【写作范文3篇】总账会计下半年工作计划范文

【写作范文3篇】总账会计下半年工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.总账会计下半年工作计划范文2.20xx年手术室护理工作计划3.一建指导项目计划与管理项目计划（二）总账会计下半年工作计划范文第一部分，各项目标 一、制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、财务工作目标 1、财务效益指标提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。 2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。 三、成本控制目标 1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。 四、会计核算管理目标 1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。 五、资金管理目标 1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。 六、部门管理目标 1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。 七、精神文明目标 1、工作状态饱满积极。 2、工作认真负责。 八、业务培训目标 1、加强培训，队伍综合素质不断提高。 财务部各岗位目标分解管理岗位目标(会计主管)会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)出纳岗位工作目标(出纳)仓管岗位工作目标(仓管)再一次感谢公司领导对财务部工作的支持，感谢其他部门同事对财务部工作的帮助和配合。 财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。 手术室护理工作计划我们都知道手术室作为病人进行治疗的特殊场所，需要一定掌握的事情特别多。 09年的到来，我们将对以往的工作进行系统化的总结，改正不足之处，全面实施ISO9001_质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定手术室护理工作计划如下 1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。 做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。 严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。 切实转变服务理念和工作模式，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满意度95%。 工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术，达到临床医生对手术室护理工作满意度98。 2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。 制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。 利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。 各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。 3、严格遵守医院感染管理规范，认真执行消毒隔离制度。 进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。 严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100。 4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。 每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。 加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。 接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。 5、根据山东省医疗护理文书书写规范的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95。 6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。 护理人员三基水平平均75分；护理技术操作合格率95；支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年25分。 鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。 鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文4篇。 按照培训方面_年护理工作计划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。 7、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。 遇有疑问及纠纷及时核查处理。 定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。 专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。 8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。 通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。 9、加强临床教学管理，做好带教工作。 根据实习大纲要求制定带教计划并安排专人带教，根据临床带教经验不断改进带教方法，加强带教老师教学能力的培养和提高，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。 0、做好病房楼搬迁的准备工作。 认真贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到ISO质量目标要求。 组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。 1、我科全体护理人员工作计划都已制定，接下来将在医院和护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障医疗安全，改善服务态度，提高护理质量，保障各项质控指标达到ISO质量目标要求，创造良好的社会效益和经济效益。 一建指导项目计划与管理项目计划（二）在实施中，人们应该注重小计划，因为计划的误差可能最早出现在小计划中，而且小计划的误差也最容易被忽视。 小计划的实施会影响中计划，也会影响大计划。 小计划的问题可能比较独特，对问题的认识可能局限于某个或者某几个人。 计划的制定应该是整个项目组的事情，人人都应该参与项目计划的制定。 所以全员参与计划制定/修改才能及时将问题都反应出来，只有这样才能避免小计划问题的淤积。 如果等到发现中计划已经不适合的时候，就说明你已经失去了调整时机，而你要承受的就是拖延。 大计划可以和第一个中计划一起制定，紧接着应该考虑实施的问题。 对于多个中计划来说是按照一定时间顺序来实施的，前面计划出现问题可能会影响后面的计划。 所以这里建议实行三步走的方略。 总结一个，实施一个，筹划一个。 总结一个需要项目组能够对照大计划和中计划的进度，及时的收集并总结前一个中计划，甚至大计划的实施问题。 实施一个根据前一个的实施问题，及时调整当前计划/大计划的内容和实施方式，包括时间、资源分配等。 筹划一个根据以上两个中计划的内容，根据重新调整的大计划的内容策划下一个中计划的详细内容。 项目经理在这个过程中更重要的是起到强力的协调作用。 三步走可以使我们修改和完善计划。 但前提是有良好的跟踪！在第一个中计划的实施中得到的跟踪数据，可以直接帮助我们修改和完善第二个计划和第三个计划。 每个计划的跟踪结果必然会影响到今后几个计划的制定。 三步走的方略一直循环下去，直到项目结束。 1.4.设置警戒线和底线计划会有拖延的情况。 这种情况发生的频率非常的高。 很多拖延在发生之前是难以明确的，就像风一样在不知不觉间到来、并流过。 对于项目组来说，是通过设置警戒线和底线的方法来控制这种风险。 警戒线和底线可以时间和阶段成果为标志。 警戒线是为了认清发生拖延的标志，就像水位的警戒线一样。 当警戒信号出现后，就应该执行应急措施。 警戒线上应该设置必要的解决或缓解问题的活动。 底线本身是一种预测，预测拖延可能的时间。 双线设置可以使我们对问题快速做出反应。 这种反应就是效率。 尤其是项目组出差在外，或者涉及到计划重大变更的时候，这种预防更是必要的。 比如项目组要在5天内完成A、B、C、D四个工作（ABCD存在先后顺序），警戒线设置为第四天的中午完成工作C，底线为51天。 当警戒信号出现后，项目经理应该尽快进行一次全面的检查，了解各个成员的工作情况，分析项目的整体进度状况，然后制定相应的对策。 警戒发生后的应急措施应该是提前设计好的，例如加班、增加成员等计划。 警戒线就是风险的触发值，当警戒信号出现后，说明风险已经变成现实了。 底线是对风险处理的预计时间。 如果把警戒线和底线推而广之，那就是对风险的管理。 对重大的风险都应该这样考虑。 风险管理应该是每个阶段最先做的事情，首先认识风险，然后在计划中充分考虑。 1.5.工作量的评估软件本身是科学的产物，但是在软件开发之中，很多工作却处于原始状态，根本谈不上科学，这尤其表现在工作量的评估上。 计划中的任务、时间和资源等内容都是依据工作量来安排的。 所以工作量的评估是至关重要的。 工作量评估不准，必然会影响成本和进度。 工作量的评估是个让人头痛的问题，但这个问题主要是自己造成的，是我们在面对这个问题的时候采取了鸵鸟政策。 世界上已经有几种被人称道的工作量评估方法，比如PERT、Delphi、Coo等。 对于软件工作人员来说，“学”并不是难事，难在是不是愿意去做。 变革对任何人来说都是比较难以接受的，但是不变就难以改善。 也许这些方法也有不科学的地方，但这是走向科学管理的必要的一步。 2.项目跟踪项目跟踪主要针对计划，是为了了解项目的实际进展情况而采取的活动。 如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。 跟踪主要是为了及时了解项目中的问题，并及时解决，不使问题淤积而酿成严重后果。 项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可实施，同时可以证明计划是否可以被完成。 因为可以对计划进行检验，所以如果我们把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现计划的不当之处。 详细的计划可以提高跟踪的准确性，提高跟踪的效率和效果。 粗糙的计划则会加大跟踪的工作量，并降低跟踪的效果。 这是循环所必然导致的结果。 本计划中很多事情是无法写进去的，例如人员士气变化，人员的思想变化等，但这些事情很有可能影响项目的进展。 跟踪及时发现问题就变得尤为重要。 项目跟踪实施人应该是项目经理，因为项目经理负责制定项目计划，并且项目经理可以进行工作的协调和调动。 跟踪可以给项目所有成员一个工作的参考，跟踪的结果和数据是“的教材”。 跟踪主要是通过与项目成员的交流来完成，这种交流包括口头的和书面的。 跟踪的益处有2.1.了解成员的工作情况一个任务分配下来后，项目经理应该知道工作的进展情况，那么他就必须去跟项目成员进行交流，了解这个成员的情况。 所以他要得到的信息是“能不能按时并保质保量的完成？如果不能按时完成，