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文档简介

考考核核考考核核岗岗位位 人人事事课课长长 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级 指标计算公式数据来源 满分 考核得分 1 主持和管理公司的 招聘工作 招聘完成率 90 月度 指在收到人员需求单后30日内员工到位的比例 15分 卓越为100 完成 14分 优秀为95 以上 12分 良好为85 94 10分 合格为70 84 8分 较差为 60 69 6分 差59 以下 人事部15 2岗位实际空缺天数 30天月度 指岗位空缺到人员到位的实际天数 5分 卓越为20天以下 4分 优秀为21 30天 3分 良好为31 40天 2分 合格为41 50天 1分 较差为50 60天 0分 差为 60天以上 人事部5 3 主持和管理公司的 培训工作 培训完成率 95 月度 指按照培训计划完成培训的比例 12分 卓越为100 完成 11分 优秀为95 以 上 9分 良好为85 94 7分 合格为70 84 5分 较差为60 69 3分 差 59 以下 人事部12 4学员培训满意度 80 月度 指学员受训后对培训的计划 组织等最出的评价 5分 优秀为80 以上 3分 良好为60 79 2分 合格为50 59 1分 差59 以下 人事部5 5 审核薪资发放 福 利交纳 人事事务 薪资核算失误数 1次 月月度 月度薪资核算失误数量 6分 卓越为0次 5分 优秀为1次 4分 良好为2次 3 分 合格为3次 2分 较差为4次 1分 差为5次 人事报 表 6 6社保退缴失误数 1次 月月度 月度社保退缴失误数量 5分 卓越为0次 4分 优秀为1次 3分 良好为2次 2 分 合格为3次 1分 较差为4次 0分 差为5次 人事报 表 5 7人事报表失误数 1次 月月度 月度人事报表失误数量 6分 卓越为0次 5分 优秀为1次 4分 良好为2次 3 分 合格为3次 2分 较差为4次 1分 差为5次 人事报 表 6 8 部门协作与内部运 营 员工满意度 70 季度 指员工对于人事部提供的人事服务满意与否的评价 6分 卓越为80 以上 5分 优秀为70 79 4分 良好为60 69 3分 合格为50 59 2分 较差为 40 49 1分 差39 以下 人事部10 9员工流动率 12 月度 月度离职人数加新进人数除以月末总人数 10分 卓越为10 以下 9分优秀为 10 12 7分 良好为12 14 6分 合格为14 17 4分 较差为17 20 2分 差为20 以上 人事部15 12SOE标准符合标准月度 根据SOE部门对部门符合标准程度的评分 5分 卓越 4分 优秀 3分 良好 2分 合格 1分 较差 0分 差 SOE部5 13ISO标准符合标准月度 根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 CI部3 146S标准符合标准月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 CI部3 15工作总结述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 人事行 政经理 10 合计100 考核岗位 总务课长 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分 1 负责公司的固定资产的采购 使 用 维护 修缮有关事宜 废损物品修缮或补充及时率 95 月度 指月度因各种原因损耗物品修缮或者补充的及时性 12分 卓越为100 10分 优秀为 95 99 8分 良好为90 94 6分 合格为85 89 4分较差为80 84 2分 差为 80 以下 总务部12 2部门办公费用计算正确率100 3 月度 指各部门办公费用计算准确的程度 5分 卓越为100 4分 优秀为100 3 3分 良 好为100 5 2分 合格为100 7 1分 较差为100 10 0分 差为100 10 以 外 财务部5 3物品采购 发放及时率 95 月度 指按照部门需求在物品到位时间内完成采购和发放的比例 7分 卓越为100 完成 6分 优秀为95 以上 5分 良好为85 94 4分 合格为70 84 3分 较差为60 69 1分 差59 以下 总务部7 4水电费用清算及时率 97 月度 指应缴水电热气费用缴纳与清算的及时情况 5分 优秀为100 4分 良好为97 99 3 分 合格为95 97 2分较差为90 94 1分 差为90 以下 财务部5 5管理公司车辆的使用 调度车辆调度合理性良好月度 用车部门对总务部的车辆调度合理性的评价 10分 卓越 9分 优秀 7分 良好 6分 合格 4分 较差 2分 差 总务部10 6监督公司清洁工作公司清洁度优秀月度 公司抽查公司的卫生情况 对于清洁状态做出的评价 10分 卓越 9分 优秀 7分 良 好 6分 合格 4分 较差 2分 差 总务部10 7监督公司快件收发工作公司快件收发及时率 95 