领导讲话稿的写作.doc

领导讲话稿写作说明： 领导讲话是指各级领导在各种场合讲话的文稿。领导讲话的种类很多,特别是会议讲话在税务系统应用十分广泛,是总结部署和推动工作的重要载体。领导讲话按其内容,通常可以分为七类,即部署动员型、总结推动型、研究探索型飞表彰号召型、传达贯彻型、批评指导型和法规程序型。丰.领导讲话稿通常由标题、称呼、开头、主体、结尾等部分组成。 1.标题。一般有两种形式,即单标题和双标题。单标题直接写明讲话者在什么会议讲话即可,由讲话者+会议名称+讲话内容构成;双标题由主标题+副标题构成,主标题由一句简洁、醒目的话揭示讲话稿的主题,而副标题与单标题结构相同。在什么场合用双标题或单标题,虽然没有明文规定,但实践中有约定俗成的模式。一般单标题应用范围比较广泛,无论是大、中、小型会议,也元论是针么身份的领导人都可适用;而双标题的适用范围相对窄一些,通常适用于大型综合性会议上的主题报告,以达到突出会议主题、号召、鼓劲的效果。 2.称呼。领导讲话都是有具体对象的,所以在标题和讲话日期下有对参加会议或活动者的称呼,常见的有同志们或尊敬的领导、各位嘉宾、同志们等。称呼及顺序排列根据参加会议或活动的对象而定。 3.开头。讲话稿的开头很重要,寥寥几句会产生很大的作用。讲话稿开头的总体要求是:要能充分调动昕众的注意力,并能引出主体内容。开头的方式很多,没有固定的模式。比较常用的主要有四种方式:一是平铺直叙式。如在会议开始时就介绍会议的背景、会议的议题和会议所要达到的目的。如果是会议结束时的讲话,就要简单总结会议的议程、完成情况和会议的效果。二是开宗明义式。就是在讲话的开头直截了当地提出问题,将讲话者的意图和盘托出,不绕任何圈子。三是总结提要式。就是在开头把要说的问题归纳几点,提纲擎领地说出来。四是表态式。就是表明讲话者对所谈问题的态度,然后顺势把下面要讲的主要内容点出来。如果是补充性讲话,则是对前面领导讲话或工作安排表明自己的态度或观点。 4.主体。讲话稿的主体是讲话稿的重点部分,是讲话成功与否的关键。这一部分要承接开头部分所提到的观点展开阐述,并且应做到中心突出,条理清晰,论据充分,论证严密。主体部分结构可分成条块式,也可不分。安排主体结构,通常有两种方式。一是递进式,以事物发展为序,层层递进;二是并列式,把总论点分成几个分论点,每一部分阐述一个分论点,分论点之间的关系是并列的。 5.结尾。讲话稿的结尾要对讲话的主要内容加以概括,使整个讲话的主要精神在听众的印象中进一步加深。常见结尾方式主要有以下几种:一是希望式。对与会者提出要求和希望,例文的结尾是典型的希望式结尾。二是展望式。在即将结束讲话时,对未来的前景作一番展望。三是总结式。对全文的主要内容加以总结概括。总之,结尾要求简明扼要,收笔自然,取得鼓舞人心或令人回味的效果。 例文1： 把握机遇改革创新全面开创我县国税工作的新局面在全县国税工作会议上的讲话（二000年二月日） 同志们: 春节刚过,我们聚集一堂,召开全县国税工作会议。借此机会,我代表县局党组向全县国税干部职工问一声新年好,祝愿大家龙年吉祥,万事如意。 这次会议的主要任务是:总结工作,分析形势,落实任务,研究措施,动员全县国税系统广大干部职工,认清形势,鼓舞斗志,明确目标,奋力拼搏,努力完成立则年的国税工作任务,为做好新世纪的全县国税工作而共同奋斗。 下面,根据县局党组和局长办公会研究的意见,我讲三个方面的问题: 一、总结成绩,积累经验,客观评价过去一年的国税工作 刚刚过去的1999年,是我县税收发展史上极不平凡的一年。我们紧紧依靠上级局和县委、县政府的领导,以深化改革为动力,以强化管理为手段,以组织收入为目标,上下一心,同心同德,奋力拼搏,开拓创新,全面完成了各项工作任务,为全县国税工作画上了一个圆满的句号。 (一)全面完成了税收收入任务。1999年是我县的大灾之年,在诸多不利条件下,全局上下发扬拼搏精神,发扬四铁精神,克难制胜,全面完成了各项收入任务。 (二)各项改革有了新的突破。本着巩固、完善、提高的工作思路,围绕改革出成果、上档次的目标,不断加大改革力度,实现了改革的新突破。征管改革向纵深发展;会计改革重在提高;税收稽查大有可为:财务改革初见成效。 (三)税务管理进一步加强。我们坚持从管理入手,从管理求质量,从管理出效益,摸索和积累了一定的经验。