地质及地质延伸产业奖励办法.doc

广东省有色金属地质勘查局地质工程中心地质及地质延伸产业项目奖励办法（试行）第一条 为认真贯彻落实党的“十七”精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持新一轮的解放思想，按照广东省有色地质勘查局五年工作纲要的部署，为实现地质工程中心提出的2008-2012年五年工作规划，为体现收入分配的公平合理性和激励性，有效控制经营和生产施工过程中的人工、成本，稳定劳动关系，同时调动广大干部职工的积极性、主动性和创造力，挖掘职工的潜能，为中心创造最大的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条 对象范围：本方案所包含的对象是广东省有色地质勘查局地质工程中心在编的职工，其余人员按各自所签订的劳动用工合同执行。第三条 基本激励办法1、在完成公益项目的前提下，鼓励从事商业地质及地质延伸产业项目；2、鼓励集体承包及单项工程目标成本承包，鼓励职工有偿使用闲置设备进行内部承包。3、中心承揽的工程项目实行项目部负责制，由人事科协同工程地质科、环境地质科负责从各科室抽调相应的人员组成该项目部。4、项目部人员在工地期间仍参与各科室的绩效收入分配，分配系数按各人所在科室时分配系数的20%确定。计算公式如下：绩效收入=绩效基数绩效收入分配系数20%（年度考评分100）5、项目部野外津贴：项目部职工因项目需要住在工地现场时，享受项目野外津贴。标准为每人30元/天。6、项目部岗位津贴：中心自营项目，在项目部工作期间，项目部领导班子享受项目部岗位津贴，参照下列标准执行：规模（自营）岗位 4000万以上施工类项目、800万以上勘察类项目（单位：元/月）1500万-4000万施工类项目、300万-800万勘察类项目（单位：元/月）1500万以下施工类项目、20万-300万勘察类项目、地质找矿类项目（单位：元/月）项目经目副经理技术负责安全负责1000800500分项部门负责40020007、项目部野外津贴及岗位津贴由项目部根据考勤情况制表，经中心领导审批后由项目部发放。财政公益项目及有色局或本单位内部出资项目由项目部根据考勤情况制表，经中心领导审批后由中心发放。8、项目部人员在工地期间的时间按下列办法计算：即从项目部人员住到工地起，至该项目野外作业完成，主要人员退场为止，上述时间由相关科室负责进行确认后通知人事科和项目部人员所在科室。第四条 地质找矿项目和地灾评估类项目、地灾评估设计项目激励办法参与地质找矿项目和地灾评估类项目、地灾评估设计项目的所有职工除参与各科室的绩效收入分配外，另外增加以下奖励办法（参见表4）：1、地质找矿项目每取得一个项目的探矿权，给予矿产地质科1万元奖励有关人员，地质勘查工作中有重大突破的另行奖励。2、每取得一个财政项目，给予相关科室1万元奖励有关人员。商业性地质探矿权报告，按实际合同价酌情奖励。3、地灾评估类报告编写（含环评等）：按承接项目产值的5%-10%奖励，以上奖励必须在一次通过时才能给予，本奖励已含野外津贴、项目部岗位津贴。4、地灾设计文件编写：按承接项目设计费的10%-20%奖励，本奖励已含野外津贴、项目部岗位津贴。5、以上奖金的奖励分配系数，由相关科室负责人制定，后报中心领导批准后制表发放。6、以上项目获得省部级奖励的，根据获奖等级另设重奖。第五条 项目部激励办法各项目在进场施工前，必须签订目标成本责任书和质量、安全责任书，在完成各项责任指标的前提下，除按三条第4点参与中心绩效收入分配外，在项目施工期间还享受项目奖，奖金金额按下列办法计算：1、小型岩土工程勘察类项目（产值20万以下）和抽芯检测类项目：按下列方法计算奖金。 小型岩土工程勘察类项目（产值20万以下）：铁路、公路等线路类勘察项目奖励2-4元/米；房建等类似勘察项目奖励2元/米。 抽芯检测类项目：铁路、公路等线路类检测项目奖励6元/米；房建等类似检测项目奖励4元/米。 本奖励已含野外津贴、项目部岗位津贴。2、地基基础施工和地质灾害防治施工项目：按下列方法计算奖金。 先按净利润的15%提取利润奖。 按照目标成本和实际成本差额的40%提取目标成本奖。 目标成本由工程地质科（环境地质科）、信息技术开发科和项目部根据市场情况共同制定。 实际成本由工程地质科（环境地质科）、信息技术开发科、财务科共同核定。3、中大型岩土工程勘察类项目（产值20万及以上）参照第五条第2点执行提取奖金，不再按第五条第1点执行。各项目奖金计算办法表 表4项目名称内容划分标准奖励备注地灾评估地灾评估按项目产值5%-10%地灾设计地灾设计按项目产值10%-20%勘察类项目(产值20万以内)铁路、公路等线路类勘察线路类勘察2-4元/米房建等类似勘查项目房建类勘察2元/米检测类项目铁路、公路等线路类检测项目线路类检测6元/米房建等类似检测项目房建类检测4元/米施工类项目、大型岩土工程勘察类项目地基基础施工、地质灾害施工基础施工、地灾防治等施工项目先提取利润奖15%，再提取成本奖40%第六条 各项目完成后，由各项目部负责按第五条所列办法提出各自应得奖金的计算报告，由工程地质科（环境地质科）牵头、会同信息技术开发科、财务科共同审核后报中心领导批准。 第七条 项目部奖金发放办法：各项目部应得的奖金报告经中心领导批准后按下列办法进行发放。1、奖金分配系数：项目部负责人制定奖金分配系数，制表后报中心审核，未经审核确认的不得发放。2、单项工程回收工程款达到95%以上或者回收到85%以上且已经形成利润的，项目部才能从财务科提取该项目奖金进行发放。3、各项目部可参照机关奖金自行预发，预发的奖金在该项目部年终应得的总奖金中扣回。预发放金额须报中心领导审核批准。第八条 项目部经营管理办法（一）任务分配1、勘察、评估、检测等项目由中心安排环境地质科负责组织实施。2、中心承揽的施工项目由中心领导根据情况安排工程地质科负责组织施工；部分项目可采取竞投方式取得；竞投方式由信息技术开发科组织确定。3、自行承接的项目经中心领导批准可自行组织施工。4、鼓励集体承包及单项工程目标成本承包，具体承包方式按照项目承包责任书执行。（二）项目部管理1、项目部人员构成由人事科协同工程地质科、环境地质科负责从各科室抽调相应的人员组成。2、项目的主要材料（钢筋、水泥、管桩、砂、石、柴油等）采购由项目部提出采购方案，汇同中心主管领导、信息技术开发科、工程地质科（环境地质科）进行市场询价后确定供货商及价格，报中心领导批准后，由信息技术开发科签订采购合同。3、工程项目需要分包时，由项目部提出分包方案，汇同中心主管领导、信息技术开发科、工程地质科（环境地质科）进行市场询价后确定分包单位及价格，报中心领导批准后，由信息技术开发科签订分包协议。4、自行组织施工的项目，施工设备由工程地质科统一调配，工程完工后由工程地质科组织检修，费用计入项目成本。5、大型设备由工程地质科组织采购，不列入项目部项目成本。第九条 承揽项目激励机制凡是职工提供信息及联系工程，办理好合同，进场施工后，视规模及利润情况，经中心党委会议讨论确定给予相应的报酬。第十条 本办法与中心其他管理制度配套执