党经理在视频会上的讲话.doc

党经理在视频会议上的讲话各位领导、同志们：2009年3月4日，集团公司在集团本部召开了基本建设项目月结会，集团公司张积耀总经理、闫世可、卢礼栓副总经理及集团机关各部门负责人，集团公司所属各单位，项目部基建项目负责人参加了月结会，冯和平副总经理主持了会议。会上，集团公司所属各单位，项目部就本单位前两个月的基本建设项目工作分别进行了汇报，集团公司张积耀总经理、冯和平副总经理做了重要讲话。根据集团公司基建工程月结会及油田公司职代会精神要求，坚持统一管理的原则，起到基建项目管理能够上下紧密衔接，切实使基建项目管理规范化、程序化，坚持“百年大计”的建设方针，全面完成油田公司即将下达的基建项目年度投资计划。经油田公司决定，基建工程部是基建工程的综合管理单位，负责各专业基建工程实施过程中的质量、进度和投资控制的检查协调及统计、汇总等工作；负责代表油田公司参加集团公司基建工程的月结会和基建工程各项完成指标的上报工作。根据集团公司月结会精神和当前工作，我代表油田公司基建工程部谈几点建议，希望油田公司所属各单位按照执行。一、根据集团公司基建工程月结会和张积耀总经理3月12日在吴起采油厂召开的“吴延”线管输工程现场办公会精神。要求，油田公司各相关采油厂必须积极主动的与管输公司衔接，做好配合，克服一切困难，切实做好各采油厂具体工作任务，确保“吴延”线于5月15日正式投运。二、油田公司编制的年度计划即将下达。计划下达后，各单位必须严格按照计划认真执行，体现“抓早动快”合理安排，及时展开相应的工作。三、续建工程项目要抓紧时间，全面展开，加快工程进度，同时做好对工程质量、安全、和投资的管控。对已批准的新建工程项目，要积极主动的抓住有利时机，办理各种手续，使工程能够早日开工建设。四、为了使项目管理工作上下紧密衔接，经油田公司决定，各单位基建科为基建工程的综合管理单位，由基建科统一协调、统计、编制各项月、季报表。报表的格式及填报内容，会后由基建工程部先以电子邮件的形式发给油田公司所属各单位，会后以正式文件下发给所属各单位。各单位要高度重视此项工作，严格按照要求认真填写，按时上报，派专人负责落实，将基建工程主管领导、基建科负责人和编制报表人员的姓名、联系电话等于3月29日前必须上报基建工程部，便于统一管理和加强联系沟通。按集团公司要求报表共分为以下三类：、工程建设项目计划分解表按照集团公司“关死后门，倒排工期”的要求，各单位要对所属的各个项目进行科学合理的施工组织设计，实事求是的将每个月预计完成工程量和形象进度进行详细描述，以报表形式上报油田公司基建工程部。工程建设项目计划分解表在实施计划下达后及时上报，在每年的8月份，各单位根据工程建设项目实施的实际情况对工程建设项目计划分解表进行调整后，再次上报基建工程部。工程完成量和资金计划月报表本报表是反映各工程项目当月的实际完成情况，包括投资完成情况和工程形象进度及本月工程实际财务拨付款。同时预计下一个月的工程形象进度和所需资金的数量，将作为工程拨付款的参照资料，要求地面工程、配套工程、住宅建设和专项投资于每月23日之前上报基建工程部，其余基本建设项目石油勘探、油田开发于每月30日之前上报基建工程部。工程项目预结算计划完成报表为全面掌握建设工程项目造价情况，考核各单位造价管理水平，促进工程预结算高效、有序开展工作，各单位于每个季度末23日前上报下季度预结算工作计划。每月5日前上报上月工程月结算完成情况。五、为了全面掌握建设工程项目的进展情况和投资完成情况，落实各项计划任务的按时完成，经油田公司决定，基本建设项目管理实行月结会制度，每月月底召开一次油田公司基本建设项目月结会，总结当月的基本建设项目完成情况、存在的问题和解决办法，并对下月工作进行安排部署。六、油田公司计划4月初召开公司基建项目工作会，在总结08年工作的同时，对09年的投资计划和任务做出安排，具体落实“项目法人负责制”，由油田公司和项目法人签订项目目标责任书，请各单位根据各自的实际情况做充分准备。七、延长油田股份有限公司基本建设项目管理（试行）办法讨论稿已经完成，会后报送油田公司各位领导和部门以及油田公司所属各单位进行讨论，请各部门、各单位认真组织，提出修改意见和建议，并于4月5日前将意见和建议报送油田公司基建工程部。各位领导，同志们，以上几点建议是当前基本建设项目管理中急需解决的问题，是为了切实落实和贯彻集团公司基建工程月结会的