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文档简介

贵州航天新力铸锻有限责任公司项目管理生产阶段管理提案（初稿）编制：批准：摘要：本提案阐述了对于我公司生产阶段应用项目管理方法的思路与意义。 2012-01-12项目管理生产阶段管理提案一、 项目管理的定义及实施意义；项目管理是指为创造独特的产品或服务而进行的有时间限制的周期性的管理工作。根据国际经验，通过正确实施这样的管理办法，公司往往能够改善对具体生产工作过程的控制以及与客户的关系，降低成本、提升质量和可靠性，同时加强各部门之间的协调情况，提高跨部门之间的员工合作能力。二、 我公司适用项目管理方法的背景；结合我公司目前的主要生产经营情况，项目管理方法的应用，意义巨大。首先，我公司的主导产品为核电产品，其生产制造的过程具备其独特性：各买受方及业主对生产制造的过程有着极强的控制，而往往这样的控制会对生产进度造成影响。通过实施项目管理方法，能够加强对各监控点执行效率的控制，从而从整体上推进生产进度；其次，虽然一个新的合同或生产指令在下发到公司各生产制造（包括工艺准备）部门时，各部门都会对其进行相应策划，且具备相应的管理及考核制度（部门内部性质的或简单的部门之间的），但公司总体上对其缺乏一个包含所有生产制造部门的总体策划及总体管理考核制度。这种缺乏，往往在各部门之间的工作出现争议或需要让步协调时暴露出来。相应应对预案以及具备协调职责人员的缺乏，暴露出了对该合同生产过程控制的管理力度不足。而通过实施项目管理办法，项目管理部门将对一个新合同或生产指令进行总体的策划，预先制定出部门间协调规则及预案，并在问题暴露时有专职人员进行协调与处置，从而实现公司对合同整个生产过程的整体控制。第三，目前市场竞争激烈，满足客户的需求是每个公司想要生存发展所必须放到首位的理念。而对于制造厂来说，确保客户的产品质量及交货期是满足客户需求的最基本也是最高效方式。好的质量需要严谨高效的质量控制体系；与之相对应的，满足客户的交货期所需要的是对生产进度的严格控制，这包括严格的节点考核以及及时的风险预报而这正是项目管理在生产应用中最突出的两种作用。三、 我公司已应用的项目管理流程； 其实项目管理的方法在我公司已经得到了初步的应用。即通过实施核电产品项目管理文件准备阶段考核办法，我公司已经对核电产品在文件准备的部分实现了项目管理控制。这一考核办法在使用一年多以来，据客户反映，我公司以往文件质量不高、文件间匹配性差、修改文件不及时等问题都得到了非常明显的改善，从而在文件准备阶段推进了整个合同的交货期。可以说，项目管理在我公司的初步应用，效果明显。四、 项目管理生产阶段管理流程（提案思路）；下面以简单的图标的格式解释项目管理生产阶段的管理思路五、 项目管理人员的构成；首先，应当指派一名负责项目管理工作的中层管理人员，由其完成相应的项目经理任命（建议按片区划分），并监督指导项目经理执行具体的项目管理工作。所有的项目经理应当向
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