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会所项目策划书范文 会所项目策划书第一节项目概况11项目名称XX会所（暂定）12项目性质商务/商业会所13地址中国河南漯河14面积15投资总额第二节背景分析21政策分析伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增，对第三产业的需求及其发展提升提出了更高的要求。 第三产业在国民经济中占据越来越重要的低位，也必将得到新的支持和发展。 项目所在地漯河市河南省内陆特区，中部偏南，伏牛山东麓平原和淮北平原交错地带，坐标为东经11327-11416，北纬3324-3359，境内主要有沙河、澧河、颍河等河流，风景秀丽。 漯河市辖郾城区、源汇区、召陵区、漯河西区、临颍县和舞阳县，总面积为2617平方公里，人口260万人。 漯河市是中国食品名城，双汇集团、南街村集团、乐天澳的利集团总部位于漯河市，可口可乐、百事可乐、康师傅、统 一、中粮在漯河市投资，是中西部首个、全国第二个“中国品牌城市”。 作为中国食品名城，食品工业发展程度高，这就为第三产业的发展提供了消费契机。 22市场分析漯河市城市居民收入增长带动消费需求增长、消费水平上升、消费结构优化、生活质量提高。 据报道，xx年前三月人均消费性支出3741.49元，同比增长19.56。 同时，本市有以食品工业发展而带来的人流、消费，而目前个性、高档的商务会所不多，这也为本项目的设立和日后经营提供了可行性。 23选址分析第三节目前商业会所现状及趋势根据全国会所研讨会的调查，目前会所业的现状及趋势是高端会所经济效益普遍较好；业态丰富的综合娱乐、休闲度假功能且有相当规模的效益较好；凡是注重品牌形象包装及品牌策划的会所均效益较好；会所管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。 第四节经营定位41定位基本理念411档次定位五星生态商务/商业会所。 412功能定位中、高端企业家商务交流平台，会议，娱乐，商业休闲中心。 42运作策略运作策略聘请专业会所管理公司对会所进行管理。 第五节功能布局与建设基本思路51功能设置如考虑商务及商业双重功能，会所建筑整体布局可分为商务、商业两部分，其中临街正面为商业部分，后部商务部分通过园林景观区隔出相对独立、私密的区域。 商业部分为普通经营性区域首层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧，无国界西餐厅，商务中心，监控、消防控制室，医疗、美容、办公及附房等用房；二层设中餐厅，中餐包房，多功能宴会厅及厨房；三层设KTV包房（约30间），酒吧，小型高级数字影院，KTV接待大厅，KTV专用厨房，办公及附房等用房；设桑拿（约20间房）、水疗、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壶球等休闲娱乐用房；四层设多功能会议厅，会见室（贵宾休息室），中小会议室，小型室内展览馆、会议休闲区（咖啡吧），室内/外生态花园小品，办公及附房；商务部分为高端半私人会所区域设专用出入口；室外园林景观部分设运动馆、恒温游泳馆及静心茶座，其中运动馆包括棋牌、乒乓球、壁球、SPA、斯诺克、健身等场地；首层为综合服务区，设高端物品展示交流区、本区服务管理中心、精选超市、服饰洗护店、太太/女宾俱乐部、儿童娱乐中心、精品西餐厅；二层为总裁生活馆，设名酒吧、雪茄吧、咖啡空间、外版书画廊、财富沙龙、总裁办公厅、总裁商务休闲餐厅、高尔夫推杆练习场；三层为高端休息区，设总裁休息室