工程质量管理规章制度.doc

工 程 质 量 管 理 规 章 制 度甘肃宏达路桥建设集团有限公司目 录第一章 总则第二章 质量责任制第一节 质量保证体系第二节 质量组织机构图第三节 公司各职能部职责第四节 公司各级管理人员岗位职责 一、公司管理人员岗位职责 二、项目经理部岗位职责 三、项目经理部各工种岗位职责 第五节 总包单位与分包单位职责 一、总包单位质量生产责任制 二、分包单位质量生产责任制第三章 工程资料管理制度 一、工程技术文什管理制度 二、开工报告制度 三、图纸守审制度 四、技术交底制度 五、施工日志制度 六、隐蔽工程验收制度 七、施工组织设计的编制与审批制度 八、技术复核制度 九、工程变更管理制度 第四章 工程质量管理制度 一、施工准备管理制度 二、施工现场管理制度 三、施工现场质量管理制度 四、施工现场办公室管理制度 五、施工现场材料、存放与管理制度 六、工程质量检查管理制度 七、三检制制度 八、样板制度 九、挂牌制度 十、成品保护管理制度 十一、定期检查制度 十二、冬期施工管理制度 十三、夏季施工管理制度 十四、质量例会制度 十五、工程质量事故的评审与处置管理制度 十六、工程质量考核办法制度 十七、工程质量奖罚制度 十八、优质工程申报制度 十九、回访保修制度第五章 工程质量检验制度 一、原材料检验制度 二、施工质量检验制度 三、检验批的划分原则 四、建筑工程质量验收的划分 五、建筑工程质量验收程序与组织 六、单位工程阶段验收制度建设工程质量管理制度第一章总则 l、为了加强和完善我公司的质量管理工作，规范施工项目质量管理的行为，保证工程质量，确保合同履约及公司质量目标的实现，特制定公司质量管理制度。 2、公司在生产经营过程中，必须认真贯彻执行国家有关法律、法规，执行建筑法、建设工程质量管理条例，工程建设现行标准规范，严格按照工程质量验收规范和强制性条文，规定施工过程中质量管理行为，并制定相应的规章制度。 3、凡是在我公司内从事建设工程的新建、扩建和改建的工程质量监督管理，必须遵守本管理制度。 4、本制度对公司加强工程质量管理，争创优质名牌工程，提高合同履约，以及工程质量奖罚与考核做出了规定。 5、质量管理涉及到公司各部门、生产经营全过程和企业全体员工。为此，公司以公司总经理为首的质量管理保证体系，实行项目经理质量责任，落实质量职责。 6、公司各级单位和全体员工都应加强质量管理意识，遵守质量管理法律、法规和公司的各项管理制度，有权对建设工程的质量事故、质量缺陷进行检举。 7、公司各级单位要根据施工合同和公司的要求，确保质量目标，对工程进度、质量、篥划和目标的分解，组织单位工程质量目标计划及质量保证预控措施。 8、公司鼓励承担建设工程质量的科学技术研究和先进技术推广应用，推进我公司工程质量的科学管理。 本制度适用于我公司各部门所属各单位对质量工作的管理。第二章质量责任制第一节质量保证体系 一、公司质量管理保证体系与质量责任制 l、公司法人代表是公司工程质量第一责任人，对公司的工程质量工作进行协调和决策。主管生产的副总经理（总工程师）负责工程质量管理及技术管理工作。 2、在主管生产副总经理（总工程师）的领导下，实行分工负责；工程质量技术部负责公司的技术管理和工程质量的监督管理。 3、公司必须按照图纸设计要求、施上技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的不得使用。 4、公司必须健立、健全施工质量的验收制度，严格质量工序交接管理，做好隐蔽工程的质量检查验收和记录。隐蔽工程在验收前，公司验收完，存在的问题进行整改完后，通知建设单位和建设工程质量监督机构。 5、公司各级单位施工人员对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应当在建设单位或者监理单位检督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 6、公司应健立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未进行教育培训或者考试不合格的人员，不得上岗作业。 7、根据公司质量工作规划中规定的公司本年度质量目标及下年度创优目标，明确规定公司创优的级别，是创国优、省优还是市优质量工程的项目。 8、建立公司、分公司、项目三级质量保证体系，确保IS09000 2000质量管理体系的有效运行，保证施工过程中的工程质量。 9、公司耍配备有专业技术的土建、电气、水、暖专业工程师各一名，负责工程质量的检查、检督工作。10、项目上必须有专职的质检员，负责现场的工程质量监督检查工作，l万平方米以下的工程必须设一名专职质检员，1万半方米以上的工程必须发23名专职质检员。二、质量保证体系图第二节质量组织机构图公司实行三级管理，三级核算。下设六个分公司，三个附属生产单位。一个水利水电分公司，一个设备安装公司，一个租赁公司。 第三节公司各职能部门职责一、工程技术质量安全部岗位职责 1、贯彻执行国家及地方有关建设工程施工技术、质量的安全产的法律、法规和管理制度、指导、监督和管理工程施工过程中的质量技术工作。 