经济运行情况与工作思路措施汇报

经济运行情况与工作思路措施汇报 xx年经济运行情况与xx年工作思路措施汇报新矿职大（党干校）xx月 一、学校整合后的基本情况项目教职工情况在校生数办学资质费用教职工数教师数副高以上采矿机电地质建筑等注册师等全日制业余函授总计3572191261413526294118党校41192433106中专补助200万莱芜校区16210943612815781012大专国家二级主要靠创收新矿技校15491597771051中技国家三级主要靠创收备注表中数字均截止去年底。 教职工人数不含禹村社区58人；女职工135人，46岁以上180人，50岁以上80人。 xx年经营指标完成情况项目收入情况（万元）支出情况（万元）薪酬支出情况合计全日制函授教育培训班次上级补贴支出利润支出总额（万元）全部人均收入（元）总计4716123142821926874563153342363845党校7463201802467291746669550莱芜校区1816639108685302180016122063340新矿技校2154592132713920341xx3758646备注xx年经营指标预计完成情况项目收入情况（万元）支出情况（万元）薪酬支出情况合计全日制函授教育培训班次上级补贴支出利润支出总额（万元）全部人均收入（元）总计417691141023005704710-381293656338党校700320180xx000045064300莱芜校区1750610908202301830-80110054000新矿技校172630112501702180-454138650714备注技校全日制学生预计937人，其中12级437人，13级500人；莱芜校区全日制学生预计1500人。 xx年与xx年对比情况项目收入情况（万元）支出情况（万元）薪酬支出情况合计全日制函授教育培训班次上级补贴支出利润支出总额（万元）全部人均收入（元）合计xx年4716123142821426874563153342363845xx年预计417691141023005704710-381293656338党校xx年7463201802467291746669550xx年预计700320180xx000045064300莱芜xx年1816639108685302180016122063340xx年预计1750610908202301830-80110054000技校xx年2154592132713920341xx3758646xx年预计172630112501702180-454138650714备注xx年人均收入未预计集团公司安全奖。 二、存在的困难问题分析? 11、客观因素影响xx年收入641万元。 ? （11）技校全日制学费收入减少291万元。 原因一是招生规模大幅度减少，高校扩招、初中毕业生减少、煤矿技校吸引力下降；二是学费大幅度减少，技校生自xx年起收费标准由3600元减为2500元并由国家财政拨款，需退回xx年多收费用；三是学制缩短，由原来的33年制改为22年制。 教学收入减少? （22）莱芜校区全日制学费收入减少29万元。 原因目前集团公司要落实控制增量、落实减量的目标压力很大，在一定程度上给现有定向生的顺利招聘带来困难，也为今后定向招生带来新的压力。 ?目前，莱芜校区全日制在校生1476中，矿区职工子女969人（女302人）。 教学收入减少? （33）特种作业人员复训人数减少影响收入约321万。 因国家对特种作业人员的复训由两年改为三年，使xx年特种作业人员复训人数减少3538人，其中技校3129人，减少收入约284万元；莱芜校区409人，减少收入约37万。 ?以上三项合计减少收入641万元。 办学条件需要改善? 22、技校四个教师一台电脑，仍沿用一支粉笔一个黑板上课，培训住宿88人一个房间（上下铺）无电视、卫生间，被褥已使用20多年，现有实训设备落后且数量不足。 莱芜校区xx年停止集中供暖，教学楼的设施仍停留在90年代水平。 xx年后停拨经费，实行自挣自吃，教学创收主要保吃饭，维持简单再生产，无力改善办学条件。 教学水平需提高? 33、学校现有采矿、机电、地质、建筑、计算机、金融会计等专业课程教师141人，注册安全工程师、注册会计师等35人，师资力量雄厚，但由于近些年来学校创收主要用于保吃饭，外出参加培训和下矿实践锻炼机会很少，教学与生产现场的结合度不够，实习基地建设处于维持难以满足实践教学的需要，教学质量有待于进一步提高。 三、今后工作的思路和措施?以党的十八大和上级一系列会议精神为指针，全面贯彻科学发展观，服从服务于集团公司发展战略和中心任务，大力实施“科教兴企”、“人才强企”战略，遵循“办学跟着产业走”的办学原则，整合培训资源，优化办学结构，改善内部管理，提高培训质量，改善办学效益，为建设国际化新型能源企业提供人才智力支持。 （一）努力实现收支平衡? 11、稳定全日制学生规模。 