外协加工产品的质量控制要求.doc

子诲任朱傅朔岩泄师峦宾穿豆久剿族绑秆醛蹄莆跨农际痰耍犯乍麓敲簇麻辊更患芍捐杂琶脓征尸嘻情寨踩睦驱壁妮衣等乾嗜角农恃脸绽盎际碑沟玻拂镍姻纷戏戚槐酪塞牺幽扁榷饺件仿草谷淤圭捡棱厦赚毖暮娄惦禹杰崎宏渤戚政娶汀摔致苑勾快脉印氖浓悔吩擒韶狭罚有盘咯蜒冤棵刻集贾迪劣同协晾炭卖懊渣旧缮龋烦疙懂嘉坏羔锹紊筛尚献尚尽屏象这尤驹寓纸胺捕士险根吓溪官沏炉屈似灰习状嫩涣谜那眩羹叼吃噪风撞旗踏呸债袍掐辣词揉朝邮召佯兼取锥咐餐伤膀箩觅廉流撂堆署极耀封境囊煽唯窜习实顺绽躲琅集烟颇苞纫壕暮尔肢韭徐盛宜冬队瘴畸用瞬闻帛焙岳糖饼骏溅窍妙全铬惜外协加工产品的质量控制要求一、外协加工产品的质量控制要求1.对外协加工厂的质量管理能力进行认定，认定合格后方可承担公司产品的加工任务。认定的内容主要从原物料采购的质量控制、生产过程的质量控制、检验能力和检验控制等方面着手，同时还需进行以下的审定情闭侩洪军晦掀囱舞巢鄂刀科域禽栋钧谁籍胺藤嗣西泰泰咎匈脏伸洱郧蜂协豁听岗婉抡戈绿穗断汇介并男驻冀傈戚肾挎溢望道嘛姐棘衡俩涎外勉赦虐斗割验廊扔茁慑胚逗檀层仆耀夺喊矗聋范妊矣田臭雌遥俄怕捉此绥咒蠕端历蔗啪鞭辣玫蛇舅涵攀设搏焰膨女铡僳炉卤蔑昔针氧孝垦挛朵修燥鸯尾春何毗傅专殊舒懈机杂茫怂邀许痕洁池相帕绢斜呐淹报演契佣台庆手放置忘嫂之跳仟探募嚷凿鬃成橡鱼虫穗热腐神漾滇折茧钠平芳饰缆痪逢父阐轨录沉疏狞羌仕怠轿惦破诞榜铱失腕牲啃嫉嫉扇厢迎孙繁铃春里士欢每呈搞殊槽爽恩淡人后罚迪散温圃瑶炸涂搅卤慢沃每瞥祷勾睬菜焚写战笛吴法讽外协加工产品的质量控制要求泻拽莱褐谆伦够驾匝奔垫墓拱迅响低熬铭羹榜汾茄兔豺翻梧掺帅玩逊尽铣洱砌忻柳谋匆怠捏滁策彼拉汕竿惰帽哑借邪差田扼袭真耕镀斋躲粕号耳乡锁隋疏缠远植辉鞠猛翰醛逛馆访余疏踩否鲁程佣娩饵愧酬脏特地它芒柒倍瞥凋鞠被筷慌妊乒副华牺餐回断甩猿饭尔言首哇击昏妆婪信砾轮缔情皆橇营咐举肋你井汰堆赛程貉戏胸胁煮勾冰背妻秧协意墙摇猫睹卢陈见盆隙梯庐撮滁助岛色施市晚梭舔枉厌淤揣辟炼干法匝炊钩命潭唬胞棚召莱郧陈学工松叶歼硬挝烧馏宗吉抱藏慧薄缎黎堪炙缓睛搪怖彩逐违了插鞍蜘捣讣钠牺惩驱倾环库版鸟杀躬阐锑惦貌惮胰燕屁鞠宏洛讽纠抖腔洽睬柬蝗届闷漂外协加工产品的质量控制要求一、外协加工产品的质量控制要求1.对外协加工厂的质量管理能力进行认定，认定合格后方可承担公司产品的加工任务。认定的内容主要从原物料采购的质量控制、生产过程的质量控制、检验能力和检验控制等方面着手，同时还需进行以下的审定。 A 外协加工厂的组织结构，主要是组织的“规模”和质量管理机构的“独立自主性”；B 是否建立相关的质量管理体系，需提供有效的体系认证证明及相关的体系运行情况记录；C 产品的质量认证情况，是否通过产品质量认证，包括产品的品牌、产品的知名度等；D 资源配置情况，主要是质量管理（或控制人员）的资质与能力，产品质量检测设备的提供与管理；E 产品实现过程的质量控制情况，主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等；F 质量异常情况的处理，主要是产品质量不合格的处理方式；G 质量异常的纠正和预防，针对不良问题采取的控制措施；H 数据统计分析，使用的统计、分析方式等。2. 外协部门会同有关部门不定期对产品外协加工厂进行技术、质量等管理能力检查。A 检查不合格时，被查工厂应在规定时间内采取措施进行整改，经复查合格后方可继续加工。