2、贯彻执行公司的质量方针，落实质量目标并促其实现，组制定公司年度质量规划、质量技术管理规章制度等。 3、编制年度科学技术进步规划，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责新技术推广应用示范工程的实施和申报工作。 4、负责做好本部门与质量管理体系运行相关的质量管理工作。 5、负责公司各项目施工组织设计、质量计划、专项施工措施（方案）的审核、批准。 6、负责施工过程中的质量的监督检查：主体结构中检、竣工工程验收工作，并做好统计、分析、归档工作。 7、负责技术规范，标准的购置，发放及宣贯工作，并组织学习，贯彻执行技术规范、标准。 8、负责重点工程项目及季节性施工的指导工作，协助解决工程技术质量疑难问题。 9、负责检查单位工程的技术管理资料，做好“创优”工程新技术示范工程的资料申报工作，同时做好标准化管理要求的其它工作。 10、负责工程回访、保修，顾客满意度调查的组织和落实工作。 11、配合有关部门进行工程施工管理人员、技术工人及外用工的培训。 12、参加每月一次的施工生产大检查，做好大检查的准备，实施和总结工作。 13、协助上级做好质量督查工作，及时提供相关质量技术管理资料。 二、安全生产部岗位职责 1、贯彻执行国家及地方有关建设工程技术、安全生产法律、法规和管理制度，指导和监督公司安全生产中的各项管理工作及落实情况。 2、贯彻落实公司的安全生产方针、落实安全生产目标并促其实现，组织制定公司年度安全生产工作规划，安全生产管理制度等。 3、负责做好本部门与职业健康安全管理体系运行相关的安全生产管理工作。 4、负责核查单位工程安全生产管理资料。 5、负责施工过程中的安全生产监督检查，阶段性安全达标，并做好统计、分析归档工作。 6、组织安全事故的调查、分析、统计、报告审定事故和不符合的纠正措施方法的工作。 7、负责安全生产施工组织设计及专项措施（方案）的审核、批准、开工、停工、复工报告的审批。 8、负责组织施工机械设备的采购、管理、检查验收工作。 9、负责编制公司年、季、月施工安全生产计划、检查、监督安全生产计划的执行情况，定期汇总公司施工的生产统计报表管理及数据分析的管理工作。 10、负责重点工程项目及季节性施工的安全生产工作。 11.配合有关部门进行上程施工管理人员、技术工人及外用工的安全培训。 12、负责组织每月一次的施工安全生产协调和安全生产大检查工作。 三、经理办公室岗位职责 1、是文件化，文件和资料控制，记录控制程序的归口管理部门。 2、及时安排通知并筹备、组织公司的工作会、董事会和经理办公会，以及以公司行政名义召开的非专业会议，安排有关公务事宜。 3、积极协同有关部门组办党政联席会议和职工代表大会。 4、积极组织协调无明确责任单位管理的问题。及时完成领导临时交办的工作。 5、及时完成公司行政工作会议文佯，职代会行政工作报告的起草、打印工作，以及公司各部门所撰写文件打印工作。 6、严格按照HTTY -Q- 10 - 2004质量手册的要求和HTTY -S- 01 - 2004程序文件的要求。负责质量管理体系一文件要求、文件控制程序及记录控制程序等要素的控制管理。 7、严格按公文的收发、传递、审批及归档程序进行工作，加强打字、复印、油印和印鉴的管理，严格审批制度。 8、在处理企业间经济纠纷时，必须严格按法律办案规则和程序办理。、做好外单位来客来访的接待工作。加强人车和电话总机以及楼内会议室、领导办公室的卫生管理。 四、经营管理部岗位职责 1、负责市调查研究与工程项目的跟踪。 2、负责投标及报价，工程合同评审和签订、组织、协调、实施。 3、负责合同修订的管理。 4、负责工程分承包的工作审定与合同管理。 5、认真贯彻执行国家的有关政策法规。 6、全面负责公司劳动人事、工资、统计、劳动合同及员工档案、培训、职称评定、社会保险；再就业、离退休人员管理等工作。 7、按公司发展要求，提出管理人员、技术培训同标和年度培训要求、负责编制本公司培训计划，并实施与记录。 8、严格按国家及上级主管部门制定的政策、法规进行工资基金的使用控制。 9、负责宣传国家及上级有关员工养老、失业、工伤、生育及医疗保险等各项政策法觌，并结合企业实际制定切实可行的办法，予以实施。 10、对在职员工心达到国家离退休年龄的，做到随到随办，申报办理离退休手续不过月，避免因推迟报批时问，而给公司增加经济损失。 11、依据统计法和上级有关规定，及时、准确、全面地做好劳动统计及报表工作。 12、负责做好本部门文件资料的收、发、放及保管工作。 13、大力宣传党和国家有关职工再就业方面的方针和政策，发挥再就业服务中心作用。 14、是培训、意识与能力、人力资源控制程序的归口管理部门。 五、财务审计部岗位职责 1、激发了解国家有关政策、法律、法规及企业会计制度、会计准则。 2、负责国有资产的管理，包括国有产权登记、资产统计；国有资产的内部划转，资产清查、报废处理的审核及有关报表。 3、据国家有关资产投资政策，及时提出合理化建议。 4、根据国家的税收政策，及时上缴各类税费。 