严格征收管理,提高了质量;加强行业管理,增加了效益;严格政策管理,规范了征收;严格内部管理,促进了工作。 (四)干部队伍得到了新的锤炼。我们以强化素质为目标,加大了教育培训、考核评比、审计监督、轮换调整的力度。以此全面提高国税干部的两个素质,努力培养一支政治过硬、业务精通、作风优良的国税队伍。(五)努力塑造国税新形象。在税收工作申,我例不断强化服务意识、大局意识,围绕工作中心,创造性地开展工作。开展税法宣传,努力为纳税人服务;搞好扶贫驻点,为农民和农村经济服务;积极投入防汛救灾,为恢复生产、灾后重建服务。 总之,一年来的国税工作取得了来之不易的成绩,积累了十分宝贵的经验,县委、县政府和上级局对我们的工作是满意的,社会各界对我们的评议是较好的。去年,县局先后被县委、县政府评为抗洪先进单位、扶贫先进单位,局机关党总支被县委评为先进基层党组织;在全市国税系统的考评中,我局居第三位。这些成绩的取得,是县委、县政府和上级局正确领导的结果,是局党组集体领导的结果,也是全县广大国税干部共同努力的结果。在此,我代表局党组对同志们在过去一年里辛勤工作,表示衷心的感谢! 同时,我们也应当看到,过去的一年仍然存在着许多不足-主要表现为三个不够:一是工作落实不够;二是改革的力度不够,机制还没有完全协调运转,全员积极性还没有充分发挥出来;三是思想教育和业务学习不够,税务人员的形象和素质还有待进一步提高。这些问题,必须在今后的工作中认真加以解决。 二、认清形势,明确任务,努力做好新一年的国税工作 根据全市国税工作会议精神,县局党组研究确定,2000年全县国税工作的指导思想是:继续贯:彻加强征管,堵塞漏洞,惩治腐败,清缴欠税的工作方针,认真落实全市国税工作会议、全县四级干部会议精神,把握收入中心,深化税收改革,主攻工作质量,实施科技兴税,提高干部素质,塑造队伍形象,落实各项措施,完成国税任务,为改革、发展、稳定再作贡献。总体要求是:扭住一个中心(即以组织收入为中心),推进两项改革(即深化征管改革、推进人事制度改革),加强三大建设(即干部队伍建设、精神文明建设、基础设施建设),促进四项管理(即征收管理、政策税源管理、内部财务管理、人事管理),取得五个突破(即个体税收、两票管理、税收稽查、人事改革、优化形象)。 为完成上述工作目标,提出五点要求: (一)扭住中心,确保完成任务。落实收入计划;提高收入质量;加强税源监控;严格收入政策:强化收入考核。 (二)抓住重点,深化两项改革。更新观念,深化改革,建立科学高效的征管机制,创造富有生机和活力的人事环境,是今年国税工作的重头戏。全局上下要形成共识,形成合力,增强动力,以新一轮的大改革,促进国税工作的新发展。 (三)讲求实效,提高管理质量。税务管理是税务工作永恒的主题。要讲求实效,注重质量,提高效益。要提高征收管理质量、执法管理质量、财务管理质量、两票管理质量、行政管理质量。 (四)以人为本,加强队伍建设。将队伍建设作为兴税的根本大事来抓,按照创一流的队伍,创一流的服务,创一流的管理,塑造队伍新形象的三创一新的要求,努力培养一支堪当跨世纪重任的国税干部队伍。一是要加强两个学习;二是加大培训力度;三是鼓励学历深造;四是实行全员考试;五是开展业务竞赛。 (五)标本兼治,树立国税新形象。要以党风廉政建设为重点,以带好队为目的,完善措施,健全机制,加强监督,优化服务,向内使劲,着力建设一支纪律严明、作风过硬、廉政勤政的公务员队伍,在社会上树立良好的国税形象。一是要加强形象教育;二是要整顿税风税纪:三是要强化内外监督;四是要树立文明新风。 三、转变作凤,狠抓落实,奋力开创国税工作新局面 2000年的工作目标和任务都已经确定,如何完成上述各项任务,关键是抓落实。 (一)扭住大事抓落实。国税部门的中心工作是组织收入,必须牢牢扭住收入这个中心,把收入工作放在各项工作的首位。再就是今年的人事改革,我们要积极投身这场改革的激流,县局和各分局都要切实加强领导,保证改革的顺利进行,不出问题,不走过场。 (二)转变作风抓落实。要切实转变机关工作何作风。机关科室要面向基层,深入基层,为基层服务,为基层排忧解难。要蹲实点,察实情,说实如话,办实事,求实效。要切实转变领导工作作风,坚决反对迎来送往,弄虚作假,欺上瞒下的错误行为。