北京京源马大姐糖果营销策划录.doc

北京京源马大姐糖果营销策划录 北京京源马大姐糖果营销策划录“缘”的力量北京京源马大姐糖果营销策划录在与北京京源马大姐食品有限公司合作的过程中，我们一直在深深感受着马大姐的那种自然的亲和力以及对产品、企业文化的向往精神这是马大姐在新的创业方向上的选择，也是其前进的不竭动力。 这种动力在我们看来可概括为“源”、“缘”、“圆”三个字，这也是我们在为其策划时提炼的企业文化内涵。 民营企业二次创业的背景大致可以归为两个方面一是第一次创业失败后，创业者痛定思痛，卷土重来，欲图东山再起;二是在民营企业“分化、改组”浪潮中，掌舵人审时度势，不甘沉寂，力求突破自我。 北京京源马大姐食品有限公司二次创业的背景，应该属于后者。 马大姐的故事“源”自“缘”来20世纪80年代初，马桂敏在海淀糖果厂找了一份工作，从普通工人到技术员、推销员，她勤勤恳恳，一干就是10年，到1991年她开始“单挑”时，对糖果从生产到销售一套已全部了然于胸。 靠凑齐的8万元钱，购买了必要的生产设备，如此小作坊、家庭式小打小闹了五六年。 期间，马桂敏几乎每逢糖果会必去参加，几年下来，不单积累了一定的资金，更重要的是视野更加开阔了。 1997年她到沿海一带考察，随后又到欧洲参观学习，当地先进的设备、规范的管理深深地震撼了马桂敏的心灵，用她的话说，回到厂里，真想把原来的设备全部砸烂重来。 她强烈地感受到，不能再像以前那样默默无闻地做下去了，市场如逆水行舟，不进则退，“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。 马桂敏的糖果史由此翻开了二次创业的新篇章。 马大姐公司的人员是在中食协的培训会上与“今天”策划人结识的。 马大姐公司当时正准备从区域市场向全国市场拓展，公司总经理马桂敏是个爽快人，单刀直入希望“今天”策划给“参谋参谋”，整合规划一部全国市场的运作方案。 因此，“今天”与马大姐的合作主要就是为其二次创业提供市场营销方面的整合方案这也是一种缘分吧，有幸在马大姐二次创业之始，能为其提供全程、全方位的服务。 说起“马大姐”这个被作为京源食品品牌名称的由来，颇有点戏剧化的色彩。 因为马桂敏为人一向随和爽快，业界无论是同行还是经销商、供应商，都习惯于亲切地称她为“马大姐”。 一次在长沙开会，国内糖果业头领汇聚一堂，马大姐的京源食品公司无意间成了大家议论的话题，几家企业的老总都半开玩笑地对马桂敏说你的产品叫“京源”还不如叫“马大姐”亲切呢。 说者无心，听者有意，马桂敏回来一琢磨，觉得用“马大姐”这几个字命名自己的产品的确不错，最起码，自己的销售人员出去说起“马大姐”，当时在业内比“京源”的知名度还要高。 而实际上这颇符合品牌命名的原则，即文字讲求简炼，易于拼读、辩认、记忆，读起来琅琅上口等。 随后，马桂敏请专业设计公司为自己新的品牌设计了蕴义丰富的标识，打出了“马大姐(SisterMa)”的新品牌。 从国内其他品牌名称方面看，无论是大白兔、喔喔，还是金丝猴，都是以动物作为品牌，这种品牌给人以缺乏时代感的印象。 阿尔卑斯、上好佳等则明显给人以现代品牌的感觉，时代气息明显。 “马大姐”虽然也谈不上有时代气息，但“马大姐”三个字既透出一种对消费者的亲和力，而且与公司的中档市场定位相吻合。 而“SisterMa”则洋味十足，可迎合另一部分消费者的心理，并可成为“马大姐”开拓海外市场的有效标识。 策划缘的力量策划项目小组在为马大姐的策划案中深谙“源缘之道”，上演的同样是一出“缘”的好戏。 从收集的资料来看，根据中国食品工业协会糖果专业委员会公布的数字分析，我国糖果市场xx年的总销售额大约在60亿70亿元之间，应该说这也算得上是一块大蛋糕了，但这块蛋糕仅仅被箭牌、爱芬、不凡帝、徐福记、吉百利等国内外十大糖果业巨头就切掉了一半，剩下一半由一万多家全国各式各样的糖果生产企业瓜分，其竞争的激烈程度可想而知。 