5、依据“统筹兼顾，量入为出”的原则来控制现金流量，提高资金的运用效率。 6、及时做好拖欠工程款回收、清理工作。并配合法律事务处，对不良债权进行法律诉讼等业务。 7、认真做好业务检查指导工作。 8、做好月、季、年度报表审核、汇总工作。 9、对各二级生产单位，认真做好经济效益审计工作。 10、做好会计电算化的推广使用工作。 11、严格按照会计基础工作规范的要求，做好各项日常业务工作。 12、按国家规定和实际需要，提取安全技术措施费和其他劳保用品费周，专款专用。 13、负责拨付员工进行安全教育所需费用，健康体检所需费用，并监督实施。 第四节 公司各级管理人员岗位责任制 一、公司管理人员岗位职责 （一）公司董事长（总经理）岗位责任制 l、认真贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、法规制度和上级指示、决议，并检查执行情况。 2、负责组织制定本公司的质量、职业健康安全方针和目标。 3、建立与质量、职业健康安全体系相适应的组织机构，并证明确其职责范围。 4、作为公司法人代表，对国家和企业负责，并保证各项经济技术指标的圆满完成，满足受益者的期望和需求。 5、负责制定本公司的质量方针和目标。 6、主持管理评审。 7、对公司安全生产负全面责任，将安全工作列入流事日程。每月最少召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况。 8、对改善劳动条件，减轻繁重体力劳动，消除噪音，治理尘素养危害负责。要组织职能部门制定措施和规划，认真落实。 9、每年分两次问职工代表大会报告公司质量安全生产工作，对质量安全生产方面的先进组织和个人，给予表彰和奖励，对质量安全生产事故的责任单位和个人给予批评、教育或处罚。 （二）生产副经理岗位责任制 l、参与管理评审工作、负责贯彻执行质量方针及实现质量目标，对施工生产安全工程员领导责任。 2、合理组织施工生产，保证工程质量。 3、制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程有权令其返工或停工整改。 4、组织工程回访工作，提高服务质量。 5、代表公司处理和协调发承包双方之间各种质量管理和质量保证工作。 6、负责制定，组织实施本公司巾、长期发展规划及年度经营计划，并保证其完成，不断提高经济效益。 7、组织签定各种内部承包合同书，明确质量要求。 8、对产品的搬运、贮存、馐和交付负有领导责任。 9、明确管理辖部门的统计技术、明确安全、控制其应用。 （三）总工程师岗位职责 l、对企业劳动保护和质量、安全、技术工作负领导责任。 2、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的质量、安全技术措施。 3、及时解决项目施工中的各顼技术问题。 4、负责提出重大专项治理项目，制定措施和组织实施。 5、参与质量安全管理工作，负责贯彻执行质量方针及实现质量目标。 6、协助总经理抓好公司的质量安全管理体系运行工作。 7、负责组织审批工程项目的质量计划及具体分项工程施工方案，特殊工序施工要亲临现场作技术指导。 8、负责施工现场检查指导工作，监督施工项目执行规范及强制性标准的情况。 9、主持施工管理过程中的各项技术工作、负责施工过程中的监督检查和竣工前的内部验收及竣工报告的审批及成品交付，回访维修工作。 10、协助总经理做好质量方针、质量目标的实施工作，实现用户的要求和期望，对收集用户的意见进行分析研究，并提出纠正措施。 （四）工程技术部主任岗位职责 1、贯彻执行国家及上级颁发的各项有关质量、安全、技术的方针、政策、法律、法规、标准、技术操作规程。 2、根据公司的质量、安全生产总目标，负责组织制定公司年度工程质量、安全生产工作规划，科技进步工作规划、质量、安全技术管理制度等。 3、负责监督落实本系统质量管理、安全管理体系运行和质量、安全责任制的执行。负责本部门质量和安全管理体系运行中的各项工作。 4、领导、组织、协调本部门人员，认真履行其岗位职责。 5、监督检查施工过程中的不规范行为和质量、安全隐患，织好日常监督检查、认真参加公司组织的安全生产大检查。 6、严把主全结杓工程质量关，交工工程预验关，确保公司质量目标的实现。 7、认真组织做好工程回访保修工作，以增强顾客满意。 8、对发生的各类不符合质量、安全的项，负责组织进行原因分析、指导编制和实施纠正和预防措施，并对其结果进行验证。 9、及时准确地收集整理公司内外质量、安全技术信息，做到上传下达。 10、对在施工过程中造成严惩质量、安全隐患的单位和个人，有权提出停工整顿，限期整改，免除职务和经济处罚建议。 11、协助公司领导做好公司的施工技术质量、安全工作，认真完成公司领导交办的其它工作。 （五）总会计师岗位职责 1、加强财务管理和经济核算，为实现质量方针、质量目标负经济责任，控制质量成本。 2、主持制定本度财务计划并贯彻实施、监督指导财务部门的行使职责和权限。 三、项目经理部岗位职责 （一）项目经理部职责 1、项目经理部是项目管理活动的中心，对工程项目从基础开地直至竣工交付，顾客验收全过程的项目管理的合法性、合规性负责。 