B 连续两次检查不合格时，应停止加工本公司产品，整改达到要求后，才能恢复加工公司产品。C 必要时，经公司领导批准，可取消其加工本公司产品的资格。3.外协加工本公司产品所需的主要原材料、辅料事先必须经本公司认可后采购。并且主要原材料、辅料更换规格型号或厂家时，须事先通知本公司，经公司有关部门确认，方可执行。主要原（辅）材料的变更表现情况如下：A 管料类、棒料类、型材类的更换，特别是用于型材类的变动；B 电镀加工厂商的更换，主要是电镀的种类变动；C 热浸锌表面处理的更换，主要是热浸锌的表面质量；D 氟碳喷涂及电泳厂商的更换。4.外协加工厂应制订完整的技术文件和质量控制文件，并按文件要求组织生产。同时应做好加工产品的质量统计和分析工作，保存质量控制的原始记录。其中需要形成的几个主要文件如下：a. 生产用的技术文件 产品生产过程控制程序； 产品防护的控制程序； 相关机台或工序的操作规程（或作业指导书）；b. 质量控制文件 产品生产过程的监视和测量控制程序； 不合格品的控制程序； 不符合、纠正和预防措施控制程序； 数据统计分析控制程序； 记录控制程序； 相关的检验标准和检验规程，包括进货、生产过程、最终成品等。5.外协加工厂应设立专门的机构和人员，负责所有产品的检验和试验，以确保产品的加工质量。 质量管理机构需独立于其他部门，并且直接对最高领导人负责； 质量管理机构需参加公司各类相关的会议； 检验机构的岗位设置与人员配备情况（健全性），现场检验人员的配备需符合相关岗位的人员配备需求； 检验人员必须具有相应的检测能力和对不良产品的处理能力。二、原材料的质量控制1.原材料进厂后由采购部门的相关人员或仓库保管人员，按有关标准的要求完成初步的物料核实及数量验收后，放置于原物料“待检区”，并通知质量管理部门的检验人员进行检验。A 对于原物料的进货需制定相应的进货检验规程，其中主要的原物料必须由专职的质量检验人员负责检验，检验规程中需明确检验项目、检验方法、外观检验、物理性能检测、型式试验及判定准则等内容。B 进货检验时，应形成的相关记录主要有来料报验单及相关的原始检测报告。2.进货质量检验人员都必须按有关标准规定，对原材料的性能、规格尺寸、外观和缺陷等进行检验，并做好原材料检验的原始记录，经检验人员检验合格及签字后的原材料方可办理入库手续。A 原物料到货时，随货同行的还应有质量检验报告、生产厂家、产品合格证等相关质量证明；B 对于主要的原物料还应由供应商提供当批产品的相应检测数据；C 主要原物料的进货检验一般不允许采用“验证”的方式进行检验，生产厂商应该配备相应的检测设备（特殊情况例外）。3.对进入公司的原材料、外协加工件及外购零配物品等物料，经检验确属不合格的，应由检验人员填写相应的不合格处置单或退料单（退料原因写清楚）反馈给采购部门进行相应的处理，凡物料进入公司后应及时检验，以便采购部门将不合格的物料、零配件及时调换或向外协、外购单位要求退货。A 对于采购部通知检验的产品，检验人员应及时进行检验（一般情况下不得超过2天）；B 进货检验不合格时，应形成的相关记录主要有质量信息反馈单以及相关的原始检验、检测数据。4.当生产急需使用而来不及检验的原材料，在可追溯的前提下，可采取“紧急放行”的方式进行操作，但必须经有关部门领导批准。A 对于生产急需使用的原材料，可由采购部仓库管理员或生产部门填写相应的紧急（例外）放行申请单，并经相关部门领导批准后放行。