月度 指月度 及时收发文件与总文件间的比例 8分 卓越为100 7分 优秀为95 99 5分 良好为90 94 4分 合格为85 89 2分较差为80 84 1分 差为80 以下 总务部8 8 提供公司的后勤保障服务 以及建 立符合各类标准的工作流程 餐厅投诉次数 1次 月季度 月度因饭菜质量和餐厅卫生投诉的次数 5分 卓越为0次 4分优秀为1次 3分 良好为2 次 2分 合格为3次 1分 较差为4 5次 0分差为5次以上 人事部5 9 负责公司集体宿舍和外租宿舍管 理 宿舍安排及时率 95 月度 指月度新员工入职宿舍安排及时情况 及时安排人数除以总人数 6分 卓越为100 5分 优秀为95 99 4分 良好为90 94 3分 合格为85 89 1分较差为80 84 0分 差为80 以下 SOE部6 10行政总务满意度符合标准季度 指员工对于总务部提供的后勤服务满意与否的评价 6分 卓越为80 以上 5分 优秀为 70 79 4分 良好为60 69 3分 合格为50 59 2分 较差为40 49 1分 差39 以下 CI部10 11SOE标准符合标准月度 根据SOE部门对总务部门符合其标准程度的评分 4分 优秀 3分 良好 2分 合格 1 分 差 CI部4 12ISO标准符合标准月度 根据ISO内审员对总务部门符合标准程度的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 总经理3 136S标准符合标准月度根据CI部门对总务部门6S执行情况的评分 5分 优秀 3分 良好 2分 合格 1分 差CI部5 14工作总结述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5 分 差3分 人事行政经 理 10 合计100 考核 岗位 CI课长 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分 1负责6S的推行工作6S巡查频率 5次月度 指在CI人员每周巡查次数 15分 卓越为5次以上 14分 优秀为5次 12分 良 好为4次 9分 合格为3次 7分 较差为2次 4分 差为1次及没有巡查CI部15 26S部门改善计划制定及时率 95 月度 指协助部门指定改善计划的及时性 10分 卓越为100 及时完成 8分 优秀为 95 99 及时完成 7分 良好为90 94 及时完成 2分 合格为85 89 及时完成 1分 较差为80 84 及时完成 0分 差为80 以下 CI与各部 门 10 3培训完成率 培训参与度 95 月度 指按照培训计划完成6S培训的比例 15分 卓越为100 完成 13分 优秀为95 以上 10分 良好为90 94 9分 合格为80 89 7分 较差为70 79 4分 差70 以下 人事部15 4部门6S评价表完成的及时率 95 月度 指CI对其他部门执行情况作出评价的及时性 10分 优秀为100 以上 8分 良 好为95 99 6分 合格为90 94 3分 差90 以下 总经理10 56S月度访谈次数 3次月度 反映月度访谈情况 4分 优秀月度4次 3分 良好为3次 2分 合格为2次 1分 较差为1次 0分 差为0次 CI部4 6lean的执行度良好月度 公司Lean的执行情况 20分 卓越 18分 优秀 15分 良好 12分 合格 8分 较差 6分 差 总经理20 7提高6S推行后的效果生产效率 1 03月度 推行前后生产效率之比 6分 卓越为1 1以上 5分 优秀为1 07 1 1 4分 良好 为1 03 1 07 3分 合格为1 0 1 03 2分 较差为1 0 1分 差为0 9 生产部门6 8 积极接受各部门的反馈 改进6S推行工作 部门配合度 6S反馈度 70 季度 指各部门对于CI部推行情况的评价与反馈 10分 卓越为80 以上良 8分 优秀 为70 79 良 7分 良好为60 69 良 6分 合格为50 59 良 4分 较差为 40 49 良 3分 差39 以下良 CI与各部 门 10 9工作总结述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 总经理10 合计100 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分 1负责公司设备安装工作工程设备安装及时率 90 月度 指在应部门要求或则公司需要在规定时间内工程人员安装设备的及时性 15分 卓越为100 14分 优秀为95 99 12分 良好为90 94 9分 合格为 85 89 7分 较差为80 85 4分 差为80 以下 工程部与 相关部门 15 2负责公司工程设备安全工作月度安全培训次数 培训参与度 4次月度 指部门内部或者公司内部进行安全培训情况 10分 卓越为5次以上 9分 优秀 为5次 7分 良好为4次 6分 合格为3次 1分 较差为1到2次 0分 差为一次 没有 人事部10 3设备巡查及时率 95 月度 指在每周巡查设备巡查及时率 15分 卓越为100 及时完成 13分 优秀为 95 99 及时完成 