XX年生产部工作小结和XX年工作思路

XX年生产部工作小结和XX年工作思路 福建福维股份有限公司生产运行部xx年工作小结及xx年工作思路xx年对福维公司来说是极其不平凡的一年，在公司经营班子的正确领导下，公司的生产经营状况有明显改善，现将我部xx年的主要工作及明年工作思路汇报如下 一、xx年生产运行部主要工作xx年生产部紧紧围绕公司年度方针目标和生产经营计划，精细组织生产，加大生产全过程的协调管理力度，切实履行管理职能，以服务生产、服务基层为主线，以“安全、高产、优质、低耗”为目标，深入现场，扎实工作，较好地发挥了公司赋予的各项职能。 1、紧紧围绕维纶“稳产、高产、优质、低耗”开展各项工作。 今年维纶水溶棉市场较好，新系统生产线投料试车设备故障多、一线岗位工人操作水平、设备检修维护不到位及内部管理等方面的原因，试车出现较多的问题，投入产出率低，新线产能无法得到充分发挥，经过8-9月份调整和加强管理，目前维纶厂的生产已走向正轨，10月份产量已创历史新高达1574.41吨，产品成本及芒硝、蒸汽单耗均有不同程度下降。 预计1-11月份能生产水溶棉产量13000吨，预计全年可完成水溶棉产量14600吨，完成年度产量计划97.33%，石灰石产量25万吨，预计全年可生产石灰石28万吨。 2、履行职能，切实为一线生产服务。 做好公用工程的安全、稳定、经济合理运行，为企业多创效益。 在日常工作中注意经济合理地做好公用工程的均衡、稳定运行，在满足生产工艺条件及安全稳定的前提下，优化运行方式，经常深入现场了解生产情况，及时掌握各单位的生产动态，将生产异常遏制在萌芽状态。 3、加强进厂原材料质量把关。 尤其是纤维级PVA的质量把关工作，近80%购买适合维纶生产的宁夏大地生产的PVA，同时根据PVA分析指标进行合理搭配使用，维纶稳定生产提供了保障。 4、做好工艺纪律管理和质量管理工作，确保生产过程始终处于受控状态。 加大工艺管理力度，对关键工艺参数的执行情况及关键工序一次合格率进行跟踪监督、考核，对生产中出现的工序质量问题能及时进行处理，认真分析原因，采取纠正措施，确保工艺控制过程的有效及产品质量也得到保证，xx年公司工艺贯彻率均达98%以上，维纶水溶棉一等品率99%，超过公司年度质量98%目标，同时能及时处理市场反映的产品质量问题及投诉，即保证了公司利益又得到客户的认可。 5、做好公司的能源管理工作，完善了转供能审批手续，规范了转供单位能源计量表计，杜绝了违章用能现象的发生，还通过峰谷电管理、功率因素奖励等激励机制，大大提高了分厂的节能意识，也取得较好成绩。 6、推行1.5D水溶棉定重包装工作，不仅有利于仓库的管理与产品销售，也得到市场的肯定。 7、做好公司的综合统计和能源统计工作，准确及时编制各类报表，并报送省、市、县各级政府部门及上级主管部门。 8、做好絮状PVA的消耗分析和对标工作，及时了解原材料及产品信息，为领导决策提供依据，同时积极参与与中石化华南公司的谈判，参与精甲酯委托加工的谈判工作。 9、积极参与公司的各项技改项目的评审与设计工作。 10、做好公司xx年生产经营计划的编制工作。 11、完成集团公司对标管理活动，进一步提高企业基础管理水平。 12、推进ISO9001质量管理体系认证工作。 13、完成公司领导交办的各项工作。 二、xx年生产运行部工作亮点及存在问题 1、工作亮点参与维纶二期技改扩建项目，协助维纶厂做好试车及投产工作。 10月份，维纶水溶棉月产量达1574.41吨，创历史新高。 推进ISO9001质量管理体系认证工作。 2、存在问题维纶厂冷却水、软水流量计经校对后，仍存在一定偏差。 维纶厂满负荷生产，排放物较多，动力厂污水站排放时有超标。 三、xx年度生产部工作思路 1、配合做好1万吨水溶棉技改项目的计划、安装工作，确保项目明年6月份能保质保量完成并投入试车。 2、。 3、做好xx年各单位的大修计划、生产调度、工艺技术指标、能源消耗计划的管理。 4、组织好公用工程的安全、稳定、经济运行，做好公用工程的供应与使用平衡，掌握大宗原材料的储备与使用情况，并做好物料平衡。 5、继续推进ISO9001质量管理体系的认证工作，并负责对各单位工艺纪律、原材料、产量质量、能源管理情况进行检查、监督及考核。 6、要充分利用维纶生产线