立足企业发展需要，继续用好“变招工为招生”的政策，保持招生就业一体化通道的顺畅，加强订单培养力度，努力完成900人的招生目标，其中莱芜校区400人，技校500人，全日制在校学生稳定在2500人左右，努力实现实现创收911万。 努力增加收入? 22、稳定学历教育规模。 按照集团公司“招生、管理、认证”三统一的要求，规范学历教育市场，采取自主办学、联合办学（与山东科技大学、山东财经大学、中国矿业大学），打通中专、大专、本科、研究生的学历教育通道，在努力提高教学质量的同时，稳定学历教育规模在4100人左右，实现学费收入410万元左右。 努力增加收入? 33、稳定培训规模。 做好二级、三级安全培训资质的复审，争取年内在内蒙能源建立三级培训机构，努力完成13565人次的安全初复训、6115人次的专业技术人员培训、1000人的高级工培训、3405人次的党员干部培训等计划，努力实现培训收入2700万。 ?以上三项预计实现收入4176万元，实际缺口381万元。 几点建议? 44、在严格控制费用开支的同时，建议集团公司在以下几个方面予以帮助?一是继续开办特种作业人员重大专项培训；?二是请求集团公司按全日制矿区学生数对学校适当补助；?三是做好利用中煤协会远程教育网和合力德培训网进行区队培训和班前培训工作，适当收取管理使用费。 （二）整合资源集约办学?按照集团公司要求，以新矿职大为主体，尽快对现有三级以上安全培训机构先联合后整合，逐步实行一体化管理，建成功能强大、门类齐全、体系完整的职业教育和职工培训基地。 ?整合现有办学资源，创建国家安全一级培训机构，服务煤炭行业，逐步发展成为立足企业、面向行业，立足市场、面向社会，自主办学、产业发展的职业教育培训集团。 （三）创新办学模式?建立“现场为主、能力取向、质量至上、效率优先”的新型培训体系。 推行用人单位定人数、定内容、定标准的“定制培训”；实施培训主体有计划、有标准、有责任、有奖罚的“项目制管理”；试行质量承诺、风险抵押等培训“合约化管理”。 创建精细化、效率化、科学化、特色化的职业教育培训办学模式。 一是创新培训管理模式?把教育培训任务转化成一个个独立项目，以项目招标形式，打破职务身份、隶属关系、职称职级等等限制，大范围整合人才、教学、市场资源，在统一规则和严格监管下，对项目进行合约管理，风险抵押；由项目负责人自主营销，自主办班，独立运营。 充分调动教职工积极性，逐步建立自主管理新机制。 二是推动教育培训转型?推动教育培训工作由数量规模型向质量效率型转变，培训模式由理论知识型向实践应用型转变。 ?全面改善培训结构，职业教育理论教学与实践教学比例达到1111，职工培训室内教学与现场培训比例达到4466，试行理论与实践双考制度，探索实景操作和能力考试的一般方法和基本模式。 三是深化办学合作?以市场运行、共建共享等形式，与各单位安培中心建设“紧密型”校外实训基地和教学分中心，实现“无缝隙、零距离”校企对接。 ?利用新矿职大办学资质、师资力量、课程教材资源与内蒙能源、能源对接，按照属地标准，根据需要低成本创建安全培训机构，服务企业和周边社会。 深化办学合作?根据集团公司产业发展需要，本着优势互补，互利双赢原则，与外部院校和培训机构多种形式合作创建煤化工、盐化工、装备制造、物流贸易、现代服务等新型实用专业和实训基地。 ?以招生、管理、认证“三统一”为契机，根据企业需求科学设置专业与学历层次，使成人继续教育更加贴近企业需要，支撑产业发展，促进职工成长。 四是推进教学改革?围绕绿色开采、煤化工、盐化工、装备制造、现代服务等，产学研结合，加大投入，创编教材，开发课程，形成办学特色；立足安全生产、先进技术、新型工艺、现代管理等，修改煤矿专业课程内容，重点与安监局、协庄矿天元动漫公司合作制作安全教育三维动画片和系列教材，打造精品课程，服务安全生产，形成竞争优势。 五是加强师资队伍建设?完善考核聘用制度，实行竞争上岗机制，努力打造“双师型”师资团队。 建立专职教师实践制度，加快知识更新速度，提高应用操作实践能力；?制定实施主体专业教师尤其是年轻教师到高等院校、知名培训机构、职教培训基地学习进修制度，不断提升专业水平和教学能力。 加强师资队伍建设?强化兼职教师队伍建设，选聘集团公司中高层管理人员、专业技术人员、矿区技术骨干和能工巧匠担任兼职教师，建设一支专兼结合、理论实践结合的优质化、高水平教师队伍。 ?建设客座教授队伍，聘请集团公司领导、从高层管理人员、高等院校、科研院所遴选学识渊博、经验丰富的企业家和专家学者，聘为客座教授，借脑引智，改善和提高学术水平、专业水平和教学水平。 （四）积极开展瘦身行动?参照公司机关做法，实行协理员制度。 精简学校机构设置，实行四部一室。 积极推行全员竞聘上岗，精简行政管理人员充实到教学管理第一线。 分流部分教师到省外培训机构。 ?配合集团公司“十二五”瘦身行动，完善“变招工为招生”政策，将招生对象主要限定在矿区在职职工和职工子女范围内。 （五）推行内部市场化管理?市场化办学。 运用市场机制加强与外部院校和各单位合作；?集约化办学。 以培训项目招标形式，大范围整合人才、教学、市场资源，实现项目合约化管理；?实行全员