工区绩效考核.xls

建建 筑筑 工工 区区 考考 核核 指指 标标 工区 考考核核内内容容工工作作目目标标评评分分标标准准权权数数自自评评分分 部部门门 评评分分 考考核核部部门门 组 织 管 理 人人员员分分工工 动态编制人员分工表 合理利用 人员 人员分工表未编制的扣2分 未根据人员进退场情况动态更新的扣1分 实际人员分工管理情况与分工表存在较大差异的 职责不明确的 扣2分 1010 工程管理部 人员分工存在管理职能重叠 空缺 未根据个人能力特点合理搭配 安排分工的 扣2分 人次 人员已有富余 但没有及时退场的 扣2分 人次 工程管理部 工区管理人员对本岗位分工情况不了解的扣0 5分 人次工程管理部 人员稳定性维护团队稳定 保持工区团结 因工区管理不善 发生员工离职事件扣1 3分 6 经营管理部 工区负责人未对存在思想波动员工采取有效沟通 谈话 及时向上级 领导上报的扣2分 经营管理部 工区负责人日常言行对工区人员稳定性起到反面作用的或因工区负责 人工作方式方法问题导致员工流失的扣1 2分 经营管理部 团队建设团队氛围融洽 积极向上 工区人员长期存在关系僵化 本位思想严重而影响工作的扣1 2分 3 经营管理部 工区工作氛围消极 员工普遍处于被动工作状态的扣0 5 2分经营管理部 进 度 管 理 进度考核细则进度考核细则编制 发布 进度考核细则未编制扣0 5分 2 工程管理部 进度考核细则应发布至所有工区管理人员及施工队伍 检查中每有一 个管理人员或每有一个分包队伍无考核细则的每项扣0 5分 工程管理部 进度考核细则应会同项目合同部门 工区全员 施工队伍主要管理人 员进行交底 并进行会签 如有缺失扣0 25分 工程管理部 计划编制及时合理编制各级计划三级计划每少一个单位工程的 扣1分1工程管理部 计划监督执行对各级计划进行监督考核 未按时对各级进度计划进行盘点的 每项扣0 5分 2 工程管理部 进度出现偏差时 未根据进度考核细则对施工队伍进行考核的 每项 扣0 5分 工程管理部 技 术 管 理 技术方 案编审 8 施工方案 按照计划完成施工技术方案的编 制或审核工作 方案内容完整 与工程同步 1 没有编制施工方案 作业指导书计划的每项扣0 5分 2 施工方案 作业指导书没有编审批或编审不及时的每次扣0 25分 1质量技术部 建建 筑筑 工工 区区 考考 核核 指指 标标 工区 考考核核内内容容工工作作目目标标评评分分标标准准权权数数自自评评分分 部部门门 评评分分 考考核核部部门门 重大施工方案编审手续及时 完整 1 重大方案连续两次返回重新编审的 每次扣0 5分 2 重大方案未 及时编制的 每处扣1分 3 重大施工方案未提交建筑公司内部评审 的 每项扣1分 4 重大方案未组织专家评审和论证的 每处扣1分 5 重大方案未按流程报审的 每项扣2分 5质量技术部 土建专业强制性条文 名称恰当 内容完整 有效 培 训及时 执行规范 实施记录齐 全 计划完整 手续齐全 1 强条实施细则编制不合理 不齐全 每项扣0 25分 2 强条实施细则没有及时审批的 扣0 25分 3 没有强条学习培训 记录的 扣0 25分 4 强条培训记录没有全员签字的 扣0 25分 5 未对强条进行明确而具体的交底 没有全员签字的 每处扣0 25分 6 缺少重要条款的执行记录的 每处扣0 25分 7 强条检查记录 不及时 规范的 每处扣0 25分 2质量技术部 施工过 程管理 12 资质报审 施工队伍 搅拌站 试验室 主要 工程管理人员 特殊工种 特种作 业人员资格报审手续齐全 有效 1 该报审未进行报审的 每发现一处扣0 15分 2 资质报审已过期 的未进行续报审的 每处扣0 15分 0 5质量技术部 专业计量器具报验及 管理 专业计量器具报验齐全 有效 计量管理规范 1 未及时报验计量器具的 每项扣0 05分 2 未做计量器具台帐及 报验表 每处扣0 05分 3 计量器具未纳入计量台帐或账 物信息不 一致 每发现一处扣0 1分 4 未进行计量验证或验证有误 每发现 一件扣0 05分 5 使用不合格 损坏 超差 测量设备 每发现一件 扣0 1分 6 对分包队伍计量管理监督不力扣0 1 0 3分 7 其他未 执行公司程序文件的每发现一次扣0 1分 0 5质量技术部 QC活动及精品工程开 展 QC活动策划具体 内容 进度 合理有效 1 QC小组活动或精品工程未开展扣1分 2 无特殊原因 未完成当 年QC活动或精品工程活动扣0 5分 项 3质量技术部 科技活动开展科技活动开展 1 无科技活动策划的扣1分 2 无特殊情况 未按工程公司年度科 