专业族会计与财务管理5级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路）

专业族会计与财务管理5级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路） 等级要求三级三级三级等级要求三级三级三级单元结果标准方针、政策规划财务管理的基本目标、方针和政策及相关的基本原则制度规划财务各模块的相关制度文件财务经营目标规划全面预算规划五级会计任职资格专业经验人资经验10年以上，行业经验5年以上证书/职称/知识模块知识名称知识定义本职级核心要求该职级任职者是财务专业的权威者，具有本专业博大精深的财务知识和技能，能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，提出具有前瞻性的思想，并能够主导建立完善财务管理体系，以及指导整个体系的有效运作。 基本条件学历大专及以上学历e-mail foxmail软件的应用公司知识企业文化、规章制度、产品知识、工作流程、行业相关知识等专业知识基础会计与财务会计、会计电算化、税法与税务国家申报政策、合同法、统计与分析、全面预算、全面成本控制、财务报表分析、经济金融学、企业现金流管理、企业资产管理、企业财务风险控制、融资相关知识各相关的流程知识、保密知识技能模块技能名称技能定义office应用word、excel、ppt、visio专业软件金蝶k3/用友U8行为和结果模块 （11）财务规划与实施以公司价值最大化和良性可持续成长为目标，制定财务管理的基本目标、原则、方针与政策；策划各子模块的管理方针和政策，包含全面预算、全面成本控制、全面资金管理、全面资产管理、会计核算、财务风险控制等各子模块，各模块的方针和政策应与总体的方针和政策方向一致；以财务管理的方针、政策为导向，以建立财务管理体系为目标，策划、建立并推动实施各模块的管理制度保障；在系统/全局分析财务管理现状的基础上，结合企业现状导入先进的管理思想和方法，并对新的方法/程序予以制度固定化；保证管理制度和方法/程序等的适时迭代和优化，达到提高财务资源管理的效率、降低管理成本、进行风险规避等目标；财务规划策划1.1组织进行历年的净资产收益率的全面分析，结合企业财务现状及良性发展的预期，提出中短期财务层面战略目标的合理建议，并呈报公司确定该目标；财务目标的制定，应充分结合宏观市场环境和企业现状进行财务风险分析，在此基础上的进行目标的确定；根据公司确定的中短期财务层面战略目标，组织进行全面的预算分析，对公司所有收、支项目进行系统、全面的分析与预测，编制由上至下、全面覆盖的公司预算；全面预算表的编制，遵循有利于潜力和效益增长原则合理确定收入中心的各项支出，利润中心以量入为出和厉行节约的原则进行编制；全面预算编制自上而下设立多级控制，以实现统筹各部门的目标和活动，优化资源配置，确定各责任部门的经营责任的目标，同时对经营计划的财务效果和现金流影响进行预测；要素行为标准全面成本控制规划全面资金管理规划全面资产管理规划合理避税规划1.2财务规划实施报告 （22）财务体系策划2.1人资体系建设方案、企业文化建设方案全面预算管理系统建设全面成本控制系统建设全面资金管理系统建设 （11）财务规划与实施根据全面预算表，结合企业资金现状，组织进行全面、系统的现金流影响分析，编制并形成书面的资金计划与分配规划；根据资金计划，按财务成本最小化原则，制定并编制书面的融资计划；针对投资类资金支出，按项目进行资金管理原则，制定合理的投资管理规划；系统性分析资金的分配规划，制定并编制合理的资金结算规划；财务规划策划全面盘存公司资产现状，从资产安全、资产价值、资产效率、资产过程管理4个方面，组织进行全面、系统的资产分析，编制并形成书面资产分析报告；以资产收益最大化为导向，结合资产分析报告，制定并形成书面的资产管理规划；以企业价值最大化为导向，全面收集和汇总国家的税收优惠政策，提出税收的合理规避建议书，并呈报公司确定该建议；根据公司审定的避税措施，制定税务筹划和合理避税方案；从产品价值链、产品全生命周期和市场竞争优势的角度，组织展开全面、系统的投入产出的综合收益分析，合理确定产品目标成本，并据此制定全面的成本控制规划；成本控制规划制定的重点，必须包含设计成本、采购和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用浪费等主要成本驱动因素；成本控制规划，应建立在正确、准确核算成本的前提下，费用分摊应采用合理的财务工具； （33）财务体系建设以建立公司全部经营活动的依据为目标，从驾驭外部环境不确定性和减少决策盲目性和随意性的双重角度考虑，导入外界先进的管理思想/方法，提出全面预算管理的建设/变革思路，组织并指导系统建设落地；以企业战略为根据，主导自上而下的多级预算控制建设与实施，全面组织及定期修订年度、季度、月度等预算编制，保障预算编制和控制的良好效果；全面审核分析预算执行情况和效果，审核