长安产品开发流程手册（动力总成部分）.doc

长安产品开发流程手册（动力总成部分）一、 名词解释二、 开发分级标准3三、 开发里程碑4四、 开发周期对照表5五、 开发各关键里程碑决策方式6六、 开发流程图7附表1：开发各阶段交付物及审签责任人一览表（试行）.13一、 名词解释1、 参考机：指对产品设计等方面具有一定参照价值的一个或多个机型。2、 A样机：用手工样件或简易工装样件装配，主要用于验证产品布置和进行功能开发的样机。3、 B样机：主要零部件使用工装制作，用于验证产品性能、可靠性和机车匹配的样机。4、 C样机：用工装件在生产线上装配的样机，主要用于验证产品性能、可靠性和工艺设计。5、 生产线建设决策（LI）：（Line Invest）完成生产建设方案，通过公司决策，决定生产线的投资和建设。6、 A样机点火（AF）：（A prototype Fire）完成A样机试制，样机点火成功。7、 B样机性能确认（PC）：（Performance Confirm）确认B样机性能是否达到设计要求，可提供给整车进行机车匹配（PT）。二、 开发分级标准：开发等级综合发动机变速器传动系统4W分动器（PTO）机体配气机构曲柄连杆机构燃烧系统冷却系统进排气系统悬置系统润滑系统轮系电喷系统辅助系统结构速比车轴控制缸体缸盖气门/气门弹簧/座/锁块/凸轮轴曲轴/连杆/活塞气道/缸盖/燃烧室/活塞燃烧室/气门升程相位水泵/节温器/散热器/冷却风扇/辅助水箱/管路缸垫/水套进气歧管/节气门空滤器排气歧管/催化器主副消音器支架/软垫机油泵/机油盘/油气分离/冷却器/油道/轴瓦正时轮系附件轮系点为系统/供油系统/传感器/执行器/线束ECU发电机/起动机/电瓶变速器壳体变速器结构离合器及换档机构阀体（AT0扭矩转换器（AT）齿轮前/后差速器传动轴ECU和ATCUP6新发动机，新平台开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发P5发动机核心系统变更，新燃烧开发中变更中变更新开发新开发中变更新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发中变更新开发新开发新开发新开发中变更中变更新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发新开发P4发动机外部系统升级，外围结构变化小变更小变更中变更中变更小变更新开发中变更新开发新开发新开发新开发新开发中变更中变更中变更新开发新开发新开发小变更小变更中变更中变更中变更中变更中变更新开发中变更中变更P3借用发动机，机车全新匹配不变不变小变更小变更不变中变更小变更中变更中变更中变更中变更中变更小变更小变更小变更小变更中变更新开发小变更小变更小变更不变小变更不变小变更中变更小变更不变P2借用发动机，中等范围匹配不变不变不变不变不变小变更不变不变小变更不变小变更不变不变不变小变更小变更小变更中变更不变不变不变不变不变不变不变小变更不变不变P1借用发动机，较小范围匹配不变不变不变不变不变不变不变不变不变不变不变不变不变不变不变不变匹配检查、调整不变不变不变不变不变不变不变不变不变不变不变定义新开发主要结构、尺寸、性能、功能等都发生大变化中变更主要结构、尺寸之一发生变化对性能、功能产生影响小变更次要结构、尺寸发生变化对性能、功能影响很小不变结构、尺寸、性能、功能等都没有变化三、 开发里程碑方案阶段设计/验证阶段投产启动阶段KOOODJ1LSCCPCAFLISCFS项目启动项目总结量产开始投产签署B样机性能确认A样机点火生产线建设决策产品开发决策目标确认变更冻结四、 开发周期对照表KOSCODLIAFPCCCLSJ1FSP6484136312412530-6P5413733282212530-6P4373430262112530-6P3根据项目的具体情况确定开发周期P2P1 注：此处J1是指发动机具备批量生产能力，J1开始时间由整车项目确定。五、 开发各关键里程碑决策方式KOSCODLIAFPCCCLSJ1FS决策方式公司产品规划会公司产品规划会公司产品规划会公司产品规划会设计评审会设计评审会设计评审会投产签署评审会量产会项目总结会组织单位市场部总监办总监办发规部汽研院汽研院汽研院经运部经运部总监办参加领导市场、财务、技术、质量、制造、投资、人力资源、销售副总市场、财务、技术、质量、制造、投资、人力资源、销售副总市场、财务、技术、质量、制造、投资、采购、人力资源、销售副总市场、财务、技术、质量、制造、投资、采购、人力资源、销售副总质量部、汽研院质量部、汽研院质量部、汽研院市场、财务、技术、质量、制造、投资、采购、人力资源、销售副总市场、财务、技术、质量、制造、投资、采购、人力资源、销售副总市场、财务、技术、质量、制造、投资、采购、人力资源、销售副总决策者总裁总裁总裁总裁总裁项目总监项目总监制造副总总裁总裁六、开发流程图附表1：开发各阶段交付物及审签责任人一览表（试行）一、 方案阶段KO：市场部负责牵头汇报，负责各交付物的归档。