2、认真落实公司贯标程序文件的运行工作，建立、健全全项目经理部质量保证体系，并确保其正常运行。 3、正确制定工程项目的方针目标，目标应尽量加以量化，分解到各主管部门作业班组。 4、用经济承包方式分解效益指标和责任目标，作业班组中推行劳动实物量承包。 5、依据项目进行计划、编制劳动力调配计划，并实施控制。 6、以概算成本为基础，承包造价为依据进行工程成本控制，做到季度和部位完成有成本分析、资料齐全、数据准确、工程竣工结算及时。 7、贯彻工程技术质量管理的有芙规范、规定和工艺标准，工程技术人员和操作人员应清楚掌握自己的工作范围，或操作部位的质量标准和工艺标准，层层落实施工组织设计及重大施工方案中所确定的关键工序和特殊工序，严格按质量标准施工，不合格的坚决不放行，认真进行分部、分项工程的质量评定，保证工程质量目标的实现。 8、认真进行分供方和分包方的评价，不合格的分供方和分包方坚决不用，材料管理做到供管到位，监督检查，分包方的施工质量。 9、安全、消防、文明施工达到标准要求。 10、按施工部位和进行及时收集，制作和整理施工技术资料，质保资料和验评资料。 11、按时完成分公司、公司所需各种报表。 12、承担工程竣：交付后的回访保修工作。 （二）项目经理岗位职责 1、项目经理对所建工程安全生产负全面领导责任，在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。 2、负责定期组织项目员工对职业健康安全方针、目标、总要求，意识和能力，安全生产知识、安全技术和安全纪律教育的学习贯彻和运用。 3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和设施，设备交接验收使用制度。 4、领导组织安全生产检查，定期研究努析项目施工存在的不安全生产问题，并加以解决和落实。 5、科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中发现的问题。 6、确定月、季度工程实际部位进度计划、掌握施工进度，确保安全生产。 7、按工程质量要求制定相应管理办法，确保工程质量在施工过程中处于受控状态。 8、制定安全、消防、文明施工的达标措施，并组织实施。 9、严格财经制度，加强预算管理，落实承包措施。 10、接受公司对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督和考核。 11、发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。 12、负责本项目的危险源辨识，风险评价和重大风险的控制工作。 13、加强职业健康安全意识，完成本人职责范围内的职业健康安全事务。 14、工程项目竣工后，应及时落实1程决算定案，并做审计。 （三）项目技术负责人岗位职责 1、对项目工程经营中的工程技术质量、安全生产负责。 2、贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全生产规程、规范、标准，结合项目工程特点，主特项目安全，工程技术交底。 3、参加与编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制订安全、技术措施，保证其可行性及针对性，并随时检查监督落实。 4、主持制定技术措施计划和细节性施工方案的同时，制定相应的安全建设措施，并监督执行，并及时解决执行中出现的问题。 5、项目应用新材料、新技术，新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺造成的事故。 6、主持安全防护和设备的验收，发现设备设施不正常情况应及时采取措施，严禁不合格的防护设备、设施投入使用。 7、参加安全生产检查，对施工中不安全因素，从技术上提出整改意见并采取措施消除。 8、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，并监督实施。 9、参加配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施意见。 10、加强职业健康安全意识，完成本人职责范围内的职业健康安全事务。 11、经常深入施工现场，负责检查现场材料和设备标识，检验和试验工作，及时解决施工中出现的技术问题，确保工程质量在施工过程处于受控状态。 （四）施工工长岗位职责 1、在项目经理领导下分管项目生产管理工作。负责对主管的分部、分项工程施工进度，施工质量贯彻落实。 2、参加施工组织设计及重大施工方案讨论，认真熟悉图纸，掌握规范及工艺标准要求，向班组进行分项工程技术交底和安全交底。 3、按照网络计划，合理安排工序，安排好班组作业计划，立功向班组进行作业效益交底。 4、深入现场指导施工操作，检查工作质量，组织班组进行自检、互检、交接检。 5、组织隐检、预检、填写隐预检记录，合同质检员办理隐预检手续。 6、参加分部、分项质量评定，填写“评定记录”，交质检员认可后签字保管。 