金鼎百货后勤QC小组活动报告书(新) PPT课件

1 金鼎百货后勤QC小组2011年9月15日发布时间 2011年12月13日 减少茶水炉用电度数 QC小组活动报告书 2 课题简介 根据国家节约能源法 结合公司全面质量管理和创建 节约型 企业的要求 我们必须进一步加强用电管理 采取技术上可行和员工可承受的措施 降低消耗 减少损失 制止浪费 根据日常使用情况 茶水炉每天人工开关 经常出现长时间用电 浪费了资源 增加了费用 针对这种情况 我们认为有必要对茶水炉进行技术革新 经过近3个月的活动开展 减少茶水炉的用电度数的效果明显 而且加强了部门之间工作的默契 提高了工作效率 3 小组概况 4 QC小组成员简介 5 选题理由 现状 茶水炉长时间烧水浪费电 缩短加热管寿命 增加费用开支 开展该课题必要性 是节约用电 节约费用开支的需要 可行性 1 企业支持 管理人员开展活动的意愿高 2 后勤人员的工作积极性高 节约意识强 6 活动安排 7 活动计划图示 8 1 课题选定 第一 站在创建 节约型 企业和节约能源的高度 我们有必要加强用电管理 采取技术上可行和员工可承受的措施 降低消耗 减少损失 制止浪费 有效合理利用能源 第二 根据日常使用茶水炉的情况 感觉每天人工开关 经常会出现长时间用电情况 浪费了电力资源 增加了用电费用 针对以上情况 一致认为有必要对楼层茶水炉进行技术革新 9 可行性分析 10 2 现状调查 1 人工控制茶水炉开关 时间掌握和人员不固定 有时因事多疏忽 开关时间随意性大 造成忘记关闭 造成浪费 有时由于人员原因 人为引起矛盾 2 运行时间及用电度数 11 3 原因分析 12 4 要因论证 如果人工控制改为微电脑控制 即钟控 这样既节省了人力 又节约用电度数 对茶水炉没有任何影响 同时 还会降低员工因为没有热水而引起的不满情绪 经过论证认为 时控是最好的解决方法 13 5 目标设定 14 6 对策制定 制定了相应的措施计划 由后勤李学峰负责购买符合要求的时钟开关和接触器 带领后勤电工班人员从6月15日起开始实施革新改造 并观察其稳定性 15 7 对策实施 于上次碰头会后 后勤班的同志在李学峰的带领下 牛金锋 彭占林两位电工积极开展工作 安装相关设备 6月22日安装五楼钟控电盘箱 6月18日安装二楼钟控电盘箱 6月20日安装三楼钟控电盘箱 16 8 效果分析 6月25日由李衍国和李学峰共同检查和确认钟控安装完毕李学峰不定期检查节电效果于红梅作为小组监控人员 积极监控茶水炉钟控的作用 从日常监控看 钟控能够起到定时开关的作用 通过6月26日 7月30日检查 钟控时间准确 减少用电度数明显 但是 存在不足 主要表现在 17 水垢 7月10日发现各楼层茶水炉加热时间长 水流小 通过拆解分析 临清市自来水水质差 经过加热产生大量水垢 延长了加热时间 怎么办 必须清除水垢 但是硬清理会造成加热管损坏 如何解决呢 随即召开 诸葛会 想办法 集思广益 最后决定用锅炉专用除垢剂进行除垢 经过电话咨询供货商 除垢剂不会影响加热管使用 也不会对人体造成伤害 所以说 除垢剂可以放心使用 18 数据核算 投入 1 第一年 钟控器4个40元 4 160 配电箱4个 4 35 140元 接触器4个 45元 4 180元 除垢剂每月40元 计480元 以上合计960元 2 第二年 除垢剂每月40元 计480元 19 减少用电度数 每天4 12kw 4 192kw每月192kw 30 5760KW每年192KW 365 70080KW 数据核算 效果明显 20 对比图示 21 9 巩固措施 经过小组全体人员近三个月的共同努力 各项措施如期实施 钟控准确 清除水垢及时 节电效果明显 每年共减少用电度数约7万度 达到了预定的目标值 该课题已经完成 为保证成果得到巩固 以后后勤班每月必须将水炉内的水垢清除一次 22 效果持续 截止目前 在小组成员的共同关注下 茶水炉的钟控持续发挥良好的作用 减少茶水炉用电度数的活动继续显现出其良好的效果 持续效应 23 10 下一步打算 1 因为是钟控 不能够保证员工随时提到的都是开水 所以需要商场服务管理人员经常提醒员工按时提水 避免没水喝或者是喝夹生水 2 因我单位使用的茶水炉是浮球控制进水阀 当茶水器注满水烧开时 放出热水随着水位的下降浮球也下降 进水阀就开始往里注水 这样会出现夹生水 就不能完全保证员工能够喝上开水 也再一次造成能源浪费 下一步打算继续实施改造 确保员工喝上开水 确保能源节约的持续性 24 活动价