技立项计划执行的扣2分 3质量技术部 技术交底 技术交底及时 内容完整 记录 规范 1 工程实施前未进行技术交底每次扣0 5分 2 交底内容不完整且记 录不详每点扣0 1分 3 交底签字不规范每点扣0 1分 4 重大施工 方案未进行技术交底的 每项扣1分 3质量技术部 技 术 管 理 技术方 案编审 8 建建 筑筑 工工 区区 考考 核核 指指 标标 工区 考考核核内内容容工工作作目目标标评评分分标标准准权权数数自自评评分分 部部门门 评评分分 考考核核部部门门 图纸会检及设计变更 积极参与图纸会审 通过图纸会 审 发现问题 解决问题 1 图纸会审之前没有组织内部会审 未形成内部会审记录每次扣0 1 分 2 无理由不参与或不组织内部图纸会审的每次扣0 5分 3 会审 中发现的问题没有及时纠正且给工作带来损失每处扣0 5分 4 图纸 会检记录或设计变更台帐未建立扣0 5分 5 设计变更闭环记录未对 应编制的每处扣0 1分 3质量技术部 质 量 管 理 质量目标考核达到计划目标要求 1 单位工程优良率每低1 扣1分 2 施工项目等级低一级扣2分 3 验收一次通过率每低1 扣0 5分 超过5 扣2分 2质量技术部 质量处罚不发生质量处罚 工程质量违章罚款1万元以下每次扣1分 1万元以上每次扣2分 2质量技术部 质量问题 不发生因质量问题造成的经济损 失 1 因质量问题造成的经济损失在1万元以下的每次扣1分 2 因质量 问题造成的经济损失在1万元以上的每次扣2分 3 未形成质量问题台 帐及封闭台帐的 每次扣0 5分 5质量技术部 施工工艺质量 不发生施工工艺质量问题 完成 项目亮点工程要求 1 工艺的观感质量差每处扣0 2分 有质量通病发生每处扣0 1分 2 未实现项目亮点工程要求每项扣2分 3 成品保护措施不到位发生 损坏或返工的每处次扣1分 应扣分累计不超过4分 1质量技术部 施工工艺纪律执行施工工艺纪律 违反程序 作业指导书 质检计划 企业标准等 每次扣0 5分 3质量技术部 资 料 管 理 施施工工技技术术档档案案 按照项目有关规定完成竣工资料 的收集整理归档工作 1 文件包未及时建立的每个扣0 1分 2 原材料试验及工程试验资料 与工程进度不同步的 每次扣0 5分 3 施工技术资料与工程进度不 同步或不完整 不符合标准的 每次扣0 1分 4 施工技术档案未在 机组试运行后三个月内移交或办理不合格的 扣5分 超过四个月的 扣7 5分 超过5个月的 扣10分 5 对检查出的问题在规定时间内未 完成整改的 每次扣0 5分 6 对无法处理的资料问题未及时向项目 领导或公司总部汇报的 每项扣1分 7 施工技术档案未在机组试运 行后三个月内交归档资料备份建筑公司总部的 扣2分 1010质量技术部 各类台账 根据工程公司台帐清单及表式要 求 台账内容规范及时准确 缺少台账每项扣0 2分 台账登记不及时 不完整每发生一项扣0 1分 2质量技术部 声像资料及时完整提交声像资料 1 单位工程开工后仍未及时提交声像资料拍摄计划的扣 1分 2 声 像资料不按计划拍摄或拍摄的资料不符合要求的每张扣0 1分 3 提 交归档的声像资料不全每缺1张扣0 1分 4 声像资料未按单位工程进 行归类并重新命名的 每张扣0 1分 1质量技术部 技 术 管 理 施工过 程管理 12 建建 筑筑 工工 区区 考考 核核 指指 标标 工区 考考核核内内容容工工作作目目标标评评分分标标准准权权数数自自评评分分 部部门门 评评分分 考考核核部部门门 安 全 管 理 技技术术性性安安全全管管理理 不不发发生生因因技技术术管管理理不不到到位位而而产产生生 安安全全事事故故 1 1 发发生生未未遂遂事事故故一一次次扣扣2 2分分 2 2 发发生生轻轻伤伤以以上上的的 视视情情况况严严重重程程度度扣扣 2 82 8分分 3 发生轻伤及以下事故未按 四不放过 原则进行事故处理 一次扣3分 9 9安全监督部 安全监督检查严格执行安全监督检查制度未执行安全监督检查制度 本项不得分 检查无记录 每次扣0 5分 1安全监督部 经 营 管 理 内部承包 及时签订项目管理责任书 按时 录入产值 1 工区成立后3个月内未及时拟订内部承包合同扣0 5分 经提醒多次 仍未将内部承包合同发项目的扣1分 2 项目试运行后2个月内未及时 进行内部承包结算扣0 5分 经提醒多次仍未将内部承包结算发项目的 扣1分 3 工区从未在EIIS中录入产值的扣1分 只录入少数的扣0 5 分 本条最多扣3分 2经营管理部 索赔管理 签证索赔台帐及时 齐全 准确 并动态更新 1 台帐未建立扣1分 未实行动态更新扣0 5分 2 