资资源源及及行行政政中中心心 审审核核意意见见 签名 总总裁裁 审审 批批意意见见 签名 8 领导满意 度 10 财务管理中心 计算公式 公司预算执行控制率 公司计 划预算管理费用 公司实际发 生管理费用 财务费用控制率 公司计划 财务费用 公司实际财务费用 预算外开支占总开支的比率 预算外支出数 总开支数 100 融资计划达成率 实际融资 额 计划融资额 100 预算资金主管 季度 考考核核得得分分 云云南南海海诚诚中中层层管管理理者者绩绩效效考考核核表表 被被考考核核者者姓姓名名所所