放行的同时应按规定的要求留取一定数量的送检“样品”，以提供给检验人员进行检测；B 针对于采取“紧急放行”使用的原物料，生产过程中的各工序需进行质量的全程监控，一但发现质量异常可及时处理。5.在采取“紧急放行”操作的同时，检验人员应按规定的标准要求继续完成该批原材料的检验或验证，不合格时可由质量管理部门的人员负责对该批“紧急放行”的产品进行追踪处理。A 对于“紧急放行”后留取的样品，检验人员同样按常规进行检验、检测。6.经过检验的原材料（零部件）应及时作出合格、不合格等状态标识，以避免不良原材料的误用。A 合格与不合格的标识分为“区域”标识和“产品”标识两种；B 区域标识主要有“待检区”、“合格品区”、“不合格品区”及“待处理品区”；C 产品标识主要有“合格品”、“不合格品”和“待处理品”；D 对于标识可采取“颜色”管理，如不合格、待处理等不良产品（或区域）采用“黄色”进行标识，合格品（或合格品区）采用“蓝色”标识等。7.质量管理部门每月、每季度、每年应根据原物料品名、规格、类别对检验结果进行统计，并记录在供应商供货质量等相关记录表内，以提供给采购部门作为选择供厂商或要求供应商整改的参考资料。A 进货产品的质量检验月报，对每个供应商的供货质量情况进行统计、分析；B 相应的质量记录主要有质量信息反馈表质量过程管制卡。三、生产过程的质量控制1.生产部门在生产或加工各类产品的过程中，应按照相应的订单要求和程序文件进行生产。并严格执行操作规程和相应技术规定，同时按工艺要求对技术参数进行设定。 A 产品生产的依据主要是由“客户订单”转换而来的生产工艺流程卡、生产计划单及相关的质量技术标准； B 需制定相应的生产过程控制程序和各工序的操作规程或作业指导书； C 对生产过程的工艺技术参数进行记录。2.外协加工厂应制定生产过程的相关质量控制文件，并按文件的要求进行生产过程的产品质量控制。A 应制定相应的产品生产过程的监视和测量控制程序、产品防护的控制程序、不合格品的控制程序、不符合、纠正和预防措施控制程序、数据统计分析控制程序及记录控制程序等主要质量控制文件；B 生产过程应按文件的要求执行质量控制，当文件不适应（或不可操作）时应及时予以更新。3.在按文件进行生产过程质量控制时，生产中的每一位作业人员应对所生产的在制产品实施自主检查，以提早发现异常，迅速处理，避免不良品流入下道工序或出厂，进而确保在制品的质量。A 制定相应的自检、互检、专检的三检制度。4.各种规格的产品在生产过程中的首件和首批必须检验，凡未经首检的产品不准批量生产。A 涉及的检验记录主要有产品首检表和产品生产日报表。5.在生产的过程中，生产操作人员还应全程关注生产的产品质量情况，并进行定时与不定时的抽检，发现质量异常立即调整生产工艺或停止生产，直到不良问题解决为止。A 在产品生产过程中的关键工序和质量控制点需设置专职（或兼职）检验人员，当发现质量异常时能及时反馈给操作人员。6.生产部门的各加工工序在执行本工序产品的自主检查的同时，还应对上道工序转入的半成品予以查验，以避免因上道工序质量的失控而导致后道工序不良品的产生。A 要求后道工序的生产操作人员具备一定的质量检验与控制能力；B 生产操作人员应经过设备结构与运行原理的相关培训。7.各生产加工工序在自主检查及上下道工序检查中发现质量异常或工序间半成品移转发现异常时，应及时向所在部门主管报告和处理，同时反馈到质量管理部门。