各级领导要高度重视调研工作,积极撰写调研文章。今年,各分局负责人要向县局提交12篇有份量的调查报告。 (三)强化督查抓落实。凡是布置的工作都要一抓到底,抓出成效。抓而不紧,等于不抓。从今年起,县局将不定期下发督办通报,凡涉及全局性的工作,一般都要发通报。对行动积极、工作出色、成效显著的学位要通报表扬;对动作迟缓、组织不力的单位要通报批评。 (四)领导带头抓落实。要坚持一级抓一级,领导带领群众干,领导做给群众看,这样的领导才有威信。我们的基层领导班子一定要做到廉洁自律,团结共事,爱岗敬业。在廉洁自律上,一定要过好三关、树立三观;在团结共事上,一定要有合力,有向心力,不能离心离德,各吹各的号,各唱各的调,相互拆台。作为一把手,要多摘调研,多想办法,身体力行;作为副手,要做好参谋,抓好落实,做好表率。 同志们,新世纪的国税工作任务繁重,使命光荣,我们一定要发扬只争朝夕的拼搏精神,求真务实的光荣传统,扎实苦干的工作作风,团结协作,艰苦奋斗,克服困难,勇往直前,全面开创我县国税工作的新局面。谢谢大家! 例文： 同志在全市地税系统县(市)局局长培训班上的讲话 (二00二年五月三十一日) 同志们:全市地税系统县(市)局长培训班今天结束。这一期县(市)局长培训班办得很有特色,课程安排合理,学习刻苦认真,组织服务周到,达到了预期的目标。为此,我代表市局党组,对培训班的圆满结业表示热烈的祝贺，向培训中心的领导、老师及所有为办班付出了辛勤劳动的同志表示诚挚的感谢! 当前,我们正在经历一场前所未有的社会经济变革。这场变革在税收上的表现,一方面是把税收改革已有的丰硕成果,用法律、用规则的形式进行充分肯定,成为应对加入世界贸易组织策略的重要组成部分;另一方面则是把税收改革进程中沉积下来的老问题、遇到的新情况j统统摆到了我们的面前。在这种情形下,县市局长只有用新的眼光来审视地税工作面临的形势,用新的方法来求解地税工作遇到的难题,用新的思路来理顺地税工作,才能跟上时代发展的步伐,才能开创地税工作的新局面。下面,我结合全市地税工作面临的形势和任务,和大家一起探索研究强化县市局长素质的办法和意见: 一是在学习中把握正确的政治方向。把握正确的政治方向,也就是我们常说的讲政治,它是做好地税工作的前提,也是县(市)局长政治上成熟的重要标志。县(市)局长直接面对基层,面对地税干部,面临的问题和困难也多,每天都忙得不亦乐乎,怎么去讲政治?我认为,政治意识贯穿于地税工作的始终,越是忙,越要把思想哥和方向管位。一要在学习理论上下苦功夫。这是领导素质的灵魂。我们学习理论有了深度,认识水平牙有高度,解决问题也才有力度,从而头脑清醒,在大是大非面前坚定不移地同党中央保持一致,同上级党组的决策保持一致。从这一点上,我希望县(市)局长既要成为优秀的实际工作者,又要努力成为学习理论、运用理论的模范。二要在解决实际问题上练真本写领。要带着问题去学习,善于从政治的高度看待税收业务问题,用三个代表的重要思想指导地税实践;要努力增强服务意识,善于把地税工作融入到当地经济建设的大环境中,用三个有利于来检验地税工作的成效,为经济发展服好务。三要在税收执法上维护国家利益。要努力增强全局观念,善于从局部现象看整体问题,使小局服从大局,全局服从中央,在各种利益发生冲突时,坚定不移地执行税法,保障国家财政收入。只要这样做了,地税工作的政治观念就得到了充分体现;只要这样做了,一个机关、一个班子、一个部门,就会在上级局有位子,在当地党政领导中有位子,在广大干部职工中有位子,在纳税人中也有位子。 二是在调研中谋划科学的工作思路。科学的工作思路,决定着地税工作的出路。这种思路不可能从天上掉下来,需要我们在调查研究中寻找,在对实际工作的透彻把握中总结提炼。这是县(市)局长做好本职工作的有效方法,也是一项重要的基本功。当前,地税系统的各项改革正在如火如茶地展开,我们以前没有遇到的许多新问题、新困难,不断出现在我们的面前,需要在调查研究中加以解决。县(市)局长面对基层工作,直接打交道的是基层干部和纳税人,应该最先了解地税改革第一线的情况,应该最先了解地税实践提出的各种要求,应该保持反映税情民意的敏锐性,这也是我们谋划工作思路的重要基础。