11分 良好为90 94 及时完成 9分 合格为85 89 及时完成 7分 较差为80 84 及时完成 4分 差为80 以下 工程部15 4 SOE审核 安全标识 报表完 成及时性等 优秀月度 SOE部门对工程设备安全方面的综合评价 10分 卓越 9分 优秀 7分 良好 6分 合格 4分 较差 2分 差 SOE10 5 负责公司工程类外包项目的验 收 外包项目验收及时率 95 月度 指在一定工作周期内 工程人员对公司外包工程项目验收工作的及时性 10分 优秀为100 以上 8分 良好为95 99 6分 合格为90 94 2分 差90 以下 工程部10 6负责公司各类工程故障的维护工作工程故障维修和处理及时率 95 月度 指在一定工作周期内 工程人员对公司工程故障维修的及时性 20分 卓越为 100 18分 优秀为95 99 15分 良好为90 94 12分 合格为85 89 8 分 较差为80 84 6分 差为80 以下 工程部 相关部门 20 76S评价良好月度 反映CI部门对其6S推行情况的评价 5分 优秀 4分 良好 3分 合格 2分 较差 1分 差 CI5 8 检查下属资格认证的情况 及 时更新有关证件 部门从业资格核查 100 月度 指对于工程部门内部员工从业资格审查工作 5分 优秀为具备各类证书且无过期 0分 差证书过期或者不具备相应资格证书 人事部 工程部 5 9工作总结述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 人事行政 经理 10 合计100 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分 考核得分 1 制定公司财务计划并监督实 施 财务计划完成及时率 90 月度 指年度财务计划完成及时性 10分 卓越为100 及时完成 9分 优秀为95 以上 7分 良好为90 94 6分 合格为80 89 4分 较差为70 79 2分 差 70 以下 财务部10 2财务成本支出控制率100 2 月度 指根据财务计划 财务支出与财务预算之比 25分 卓越为90 以下 21分 优 秀为90 98 18分 良好为100 2 15分 合格为102 105 天 10分 较差 为105 110 5分 差为110 以上 财务部25 3 监督各类财务报表及时制定 并审核财务报表 财务报表完成及时率 95 月度 指在规定的时间内 财务报表完成的及时性 15分 卓越为100 完成 13分 优 秀为95 99 11分 良好为90 94 9分 合格为85 89 6分 较差为80 84 4分 差为80 以下 财务部15 4财务报表审核的及时率 90 月度 指在规定的时间内 财务报表审核的及时性 10分 卓越为100 完成 9分 优 秀为95 99 7分 良好为90 94 6分 合格为85 89 6分 较差为80 84 4分 差为80 以下 财务部10 5 对公司员工进行财务培训 树立成本观念 财务培训计划的完成率 培训参与度 85 月度 按照培训计划 实行培训的完成情况 15分 卓越为100 完成 13分 优秀为 90 99 10分 良好为85 89 9分 合格为80 84 6分 较差为70 79 4 分 差为70 以下 人事部15 6部门协作与内部运营部门配合度 员工满意度良好季度 指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价 5分 优秀 4分 良 好 3分 合格 2分 较差 1分 差 人事部5 7ISO标准良好月度 根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 CI3 86S标准良好月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 CI3 9财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 总经理10 10财务情况汇报频率 1次月度 指月度向总经理汇报财务情况的频率 4分 优秀为月度2次以上 3分 良好1次 2分 合格月度0 5次 1分 差基本没有汇报 总经理4 合计100 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分 1 主持和管理公司的办公设备 的采购工作 公共设备 复印 传真 等 故障处理及时率 90 月度 指在发现故障处理及时性 20分 卓越为100 在特定时间内完成处理故障 18分 优秀为95 以上 16分 良好为90 94 12分 合格为80 89 8分 较差为 70 79 6分 差70 以下 IT20 2电脑故障处理及时率 90 月度 指在发现电脑故障处理及时性 15分 卓越为100 在特定时间内完成处理故障 14分 优秀为95 以上 12分 良好为90 94 9分 合格为80 89 7分 较差 为70 79 4分 差70 以下 IT15 3 主持和管理公司的办公设备 的维护与管理工作 网络通畅率 95 月度 指工作时间内 网络通畅时间占总时间的比例 