项目经验教训总结表.xls

延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 1 14 序序号号项项目目阶阶段段管管理理分分类类1 管管理理分分类类 2 产产品品分分类类 客客户户名名 称称 项项目目名名 称称 项项目目经经理理 助助理理 经经验验教教训训实实例例描描述述建建议议措措施施执执行行部部门门 2007年年第第一一季季度度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 2 14 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 3 14 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 4 14 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 5 14 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 6 14 87 88 89 90 2007年年第第二二季季度度 91 92 93 94 95 96 97 98 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 7 14 99 100 101 102 103 104 105 106 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 8 14 107 108 109 110 111 112 113 114 115 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 9 14 116 117 118 119 120 121 122 2007年年第第三三季季度度 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 10 14 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 2007年年第第四四季季度度 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 2008年年第第一一季季度度 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 11 14 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 2008年年第第二二季季度度 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 12 14 210 211 212 213 2008年年第第三三季季度度 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 13 14 224 225 226 227 228 229 开发阶段 Development 风险管理 Risk Management 自制件 仪表板 副 仪表板 其他 MODEL S 和B12 项目 MODELS 和B12项目中都发现模具供应商提供的模具 含模架 重量超出预期布局的规划 导致工厂楼层承重不能满足问题 布局 无法落实 费用浪费和试制时间推迟 从中我们需要汲取的教训是 1 模具和模架重量需要获得模具公司的书面确认 实际 是项目组和供应商直接口头确认 2 对于承重有要求的模具必须在模具技术协议中明确 实际技术协议中没有明确 3 项目经理需要增强风险意识和关联度的意识及时将 信息传送到各个部门 项目组 延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结延 锋 伟 世 通 项 目 管 理 经 验 教 训 总 结 Page 14 14 表表格格使使用用说说明明 1项目经理根据