我与莲湖国税共成长环西所.doc

我与莲湖国税共成长 国税莲湖分局环城西路所 蒲军清凉的秋风迎面拂来，渐渐驱散了夏日的酷热。当我漫步在宽敞整洁的道路上，徜徉于一栋栋高楼之间的时候，除了感叹我们城市日新月异的变化，心中更涌动着一种骄傲与自豪，骄傲源自这些变化与我所从事的职业息息相关，自豪因为我是一名国税干部。屈指算来，我从税已有25年。25年前，我带着青春与梦想，穿上了湛蓝色的税服，成为了莲湖国税的一员。光阴荏冉，回首在莲湖国税的25年间，正赶上她阔步发展的阶段，成为我人生最值得回味的岁月。我亲身经历了税收电子化建设从起步到大发展的整个过程，从最早各项业务的手工操作到如今完全现代化的办公自动化、电子化建设的一次次飞跃，各项业务的长足发展、业务种类的不断创新、高标准征收服务厅的投入使用、一大批优秀人才的脱颖而出，我融入了莲湖国税的每一步发展，经历了莲湖国税的风风雨雨，留下了我青春的足迹,在一次次的搏击中，坚定了我执着永恒与时俱进的追求。25年了，是国税事业培养了我，是实践工作锻炼了我。我在不同的岗位、不同的环境，实现着自己人生的价值。领导的关心，同志们的帮助使我体会到了国税这个大家庭的温暖，也鞭策着我去克服一个又一个困难，迎接人生新的挑战。25年来，莲湖国税坚持推进依法治税，税收征管质量明显提高。严格贯彻征管法、行政处罚法、行政复议法、行政许可法等法律法规，制订详尽的岗责体系和操作规程，规范税收执法行为，既保障了国家利益又维护了纳税人的合法权益。通过税收信息化建设和数据的增值利用，先后上马了CTAIS、防伪税控、电子申报、电子缴款等系统，促进了征管质量的明显提高。建立了新的征管模式。通过征管改革，税收征管方式发生了根本性转变，变上门收税为纳税人自觉申报纳税，划清了征纳双方的法律责任。对纳税企业实行了“一窗式”服务，全面实现税款集中征收，通过征管改革，提高了现代化征管水平。作为莲湖国税信息管理中心的一员，我们科室对莲湖国税信息化建设起到了至关重要的作用。多年来我们始终坚持抓硬件建设，这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限的资金,争取省市局的支持,调动各方面的积极性,为大家配齐了微机,但随着微机在税收领域的应用越来越广,几乎所有的涉税活动都纳入进来,单机操作已经远远不能满足纳税工作的需要,全系统联网运行势在必行。截止到去年底,已基本涵盖了整个税收业务流程,应用效果日渐显露出来。近年来,我把主要精力转移到办公自动化的应用、金税工程及CTAIS的前期准备上，这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。我们提前进入准备,多次举办办公自动化的培训,把所有相关人员都轮训一遍,还会同办公室一起制定了公文处理规程。从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位。按省局统一要求,2000年1月,全局办公自动化系统顺利开通,实现了FTP文件传输、电子邮件的收发、网上信息的发布和下载,全局税收工作的各种资讯,都能在网页上随时查询。为保证金税工程及CAIS在2001年开通,我们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建设;另一方面提前加快设备更新、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进,受到省局领导的多次肯定。抓规范管理。总局确定去年为信息管理质量年。我们抓住这一契机,拿出过硬措施,使全局计算机规范管理迈上了新的台阶。第一,制定了规范管理办法,科学设置岗位,明确操作流程,建立质量考核方案,对各单位人员的跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安莲湖全等,统一作出了严格的规定。第二,每月对各个基层单位进行网上考核,逐项评估,综合计分。第三,以考促学,以考促用,以考促改,年终汇总评估,并采取适当形式通报和奖励。为促进信息管理质量年活动的深入开展,我们中心内部着重抓好每月的科务会议,检查每个人员上月工作情况,布置当月工作,筹划下月工作,做到有部署、有检查、有落实、有回音。一年来,我们没有出现一起重大设备、软件系统、网络安全事故,保证了全局工作的正常运行。总之,过去年的信息工作,我们做了新的探索,也取得了新的成效。这里面包含着领导的关怀和支持,凝聚着全中心同志们的心血和汗水,也得益于相关科室和基层单位的理解与配合。回想起来,我能走上信息中心岗位，这是难得的工作机遇,也是巨大的工作压力,即使加班加点,即使东奔西走,即使有得有失,我也无怨无悔。回忆走过的历程，我们可以说：经历了一个“从无到有、从小到大的历程，经历了一个“