索赔签证未在试 运行后1个月内完成扣1分 3 因索赔签证有明显错误 造成一般损失 的扣0 5 造成较大损失的扣1分 造成严重损失的扣2分 3经营管理部 成本控制 各项费用支出合理 总费用在控 制目标内 1 月工区管理费中有明显错误未发现的每次扣0 5分 2 管理费实际 支出超出控制目标 并没有合理原因的 超过10 扣1分 超过20 扣2 分 超过30 及以上扣3分 本条最多扣3分 3经营管理部 考勤及休假 及时 准确 规范地做好考勤记 录 1 没有明确考勤员的 扣0 5分 2 规定每月26日提交考勤 考勤表 由考勤员和工区负责人双方签字 推迟3天以上未交考勤表的 不论何 种理由 扣1分 考勤表不签字扣0 5分 次 2 考勤与实际休假不符 如弄虚作假者扣1分 人次 3 经营管理部 规范出差和休假手续 请假单须有工区负责人或分管领导审核批准 手续不全的 扣1分 次 经营管理部 综 合 管 理 工程简报 交流材料 按时 规范提交工程简报 1 工程简报未按时提交的或编制质量差的 扣0 5分 次 工程简报中 交流材料未按时提交的 扣0 5分 次 1综合事务部 思政工作 掌握员工思想动态 积极维持 展示工程公司良好形象 1 新闻报道未按要求提交的 扣0 2分 篇 2 思政要求的工程照片 未及时提交的 扣0 2分 次 员工思想状况分析表未按期上交的 扣 0 2分 次 发现有各类违纪违规等问题的 根据情况严重程度 扣1 2 分 2综合事务部 工会工作积极参与工程公司工会活动 1 未积极响应公司活动的 每次扣0 5分 2 未组织工区人员做好合 理化建议和职代会提案的 扣0 5分 2 未认真做好师徒结对工作的 扣0 5分 3 未认真做好员工困难补助调查工作 或存在弄虚作假 行为的 扣0 5分 1综合事务部 各类计划 总结及其 它 按工程公司要求及时提交材料 1 未按期上报各类计划 总结的 扣0 5分 2 未完成工程公司布置 的各项督察督办事项的 每次扣0 5分 2综合事务部 建建 筑筑 工工 区区 考考 核核 指指 标标 工区 考考核核内内容容工工作作目目标标评评分分标标准准权权数数自自评评分分 部部门门 评评分分 考考核核部部门门 平台资料录 入 工程公司各类工程类资料的收集 工作 1 每月将eiis管理平台下所需收集的资料进行上传 近二个月内无上 传资料的 扣0 2分 2 过程中施工技术档案资料及过程管理资料根 据本项目里程碑节点阶段性上传至EIIS或通过其它渠道交工程公司质 量技术部 近二个月内无上交资料的 扣1分 2综合事务部 加 减 分 加分项 管理费节约严格控制管理费支出 管理费每节约1 加0 25分 本项累计不超过5分 经营管理部 人人员员培培养养 新进人员经培养能独立开展工作 或在某项专业技能上有突出成绩 新进人员经一年培养后能独立开展区域管理工作的 加2分 人次 新 进人员经培养后 在资料 施工方案 CAD 预算等方面有突出成绩的 加2分 人次 累计不超过6分 质量技术部 经营 管理部 制度制定 积极认真参与工程公司总部事务 1 参与工程公司各种程序 制度 工法 手册等编制和课题研究 每 人次加0 1分 2 牵头组织工程公司各种程序制度工法手册的编制和 课题研究每人次加1分 累计不超过5分 综合事务部 合理化建议积极为工程公司发展献计献策 1 采用书面方式提出合理化建议每次加0 01分 合理化建议被采纳每 项加0 1到0 5分 2 在程序制度评审时认真积极参与并提出较高质量 的修改意见和建议每次加0 1 0 5分 本项累计总加分不超过3分 综合事务部 其它 积极参与其它事项参赛获奖等规 定事项 公司 项目 工程公司组织的各种比赛活动评比获奖 1 科技成果 QC成果 专业论文发表等 根据不同层次目的意义分别给予每次项 0 5 1分的加分 2 在 安康杯 各项竞赛中 获工程公司前三名的 分别加0 1 0 5分 获公司级奖励的 加1分 3 各类政研论文 五 小活动 合理化建议 职代会提案等被工程公司采纳的 给予每次项 加1分 4 年度新闻稿件获工程公司前三名的工区 分别加0 1 0 5分 5 火电报投稿获刊登的 每次加1分 6 在公司级文体活动中获奖 的 每次加0 5 1分 7 获评公司级优秀师徒的工区 加0 5分 对 本项累计总加分不超过6分 各部 减分项 相关方投诉 不发生相关方向工程公司总部的 投诉事件 每发生一次有效投诉视情节轻重扣1分 累计分数不超过5分 各部 重大事件 不发生重大的技术 质量 安全 经济事故 发生以下事故 相应大项标准分全扣 1 因发生技术 质量 安全事 故导致经济损失在10万元以上 2 发生重伤及