KL-QP-003生产计划及进度控制程序.docVIP

东莞市科力钢铁线材有限公司文件编号KL-QP-003制定单位生管总页数4制定日期2007.03.18生效日期2007.03.22版本A/0生产计划及进度控制程序制定：批准：东莞市科力钢铁线材有限公司文件修订记录表NO:文件名称生产计划及进度控制程序文件编号KL-QP-003序号日期修订内容页次版本/版次修订人审核人东莞市科力钢铁线材有限公司生产计划及进度控制程序文件编号：KL-QP-003版本/次：A/0 页次：1/41.目的 有效地使用设备、材料、人力等资源，使生产有序进行，确保客户产品的品质和交期。2.范围本公司与生产相关的各部门。3.定义下单：业务助理根据客人传真的“订购单”，制作，并通知生管分解订单；转单：将前日的遗留下来未完成订单转为今日订单。4.流程5.作业内容5.1.生产计划:生管计划员根据电脑“ERP”系统中余留订单的预排生产计划，并根据公司生产能力状况处理客户当日下达的订单，制作。生管科根据业务部下达的中的交期和要求落实生产类型：公司内部生产和委外加工（或外购）。统计所需原料用量及所需时间，参照实际库存情况，拟定原料采购计划，报总经理批准采购。5.2.公司内部生产计划程序:5.2.1.应综合以下几种情况确定当日生产任务:前日余留订单（即转单）;当日预排生产计划；加工周期长的产品提前备料计划；东莞市科力钢铁线材有限公司生产计划及进度控制程序文件编号：KL-QP-003版本/次：A/0 页次：2/4根据物料状况、实际生产情况对当日计划进行适当的调整，若经调整需将交期延后的应主动反馈业务部门。若负荷大于产能造成多家客户订单延期，由业务负责与客户沟通协调。生管计划员根据客户交期和现场实际状况把订单分解成。如客户要求交货期非常之短，正常生产周期不能满足的，由生管计划员列出，交制造科特殊处理。5.2.2.下达当日： 针对每个车间下达不同班别、机器的，并随时调控。5.3.生产计划执行： 制造科根据安排本部门的生产并做好生产记录。随时到生产现场了解实际状况，下班前由生产班长将当日产量输入ERP系统中，由生产文员制作。5.4.生产计划的调整：5.4.1.随时到生产现场了解实际状况，下班前由生产班长将当日产量输入ERP系统中；5.4.2.调整原因：原计划欠周详、插单、其他的生产异常；5.4.3.若在计划执行过程中有插单依以下程序进行:判断是否为急单，由生管计划员处理：若为急单，按其交期的要求插入当日计划，并以插单形式通知制造部门立即组织生产；若非急单，如本期计划负荷不足，可将后期计划提前插入当日生产，并以书面形式通知生产部门具体要求；东莞市科力钢铁线材有限公司生产计划及进度控制程序文件编号：KL-QP-003版本/次：A/0 页次：3/4对于原计划安排不合理或生产过程中出现异常导致计划需调整的，由生管科根据实际情况作相应调整。5.5.计划时能力不够的对策: 当计划时出现能力不足的情况而交期又不能延后的，生管科应策划解决办法，包括：安排加班、委外加工或临时增加人员等。委外加工由生管根据交货状况，确定加工或外购厂商，落实相关事宜。其它由生管通知制造科实施。5.6.进度掌握：5.6.1.制造科每日分析各类并反馈生产信息；5.6.2.制造科由副科长负责当日各班组进度跟踪；5.6.3.生管科根据制造科反馈的生产记录或主动到现场察看生产进度,及时掌握当日的生产进度状况；5.6.4.进度延误时应由生管科长负责召开生产协调会讨论，拿出具体解决方案交相关部门实施；属原料问题的应督促采购加紧跟催或调整计划或紧急调拔；属其他问题的应采取加班、外委、加强现场管理或采取其他方法弥补。5.6.5.若进度延误会影响交期的，须生管通报业务部，以便业务与客户协调交期变更。6.相关附件:无7