7、抓好与分包单位的配合工种作业。 8、组织好作出分项样板工程、样板间。 9、负责收集施工技术资料，并及时整理、移交和归档。 10、认真填写“施工日志”。 （五）质检员岗位职责 1、熟悉、审查设计图纸，参加设计交阍，领会设计意图，掌握技术重点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计，质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。 3、经常深入现场进行过程检验，发现不合格及时提出对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停业施工的要求，并及时向上级反映。 4、督促班组自检、互检，协助项目部做好产品的标识工作。 5、参加采购物质物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。 6、参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板的鉴定。 7、参加鉴证工程预检，隐检和结构工程验收。 8、参加地基基础工程、主体分部和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书，结算时的质量鉴证。 9、参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。 （六）安全员岗位职责 1、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度结合工程特点，提出有针对性的安全要求。 2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度。 3、对安全生产检查中存在的不安全生产问题，进行研究分析并加以解决和落实。 4、发生事故保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。 5、对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用。 6、对不安全作业要敢子提出意见，并有权拒绝违章指挥。 7、负责督促并及时做好有关安全生产资料。 （七）项目预算员岗位职责 1、预算工作人员应认真学习国家有关政策和法令，认真执行国家及自治区有关的价格政策，努力学习预算定额及相关知识，加强自身素质，正确理解预算定额的内容，做到熟练掌握、灵活应用。 2、按时完成部门领导分配的各项任务，坚持实事求是、准确，及时地按剪位工程编制施工图预算，施工预算工程竣工结算。 3、深入施工现场，收集有关工程技术经济资料，熟悉施工操作程序，为编制补充预算定额及单位估价表做基础准备，协助预算管理部门编制补充预算定额及单位估价表。 4、加强各种资料（含施工预算资料）的积累，建立自身的预算工作台帐，并按时参加各种业务学习。 5、预算工作人员在完成各单位工程的施工图预算、换算报价预算、竣工结算时，均应对其工作负责，并加盖资格印章方可送报审核。 （八）项目资料员的质量岗位职责 l、认真贯彻执行国家相上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定。 2、发放文件有效版本，收回失效或作废的质量文件，收集质量文件修改意见。 3、汇总结构工程质量评定表和竣工工程质最评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。 4、填报工程质量日报，重大事故报表，年末报表。 5、认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定表和报表。 6、参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查，参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。 7、经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。 8、负责分公司及科内质量记录的收集、整理、存档工作。 5、认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定表和报表。 6、参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查，参加各种质量会议，认真做好记录，负责编号简报。 7、经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量汜录的工作。 8、负责分公司及科内质量记录的收集、整理、存档工作。 （九）项目材料员岗位职责 1、严格遵守国家的法令、法规，按ISO9000标准主控和相关要素做好本工作，按标准建立各种台帐记录。 2、按公司制定的物资仓库管理办法、旋工现场材料管理办法所要求的项内容做好各项工作。 