专业族会计与财务管理4级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路）

专业族会计与财务管理4级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路） 等级要求三级三级二级等级要求二级二级三级单元结果标准所辖模块方针、政策规划所辖模块制度规划财务目标规划所辖模块财务规划 （11）所辖模块财务规划策划与实施以公司价值最大化和良性可持续成长为目标，参与制定财务管理的基本目标、原则、方针与政策，提出有效的建设性意见；根据财务管理体系管理的方针、政策，提出所辖模块的管理方针和政策；以财务管理的方针、政策为导向，以建立财务管理体系为目标，策划、建立并推动实施所辖模块的管理制度保障；在系统/全局分析财务管理现状的基础上，策划、建立并推动新的方法/程序变革，以提高运行的效率和效果；制度、流程和方法/程序等应保持适时的迭代和优化，以提高财务管理的效率、降低管理成本、进行风险规避等；1.1所辖模块的财务规划策划知识定义专业软件金蝶k3/用友U8行为和结果模块要素行为标准技能模块技能名称技能定义office应用word、excel、ppt、visioe-mail foxmail软件的应用参与公司财务目标规划的建议，根据所辖模块的历史数据对财务建议目标进行测算，确保建议目标的有效、合理；根据财务目标规划的需求，提供所辖模块的有效数据和信息支持；按照公司审定的财务目标，进行所辖模块的财务目标规划；根据所辖模块的财务目标进行目标分解和行动方案制定，行动方案的制定应建立在充分识别和规避财务风险的前提下；根据公司规定的程序和标准，编制预算表，并获取相应的资源；四级会计任职资格本职级核心要求该职级任职者是财务管理的专家，在本专业大多数领域具有精通、全面的知识、技能和经验，能够将本专业发展规划与业内发展趋势相吻合，独立主导一个子系统的建设和有效运作。 基本条件学历大专及以上学历公司知识企业文化、规章制度、产品知识、行业知识专业知识基础会计与财务会计、会计电算化、税法与申报政策、合同法、统计与分析、全面预算、全面成本控制、财务报表分析、经济金融学、企业现金流管理、企业资产管理、企业财务风险控制、融资相关知识各相关的流程知识、保密知识专业经验财务管理经验10年以上，行业经验5年以上证书/职称/知识模块知识名称1.22.12.22.32.42.53.13.23.33.43.5以公司战略为基础，全面组织制定降本规划，包含年度、季度和月度降本规划的编制；以市场竞争为导向，根据产品标准成本，合理确定产品目标成本，并据此分解制定产品的降本规划；新品研发实施项目管理原则，据产品的竞争性市场价格，确定新产品研发项目的目标成本；根据阶段性成本控制成果，结合战略动态调整成本控制规划；及时的提供成本控制规划给人资部门，将成本控制纳入绩效管理，建立自觉降本机成本控制实施过程监控根据公司成本控制规划，对部门/中心的收入进行监控；汇总并监控各项成本数据，正确和核算产品和项目的成本和费用；发现并处理异常情况，确保各项降本措施的有效执行；针对新品研发，在立项和设计中实行成本否决；全面成本控制系统优化在系统/全局分析全面成本控制系统的基础上，策划、建立并推动新的方法/程序变革，以提高运行的效率和效果；制度、流程和方法/程序等应保持适时的迭代和优化，以提高工作效率、降低管理成本、堵塞风险漏洞等；针对上述发现的问题点，制定并实施相应的优化方案，对整个系统进行调整；定期组织决算编制，全面审核分析预算执行情况和效果，组织公司决算编制；组织召开月度分析会，对于预算执行情况予以公布，滚动进行预算的调整；及时、准确的提供决算相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据；所辖模块财务规划实施与改进根据财务规划组织实施，并提供所辖模块的专业指导、检查与监控；定期对财务规划实施过程进行统计与分析，盘点财务规划的实施成果，编制并向上级汇报书面的总结报告；结合实际情况，适时提出所辖模块的财务管理规划的优化调整建议与方案，并组织实施优化方案； （11）所辖模块财务规划策划与实施 （22）全面预算管理系统策划与实施全面预算管系统建设建立并推动实施全面预算管理系统，包含任职资格管理制度与流程等文件；以企业战略为根据，主导自上而下的多级预算控制建设与实施；以会计会计多级科目为基础，遵循统计于分析便捷性、便捷性，系统性的策划全面预算的各级表单，形成层次分明、衔接紧密的表格系统；提供全面预算系统的相关培训和工作指导，确保系统的有效运行；建立并管理全面预算档案库，及保存预算资料；组织与定期修订预算编制以公司战略为基础，全面组织制定公司预算，包含年度、季度和月度预算的编制；预算编制遵循精益促进原则，收入和利润中心预算的编制，按照有利于潜力和效益增长的原则合理确定支出水平，成本和费用中心按量入为出，厉行节约的原则编制；审核各级预算报表，确保各级预算编制的准确性和正确性；协调预、决算之间的平衡，结合战略动态调整预算；及时、准确的提供预算相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据；全面预算管理系统优化在系统/全局分析全面预算管理系统的基础上，策划、建立并推动新的方法/程序变革，以提高运行的效率和效果；制度、流程和方法/程序等应保持适时的迭代和优化，以提高工作效率、降低管理成本、堵塞风险漏洞等；针对上述发现的问题点，制定并实施相应的优化方案，对整个系统进行调整； （33）全面成本控制系统策划与实施全面成本控制系统建设建立并推动实施全面成本控制系统，包含相关管理制度与流程等文件；根据现有产品系列，组织建立产品的标准成本，并形成书面的文件资料；根据产品价值链，系统分析并确定主要的成本驱动因素，并针对各因素制定成本控制策略，确保投入产出综合效益；提供全面成本控制系统的相关培训和工作指导，确保系统的有效运行；建立并管理全面成本控制档案库，及保存预算资料；组织与定期修订成本控制规划根据公司确定的预算编制，动态对部门/中心的预算执行进行监控；收入和利润中心，重点监控预算收入，针对超出预算的支出，如有利于业务和潜力增长，可以予以适当调整；成本和费用中心，重点监控预算支出，同时根据预算收入情况，合理控制预算的支出；预算实施过程监控决算编制与召开月度分析会成本控制总结与召开月度分析会定期组织成本控制规划的总结，全面审核分析执行情况和效果，组织编制成本控制报告；组织召开月度分析会，对于成本控制规划执行情况予以公布，滚动进行下阶段成本控制规划的调整；及时、准确的提供成本控制规划执行相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据；4.14.24.34.44.55.15.25.35.45.5资产管理计划的实施与监控根据公司资产管理计划，对公司资产进行管理；实时监控资产效率，收集并分析资产周转数据，发现并处理资产周转问题，确保资产的良性收益率；实时监控资产安全，发现并处理资产安全隐患，确保资产安全；动态监控资产的价值变动，适时对资产贬值进行预警和跟进处理； （55）全面资产管理系统的策划和实施全面资产管理系统建立建立并推动实施全面资产管理系统，包含相关管理制度与流程等文件；组织进行资产盘点，建立资产档案与数据库，确定资产价值；建立并管理全面资产管理档案库，及保存相关资料；组织与定期修订资产管理计划基于资产安全、价值和效率管控角度，定期进行全面的资产分析，准确对上述3个因素进行评估，编制并形成资产分析报告；以提高资产收益率为目标，结合资产分析报告，制定并实施资产管理计划，确保资产安全和价值；及时的提供资产管理计划给人资部门，将资产管理纳入绩效管理；全面资产管理系统的优化在系统/全局分析全面资产管理系统的基础上，策划、建立并推动新的方法/程序变革，以提高运行的效率和效果；制度、流程和方法/程序等应保持适时的迭代和优化，以提高工作效率、降低管理成本、堵塞风险漏洞等；针对上述发现的问题点，制定并实施相应的优化方案，对整个系统进行调整；资金计划实施总结与召开月度分析会定期组织资金计划的实施总结，全面审核分析计划执行情况和效果，组织编制资金计划执行报告；组织召开月度分析会，对于资金计划执行情况予以公布，动态调整资金计划；及时、准确的提供资金计划执行的相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据； （44）全面资金管理系统的策划和实施全面资金管理系统建设建立并推动实施全面资金管理系统，包含相关管理制度与流程等文件；根据融资需求建立并维护高效、低成本的优质融资渠道；系统、全面的分析资金往来，从资金风控角度，制定并实施合理资