序号KO交付物提交单位交付物审签决策者编制审核审定会签批准一KO输入：产品周期计划市场部周期计划专员主管处长主管部长无技术副总裁总裁二执行及提交1市场策划报告市场部预先研究专员产品主管主管处长无主管部长无2搭载平车型台研究报告市场部预先研究专员产品主管主管处长无主管部长无三KO输出：产品规划会会议纪要市场部市场部行政主管主管部长无无技术副总裁无SC：市场部/项目总监负责牵头汇报，负责各交付物的归档。序号SC交付物提交单位交付物审签决策者编制审核审定会签批准一输入：产品规划会会议纪要市场部无无无主管部长技术副总裁总裁二执行及提交1产能规划报告书发规部预先研究专员产品主管主管处长无主管部长无2总体技术规划汽研院预先研究专员技术主管主管领导无主管院长无3新技术规划汽研院技术规划专员技术主管项目总监无技术副总裁无三SC输出：无无无无无无1SC决策会议纪要市场部市场行政主管主管部长无技术副总裁技术副总裁无OD：项目总监/汽研院负责牵头汇报，负责各交付物的归档。序号OD交付物提交单位交付物审签决策者编制审核审定会签批准一输入：SC决策会议纪要市场部无无无主管部长技术副总裁总裁二执行及提交1委外开发合同书科技委项目专员项目主管主管领导项目总监技术副总裁无2生产线建设可靠性分析报告汽研院预研工艺专员工艺主管主管领导无主管院长无3初步总体技术方案汽研院预研技术专员技术主管主管领导无主管院长无4生产线建设决策专题会会议纪要发规部预研工艺专员工艺主管主管领导无主管部长总裁5投资成本分析报告财务部预研财务专员财务主管主管领导无主管部长无三OD输出：无无无无无无1决策会议纪要市场部市场部预先研究专员主管领导无主管部长技术副总裁总裁2设计任务书科技委市场部预先研究专员市场部主管处长市场部主管部长科技委主管部长技术副总裁无LI：发规部负责牵头汇报，负责各交付物的归档。序号LI交付物提交单位交付物审签决策者编制审核审定会签批准一输入：OD会议纪要和设计任务书市场部无无无无技术副总裁总裁二执行与提交无无无无无无1总体技术方案汽研院项目组项目总设计师项目总监无无技术副总裁2BOM表/TSM表汽研院主管设计师项目总设计师无无无无3物流分析报告经济运行部物流分析专员主管处长无工厂主管部长制造副总裁43D/2D数据，技术要求和技术条件，CAE分析报告汽研院主管设计师室主任项目总设计师无项目总监无5自制件（样件）铸造、机加工艺方案汽研院主管设计师室主任项目总设计师无项目总监总裁6生产线建设工艺设计方案汽研院主管设计师室主任项目总设计师无项目总监总裁7标准化综合要求编制科技委专员室主任标准化处长无主管部长无三LI输出：无无无无无无1一级网络图市场部项目组项目总监科技委主管部长市场、财务、技术、质量、制造、投资、销售主管部长技术副总裁无2总体技术方案汽研院项目组项目总设计师项目总监无无技术副总裁3自制件（样件）铸造、机加工艺方案汽研院主管设计师室主任项目总设计师项目总监技术副总裁总裁4生产线建设设计方案评审报告与决策会议纪要发规部主管设计师室主任主管处长主管部长/工厂技术副总裁总裁二、 设计验证阶段（AF-CC）：项目总监负责牵头汇报，项目办负责各交付物的归档。序号AF-CC交付物提交单位交付物审签决策者编制审核审定会签批准一输入：相关数据与报告汽研院无无无无无无二执行与提交无无无无无无13D/2D，技术要求和技术条件汽研院主管设计师室主任项目总设计师无分管院长/项目总监无2APQP计划质量部主管质量师主管室主任主管处长无主管部长无3验收卡片，品质基准书质量部主管质量师主管室主任主管处长无主管部长无4样件检查成绩表质量部主管质量师主管室主任主管处长无主管部长无5工艺路线工艺规程（试行）汽研院主管设计师室主任项目总设计师无分管院长/项目总监无6质量流转单质量部主管质量师主管室主任主管处长无主管部长无7质量分析报告质量部主管质量师主管室主任主管处长无主管部长无8试验报告汽研院主管试验师副总试验师主管处长无分管院长/项目总监无三AF-CC输出无无无无无无无1整车/发动机/系统/总成3D数据（冻结），BOM表汽研院主管设计师副总设计师总设计师无分管院长/项目总监无2产品工艺文件汽研院主管工艺师副总工艺师总工艺师无分管院长/项目总监无3配套/自制件品质基准书质量部主管技术人员主管室主任主管处长无主管部长/总工程师无4AF/PC/CC设计评审会及设计评审报告汽研院主管设计师副总设计师总设计师无分管院长/项目总监无三、 投产启动阶段（LS-FS）：经济运行部/项目总监负责牵头汇报，项目办负责各交付物的归档。序号AF-CC交付物提交单位交付物审签决策者编制审核审定会签批准一投产启动无无无无无无无1工艺规程、工艺卡片汽研院主管工艺师副总工艺师总工艺师工厂分管院长/项目总监无2整机定标、定型试验报告汽研院主管设计师主管室主任主管处长无分管院长/项目总监无3专利申报文件汽研院项目组主管领导知识产权主管无主管处长无4整机企业标准科技委专员主管标准化处长无公司法人代表无5结构图册、维修手册、图纸资料等汽研院项目组主管领导知识产权产管无主管处长无二投产启动评审及投产签署经运部无无无无主管部长制造副总裁1公告申报/3C认证/环保目录申报材料汽研院主管设计师主管室主任主管处长无分管院长/项目总监无2质量评审报告质量部主管质量师主管室主任主管处长无主管部长质量副总裁3关键供应商的现场评审报告及PSW签署采购部主管技术人员主管室主任主管处长无主管部长采购副总裁4供应商体系评价报告采购部专员室主任处长无主管部长无三量产评审及量产签署经运部无无无无主管