3、积极主动地配合分公司、项目主管领导做好材料质量、数量、价格的管理作，严格把好质量关、收、发关。 4、经常向主管领导反映材料的质量和使用情况，保证顺利施工满足工程所需材料的供应。 5、及时准确地做好进场材料的标识工作，并做好记录。 6、及时准确地建立好台帐，保证帐、卡、物相符，管好物，理好财，服好务。 7、坚持“三比一算”原则（即：比质量、比价格、 比服务、算成本），降低材料成本，提高经济效益。 8、严把进场材料的验收关，认真做好利料验收记录。 9、做好材制的堆放文明施工，达到文明现场的要求。 （十）项目采购员岗位职责 l、严格遵守国家的法令、法规，严格履行合同，维护企业的合法权益。 2、认真学习公司的质量方针，树立质量第一的思想，严把质量关。 3、在采购过程中充分了解厂家名称、牛产能力和质量保证体系，并要求出具合格证、化验报告等质量证明材料。 4、深入施工现场，了解工程用料情况，配合施工现场做好物资的供应工作。 5、对所购的物资进行“三比一算”。 6、做好服务工作，树立全心全意为工程服务的思想，让顾客满意。 7、掌握了解市场信息，为工程提供质量最优、价格最廉的物资，确保工程达到质量标准。 8、努力钻研业务，提高自身素成，顾伞集体利益，维护企业形象遵守企业的各项规章制度。 （十一）项目保管员岗位职责 1、严格遵守国家的法令、法规，按标准的主控和相关要素做好本职工作，并按标准建立各科台帐，做好记录工作。 2、对手续不清，质量证件不齐全，质量不好，配套不全，规格不符，价格不对的物资拒收入库和发放，做好原始记录，严格把好质量收、发关。 3、经常不断向材料负责人或采购员及时反映质量、数量等问题，管好物，理好财，服好务。 4、及时准确建立好台帐，保证物资的帐、物、卡相符，仓库布置整齐合理，做好各种胙仔物的标识，并做好记录。 5、提高警惕，加强“旧防”观念，上下班前检查门锁，发现问题及时报告，保证仓库绝对安全。 6、保管员应严格执行公司制定的物资仓库管删办法，做好各项工作。 （十二）项目试验员岗位责任制 l、严格按照IS09000标准进行各项检测工作，建立、检验、测量和试验设备帐，并按国家规定的周期送检确保检测数据的准确可靠。 2、对各自负责的检验工作的质量负责。 3、对要求委托试验的材糊认真填写委托单，项目填全，一式二份，一份存档一份作为样品的标志。 4、列所有的建筑材料按国家标准要求取样，以保证测试数据的公正性。 5、试验员所做的试验，必须严格按操作规程进行，严禁弄虚作假，所出具的报告要符合要求。 6、所使用的仪器设备和计量器具，必须是合格的，在检定周期内的。 7、不断更新专业知识，掌握检测技术发展方向，更好地服务于社会。第三章工程资料管理制度一、工程技术文件管理制度 l、各分部分项工程的技术资料应由各施工专业施工技术员记录，由专职资料员责收集、审查，确保真实、可靠、及时。 2、工程技术资料所需要份数要根据合同确定， 一般情况一式三份，包括档系一套，建设单位、监理单位各一套。创鲁班工程，增加一套。创优工程要作各臻工过程及重点部位的影像记录资料，如照片、录影带。 3、工程资料均用碳素笔书写，其中第一联送交档案馆用，由项目资料员保存第二联留做建设单位保存；第三联留做监理单位保存。 4、技术资料的形成，依据自治区工程质量监督总站编发的建筑工程施工验收及技术资料编制指南进行编制，均用A4统一表格填写，填写必须正确、真实、整洁，字迹工整、清楚，做封面分类标识。 5、工程竣工后，竣工资料和竣工图由项目资料员协同分公司生产技术科按照设工程文件归档整理规范及施工合同整理、绘制、装订递交有关单位及部二、开工报告制度 l、施工项目合同签订后，项目经理部应尽快做好开工准备工作。 2、开工报告审批的条件包括：业主的工程前期于续已完成并获取施工许可证。分公司牵头组建项目经理部，项目细织机构必须具有完善的质量、安全保证体系。 3、分公司或项目编制质量计划、施工组织设计、安全施工编织设计、安全生产责任制。上述文件经审批后方可实施。 4、安全施工组织设计必须包括以下五个专项施工方案：深基坑（基坑深度5米以上）施工方案、临时用电施工方案、大型机械与设备施工方案、脚于架施工方案、特殊工艺及部位施工方案。 5、项目经理部负责完善现场准备工作，及时完成三通一平、大宗材料及设备进场。 6、上述工作内容应在合同约定的日期前完成后，项目部将开工报送质量技术部审批盖章。 三、图纸会审制度 1、接到图纸后，由分公司主任工程师组织项目经理、项目技术负责人、工长线寸工、预算员、资料员等技术人员进行熟悉图纸后，与甲方联系组织会审。 2、参加单位：设计院、建设单位、监理单位、施工单位。对于4万平方米以及公司重点工程的图纸会审施工生产管理处处长参加。 3、会审内容由施工单位资料员及时记录并由设计院、建设单位、监理单位、工单位代表签字确认，并盖其单位公章。 4、由资料员及时给甲方、监理、施工单位各级施工人员、技术管理人员发放。四、技术交底制度 l、技术交底的内容 (1)、包括单位工程技术交底，分部、分项（工序）工程技术交底、施工组织设计交底等。 (2)、分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他项（如：图纸、变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。 2、技术交底的实施与要求 (1)、由分公司主任工程师向项目作书面施工纠织设训技术交底，各分项工程施工前由各专业工长对作业班组进行书面技术交底。 (2)，单位工程技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业施工技术人员应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送单位工程技术负责人备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。 (3)、单位工程的技术交底资料由总包单位的栋号技术人负责汇集整理，对分包单位的技术交底工作进行督促检查。（4）、交底内容要全面、具体，根据规范要求交底要有针对性，对技术要求、质量要求、施工操作方法，安全要求等做详细交底。 五、施工日志制度 1、施工日志是工程施工过程中各工序的标识，项目技术负责人对施工过程的进度、施工质量、安全情况作记录形成施工日志，记录内容要完整、具体、清楚。 2、工程整体日志由项目技术负责人负责记录，记录当天整个施工过程的时问分项工程名称、部位及其安全、技术、质量情况。 3、各专业工长要做好各自的施工日志，记录应详细、真实。 4、项目经理或技术负责人要经常检查工长施工日志。 5、工程竣工后及时将施工日志交资料员作资料存档。 六、隐蔽工程验收制度 1、施工过程中，被下道工序将上道工序完全覆盖住，上道工序的分项工程要隐蔽工程记录。 2、隐蔽工程施工以后，由主管各专业工长向监理工程师报验有关资料，及时通知监理工程师组织相关人员进行隐蔽验收。 3、验收通过后，由建设单位项目负责人、监理工程师在隐蔽工程记录上填写验收意见并签字确认。 4、凡验收没有通过者，不能隐蔽，不得进行下道工序，经整改后重新验收，符合要求后，方可隐蔽。 5、较大、重要部位分项工程隐蔽时，由分公司主任工程师组织有单位进行验收。 在分项工程检查验收的基础上，项目工程师、质量员必须会同有天关各方面负责人做好隐蔽工程验收工作，并填写签证隐蔽工程验收。 6、隐蔽工程检查内容为：地基、钢筋、屋面防水、打桩及吊装、电气的暗管、给排水管道、其他吊顶、埋件等各管道将被下道工序遮盖的工序一律要做好隐蔽工程验收记录。 7、隐蔽工程验收记录，须经甲方、监理施工单位有关人员验收签证后才有效。七、施工组织设计的编制与审批管理 l、编制内容：包括工程概况、工程施工目标、施工部署、施工准备、施工方案与方法、质量保证措施、工期保证措施、安全生产及文明施工措施、成品、半成品保护措施、降低成本措施、主要材料、机具、劳动力需用计划、施工总进度控制计划及编制说明、施工总平面布置图、项目经理部主要管理人员审批表。 2、审批管理： (1) lOOOOm2及投资1000万元以下的工程项目，由分公司生产技术科科长或联合办主任组织编制，分公司主任工程师审核，质量技术部部长批准。 (2) lOOOOm2及投资1000万元以上的工程项目，由分公司主任工程师组织编制质量技术部部长审核，总工程师批准。 (3)施工组织设计按程序审批后，加盖公司质量技术部印章。 （4）施工组织设计采用公司备案制，由分公司用Word2000编辑，以电子文件的形式存入质量技术部的电脑，永久存档。八、技术复核制度 1、复核内容： (1)对测量定位放线的轴线、标高要进行复测。复测记录由主管线寸工长负责填写。 (2)对模板位置、标高、垂直度、几何尺寸等进行复核； （3)混凝土在浇筑前对混凝土配合比及骨料、外加剂、掺合料和检验报告要行检查复核。 （4)砖混凝结构工程对其轴线、标高、堆面尺寸、砂浆配合比及骨料，掺合进行复核。 (5)预留洞、预埋件进行位置、尺寸、标高进行复核。 2、复核程序：由项目技术负责人组织甲方、监理、施工单位项目经理或技术责人和各专业工长及相关人员参加各分项同工程的技术复核工作，并负责填写复核记录。 九、工程变更管理 l、贯彻先洽后干的原则，要做到及叫、准确齐全、有效。即办理签证要齐全，字规格、图表、数字要准确无误各种变更办理要及时，特别是返工量必须核实准，过认可签证才能实施。 2、对于工程项目部自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前应按原设计图纸进行。 3、对工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的项目及时准备相应的资料，完成报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前。 4、由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。 5、在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，同研究，由设计人员确定，形成设计交底会议纪要等书面材料可先执行（必须补正式设计变更文件）。 