金结算方式和周期；提供全面成资金管理的相关培训和工作指导，确保系统的有效运行；建立并管理全面资金管理档案库，及保存相关资料；组织与定期修订资金计划以全面预算为基础，结合企业历年现金流情况，准确预测资金需求，编制书面的资金计划；投资计划的制定，必须分析经济效率和风险，形成投资经济可行性分析报告；筹资计划的制定，必须分析财务成本和风险，结合融资渠道，制定优选融资方案；资金的使用计划，必须根据现金流实际情况，进行资金的协调分配与调度，合理优化资金配置；及时的提供资金计划给人资部门，将资金管理纳入绩效管理；资金计划实施过程监控以充分保障企业良性运转为目标，对企业现金流状况进行实时的跟踪，结合企业经营情况，准确预测各项经营活动对现金流的影响，发现并处理异常情况，确保现金流安全；严格监督资金应收计划的执行，针对异常应收，应及时预警、跟催，确保应收资金的安全性和准时性；严格根据现金流的健康状况，必要时应减少资金支出，以保证企业经营的现金流安全性；全面资金管理系统优化在系统/全局分析全面资金管理系统的基础上，策划、建立并推动新的方法/程序变革，以提高运行的效率和效果；制度、流程和方法/程序等应保持适时的迭代和优化，以提高工作效率、降低管理成本、堵塞风险漏洞等；针对上述发现的问题点，制定并实施相应的优化方案，对整个系统进行调整；资产管理计划实施总结和召开月度分析会定期组织资产管理计划的实施总结，全面审核分析计划执行情况和效果，组织编制资产管理计划执行报告；组织召开月度分析会，对于资产管理计划执行情况予以公布，动态调整资产管理计划；及时、准确的提供资产管理计划执行的相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据；6.16.26.36.46.57.17.27.37.4财务报表编制与审核按照财务报表清单，审核对内和对外的财务报表，确保报表的及时性、安全性和符合性；主导集团公司报表的合并工作，全面、客观、及时、真实的反应公司经营情况和财务情况；及时、准确的提供相关财务报表给人资部门，作为绩效管理的依据； （66）会计核算系统策划和实施记账合规监控监控原始单据提供的真实性、符合性、正确性，监控记账填制的规范性、正确性；监控日记账、各明细账和总账登记的合规性、正确性和及时性；组织各账目对账和结账，确保账账相符、账表相符、账实相符；按照税务筹划，监控筹划的执行情况，动态进行纳税管理，确保合法避税和纳税的有序开展；监控各项税费计算的及时性和准确性，及时发现并处理税务问题，按期进行纳税申报；对往来发票和税控系统进行管理，确保其合规、合法操作；主导对接并成功处理税务年检工作；在系统/全局分析会计核算系统的基础上，策划、建立并推动新的方法/程序变革，以提高运行的效率和效果；制度、流程和方法/程序等应保持适时的迭代和优化，以提高工作效率、降低管理成本、堵塞风险漏洞等；针对上述发现的问题点，制定并实施相应的优化方案，对整个系统进行调整；财务风控计划实施总结和召开月度分析会定期组织财务风控计划的实施总结，全面审核分析计划执行情况和效果，组织编制财务风控执行报告；组织召开月度分析会，对于财务风控执行情况予以公布，动态调整财务风控计划；及时、准确的提供财务风控计划执行的相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据；财务风险控制系统优化在系统/全局分析财务风险控制系统的基础上，策划、建立并推动新的方法/程序变革，以提高运行的效率和效果；制度、流程和方法/程序等应保持适时的迭代和优化，以提高工作效率、降低管理成本、堵塞风险漏洞等；针对上述发现的问题点，制定并实施相应的优化方案，对整个系统进行调整； （77）财务风险控制系统策划和实施建立并推动财务风险控制系统，包含相关管理制度与流程等文件；收集并分析与企业相关的财务法律法规，编制财务法律法规清单与资料库；系统/全局分析企业财务管理风险，确定财务风险的主要驱动因素，编制财务管理风险点清单；根据财务管理风险点，结合财务流程，将财务风控措施前置转化为各岗位的日常工作；提供财务法律法规的相关咨询、培训与指导；财务风险控制系统建立财务风险控制规划与实施根据企业经营情况进行财务风险分析，动态进行内、外部财务风险识别，准确预测重要的财务风险点；针对重要的财务风险点，制定并确定合理、高效的控制方案及相应责任人，编制财