顺驰房地产成本管理简介() PPT课件

顺驰房地产公司成本管理简介 一 顺驰组织架构简介二 顺驰项目操作思路简介三 顺驰成本管理简介四 其他公司成本控制简介 一 顺驰组织架构简介 顺驰中国 上海顺驰 运营中心 武汉顺驰 北京顺驰 发展中心 开发中心 研发中心 昌平公司 达兴公司 丰润公司 开发部 研发部 工程部 运营部 销售部 客服部 策划部 招投标小组 虚拟小组 财务 理解城市 理解行业 理解项目 区域发展潜力 项目素质 理解企业 战略发展 考核指标体系 产品设计 营销策划 管理规划 二 顺驰项目操作思路简介 三 顺驰成本管理简介 1 顺驰项目快速操作模式 拿地 市场调研 产品定位 交工标准 成本测算 方案设计 成本指标 施工图 管理规划 资金计划 项目实施 时间也是成本 购买土地 开工 付款 售房 收到房款 入住 应收款天数 现金到现金周期 应付款天数 开盘 顺驰商业模式 缩短现金到现金的周期 三 顺驰成本管理简介 三 顺驰成本管理简介 一般项目操作模式 时间也是成本 获取土地 规划设计 成本估算 开发手续 工程施工 项目销售 成本计划明细 项目结算 三 顺驰成本管理简介 2 成本控制 成本控制体系 前期方案阶段 控制总成本的85 左右 项目实施阶段 控制总成本的15 左右 聚焦方案 聚焦管理 方案经济性 方案技术性 限额设计 用足指标 图纸审核 提前设计 旁站设计 成本控制分解到各部门 研发 工程 运营 营销 开发 出图质量出图时间图纸审核设计费用现金流 洽商变更合同控制招投标材料选型工期控制现金流 合同控制招投标材料选型洽商控制现金流控制 计划性有效性资源整合现金流 政策优惠返还现金流 执行部门 推动部门 三 顺驰成本管理简介 顺驰项目目标成本的确定 拿地 市场调研 产品定位 成本测算 方案设计 成本指标 交工标准 考核指标 现金流 项目实施 目标利润 薪酬 三 顺驰成本管理简介 各项费用支出计划 成本预算范围内 或较接近 超出成本预算范围较多 成本预算 对表 运营部深入分析判断 领导团队决定是否否决 运营部建议否决 按原方案执行 顺驰成本否决制 成本否决制流程 三 顺驰成本管理简介 顺驰成本否决制 一 土地 设计 开发等费用控制措施 每一笔费用使用前 对照成本预算表 超预算费用 必须交领导团队审批通过 否则运营部不予签字 二 建安成本的控制施工图纸出具后 找咨询公司做施工图概算 与成本估算比较 如果超出成本估算较多 向领导团队汇报并建议否决此批图纸 设计院重新调整 优化设计 领导团队决定是否更改图纸或追加成本 或另寻新的方案 三 销售费用控制措施 详细计划营销推广各种费用的明细单 对照成本估算表 结合销售状况实际需要 超预算的费用报领导团队决定是否删减 三 顺驰成本管理简介 限额设计 一 规划指标用足 严格审核图纸实际可售面积 须与审定方案通知书审定面积相符 避免面积损失 二 对设计院提出明确结构含筋量要求 控制钢筋用量 三 顺驰成本管理简介 顺驰招标工作程序 三 顺驰成本管理简介 顺驰招标工作程序 三 顺驰成本管理简介 顺驰成本控制过程中的规模化 资源共享集团采购 三 顺驰成本管理简介 顺驰成本控制过程中的问题解决 工程进度的超常规要求与招投标的矛盾提前费率招标 招标工程中工程要求 资质越高越好 利于管理保证质量 与预算 价格越低越好 有效控制成本保证利润率 的矛盾运营中心考察确定 四 其他公司成本控制简介 万科旁站设计 项目的实际操作中 由于项目快速操作 设计时间很紧迫 往往是图纸刚出具 便急需付诸工程实施 对图纸进行经济性 技术性 审核的时间非常有限 难以确保限额设计的执行质量 采用研发人员旁站设计的工作方法 房地产公司派出具有丰富设计经验的研发人员与设计院设计师共同工作 将需求信息及时与对方沟通 设计过程中随时检验限额设计执行情况 在产品设计阶段便控制其经济性 技术性 确保合理 提高效率 四 其他公司成本控制简介 嘉铭桐城C区总包合同 1 嘉铭桐城C区住宅楼工程概括 建筑面积约2 9万平米 地下2层地上28层 标准层层高2 8米 总高86 9米 CFG桩复合地基 筏板基础 全现浇剪力墙 2 工程质量要求 结构长城杯 北京市优质工程 3 甲方分包项目 土方 降水 CFG桩复合地基 电梯 门窗 消防系统 弱电系统 天然气 电视电话 4 甲供材料 散热器 燃气 配电箱 配电柜 光力柜 应急电源柜 四 其他公司成本控制简介 嘉铭桐城C区总包合同 5 结算方式 结算单价1130元 平米 承包金额3268万 为按投标价图纸及工程规范一次性包干金额 6 合同价调整 整个工程单份洽商单项定额子目设计变更洽商金额 直接费 累计超过一万元可进行调整 7 由于乙方原因审图不仔细造成的洽商变更不调整 8 开工后