10分 卓越为100 9分 优秀 为95 以上 7分 良好为90 94 6分 合格为85 89 4分 较差为80 84 3分 差80 以下 IT10 4采购 安装及时率 95 月度 设备安装及时性 10分 卓越为100 测试 9分 优秀为95 99 7分 良为 90 94 6分 合格为85 89 4分 较差为80 84 2分 差为80 以下 IT 相关 部门 人 员 10 5负责公司的网络管理以及网络安全设备定期测试率 95 月度 设备入库或者转交进行测试的情况 10分 卓越为100 测试 9分 优秀为95 99 7分 良为90 94 6分 合格为85 89 4分 较差为80 84 2分 差为 80 以下 IT10 6 IT培训完成率 培训参与 度 90 月度 月度根据培训计划 IT培训的完成情况 5分 卓越为100 4分 优秀为95 99 3分 良好为90 94 2分 合格为80 89 1分 较差为70 79 0分 差为 70 以下 人事部10 7部门协作与内部运营部门配合度 员工满意度良好月度 指员工对于各部门对IT部提供的技术支持满意与否的评价 10分 卓越 9分 优 秀 7分 良好 6分 合格 4分 较差 2分 差 人事部10 86S评价良好月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分 5分 优秀 4分 良好 3分 合格 1分 差 CI5 9工作总结 述职报告 工作总结的评 级 良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 人事行政 经理 10 合计100 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源 满分 考核得分 1 负责管理进出口部门的 相关事务 手册申请及时率 95 年度 在规定的时间内 手册申请及时性 10分 卓越为100 8分 优秀为95 99 7 分 良好为90 94 6分 合格为85 89 4分 较差为80 84 2分 差为80 以下 进出口部10 2清关及时率 95 月度 在规定的时间内 清关的及时性 20分 卓越为100 18分 优秀为95 99 15 分 良好为90 94 12分 合格为85 89 8分 较差为80 84 5分 差为 80 以下 进出口部20 3报关及时率 95 月度 在规定的时间内 报关的及时性 20分 卓越为100 18分 优秀为95 99 15 分 良好为90 94 12分 合格为85 89 8分 较差为80 84 5分 差为 80 以下 进出口部20 4配额购买及时率 95 月度 在规定的时间内 配额购买的及时性 20分 卓越为100 18分 优秀为95 99 15分 良好为90 94 12分 合格为85 89 8分 较差为80 84 5分 差 为80 以下 进出口部20 5 负责公司的部分培训工 作 培训完成率 培训参 与度 85 月度 指按照培训计划完成培训的比例 10分 卓越为100 完成 9分 优秀为95 以上 7分 良好为85 94 6分 合格为70 84 4分 较差为60 69 2分 差 59 以下 人事部10 6部门协作与内部运营部门配合度良好季度 指员工对于各部门对人事部提供的人事服务满意与否的评价 4分 优秀 3分 良好 2分 合格 1分 较差 0分 差 人事部4 7ISO标准良好月度 根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 CI3 86S标准良好月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 CI3 9工作总结述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 总经理10 合计100 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分 1 审查下属所做的工段 工时情 况 工段 工时测试及时率 95 月度 指新款式的工段 工时测试及时性 15分 卓越为100 完成 14分 优秀为95 以上 12分 良好为95 94 10分 合格为90 94 8分 较差为80 89 6分 差80 以下 IE部15 2预测样品工时的准确率 95 月度 指反映预测样品工时的准确情况 15分 卓越为100 完成 14分 优秀为95 以 上 12分 良好为95 94 10分 合格为90 94 8分 较差为80 89 6分 差80 以下 IE部15 3 每月制作capacity report 及 时上交到台北总公司 报表完成及时率 95 月度 指在规定的时间内 capacity report制作与审核的及时性 10分 卓越为100 完成 9分 优秀为95 99 7分 良好为90 94 6分 合格为85 89 6分 较差 为80 84 4分 差为80 以下 IE部10 4审核和分析每一款的机图位机位图设计及时率 95 月度 指根据生产计划 制定机位图设计及时性 15分 卓越为100 完成 14分 