企业目标管理的基本特点.ppt

ManagementByObjectives 课程三要素 Vision 组织领域 个人领域 Why Howto What 目标管理 SMARTPDCAProjectManagement 设计目标 目标管理概述 WHY 为什么要进行目标管理 追赶 超越 甩掉 快速缩短 昙花一现的商品时代 当今企业面临的挑战 高品质高功能高级化高科技高附加值高感度 追求高的时代 多样化多功能多品种多目的 追求多的时代 追求快的时代 环境解析 高多快 竞争法则 Vision 竞争的环境 Vision 某些企业普遍存在之现象 企业面临的经营课题 对人负责 机制僵化 个人压抑 明哲保身 不求有功 但求无过 缺乏创造力 如何使全体员工 各个部门积极主动 想方设法为组织的总目标努力工作是管理有效性的关键 目标管理概述 企业的使命和任务是什么 盈利顾客满意 企业的使命和任务 必须转化为目标目标是在一定时期内 一般为一年 组织活动的期望成果 是组织使命在一定时期内的具体化 是衡量组织活动有效性的标准 例 施乐V S 惠普 个人目标领域 帕金森定律 事情增加是为了填满完成工作所需的多余时间由于工作目标不明确 任务不精确 进度不紧凑 使许多人的工作效率非常低下 目标管理的重要性 目标就是期望达到的结果 目标管理概述 What 什么是目标管理 目标管理 What 起源 二战后西方经济的恢复发展 企业急需采用新的方法调动员工的积极性以提高竞争力 目标管理 应运而生 它的概念是管理专家德鲁克 PeterDrucker 1954年在其名著 管理实践 中最先提出的 领域 组织的目标管理企业的使命和任务 必须化为目标 企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导 以此来达到企业的总目标 个人的目标 计划 管理 HOW 怎样进行目标管理 企业个人1 如何制定目标 SMART原则2 如何达成目标 PDCA 目标管理 How 个人的目标管理 目标管理 How 企业 组织的目标管理 企业目标管理基本思想 1 总目标 先由组织中的最高层提出组织在一定时期的总目标2 分目标 由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标3 共同目标 在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标奋斗 从而使组织的总目标得以实现 企业目标管理基本要点 设定目标 下级根据总目标制定本岗位目标目标执行 上级对下级授权激励目标检查 最终以完成结果和目标相比对 以此确定员工考核成绩 企业目标管理的特点 是一种参与式管理强调自我控制强调授权激励注重结果 优缺点 管理的管理 企业 组织的目标管理 个人的目标管理 目标管理 How 个人的目标管理 1 如何制定目标 SMART原则2 如何达成目标 P D C A 如何制定目标 了解目标的重要 Dotherightthing VSDothethingright 工作目标的作用 明确方向发挥潜能分配资源的依据绩效评价的客观标准引导改进 工作目标的来源 岗位季度工作目标 与上级达成一致 保证目标的顺利实现有利于在工作中不断创新让自己的工作增值 了解完成目标的目的 跳出画面看画 有效目标的标准 SMART原则 特定具体的可衡量的有挑战的可实现的有时限的 SpecificMeasurableAchievableRealisticTimed 市場导入延迟对经营的影响 市场渗透差 b 营收差 a 投资增 c 0 营收 投资 时期 如期导入市场之 曲线 开发延迟导入市場 曲线 总損失 营收差 a 市场渗透差 b 投资增 c Vision 目标应有明确的完成时间 同时还应有阶段性的关键时间点 如何达成工作目标 PDCA法 如何达成工作目标 PDCA工作法 Plan计划Do执行Check检查Action总结固化 人生目标设定 人生目标管理 就是要根据自己的气质 性格 能力特点和职业兴趣 对自己的职业生涯进行合理规划和设计 目标渐进新的成功规则渴求能力性情资产 工作资产的累积 人生职业生涯目标设定 确立人生目标的原则 目标应符合社会发展的需要 利人才能利己 大成功源自大目标 不是对职业负责 而是对事业负责 有动机才会有动力 记住 人云亦云的目标是非常容易失败的找准定位 我能够要什么 将目标写下来 进入潜意识 一步步攻克子目标 并及时调整 人生职业生涯目标管理 善于突破 不断反馈校准冰冻三尺 非一日之寒 新视野 多角度看问题 永远保持学习的心态 项目管理的补充介绍 项目管理介绍 概念 项目管理专家HaroldKerzner给项目管理下的定义是 项目管理是为了实现相对短期的一系列特定目标 而进行对工程资源的计划 组织 指导和控制的系统工程方法 由此可见 项目管理是计划 组织 控制的系统工程方法 工具 WBS 网络图 关键日期表 甘特图 CPM 关键路线法 PERT 计划评审技术 Project软件