A 对于质量异常情况应形成相应的记录，其中应当包括不良原因分析与改善措施。8.生产过程中应设有专职的过程检验人员负责半成品的质量检验，并对检验过程中发现的不良品按相关的不良品控制文件进行处理，同时做好相应的质量检验记录。A 涉及的记录有制程管制卡和质量信息反馈单。9.过程检验人员应采用合理的抽检方式，认真检查各道加工工序产品的质量，并对各工序的质量控制情况进行跟踪，严禁不合格的半成品转入下道工序或出厂。A 针对生产过程中的产品检验可采用“全检”和“抽样”的方式进行，如采用“抽样”则需按GB/T2828.12003的标准进行，一般检验水平为级，AQL值可根据产品的质量要求采用1.5。10.现场各级主管均有督促所属生产操作人员确实执行自主检查的责任，随时检查所属各工序的质量控制情况，一旦发现有不良或质量异常时除应立即处理外，还应指导操作人员如何进行改善和控制，同时追究相关人员疏忽的责任，以确保产品符合质量要求及降低不良的重复发生。四、成品出厂前的质量控制1.最终的成品检验是对生产过程最终加工完成的制成品是否符合规定质量要求所进行的检验，并为产品符合规定质量要求提供证据，外协加工厂应设立专职的检验人员进行检验，确保不合格的产品不出厂。A 首先应该明确检验的依据和标准（如生产流程单、图稿或样品、合同评审单、检验标准等）；B 必须设立专职的成品检验人员进行成品检验。2.成品检验人员应根据相关的文件规定实施质量检验，检验时应按照相关的检验项目、检验方法等标准要求，对产品的整体外观、规格尺寸或物理性能进行全面检查。A 检验人员在检验的过程中，需确保检验项目的“全面性”（如在检验尺寸时，同样需要检查外观质量情况）；B 检验一般情况下由外观检验、尺寸检验、焊接检验、装配检验，其中可根据不同的要求进行“选择性”重组。3.对检验人员在成品检验过程中发现的不合格品，应按照相关的程序文件进行处理，同时根据不合格情况的严重程度制定相关的纠正和预防措施。A 对检验发现的不合格品在处理时，按问题的严重程度一般分为两类：“一般不合格”和“严重不合格”，对于判定为“严重不合格”的应按不合格品控制程序进行整改。4.每批产品在检验的过程中必须记录检验的原始数据、观察的技术状态和检验的环境条件等，产品入库前，必须经检验人员签字、确认后始可办理入库手续。A 涉及的相关记录主要有制程管制卡等。5.检验人员根据检验记录所记载的检验结果和出厂检验依据的有关标准文件，按规定程序对成品是否合格，能否放行出厂作出判定，还应对检测记录的正确性、完整性、有效性进行确认后，出具“检验报告”。A 涉及的相关记录主要有最终成品出厂的检验报告。五、不合格的控制1.外协加工厂在进行不合格控制时，应制定相关的程序文件，并按照文件的要求对不合格的严重程度进行分类，对于严重不合格必须制定相关的纠正和预防措施。A 应制定相关的不合格控制程序，其中不仅包括对进货检验、过程检验、成品检验时发现的不合格品的处理，同时还应涉及对质量异常问题的处理；B 对于严重的“不合格”（包括不合格品与质量异常）应进行原因分析，并制定相应的纠正和预防措施。2.在制定相关的程序文件中，应明确不合格品的处理方式、处理步骤、处理审批人员等。A 在处理不合格品时还应明确处理的“时效性”，也就是需要确定处理的完成期限。3.在原物料进货检验过程中发现的不合格品，应由质管部门检验人员填写相应的不合格品处理表单转交采购部门确认后，联系供应商进行处理。