优秀 为95 以上 12分 良好为95 94 10分 合格为90 94 8分 较差为80 89 6分 差80 以下 IE部15 5讨论与分析目标产量 目标与实际产量比100 5 月度 指评估根据工段工时分析得出的目标产量的准确性 10分 卓越为100 1 之内 9分 优秀为100 3 之内 7分 良好为100 5 之内 6分 合格为 100 7 之内 4分 较差为100 9 之内 2分 差为100 9 之外 生产部门10 6负责有关部门的IE方面的培训 培训完成率 培训参与度85 月度 指按照培训计划完成培训的比例 10分 卓越为100 完成 9分 优秀为95 以上 7分 良好为85 94 6分 合格为70 84 4分 较差为60 69 2分 差 59 以下 人事部10 7部门协作与内部运营部门配合度 员工满意度良好月度 指员工对于各部门对IE部提供的工作和部门协作满意与否的评价 5分 优秀 4 分 良好 3分 合格 2分 较差 1分 差 人事部5 8ISO标准良好月度 根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分 5分 优秀 4分 良好 3分 合格 1分 差 CI5 96S标准良好月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分 5分 优秀 4分 良好 3分 合格 1分 差 CI5 10工作总结述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 总经理10 合计100 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分 1负责生产管理生产效率 95 月度 指根据生产计划 生产效率达到目标的情况 12分 卓越为105 以上 10分 优秀 为100 105 以上 8分 良好为95 100 7分 合格为90 95 5分 较差为 80 89 3分 差80 以下 车缝部12 2新款样品追踪率 90 月度 指生产工艺的追踪情况 7分 卓越为100 6分 优秀为95 以上 5分 良好为 90 94 4分 合格为85 89 3分 较差为80 84 1分 差80 以下车缝部7 3产品一次通过率 90 月度 指产品质量通过质检的一次性合格率 10分 卓越为100 9分 优秀为95 以上 7分 良好为90 94 6分 合格为85 89 4分 较差为80 84 2分 差 80 以下 品保部10 4 培训向相关部门有关服装生产 工艺 生产安全等内容 以及 负责车间生产技能的培训 培训完成率 85 月度 指按照培训计划完成培训的比例 12分 卓越为100 完成 11分 优秀为95 以 上 9分 良好为85 94 7分 合格为70 84 5分 较差为60 69 3分 差 59 以下 人事部8 5管理车缝内部事务月度工伤事故频率 0次 月月度 指月度工伤事故次数 4分 优秀为0次 月 3分 良好为1次 月 2分 合格为2次 月 1分 差2次 月以上 人事部 SOE 4 6车缝员工月流动率 12 月度 月度车缝员工流动情况 3分 优秀为10 以下 2分 良好为10 12 1分 合格 为12 15 1分 差为15 以上 人事部3 7合理安排工作时数周加班总时数 57h月度 周加班时数合计 10分 卓越为50小时以下 9分 优秀为50 53小时 7分 良好 为54 57小时 6分 合格为58 60小时 4分 较差为61 69小时 2分 差70小时 以上 人事部10 8月度周末加班时数 16h月度 月度周末加班时数 10分 卓越为0小时 9分 优秀为8小时以下 7分 良好为 8 16小时 6分 合格为16 32小时 4分 较差为32 40小时 2分 差40小时以上 人事部10 9内部交货及时率 95 月度 根据生产计划 把货品交到成品库的及时性 10分 卓越为100 按时交货 9分 优秀为97 99 7分 良好为95 96 6分 合格为90 94 4分 较差为 80 89 2分 差为80 以下 成品库10 10部门协作与内部运营 部门配合度 员工满 意度 良好季度 指员工或者各部门对车缝部的部门配合满意与否的评价 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 人事部3 11SOE标准良好月度 根据SOE部门对车缝部门符合标准程度的评分 5分 卓越 4分 优秀 3分 良 好 2分 合格 1分 较差 0分 差 SOE5 126S与Lean执行情况评价 良好月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分 12分 优秀 10分 良好 7分 合格 5 分 较差 3分 差 CI10 13工作总结述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 生产经理8 合计100 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分 1追求零缺陷的质量保证体系客人返货率 