关于对架子队组建的初步思考.doc

关于对架子队组建的初步思考 1、 队伍结构：团队制、股分制、合伙制、租赁制、融资制） 团队制，尽量使用自己熟悉，信得过的核心成员。）股份制和合伙制，目的是整合公司内外两个市场的生产要素资源。以利制定规则，分配职责，减少层次，降低内部交易成本。、员工组成：核心制，弹性制，能级制，动态制，二八制，招聘制，师徒制。）核心骨干成员，管理人员初步定为四人，即队长、技术干部、领工员、测工计四人。分工班六个，即开挖班、支护班、二衬班、挖装班、运输班、杂工班。每个班配名核心工人。架子队核心工人控制在人左右。不足部分补充部分民工，实行弹性用工，做到收放自如。核心工人最好要有各种特种操作证和上岗证，以利于各类地方政府对安全管理的要求。）能级制：对核心人员和民工实行能级管理，做到能上能下，形成竞争机制和危机机制。所有人员按“人财、人才、人材、人在、人灾”进行五个等级分类，与岗位工资持钩。不能搞成铁饭碗。）二八制：抓住关键的少数，一个队伍的人起着的作用。）招聘制和师徒制，一是广揽内外有用之材，二是队伍架子不散，将不熟练的民工由职工在干中培训和培养。、分配制度：承包制、底薪制、计件制、模糊制、分红制。）、分工序单价承包，对架子队实行包工包料，对工班实行单项工序承包，如开挖班按元方，含钻头、钻杆和火工品。衬砌元米（纯工费）,仰拱捡底,安模型及打砼100元/米. 2)对核心人员及后勤人员实行底薪制,以利稳住架子,后勤人员(炊事员)可以以800元/月包干,其它前勤打杂人员可以以1000元2000元/人实行保底.对个别技术比较好的修理人员及前勤核心人员实行2000元3000元/月的保底.对前勤工班实行计件制度下的,在保底下的扣除保底和适当分红下的计件工资制. 3)模糊制主要在于在现场乐于奉献,甘于吃苦的,当老黄牛的同志,平时要关注他们的思想动向,在关键的时刻和关键的时候给他们一些经济上的关注.4)对重要的管理岗位的核心管理人员实行分红制,以调动管理积极性和内控积极性.4、成本控制制度：请领制、清单制、联单制、盘点制、核算制、申报制、点收制、审批制。 1）、用料、用款必须实行计划审批制。 2）、清单制作好各类费用的归集，如工资表，材料费用。机械费用和其它费用，以利核算。 3）联单制，对于地材和送到工地的主材实行四联单制或三联单制。四方划三方签认，做到日记日清制，月统计汇总制。 4）盘点制，坚持月小盘点，季盘点制，为核算制打下基础。 5）核算制，经理部结架子队在清单核算，联单制，盘点制及计价基础上进行每月一次的相当于工班“三笔帐”基础上的核算，以利经理部随时掌控架子队的成本，以利各项工作处于可控状态以及成本处于成本可控状态。有利于工资、材料、费用出于动态和可控壮态。做到透明化，公开化，规则化。5、经理部关系：员工制、内控制、分级制。 1）、员工制，核心人员在经理部建立人事档案，不能搞二张皮。只是分工和激励机制不一样。2）、分级管理，在长的管理链条上，哪些属于经理部管，哪些属于架子队管，将职能职责分清，如主材、地材、零星材料、生活总务以及民工工资都必须沉到底，才能处于可控状态。3）独帐制，是在经理部单独设立架子队财务帐，以便于在架子队创业期间，能扶上马，送一程，并督促架子队加强成本管理和