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6S实施计划书范文 6S实施计划书实施计划日程安排第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段截止4月15日完成制度修订并公布形成正式的书面材料，在公告栏上公布让大家了解具体操作细则是如何执行，办公室参观帮助各部门按照规定执行，协调各部门在执行中的困难总结过渡期中出现的各种问题，公布正反典型实例采用限期整改、严格执行等强制手段保证制度的落实为保证效果，每周抽查，形成书面月报截止4月20日由办公室作为典型截止4月30日截止到5月10日从5月15日开始每月30日各部门执行过度期树立正反典型全面严格执行内部评比，公布结果告，月底公布6S实施计划书 一、6S管理制度实施流程 1、建立6S管理制度及考核办法。 2、成立6S管理小组，任命组长及其成员。 3、定期考核，总结完善。 备注本次6S管理制度的实施与执行，先由总部办公区域开始。 在各部门办公范围内完善好后，逐步普及到 一、 二、三场区及孵化厂，遂在全合作社展开6S活动。 二、具体细则 1、办公室6S操作规范及考核制度1.1办公室6S操作规范 （1）员工每天下班离开办公室之前，均须个人桌面。 桌面允许摆放的物品包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留; （2）同一部门的文件夹、文件架、文件柜标识要求规格大小、字体统一。 标识名称要与实际内容相一致（相符），标识不能损坏、掉落。 字迹要清晰不能涂改。 标识建议过塑，防尘防损坏; （3）个人抽屉应每星期一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品； （4）椅子需摆放整齐，员工不得将衣物、包等挂在椅背上； （5）公司内的植物有专人维护，不得用茶水或者纯净水进行浇灌；枯叶及时处理，做好日常护理; （6）对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁； （7）个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等； （8）不经常用的办公用品必须在用完后各归其位，不得随意摆放； （9）人离开座位不能马上回来时，应保持电脑显示器处于关闭状态；且座椅半推。 如长时间不能回来时，应将座椅全部推入桌子，并将电脑关闭; （10）电脑网络线、电话线需扎束起来，不能直接散落在地，电路线需按在线槽内，不能零乱的掉落在地面; （11）办公区域内的公用物品要责任到人，并做好具体标识。 责任人负责定期维护保养; （12）办公环境内不能随地吐痰，乱扔垃圾; （13）保持墙壁及天花板、玻璃的干净整洁 （13）勤俭节约、避免浪费。 办公用纸，尽可能两面用。 不能用打印机打印私人资料。 洗完手后应立即将水源关掉; （14）会议室使用完后的办公桌椅必须归位。 带来的物品需带走，关闭电源门窗。 （15）危险物品做好安全标识1.2其它规定 （1）员工应遵守公共责任区内的6S规定； （2）接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；接听电话，在听到电话铃响后的两声接听。 （3）工作时间提倡使用普通话； （4）注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 （5）公司提倡禁烟，除总经理和会客室来客人外，任何人不得在办公室内吸烟。 发现员工在办公区内吸烟，每人每次罚款50元;第二次发现处以两倍罚款，即100元。 （6）午餐时间不允许喝酒。 2、考核项目及奖惩措施2.1考核项目 （1）、6S检查小组每周将会不定期按考评项目表对各个部门及每位同事的办公座位区进行抽查，部门得分为该部门每个成员得分的平均分加部门整体分，周五下午公布周考评结果；并标示于公示栏。 （2）、办公室每月/季度会根据一个月/季度 （3）、奖励标准每个月根据部门得分高低，部门得分第一名给予部门奖励100元；每个季度根据部门得分的高低进行排名，前两名获得“6S团队奖”。 “6S团队奖”根据部门实际人数进行适当奖励 （4）、处罚标准每次6S例行检查不合格者，个人罚款10元，部门领导罚款20元;第二次检查仍不合格者，个人罚款50元，部门领导罚款100元。 如此类推。 每个月部门得分最后一名，部门领导罚款100元。 季度个人得分排名最后3位，每人罚款100元；部门领导罚款200元。 季度部门得分排名最后一位的部门，将按照部门成员每人50元进行处罚；连续两个季度排名最后的个人和部门将受到加倍处罚。 3、6S小组的成立自xx年4月15日起成立6S监督小组，其目的是为了更好的完善公司的6S管理制度。 小组分工及任命如下组长副组长成员（每部门出一个）小组职责每周对公司的6S运作进行监督检查，努力将公司的6S管理制度更好执行。 附卫生区域的划分 1、楼梯及走廊