98 月度 指在客人因货品质量而返货的比例 40分 卓越为100 完成 35分 优秀为 98 99 30分 良好为90 95 24分 合格为85 89 15分 较差为80 85 10分 差80 以下 品保部和 相关部门 40 2进行产品的质量检查工作培训完成率 90 月度 指按照QC培训计划 完成给相关人员品保方面培训的比例 10分 卓越为100 完成 9分 优秀为95 以上 7分 良好为90 94 6分 合格为85 89 4分 较差为80 84 2分 差80 以下 人事部10 3半成品跟踪率 90 月度 指按照QC培训计划 对车间半成品跟踪情况 10分 卓越为100 完成 9分 优 秀为95 以上 7分 良好为90 94 6分 合格为85 89 4分 较差为80 84 2分 差80 以下 生产部10 4成品抽查及时率 90 月度 根据QC工作计划 成品抽查的及时性 10分 卓越为100 完成 9分 优秀为 95 以上 7分 良好为90 94 6分 合格为85 89 4分 较差为80 84 2 分 差80 以下 成品库10 5 定期完成品保报告 及时反 馈给相关人员 品保报告完成及时率 90 月度 月度品保报告完成及时性 5分 卓越为100 完成 4分 优秀为95 以上 3分 良好为90 94 2分 合格为85 89 1分 较差为80 84 0分 差80 以下 品保部5 6部门协作与内部运营部门配合度 员工满意度良好月度 指员工或者各部门对品保部工作配合满意与否的评价 5分 优秀 4分 良好 3 分 合格 2分 较差 1分 差 人事部5 76S标准良好月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 CI10 8工作总结述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 总经理10 合计100 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分 1 负责贴合部门的整体工 作 镭射款式合格率 90 月度 指在镭射款式合格比例 30分 卓越为100 完成 25分 优秀为95 以上 20分 良好为85 94 15分 合格为70 84 10分 较差为60 69 5分 差59 以 下 贴合部 生管 30 2镭射款式完成及时率 90 月度 指在镭射款式完成及时性 20分 卓越为100 完成 18分 优秀为95 以上 15 分 良好为85 94 12分 合格为70 84 8分 较差为60 69 6分 差60 以下 贴合部 生管 20 3 对本部门员工和相关部 门进行培训 培训完成率 85 月度 指按照培训计划完成培训的比例 12分 卓越为100 完成 11分 优秀为95 以 上 9分 良好为85 94 7分 合格为70 84 5分 较差为60 69 3分 差 59 以下 人事部10 4部门协作与内部运营部门配合度 员工满意度良好月度 指员工或者各部门对贴合部工作满意与否的评价 5分 优秀 4分 良好 3分 合格 2分 较差 1分 差 人事部10 5SOE标准良好月度 根据SOE部门对部门符合标准程度的评分 5分 卓越 4分 优秀 3分 良好 2分 合格 1分 较差 0分 差 SOE5 6ISO标准良好月度 根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 CI5 76S标准良好月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 CI10 8工作总结述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 生管经理10 合计100 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分 1 负责处理公司健康 安全 环境 等相关事宜 药箱药品更换及时率 85 月度 指在规定时间内 药箱药品更换及时率 15分 卓越为100 完成 14分 优秀为 95 以上 12分 良好为85 94 10分 合格为70 84 8分 较差为60 69 6分 差59 以下 SOE15 2员工意见处理及时率 90 月度 指在规定时间内 员工意见处理及时性 10分 卓越为100 9分 优秀95 99 7分 良好为90 94 6分 合格为85 89 4分 较差为80 84 2分 差为 80 以下 SOE10 化学药品使用审核率 90 月度 公司范围内化学药品使用审核情况 10分 卓越为100 9分 优秀95 99 7分 良好为90 94 6分 合格为85 89 4分 较差为80 84 2分 差为80 以 下 SOE10 客人验厂评价良好月度 反映客人验厂的情况 10分 卓越为没有任何需要改善的地方 9分优秀为基本没 有什么地方需要改善 7分 良好为有一两个地方需要改善的 6分 合格为有少 数地方需要改善 但问题不大 2分 差为存在较大问题急需改善的 客人 SOE10 月度员工访谈次数 1次 月月度 月度员工访谈次数情况 