我认为,县(市)局长谋划工作思路,主要是两个方面:一个是围绕做好依法治税、从严治队、科技加管理三篇文章谋划整体工作思路,用这种宏观思路勾画地税事业发展的美好前景;还有一个是围绕服务当地经济发展、增加地税收入谋划具体工作思路,依靠这种微观思路拿出把美好的前景变成现实的举措,两者构成一个有机的整体。围绕这样两个方面,把上级的要求同本地的具体实际结合起来,提出来的工作思路,就能够与本职工作紧紧结合在一起,就能和我们的具体实际紧紧结合在一起,实施起来,针对性强,战斗力更大。我们在这里还要特别强调,全市10多个县(市)的情况千差万别,推进地税改革要审时度势,在核心问题上不能各行其是,必须高度统一;在一般问题上不能千篇一律,必须因地制直。对上级的部署和精神,一味照传照转,肯定收不到实效,也看不出什么地方特色。 三是在实践中提高班子的领导合力。按照组织原则,我们实行的是集体领导下的分工负责制。县(市)局的领导班子,是地税一方工作的领导中心,是一支队伍的龙头;县(市)局长则是这个领导中心的核心,龙头的龙头。个人的力量再大也是有限的,只有汇集起来,才会变成强大的力量。发挥领导班子成员的作用,-提高领导集体的战斗力,是县(市)局一把手应当十分重视的问题,是一把手领导艺术和人格力量的重要体现。一个单位的事有大有小,凡是需要集体决策的事,都要按照党组议事规则,拿到桌面上议一议。凡是涉及人、财、物等的敏感问题,透明度越高,议论得越充分,集中的意见越多,就越能体现一个班子科学决策、民主决策的水平,就越能体现一个班子的凝聚力和战斗力o作为局长,只有带头执行民主集中制原则,主动把自己置于集体领导之下,时刻告诫自己当好班长,不做家长,充分调动每个成员的积极性和创造性,放心、放手、支持他们按党组的要叫求开展工作,才能形成一个同舟共济、各尽其能、各负其责的生动局面。一个班子,一个班长,有缺点和不足并不可怕,可怕的是讳疾忌医,处于不清醒状态。在班子内部,要拿起批评与自我批评这个锐利的武器,勇于打扫自己身上的灰尘,也诚恳地帮助他人打扫身上的灰尘,团结一致向前进。 四是在工作中发挥自身的表率作用.领导的表率作用非常重要,其身正,不令则行;其身不正,有令不行。县(市)局长发挥表率作用,实际上就是县(市)局长作风建设的外在体现。当前,在个别领导干部身上,作风不深入、作风不扎实的现象还比较突出,向上跑的多了,应酬的多了,开会的多了,深入实际少了,研究问题少了。究其原因,有客观因素,更多的是领导干部的作风建设出现了问题。作为县(市)局长,本身就处在基层,基层是一切工作的出发点和落脚点,忽视了这一点,我们的工作就没有了基础,也就失去了对象。局长发挥表率作用,表现在每一个时刻、每一件事情上:必须认真倾听地税干部的意见,善于从地税干部的实践中汲取经验,从地税干部的意见中汲取智慧;必须坚持身体力行,积极深入实际,不搞盲目决策、空中楼阁,不搞高高在上、指手画脚,要脚踏实地、求真务实:必须迎难而上,把困难和问题视为对自己素质和能力的考验;必须以身作则,要求群众做到的,自已先做到,要求群体不做的,自已首先不做,淡泊名利,远离是非,拒绝灯红酒绿的诱惑,以自身的表率力量带领干部不断开创工作的新局面。 同志们,在大家圆满完成培训任务,就要返回工作岗位的时候,我讲了上面这些话,目的是和同志们共勉。相信大家通过这次培训后,会以新的素质、新的风貌积极投入到火热的税收工作之中,带领广大干部创造性地完成税收任务,谱写税收事业发展的新篇章,为全市改革开放和经济建设再立新功。谢谢大家! 写作要求与技巧 领导讲话稿不同于一般应用文,其特点是有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。因此,领导讲话稿的写作有其特定的要求。 第一,讲话稿的内容要有针对性。讲话稿的内容是由会议的主题和讲话者的身份来决定的。因此,每写一份讲话稿,必须首先了解会议的主题,讲话的场合、背景,了解会议是在什么情况下召开的,会议的性质和议题是什么,领导者对会议的内容有什么明确的指示等,也要考虑到昕众的身份、背景情况、心理需求和接受习惯。同时,讲话稿内容的确定,还必须根据讲话的性质决定。如果是会议的主题报告,要考虑到内容的全面性,着眼点是反映工作全局,它要求反映本系统、本单位的整体情况;要考虑到观点的集体性,它代表一级组织对整体工作的评价和部署。尽管由领导者宣读,但它是领导集体意志的反映