无疑，中国入世后，面对外资品牌的进一步入侵，国内糖果业将出现大幅度整合趋势，大量小作坊式中小糖果企业将被淘汰出局，只有能够审时度势、及时调整经营方向、走出有自我特色的一小部分企业，才可望在未来的糖果市场求得一席之地，进而谋取更大的发展。 从目前国内糖果行业现状来看，大致呈“三足鼎立”之势一是外商投资企业，二是民营企业，三是国有企业。 三类不同企业在生产、管理、营销等方面都存在较大的差异，而这种差异又直接决定着企业对市场的适应力以及企业本身的活力，进而决定企业的发展速度。 现实情况是，这三方面的力量极不均衡，其中民营企业面临着内外双重压力。 而民营企业要想改变目前糖果行业现有格局，根本的出路在于企业内部变革，否则，差距只会越拉越大，甚至一些企业要从现有格局中被淘汰出局。 根据主客观条件，策划者认为马大姐的二次创业，集中反映在三个方面一是生产设备的逐步更新，由作坊式向流水线过渡;二是产品包装的重新设计，由单一的散装改为袋装;三是营销方式的革新，由以前销售人员格式化的推销走向营销整合，关键一点是突出区域文化特色。 这是在外部市场竞争的压力和马大姐主观求变的动力相结合下，马大姐公司主动采取的全局性调整，将是马大姐公司创业史上的一次“合力革命”。 经过讨论，根据马大姐公司目前的产品市场辐射范围、知名度指标、公司的人财物力状况，以及市场购买力水平和潜在消费力等数据参数，决定先选定湖南、安徽、江苏三省作为马大姐公司向华东、华南直至全国市场进军的首攻区域。 结合由市场得到的实际数据，制定出了湘皖苏三省市场操作方案;之后，从运作全国市场角度出发，又分别从企业文化传播、厂商合作基本模式和终端建设等方面提出了准标准的市场操作方案从矛盾与发展角度而言，拿僵死的方案来指导随时变化着的市场实际情况会犯教条主义的错误，因此在制定方案时都注意体现在原则上的灵活性。 (鉴于为客户保密的原则，有些内容尚不能公开。 )以下是马大姐策划案中，可以适当公开的材料 一、马大姐企业文化的内涵归核为“源、缘、圆”三个字，其含义分别为源企业的渊源，“马大姐”北京酥对历史的传承。 企业的价值，建立以人为本的学习型组织，使企业培养源源不断的创造力，可持续发展的能力。 企业利润，企业以消费者为导向，不断开发生产优质的产品，以满足消费者需求为己任。 缘与员工的缘，培养员工的忠诚，形成员工与企业共命运的感召力。 与合作伙伴的缘，建立长期互利合作。 与公众媒体社会的缘，树立良好的社会形象。 与周边利益团体的缘，为企业发展创造人和的环境。 圆树立平和、宽容的企业形象，不挑起恶性竞争，创建共赢的商业环境，避免行业内的打击。 在不张不扬中取得圆满成功圆是最佳自保体圆的运动阻力最小圆的速度最快圆是成熟的圆是成功的 二、广告宣传以张扬“马大姐”品牌个性为中心，注重统一性、整合性、持久性。 广告语美味进万家，美名传天下(口号)香甜满口，出自北京“马大姐”的手(情景)马大姐糖果，挡不助的诱惑香甜满口，北京才有 三、主要竞争品牌的策略分析 1、A品牌渠道宽度较宽，一般为市级代理，以散糖为主、袋糖为辅，品种规格较多。 散糖终端表现价格稍低于徐福记等品牌，终端铺市率较高，达70%，产品陈列A、B类都有表现;地堆、专柜、专架、店中店等形式多样化，但管理不到位，存在陈列混乱、不整洁、不规范等弊端，促销手段主要有买一赠一，与竞品抗争性特价等。 2、B品牌一般采用直营渠道，产品以散糖为主，定位为高端产品，终端展示以地堆为主，管理较为规范，品牌有像果冻、休闲食品方向延伸的倾向，促销手段也较为单一，淡季特价、买一赠一，A、B店铺市率60%。 3、C品牌渠道长，以省级代理为主，以散货为主，袋装为辅，价格稍低于B品牌，高于A品牌，终端铺市率40%左右，终端在A、B卖场以地台陈列为主，管理也较为规范，主要促销手段为抗争性价格。 4、D品牌采用赛渠道市级代理，产品以袋装为主，价格适中，终端铺市率较高达90%以上，A、B店专架陈列较多，管理规范，其水果糖走货较快，包装设计透明、清雅，给产品线10个品种2个规格，无促销表现。 四、消费者市场主要参数