6、装饰阶段是深化设计，可根据美观、功能适应性等要求，以及材料采购，现场实际进行的局部变更，应报设计院、业主审批签复后施行。 7、由项目部向监理工程师、设计院、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施。 8、设计变更文件下发后，项目部应及时组织业主、监理工程师检查核对返工程并办理签字手续，作为工程结算的依据。 9、专业承包工程的设计变更应由总包单位统一负责办理，并统一编号归档保存。 10、工程变更的同时，必须建立完整的记录按时间顺序 11、工程变更文件必须由专人管理，及时将各专业。各工种设计变更及签证整理归档。12、项目经理主持督促各专业主管工长及时做好变更签证工作，以防在工程决算中发生争议。13、在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连接性、完整性。 14、在施工中所发生的经济签证，必须经预算员确认后方可提递交监理工程和业主。 15、工程变更文件和经济签证一定要及时完整地原件给项目预算员和资料员保存，以供及时办理经济洽商和确保工程竣工资料的完整。 16、工程变更在达到业主提出的美观、适用、满足功能要求和设计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工程序，提高工程质量和缩短工期、降低成本。第四章工程质量管理制度一、施工准备管理制度1、工程中标后，分公司立即组织项目班子全体人员开始做施工准备工作。 2、各岗位管理人员尽快到岗并开始做好各自的工作准备，并应与该工程甲方监理取得联系。 3、项目经理应尽快组织笛格的各专业施工队伍陆续进场。 4、根据总施工平面图修建临时设施，并做好水通、电面、路通、电话通。 5、提早订购材料、设备，及时组织迸场。 6、尽快按现场实际情况修改好施工组织设计，并按程序审批后，交项目部实， 7、向甲方索取施工许可证、施工图纸、兰线圈，线寸工开始准备放线。 8、由技术负责人负责组织进行图纸会审及施工技术交底。 9、按照文明现场条件，做好“五牌图”及配备消防安全设施用具。 10、将各种规章制度打印上墙。二、施工现场管理制度 建筑工程施工现场实行科学管理，是加强企业管理的一项重要工作，好的劳动环境、生活环境能振奋人的精神、保证工程质量和安全生产，提高劳动生产效率，能降低各种资源的消耗，为了提高这项工作，特制定本制度。 1、施工现场必须设大门、门卫、围墙，做到规矩、整齐，工地主要进口还应立标牌，规格一致、安放整齐，施工单位标牌前一定要冠以司标。 2、现场办公室一定要整洁、卫生、布置合理，做到窗明地净，桌椅摆放整齐表面无灰尘。图纸、资料、文具报刊不得乱扔乱放，室内不得堆放料具、杂物，入室内应该使人感到庄重大方，井井有条。 3、主要规章制度、岗位责任制、施工总平面布置图、施工总图、主要工艺图；施工总进度计划表、安全和质量管理网络、晴雨表、出勤表等规格要一致，字迹整清晰，张挂（贴）整齐，随时对照检查。 4、施工现场运输材料的出入口，要有硬化路面，与城市交通干道相连，保证工场地的泥土、杂物不带入城市主干道。 5、施工现场要设立水冲式厕所，要有专人定期清扫，保持干净，有灭蝇、蛆虫等措施。 6、施工临时设施必须按总平面布置图搭设。材料、构件、工具按图中规定彭点分类堆放整齐。场地要平整夯实，并设有排水措施。 7、机械设备按平面布置图定点安放，机身保持清洁，标牌编号要明显，安全置要可靠，操作棚要规格正齐，里外要干净，视线要好，要方便操作。搅拌机房有排水沟和集水坑，周围不得有积水现象。 8、工人作业面必须清洁整齐，做到下活脚下清，活完料尽。建筑物内的垃圾及时清理干净，须通过平台吊运送下，不准从窗口和阳台向下撒扬。 9、食堂、茶水炉（房），内外要卫生，炊具经常洗刷，保持干净。室内做到无无鼠、无蟑螂、无脏乱杂物。 10、工程要一次完工，不留尾巴，材料进库，垃圾运出。三、施工现场质量管理制度 1，施工现场的质量由项目部的项目经理全权负责，质量员、施工员具体负p 2、进场原材料必须经质量员复试禽格后力司投入使用，急需放行州需追加【合格证明；不得放行的物资一律不得预期使川，半成品需经施工员验收后方可j使用。 3、每道工序结束后，由班组自检合格后，由质量员检验合格并组织交接检，格后方可进入1：道工序的施工。 4、每道工序施工前应由工地技术负责人向各班组交底，操作时由施工员豁1交底内各操作。 5、对于特殊工序，由分公司生产技术科制定质量保证措施，并在具体操作删强监督。 四、施工现场办公室管理制度 1、现场办公室应整洁、卫生，布局合理，并作明显标识。 2、各类管理人员职责、现场平面布置图、施工进度计划表、晴雨表应上墙，时对照检查。 3、每天都有值班安排，以保证办公室环境卫生。 4、管理人员应起模范带头作用，无事不得滞留办公室。 五、现场材料、设备存放与管理 （一）施工现场材料主要包括： 1、主体主材是指：水泥、砂子、砾石、（如采用商品硷可直接填写），红砖殿它砌块、钢筋、其它等。 2、装修主材是指：石材、墙砖、地砖、龙骨、装饰面、其它等。