5分 优秀为2次 月 3分良好为1次 月 1次差为1次 月 以下 SOE5 报表完成及时率 94 月度 指SOE报表完成的及时性 20分 卓越为100 按时完成 18分 优秀为97 99 完 成 15分 良好为94 96 12分合格为90 93 9分 较差为85 89 7分 差 为85 以下 SOE20 3负责公司部分的培训工作培训完成率 培训参与度 85 月度 指按照培训计划完成培训的比例 12分 卓越为100 完成 11分 优秀为95 以 上 9分 良好为85 94 7分 合格为70 84 5分 较差为60 69 3分 差 59 以下 人事部12 8部门协作与内部运营部门配合度 员工满意度良好月度 指员工对于各部门对人事部提供的人事服务满意与否的评价 5分 优秀 4分 良好 3分 合格 2分 较差 1分 差 人事部5 146S标准良好月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 CI3 15工作总结述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 人事行政 经理 10 合计100 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分考核得分 1负责公司安全管理等工作安全事故次数0次 月月度 指月度安全事故发生的次数 15分 优秀为0次 月 7分 合格为1次 月 0分 差 为一次以上 安保 SOE15 2年度消防演习次数1次 年年度 指年度消防演习次数 10分 卓越为2次 年 8分 优秀为1次 年 2分 差为一次 没有 安保 SOE10 3暂住证办理及时率 95 月度 指在规定时间内 暂住证办理及时性 5分 优秀为100 3分 良好为95 以上 2分 合格为90 94 1分 差90 以下 安保 人事5 4纪律处罚及时率 85 月度 指在规定时间内 纪律处罚及时性 15分 卓越为100 完成 14分 优秀为95 以 上 12分 良好为85 94 10分 合格为70 84 8分 较差为60 69 6分 差59 以下 安保 人事15 5消防设施检查及时率 94 月度 指消防设施检查及时性 20分 卓越为100 按时完成 18分 优秀为97 99 完成 15分 良好为94 96 12分合格为90 93 9分 较差为85 89 7分 差为 85 以下 安保 SOE20 6主持和管理公司的培训工作 培训完成率 培训参与度 85 月度 指按照培训计划完成培训的比例 12分 卓越为100 完成 11分 优秀为95 以 上 9分 良好为85 94 7分 合格为70 84 5分 较差为60 69 3分 差 59 以下 人事部12 7部门协作与内部运营部门配合度 员工满意度良好月度 指员工对于各部门对人事部提供的人事服务满意与否的评价 5分 优秀 4分 良好 3分 合格 2分 较差 1分 差 人事部5 8SOE标准良好月度 根据SOE部门对部门符合标准程度的评分 5分 卓越 4分 优秀 3分 良好 2分 合格 1分 较差 0分 差 SOE5 96S标准良好月度 根据CI部门对部门6S执行情况的评分 3分 优秀 2分 良好 1分 合格 0分 差 CI3 10工作总结述职报告评级良好季度 指季度述职报告经公司会议的评级 分为卓越10分 优秀9分 良好7分 合格6分 较差5分 差3分 人事行政 经理 10 合计100 序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级数据来源满分 考核得分 1管理机器的安全使用车间工伤事故次数0次 月月度 指在月度车间因违规使用机器而发生的工伤事故的次数 10分 优秀为0次 月 7 分 良好为1次 月 5分 合格为2次 月 1分 差为2次以上 生产部门 SOE 人 事 10 2管理机修所用的化学物品化学药品审核率 95 年度 公司范围内化学药品使用审核情况 5分 卓越为100 4分 优秀95 99 3分 良好为90 94 2分 合格为85 89 1分 较差为80 84 0分 差为80 以 下 SOE 机修5 3及时修理损坏机器修理及时率 94 月度 指在规定的时间内 机修部门修理损坏机器的及时性 40分 卓越为100 及时修 理 36分 优秀为97 99 30分 良好为94 96 24分 合格为90 93 18分 较差为85 89 12分 差为85 以下 机修 生 产部门 40 4参与公司的培训工作培训完成率 培训参与度 85 月度 指按照培训计划完成培训的比例 12分 卓越为100 完成 11分 优秀为95 以 上 9分 良好为85 94 7分 合格为70 84 5分 较差为60 69 3分 差 59 以下 人事部12 5部门协作与内部运营部门配合度 员工满意度良好月度 指员工或者各部门对机修部服务满意与否的评价 10分 优秀 8分 良好 6分 合格 4分 较差 2分 差 人事部10 6SOE标准良好月度 根据SO

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