预算和决算报告，组织实施预算的修订；策划、建立并推动全面预算管理队伍建设，对相关人员进行方法的培训和工作指导；以满足企业正常经营的现金流，以及提高资金使用效益，导入外界先进的管理思想/方法，提出全面资金管理的建设/变革思路，组织并指导系统建设落地；根据企业经营的实际需求，准确预测资金需求，协调资金分配与调度，合理优化资金配置；按照投入产出原则，组织并指导投资经济可行性分析，保障投资的良好收益；前瞻性分析和预测资金需求，组织并指导建立并维护高效、低成本的优质融资渠道，监控并指导融资实施，保障资金计划需求和财务成本最低化；系统、全面的分析资金往来，从资金风控角度，组织制定并实施合理资金结算方式和周期；3.1主导财务体系策划的实施财务体系策划根据财务管理的基本目标、原则、方针与政策，以投入产出比原则运用为核心，运用电算化为手段，建立权责分明、科学、合理、有序、激励和约束相结合的闭环管理机制；从财务管理整个体系出发，充分考虑全面预算、全面成本控制、全面资金管理、全面资产管理、会计核算系统等各模块的衔接和支持关系，策划系统、适宜的财务管理体系建设方案；根据国家财务法律法规，将财务风险识别与控制融入各模块策划，形成全面的财务风险控制机制；财务规划实施与改进根据财务规划进行工作的分解，并对财务规划的有效执行，进行专业的指导、检查与监控；定期组织财务规划执行的复盘，适时根据财务规划的实际执行情况和企业整体战略的调整，对财务规划进行适时调整，以适配与支持企业战略的达成；定期汇总并编制书面的财务规划实施总结与改进报告；及时对接人资部门，将财务规划策划及实施纳入绩效管理系统；以成本提升市场竞争优化为目标，导入外界先进的管理思想/方法，提出全面成本就控制的建设/变革思路，组织并指导系统建设落地；组织并指导建立产品目标成本，结合市场竞争性价格精准定位和产品生命周期分析，牵引持续降本和新品的成本控制；在会计核算系统的基础上，主导并监控运用合理、先进的财务工具进行成本/费用分摊，确保产品和项目的成本和费用的准确核算，定期进行成本比对分析，策划并组织实施成本控制计划，保障计划执行的良好效果；全面资产管理系统建设会计核算系统建设财务风险控制系统建设3.23.34.14.2 （55）财务体系优化5.1资源配置根据财务管理体系建设的中短期目标和计划，按最大化综合效益原则，对现有人、财、物、信息等资源进行合理的规划和建设，并编制书面的资源需求计划；根据资源需求计划，按公司的程序和原则获取或建设所需资源；资源分配要保证各模块工作的有效开展，并兼顾效益最大和长远发展；有效监控资源的利用，定期对资源的投入和产出比进行评估，适时调整分配计划。 （44）财务体系运行监控和管理财务体系运行管理以数据和分析来指导财务管理体系的运行，结合中短期的工作目标和计划，适时调整各模块工作目标和计划；定期沟通各系统任职人员，组织进行阶段性工作复盘，以及最佳工作实践分享与推广，跟进各系统的优化方案制定与实施，并进行效果的验证，确保财务体系的持续优化； （33）财务体系建设以财务风险的前置性规避为目标，导入外界先进的管理思想/方法，提出财务风险控制系统的建设/变革思路，结合流程建设，组织并指导系统建设落地；组织并指导内、外部财务风险动态识别与控制管理，指导制定并实施合理、高效的控制方案，保障财务风险的有效控制；定期进行财务风险分析和控制效果评估报告，持续完善财务风控系统；建立并保持政府机构的良好关系，为公司创造良好的外部经营环境，最大程度保证公司利益；以资产的良性收益率的保障和提升为目标，导入外界先进的管理思想/方法，提出全面资产管理的建设/变革思路，组织并指导系统建设落地；动态监控与指导实施资产的安全、价值和效率管理，定期组织资产的全面分析，编制并上报资产分析报告；根据资产分析报告，组织制定并监控实施资产动态管控计划与方案，保障计划执行的良好效果；以全面、真实、及时、客观反映公司经营情况和财务状况为目标，导入外界先进的管理思想/方法，提出全面资产管理的建设/变革思路，组织并指导系统建设落地；组织并指导会计电算化系统落地，监控并保障会计核算系统运行效果，为其它模块提供及时、充分、准确的支持和衔接；组织并指导纳税筹划执行，监控纳税合规、及时申报；主导财务体系策划的实施流程建设和完善财务体系运行监控财务体系优化从财务管理体系对战略执行有效支持和组织发展的角度，系统性/全局性的分析并确定财务管理体系的适宜性、充分性和有效性，制定并推动财务管理体系优化方案的实施；适时导入外界先进的财务管理思想和模式，结合财务管理体系运行现状，制定并推动实施财务管理体系变革方案，以实现财务管理体系最大化效率提升和管理目标的实现；以财务管理体系的运行效率有效监控为目标，采用科学的方法列出各系统监控的各项基础数据和标准；监控各系统提供数据的及时性、有效性、准确性；系统性分析和总结财务管理体系各项监控基础数据，准确判定体系的运行状态和效率，并以书面报告形式向上级汇报；以财务管理的目标和原则为基础，结合对企业核心业务链的支持，列出需要制定的流程清