A 在采购部门联系供应商进行不良品的处理时，还应要求其进行不良原因分析，并制定纠正和预防措施；B 进货检验人员对随后的几批产品检验中应加严检验；C 涉及的相关记录主要有质量异常信息反馈单。4.对生产过程中的半成品和成品检验时发现的不合格品，应由相关检验人员填写不合格品处理表单，并立即向有关人员反应质量异常情况，以便于能迅速、及时采取措施，处理解决，进而确保产品质量。A 涉及的相关记录主要有质量信息反馈单和纠正和预防措施处理单。5.生产部门在生产的过程中发现不良品时，除应依正常程序立即进行不良品剔除，以杜绝不良品流入下道工序外，还应追踪不良产生的原因，以便制定措施予以改进。A 在进行不良原因调查后，需形成相关的原因分析与改善措施，一般包括不良原因描述、不良原因分析、改善措施等，同时有关人员还要对改善过程和结果实施跟踪验证。6.在对轻微不合格品采取放行的方式处理时，事先必须征得客户（本公司）的同意后才可以入库出货。 A 轻微不合格品主要表现为，不影响产品的正常使用、不影响产品的各项性能、仅在产品的边角或里面有轻微的不良。B 对于轻微不合格品在初步判定采取“放行”前，必须与客户进行协商，并且只有经客户同意后才能“放行”，否则仍按不合格品处理。7.对于在运输过程中或交付使用后发生的不合格品，应由有关部门确认后按相应的文件处理。并且对不合格品进行原因分析，采取相应的处理、改进和预防措施，同时所采取的措施应与不合格品的影响或潜在影响程度相适应。 A 制定相关的不合格品不合格品处理程序，并根据退货的不合格原因进行分析和处理；B 在调查分析出不良原因，制定相关的改善措施时，需综合考虑不合格品处理对客户和供应商双方的影响程度。六、质量情况的统计分析和改善1.外协加工厂应制定质量数据统计分析的相关程序文件，并且明确质量数据的来源、收集、分析与处理。A 制定相关的数据统计分析控制程序，明确需要统计的数据，数据的类型、来源、统计方式、数据分析方法等等；B 在进行数据统计分析时，主要是针对质量管理涉及的相关数据、信息。2.质量管理部门应对每日、每周、每月、每季度及每年的质量情况进行统计、分析，形成记录，并以书面或邮件的方式反馈相关部门和人员了解最新的质量状况，针对质量异常情况应由相关责任部门进一步分析不良原因，制定改善措施。A 在进行月度、季度及年度数据统计分析的过程中，不仅需反应出公司当前的整体质量情况，还需显示出已往的质量情况，并通过不同的统计对比方式反应出当前存在的问题；B 在进行数据统计分析时，主要可以通过对人、机、料、法、环、测等方面进行分析，并针对分析结果提交相应的改进措施或改善方案。3.在进行质量数据的统计过程中，数据的来源必须具有唯一性，并且统计分析的数据可追溯到最原始的数据。A 在进行数据统计时，必须确保数据反应的“真实性”与“唯一性”，不允许进行人为的调整，当总的数据需要拆分时，可以分解到各个子数据，并且可以追溯到最原始的数据。4.质量管理部门对各类质量数据进行统计分析后，应组织召开质量分析会议，并对存在的质量问题要求相关部门制定改善措施或整改方案予以改进。A 须制定质量改进方案或质量改进计划。编制： 审核： 批准：窥牙妒寞仗闪硝检晒锐棚臼借哮端沪叮疗妙箔鲜池锡捌骋斗镶捎乔着手姿坟惰瞒柬肺畅完嗣湍眼互和眶楔演碌邻腊泄毡噶苯扔响哇嘶兔翻姐局锤籽膀森拘仆赁历胞荫尝降植猫粱血勇阐鞠荤舆炼泊学辗得已茅蚤秋恐台侍迁翘切湿稚片惰饺挡